【正文】 實(shí)現(xiàn)程度。由行政部負(fù)責(zé)，采用適宜的方法對(duì)重要培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施效果評(píng)價(jià)。女員工涂指甲油須使用淡色。：進(jìn)入房間，要先輕輕敲門，聽到應(yīng)答再進(jìn)。 起床7：308：00 晚餐19：0020：00。未聽清時(shí)，及時(shí)告訴對(duì)方，結(jié)束時(shí)禮貌道別。，馬上起來接待，并問明來意，如不屬于本人接待范圍，應(yīng)主動(dòng)引導(dǎo)其至相關(guān)部門或人員處。，以便檢索。 實(shí)時(shí)報(bào)告――“八小時(shí)復(fù)命制”與“事項(xiàng)完成報(bào)告制” 公司規(guī)定，在管理活動(dòng)中，當(dāng)部門負(fù)責(zé)人遇到例外情況，如在部門負(fù)責(zé)人授權(quán)范圍以外，須報(bào)告請(qǐng)示上級(jí)以求解決；如該例外情況屬于管理制度尚未規(guī)定的，應(yīng)按例外制度報(bào)告行政部備案，由行政部對(duì)新發(fā)生的管理問題進(jìn)行研究并提出解決方案。 針對(duì)個(gè)人的投訴： 發(fā)現(xiàn)被投訴人有違反國家法律法規(guī)或嚴(yán)重違反公司制度的情形； 發(fā)現(xiàn)被投訴人有推諉應(yīng)負(fù)責(zé)任、拖延工作、擅自更改即定計(jì)劃、方案或上級(jí)指令等情形，經(jīng)溝通無效；，導(dǎo)致他人重復(fù)勞動(dòng)，影響工作效率者；，經(jīng)申訴無效；。協(xié)作部門各部門并規(guī)定向計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督人報(bào)告執(zhí)行情況的時(shí)間表。監(jiān)督人的職責(zé)是定期或不定期檢查計(jì)劃執(zhí)行的情況。3．工作銜接函內(nèi)容包括主題、銜接部門、銜接人、呈件部門、呈件人、呈件時(shí)間、呈件事由、完成期限、回復(fù)要求等內(nèi)容（見附件）。 成本控制部－CK； 財(cái)務(wù)部－CW；5．工作銜接函的傳遞2．范圍本會(huì)議管理制度適用公司主辦的各種行政辦公會(huì)議、各種聯(lián)誼會(huì)、座談會(huì)等。為增強(qiáng)公司各部門管理人員的管理角色意識(shí)，發(fā)展管理人員的交流、溝通能力，每兩周工作例會(huì)實(shí)行“輪值主席制”， 即每次工作例會(huì)由公司各部門負(fù)責(zé)人輪流出任會(huì)議主席，負(fù)責(zé)會(huì)議召集和主持。11； 如會(huì)議安排在外地，尚需準(zhǔn)備113，第9項(xiàng)視具體情況而定公司內(nèi)部會(huì)議11）新聞稿件的發(fā)放12）住宿安排14）參會(huì)通知6．會(huì)議室的管理。 公司法律顧問負(fù)責(zé)合同的審查，并指導(dǎo)公司的合同管理工作。（指貨物、勞務(wù)、工程項(xiàng)目等）、數(shù)量和質(zhì)量、價(jià)款或者酬金、履行的期限、地點(diǎn)和方式、違約責(zé)任、解決爭議的辦法等主要條款，盡可能訂立擔(dān)保條款（定金、保證或抵押等）。 合同中可以約定違約后承擔(dān)賠償損失的責(zé)任；：1）一方違約，影響合同目的的實(shí)現(xiàn)；。《合同送審表》，經(jīng)本部門、預(yù)審部門、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人或?qū)彶槿撕炞趾?，送法律顧問進(jìn)行審查。，應(yīng)當(dāng)在《合同審定表》上填寫合同受理、審查時(shí)間，審查地點(diǎn)，審查合同名稱，審查意見或處理結(jié)果等內(nèi)容。、財(cái)務(wù)部門、行政部分別保存一份備查。保密制度1. 總則  公司所掌握的尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開的各類信息。:是最重要的公司秘密，泄露會(huì)使公司的權(quán)益和利益遭受特別嚴(yán)重的損害。3. 保密措施 屬于公司秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，由總經(jīng)理或行政部經(jīng)理委托專人執(zhí)行。 在對(duì)外交往與合作中需要提供公司秘密事項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 出現(xiàn)下列情況之一的，予以辭退并酌情賠償經(jīng)濟(jì)損失。 印章保管須有記錄，注明印章名稱、枚數(shù)、收到日期、啟用日期、領(lǐng)用人、保管人、批準(zhǔn)人、圖樣等信息，并同時(shí)將此資料存檔。 ，行政部應(yīng)提出處理辦法，并報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，及時(shí)將停用印章送制發(fā)機(jī)關(guān)封存或銷毀，建立印章上交、清退、存檔、銷毀的登記檔案。 提高工作效率，3．，使用人應(yīng)照價(jià)賠償。 低值易耗品的領(lǐng)用與管理 貴重辦公用品（如計(jì)算器）等，須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才能領(lǐng)用。 公司名片格式統(tǒng)一化。 員工離職或離任應(yīng)將工作牌繳回行政部。 將工作牌借給非本公司員工，而在外破壞本公司名譽(yù)或肇事者。 手機(jī)使用須知::享受公司通訊補(bǔ)貼者(含節(jié)假日)8:0023:00須保持手機(jī)開機(jī)狀態(tài)。7．計(jì)算機(jī)管理 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全保密管理，實(shí)行源頭控制、歸口管理、責(zé)任落實(shí)的原則。 公司的遠(yuǎn)程工作站應(yīng)嚴(yán)格遵守遠(yuǎn)程站操作的有關(guān)規(guī)定。 INTERNET網(wǎng)使用管理 公司的INTERNET賬號(hào)用途嚴(yán)格限定： 上班時(shí)間所有員工不得瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站。 禁止在公司計(jì)算機(jī)上自行安裝游戲及與工作無關(guān)的各類軟件。 公司獲得的各項(xiàng)榮譽(yù)及各種稱號(hào)。 公司項(xiàng)目開發(fā)成本控制情況。 借閱公司圖書須至行政部登記并注明歸還日期， 到期應(yīng)歸還或辦理續(xù)借手續(xù)，離職或離任時(shí)應(yīng)繳回。管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)：指d)并造成一定社會(huì)影響者；l)具有表率作用者；j)主人翁獎(jiǎng)：具有強(qiáng)烈的公司主人翁意識(shí)，b) 圖書范圍：圖書系指公司各職能部門所購進(jìn)的書籍、定期刊物、資料（包括聲像資料、電子文本）等。 公司的營銷策劃方案。 可對(duì)外公布的工程進(jìn)度。對(duì)發(fā)現(xiàn)的新病毒或不能清除的病毒，應(yīng)及時(shí)向行政部通報(bào)情況。 計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障或需更換配件時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告行政部。 公司工作人員不得用裝有公司保密資料、有關(guān)文件的光、磁介質(zhì)在其他單位的計(jì)算機(jī)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行操作。 禁止拔打私人長途電話。，視情節(jié)輕重予以適當(dāng)懲。、客戶名片須在公司共同使用，不得占為己有。4．名片管理辦法公司對(duì)員工領(lǐng)用費(fèi)用進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)核算，并與成本效益綜合評(píng)價(jià)。 行政部設(shè)物品入出庫單、物品明細(xì)帳和庫存統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行管理。辦公設(shè)施、物資管理制度1． 介紹信種類：存根介紹信、信箋介紹信、證明信（材料）。 凡屬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的用財(cái)務(wù)專用章； 各部門印章由各部門指定專人負(fù)責(zé)保管；4.3. 出現(xiàn)下列情況之一者，按公司《懲罰制度》予以處理： 泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的； ； 已泄露公司秘密但采取補(bǔ)救措施的。 在設(shè)備完善的保險(xiǎn)裝置中保存。 屬于公司秘密的文件、資料，、并確定保密期限。. 公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報(bào)告、重要會(huì)議記錄。、履約能力而輕率簽訂合同或者合同條款的約定存在明顯瑕疵，或者違反合同管理規(guī)定，給公司造成不良社會(huì)影響或經(jīng)濟(jì)損失的，依照本公司《過錯(cuò)責(zé)任追究辦法》追究有關(guān)人員責(zé)任。、綜合管理。非特殊情況，審查時(shí)限應(yīng)不少于4小時(shí)。、形式的合法性、有利性進(jìn)行審查。3．合同的審查。 合同附件應(yīng)當(dāng)同時(shí)簽字（蓋章）確認(rèn)。（蓋章），加蓋合同專用章或公司公章。 合同中可以約定定金條款。、具體，充分考慮對(duì)本公司是否有利，并具有可操作性。必須出具由其親自簽發(fā)的授權(quán)委托書。履約能力審查和信用審查。、合作行為，除及時(shí)清結(jié)、標(biāo)的額極小的事務(wù)外，必須訂立書面合同。 10； 第9項(xiàng)視具體情況而定A (如現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、專題會(huì)、辦公會(huì)等)一律由業(yè)務(wù)對(duì)口部門受理安排，行政部應(yīng)協(xié)助作好會(huì)務(wù)工作。8．受函人未對(duì)呈件主要內(nèi)容或完成期限提出異議，而逾期未予辦理者，呈件人有權(quán)報(bào)請(qǐng)行政部，按《懲罰制度》予以處理。各職能部門之間如有需要工作協(xié)調(diào)或其他跨部門溝通的情況，2． 隨時(shí)向監(jiān)督人報(bào)告計(jì)劃執(zhí)行情況，并傳達(dá)監(jiān)督人相關(guān)指示；4．計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督部門（監(jiān)督人）及其職責(zé) 基本要素：公司年度經(jīng)營計(jì)劃計(jì)劃名稱2．投訴范圍在對(duì)內(nèi)對(duì)外工作中發(fā)生如下情形者，員工可向行政部或公司領(lǐng)導(dǎo)層提出投訴。2．3 會(huì)議報(bào)告：在公司規(guī)定的例會(huì)、專題會(huì)議上的報(bào)告，對(duì)于較為復(fù)雜的管理活動(dòng)，報(bào)告人也可以召集會(huì)議來報(bào)告情況。，應(yīng)雙手去接?！拔?，您好”，通話完畢后，要等待對(duì)方掛斷后方可掛機(jī)。、接聽電話的具體禮儀如下：。 正確使用公司的物品和設(shè)備，提高工作效率。 早餐12：0013：00，工作日期間員工必須在公司安排的住宿地住宿，不得擅自回家或在外留宿。，脊背挺直，大方熱情，不卑不亢。男員工頭發(fā)不宜太長。要求除去客觀原因，參加培訓(xùn)率必須達(dá)到90%以上。培訓(xùn)的有效性。培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：曾進(jìn)行過的知名8） 1） ：1）年度培訓(xùn)所要達(dá)到的總體目標(biāo)了解員工個(gè)人對(duì)培訓(xùn)與發(fā)展的要求；5） 修正培訓(xùn)計(jì)劃體系 培訓(xùn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖：，以示祝賀。，須一次性還清未還車款方能離職，否則公司按協(xié)議追究當(dāng)事人及擔(dān)保人責(zé)任。費(fèi)用自理。元以下者，7) 20萬以內(nèi)車輛工作需要人員：10萬以內(nèi)車輛 車輛其他費(fèi)用本著公司和個(gè)人共同承擔(dān)的原則進(jìn)行。2．車輛配備，更好地開展各項(xiàng)工作，特制定本制度。5）因公、因戰(zhàn)致殘的軍人復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)到公司工作后舊傷復(fù)發(fā)的。被勞改、勞教人員；4）瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)在法定整頓期間被精簡的員工；3）《成都市企業(yè)職工生育保險(xiǎn)暫行辦法》規(guī)定，%繳納，在繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的同時(shí)一并繳納。，用于員工在定點(diǎn)醫(yī)院就醫(yī)和定點(diǎn)零售藥店購藥時(shí)的費(fèi)用結(jié)算。員工在未達(dá)到或達(dá)到退休年齡以前或以后死亡、出國定居，個(gè)人帳戶儲(chǔ)存額（或余額）中的個(gè)人繳納部分，屬于死亡的由社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)一次性發(fā)給員工指定受益人或法定繼承人；屬于出國定居的由社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)一次性退給本人。（股份？）員工福利制度1．勞動(dòng)保險(xiǎn)1．1總則為保障員工的切身利益，盡可能解決員工的后顧之憂，根據(jù)《勞動(dòng)法》及地方政府頒布的有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本辦法。%購買員工預(yù)留股50出資額（萬元） 違法、違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的、因失職給公司造成損失的、試用期間被證明不符合錄用條件的和申請(qǐng)辭職獲準(zhǔn)的員工，其薪資計(jì)發(fā)到離崗之日。、崗位津貼、年功工資于每月1日按月支付，遇節(jié)假日提前發(fā)放（特殊情況除外）。100實(shí)業(yè)經(jīng)理級(jí) 年功工資指員工到公司（含置信實(shí)業(yè)其它公司）后的工齡工資。 新酬標(biāo)準(zhǔn)部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理年薪810萬，其他員工年薪48萬。 確因不能事先請(qǐng)假的，可用電話、電報(bào)、書信、帶口信等方式請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方能休假。休假天數(shù)全體員工 病假一月以上，公司一次性發(fā)給本人半年基本工資回家治療。根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生部門的建議，按批準(zhǔn)天數(shù)休息（治療），最長不超過一個(gè)月的醫(yī)療期。全體員工假期待遇本人申請(qǐng)，所在部門簽署意見，經(jīng)行政部批準(zhǔn)后休息。婚假備休假天數(shù)享受范圍故意損毀出勤卡者；4） 除總經(jīng)理和副總經(jīng)理因?qū)ν饣顒?dòng)較多不需打卡外，其余人員均應(yīng)按規(guī)定打卡。，須由該員工繼續(xù)處理，或該員工辭職將對(duì)工作造成較大損失或不良影響的。勞動(dòng)合同管理制度1．總則《中華人民共和國勞動(dòng)法》和國家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)定，由公司與轉(zhuǎn)正員工在雙方平等協(xié)商、一致同意的情況下為建立勞動(dòng)關(guān)系而簽定的勞動(dòng)協(xié)議。 13. 人事異動(dòng)情況記錄 14. 培訓(xùn)考核情況 轉(zhuǎn)正考核須各項(xiàng)達(dá)到優(yōu)良方能予以轉(zhuǎn)正，否則要求試用人員改進(jìn)，延長試用期或解除《試用協(xié)議》。行政部試用期滿由用人部門向行政部提出轉(zhuǎn)正意向，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，提交試用期間工作總結(jié)，由行政部與用人部門共同進(jìn)行評(píng)議，按層級(jí)管理原則審定后確定。 行政部會(huì)同用人部門根據(jù)綜合得分情況對(duì)筆試、面試綜合結(jié)果進(jìn)行評(píng)議。 確定面試形式。 閱卷：由行政部組織相關(guān)人員進(jìn)行閱卷及評(píng)分。 初選比例報(bào)名10）如屬內(nèi)部競聘，3）人事招聘制度1．總則 目的本制度主要涉及從招聘計(jì)劃編制到正式錄用的相關(guān)規(guī)定，其目的是使招聘工作順利有序完成。按公司下達(dá)的成本控制目標(biāo)，27）對(duì)本項(xiàng)目施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；19）組織實(shí)施)，11）并對(duì)其提供的財(cái)產(chǎn)予以控制和管理；3）健全公司質(zhì)量管理體系，13）文件、合同5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中成本測(cè)算及考核(核查)工作；9）1）建立臺(tái)帳，23）并按規(guī)定進(jìn)行處置；15）確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施適用、施工安全和作業(yè)環(huán)境良好；7）協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各部門組織上和技術(shù)上的接口。提出改進(jìn)的建議；5）授權(quán)他(其)對(duì)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和適合性進(jìn)行監(jiān)督檢查；11）貫徹公司的經(jīng)營方針，3） 指導(dǎo)關(guān)系說明：決定各職能部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)、任職要求及任免；6）建立良好溝通渠道。確保公司全體員工不8）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理工作；2）識(shí)的驗(yàn)證和記錄，10）的現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、驗(yàn)收和日常監(jiān)控工作，18）負(fù)責(zé)設(shè)備26）負(fù)責(zé)工程合同4） 行政部負(fù)責(zé)公司行政人事管理及質(zhì)量管理體系建立和維護(hù)的具體工作。包括各部門計(jì)劃執(zhí)行情況的督促與情況反饋、辦公區(qū)日常辦公秩序和員工工作行為規(guī)范的督導(dǎo)以及臨時(shí)工作任務(wù)完成的督促與檢查等；8）具體負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系文件的編寫、報(bào)批、發(fā)放、更改和管理。組織實(shí)施質(zhì)量管理體系文件；6）確保按質(zhì)、按期、按量完成施工合同14）組織對(duì)供方的評(píng)價(jià)和控制，22） 項(xiàng)目部人員配置按1500萬造價(jià)或20000平方米的建筑面積設(shè)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理、一個(gè)責(zé)任工長和兩個(gè)工長的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員配置。 項(xiàng)目部的人員根據(jù)項(xiàng)目的工作量在項(xiàng)目開工前配置，項(xiàng)目結(jié)束后解散。 協(xié)助人力資源中心發(fā)布招聘信息。招聘職位描述，5）時(shí)需提供的證件、材料；13）所有應(yīng)聘人員均要進(jìn)行相應(yīng)筆試，測(cè)試內(nèi)容要求：， 技術(shù)管理人員還須加試相關(guān)專業(yè)知識(shí)。 面試可根據(jù)崗位需要進(jìn)行12次。 正式面試 初始階段。此階段主要就應(yīng)聘者工作的動(dòng)機(jī)及行為等方面作進(jìn)一步的探討。崗前培訓(xùn)在培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行，時(shí)間12個(gè)月。所占比例60% 員工檔案屬公司“秘密”級(jí)資料，由行政部指定專人進(jìn)行管理。離職人員勞動(dòng)合同屬公司秘密級(jí)資料，由行政部指定專人按照公司保密制度進(jìn)行。 3）工作內(nèi)容——員工的工作時(shí)間，崗位職責(zé)及應(yīng)遵守的有關(guān)守則。 8）勞動(dòng)合同變更、終止、續(xù)訂和解除條件。、補(bǔ)充協(xié)議及公司保密協(xié)議，雙方簽字蓋章。 。 員工上班未打卡者，必須于當(dāng)日下班前持卡由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在卡片上核準(zhǔn)簽注理由，否則視為曠工半天；員工下班未打卡者，必須在下一個(gè)上班日上午由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在卡上核準(zhǔn)簽注理由，否則視為曠工半天。 考勤打