【正文】 沒有做強(qiáng)將增加破產(chǎn)機(jī)會。 第四，美國企業(yè)做大不靠再融資。三是管理層糟糕的表現(xiàn)必然壓低股價(jià)，從而為競爭者提供了收購的機(jī)會，收購成功后現(xiàn)在的管理層將被換掉。中國證券報(bào) 2008324中移動要在企業(yè)文化創(chuàng)新上加大步伐日前，北京移動副總經(jīng)理汪正文在上周五透露，由于缺少收回渠道，99年模擬網(wǎng)淘汰時，設(shè)備處理起來非常難，“只能賣廢品”。新聞 2008325企業(yè)文化對于公司合并的影響　 您也許會對生產(chǎn)人員與營銷人員的爭吵記憶猶新，您也許對搞技術(shù)的和搞管理的思維差異深有感觸？在餐廳里，員工根據(jù)“新來的”、“大學(xué)生”“打工者”“當(dāng)?shù)厝恕钡鹊确肿蓝?。在沃爾瑪、UPS、西南航空等公司中，這一影響是積極的。Camerer和他的研究人員尤其關(guān)注交流方面的“編碼”——俗語，因?yàn)樗鼈兒苋菀自趯?shí)驗(yàn)室里培育并生長。這些照片涉及辦公室的背景環(huán)境，包括人、物以及活動，每一張內(nèi)容相似但角度不同。例如，不同的被試將第一張圖的場景編碼為“小臥室”，“耳機(jī)”。下一步，兩組被試被合并，形成有三人組成的小組，由“收購方”一名成員擔(dān)任管理者，“收購方”一名成員和“被收購方”一名成員擔(dān)任雇員。這樣的失敗實(shí)際上可以通過公司進(jìn)行的簡單自我測試來避免。同時，量變質(zhì)變的真理也在提醒人們不得不去問一個：這是為什么呢？ 有人說“不應(yīng)該把員工自殺與貫徹勞動法聯(lián)系在一起”。狼性與人性相孛。 一言以蔽之：企業(yè)文化就是和諧文化而決不是什么狼性文化?！　≠Y源有限，創(chuàng)意無限。而會計(jì)工作則不同，2+2不等于5，不存在任何的個性特征。讓員工做你雇用他們要做的工作。所以給他們更多的贊揚(yáng)和正面強(qiáng)化。許多公司有關(guān)于病假、事假和節(jié)假日、員工工間休息時間、午飯時間、著裝要求、甚至使用的牙膏牌子上有著嚴(yán)格的要求。你會發(fā)現(xiàn)每個人都努力工作而不是到處游玩、不工作甚至錯過最后期限?！　野l(fā)展改革委中小企業(yè)司鄭昕副巡視員代表中小企業(yè)司向獲獎企業(yè)表示了祝賀，并向大家介紹了我國中小企業(yè)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀，面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，他指出：中小企業(yè)信息化不但取決于企業(yè)的內(nèi)在動力，而且在很大程度上受外部環(huán)境的影響，并與促進(jìn) 中小企業(yè)發(fā)展政策和服務(wù)體系建設(shè)密切相關(guān)?！皩拵虅?wù)”（中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司）、“UFIDA”（用友軟件股份有限公司）、“谷歌”（Google公司）、“聯(lián)想揚(yáng)天”（聯(lián)想集團(tuán)有限公司）、“SQLServer”（微軟（中國）有限公司）、“Intel”（英特爾（中國）有限公司）、“易捷優(yōu)勢”（國際商業(yè)機(jī)器（中國）有限公司）、“VOSTRO成就”（戴爾（中國）有限公司）、“HPdc7800”（中國惠普有限公司）“H3C”（杭州華三通信技術(shù)有限公司），獲得了第五屆“中國中小企業(yè)信息化十大影響力品牌”的殊榮。中國法院網(wǎng) 2008326北京內(nèi)資企業(yè)網(wǎng)站近6萬 網(wǎng)購居互聯(lián)網(wǎng)投訴之首北京內(nèi)資企業(yè)網(wǎng)站破55000家 據(jù)北京市工商局今天發(fā)布的消息，該局利用開發(fā)建設(shè)的企業(yè)網(wǎng)站定向搜索技術(shù)，已經(jīng)搜索并篩選出近6萬個北京電子商務(wù)網(wǎng)站，并已能夠自動發(fā)現(xiàn)、識別、跟蹤區(qū)域有照商務(wù)網(wǎng)站，這在全國尚屬首次。投訴888件，％。三是網(wǎng)絡(luò)接入。據(jù)12315消費(fèi)者投訴中心數(shù)據(jù)顯示，2007年共受理互聯(lián)服務(wù)投訴舉報(bào)3482件。在2007年至2008年年初，這四人被昌平法院以受賄罪判刑。他同時表示此次活動就是貫徹落實(shí)《意見》的具體行動，希望獲得十大影響力品牌的單位能夠帶動和影響整個信息行業(yè)，進(jìn)一步加強(qiáng)為中小企業(yè)信息化服務(wù)的力度，研究開發(fā)更先進(jìn)、更適用、更便捷、更環(huán)保的信息化技術(shù)和產(chǎn)品，提高我國中小企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)的水平和能力，共同推動中小企業(yè)信息化，促進(jìn)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。如果你能創(chuàng)造氛圍使你的他們感到被尊重和欣賞，你就能夠獲得真正有競爭力的熱情。所以，嘗試積極的方式。畢竟創(chuàng)造性員工會給你最佳的成果向你證明你沒有錯信他們。一個簡單的例子，“你這個項(xiàng)目做得真不錯”比多幾美元對于一個充滿激情的心靈更具意義?！　§`活的工作安排——在一些行業(yè)嚴(yán)格的工作時間是必要的，但在創(chuàng)造性行業(yè)靈活的工作時間有時能創(chuàng)造奇跡。畢竟他們的工作不管如何合作，也是個人化的。當(dāng)然，企業(yè)文化不是一個新觀點(diǎn)，只是企業(yè)對于文化更加關(guān)注了。溫家寶講的和睦家庭、和諧社會、和平世界就是這一戰(zhàn)略的具體化。不夠遠(yuǎn)、不夠高、不夠深。首先，人命關(guān)天人都死了怎么能說是小事呢？說這種話的人不是不負(fù)責(zé)任就是拿人的生命開玩笑，視人命如兒戲與草菅人命何異？其次，如果說是小題大做就是要從小的問題中發(fā)現(xiàn)大的趨勢，這種小題不能不大做。這是Cramerer之所以希望設(shè)置文化適應(yīng)性測試幫助公司判斷企業(yè)文化是否適于并購的原因。實(shí)驗(yàn)記錄了每組被試完成任務(wù)所需的時間。正如文化一樣，自創(chuàng)語言也是通過共有經(jīng)歷內(nèi)生的，所以盡管不同公司的內(nèi)創(chuàng)語言可能同樣有效，但是它們是不同的。不同于企業(yè)文化的其他方面如任務(wù)陳述或優(yōu)先權(quán)，編碼很容易在實(shí)驗(yàn)室里同步和測量?；蛘?，可以通過在出現(xiàn)前所未有的狀況，沒有明確制度指導(dǎo)員工行為的情況下，觀察文化如何引導(dǎo)員工解決問題來對其效度進(jìn)行測量。加利福尼亞理工學(xué)院的社會科學(xué)家通過經(jīng)濟(jì)行為實(shí)驗(yàn)描述企業(yè)文化對于公司的可測影響，并用這一信息來預(yù)測要合并的兩個公司的兼容性。近年來，中國移動不僅重視企業(yè)文化建設(shè)，而且在企業(yè)文史積累上亦做了不少工作，中國移動集團(tuán)也啟動了創(chuàng)建無線通信歷史陳列室的項(xiàng)目，引起了社會各界的廣泛關(guān)注。股市之所以出現(xiàn)暴跌可能和融資的規(guī)模過大把投資者嚇著了，從而信心受到打擊。 第五，如果盲目再融資發(fā)生在美國，市場會作何反應(yīng)？美國的投資者通常會采取三個方面的行動，一是隨著機(jī)構(gòu)投資者的壯大，比如基金，他們可以選擇直接介入公司事務(wù)。如果項(xiàng)目不是很賺錢即從股東的角度判斷是應(yīng)該舍棄的項(xiàng)目，那么上市公司為什么仍然會選擇積極融資去上這個項(xiàng)目呢？因?yàn)槠髽I(yè)做大了意味著市場份額的擴(kuò)大（做大并不意味著做強(qiáng)，也就是說老股東的每股收益不會增加反而可能會被稀釋），企業(yè)市場份額做大了也就意味著管理層的報(bào)酬會增加，權(quán)利也相應(yīng)加大。因此當(dāng)一個項(xiàng)目的前景非常突出時，上市公司一般會優(yōu)先考慮債務(wù)融資，這樣才能使老股東的權(quán)益最大化。在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中，正確處理好多層文化建設(shè)的關(guān)系問題不僅必要，而且十分迫切。建議各保險(xiǎn)公司總部在推行企業(yè)文化建設(shè)時，首先各家公司的總裁應(yīng)該深度參與，積極推動；其次，要重視對各省級分公司的一把手進(jìn)行宣導(dǎo)和培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，由其結(jié)合各自實(shí)際來搭建各自的企業(yè)文化建設(shè)框架，發(fā)動和鼓勵所轄員工的積極參與。人保財(cái)險(xiǎn)深圳分公司自2000年以來就堅(jiān)持設(shè)立公司榮譽(yù)展示廳，每年更新一次。榜樣的力量是無窮的。按照美國學(xué)者的分類，企業(yè)的英雄可以有各種各樣的類型，但總體可以分為兩大類：共生英雄和情勢英雄。 （三）行在腳下價(jià)值觀的實(shí)踐 建立科學(xué)的考核機(jī)制，實(shí)行考核牽引 有效的考評機(jī)制是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要手段。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人對價(jià)值觀的解釋終究只是一種客觀陳述。 （二）刻在心里價(jià)值觀的宣導(dǎo) 保險(xiǎn)企業(yè)文化建設(shè)取得成效的關(guān)鍵在于價(jià)值觀的“內(nèi)化”。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵就是圍繞價(jià)值觀的提煉、推廣和內(nèi)化，使核心價(jià)值觀固化到員工的身心，成為員工衡量和判斷如何開展工作并評估自己工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。在上述著作中，迪爾和肯尼迪的《公司文化》一書最有代表性。企業(yè)接待人員的熱情程度、服務(wù)質(zhì)量、工作效率；企業(yè)現(xiàn)場管理水平；員工行為規(guī)范、精神風(fēng)貌都是影響參觀者對企業(yè)印象的重要因素，必須不斷提高，做到盡善盡美。所以營銷人員必須深刻認(rèn)識和理解企業(yè)文化和奧運(yùn)文化的內(nèi)涵和精髓，積極向消費(fèi)者和客戶宣傳企業(yè)的價(jià)值觀念、質(zhì)量文化，時時處處體現(xiàn)出企業(yè)精神風(fēng)貌、服務(wù)質(zhì)量以及與奧運(yùn)有關(guān)的契合點(diǎn)，言必行，行必果。從這個例子我們可以看出建立一種有信譽(yù)的文化是一項(xiàng)持久而不能忽視的任務(wù)，任何與企業(yè)有關(guān)的對外活動都要體現(xiàn)有信譽(yù)的文化。特別是奧運(yùn)營銷針對的不僅僅是國內(nèi)客戶，影響尤其重要。主要從企業(yè)文化的建立方面來考慮，無論是否經(jīng)營奧運(yùn)，我們認(rèn)為都能從奧運(yùn)精神中得到啟發(fā)，正如上海通用汽車公司公共事務(wù)及傳播總監(jiān)仁劍瓊在“奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”高級研討會上發(fā)表演講稱：“奧運(yùn)精神和企業(yè)精神有許多契合點(diǎn)，一個企業(yè)如果要想在競爭中立于不敗之地，就要不斷突破自我，學(xué)習(xí)公平的游戲規(guī)則，這都可以從追求更高更快更強(qiáng)的奧運(yùn)精神中得到借鑒?！　?1)顧客(Customer)：這就是要從市場定位的角度出發(fā)，研究目標(biāo)顧客、了解顧客，站在顧客的立場上，培養(yǎng)潛在顧客，通過搭建奧運(yùn)情節(jié)，建立迎合顧客的橋梁，注重對顧客提供文化服務(wù)和先導(dǎo)性文化的傳輸。它主要包括商人中間商，代理中間商，以及處于渠道起點(diǎn)和終點(diǎn)的生產(chǎn)者與消費(fèi)者。奧運(yùn)精神告訴我們要有公平競爭的規(guī)則，市場中的游戲規(guī)則同樣要遵循公平原則，不是靠提出過分的承諾和夸張的宣傳來贏取善良的顧客對奧運(yùn)文化的認(rèn)同，卻拿不出真材實(shí)貨來滿足顧客的真實(shí)需求。關(guān)于奧運(yùn)商機(jī)中品牌命名的原則簡單說來有：易讀易記、激發(fā)聯(lián)想、富有個性、適應(yīng)一定的地方文化、體現(xiàn)奧運(yùn)精神和宗旨?！　」湃嗽疲骸案腥诵恼?，莫先乎情。農(nóng)夫山泉的“為奧運(yùn)捐一分錢”，柯達(dá)借助奧運(yùn)口號“更高、更快、更強(qiáng)”，北京申奧成功時可口可樂的“金罐可樂”等等，都是借奧運(yùn)打廣告的典型，它們既源于功利又不囿于功利，還讓消費(fèi)者感受到了奧運(yùn)無處不在。設(shè)計(jì)主要是從產(chǎn)品的構(gòu)造和性能上來說，視覺形象則是最直觀、最易于向社會群體傳播的產(chǎn)品文化要素。 項(xiàng)目合作方公司咨詢師在會上作了精彩的企業(yè)文化知識講座，并向與會人員講解了福建中煙企業(yè)文化建設(shè)綱要。東方煙草報(bào) 2008324福建中煙工業(yè)公司召開企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目啟動會為深入貫徹落實(shí)國家煙草專賣局關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的部署和要求，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，3月18日，福建中煙工業(yè)公司召開企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目啟動大會，企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、工業(yè)公司機(jī)關(guān)全體人員、龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司和廈門煙草工業(yè)有限責(zé)任公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部參加會議，項(xiàng)目合作公司負(fù)責(zé)人及咨詢師等應(yīng)邀出席會議。就廣東省而言，每年勞務(wù)輸出中都有幾千人是通過考取國家職業(yè)資格證書方式出國的，因?yàn)槌钟性撟C辦理出國簽證比較容易，所以一些在國外的華僑也通過這個渠道，讓家庭成員出國務(wù)工。目前實(shí)行統(tǒng)考鑒定的職業(yè)包括：企業(yè)人力資源管理師、物流師、心理咨詢師、物業(yè)管理員、電子商務(wù)師、理財(cái)規(guī)劃師、項(xiàng)目管理師、廣告設(shè)計(jì)師、企業(yè)信息管理師、網(wǎng)絡(luò)編輯員、職業(yè)指導(dǎo)人員、企業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)文化師、營銷師、秘書共15個?！痹谑心称?S專營店擔(dān)任維修接待工作的小劉深有感觸。如此，我就可以預(yù)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃能否按時完成。這俄功能其實(shí)不一定只有ERP系統(tǒng)可以完成。最后，我同學(xué)雖然沒有最終引得美人心，但是，還是得到了大家的一致好評，最重要的是，得到了老板的賞識。不過，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，也不一定要花個幾萬元去買個財(cái)務(wù)管理軟件。其實(shí)，這是我的畢業(yè)論文，利用EXCEL設(shè)計(jì)物料需求計(jì)劃模型。他現(xiàn)在想孤注一擲，聽說ERP軟件可以有效解決這個問題，他也準(zhǔn)備上。因?yàn)槭芴崆捌诠芾?、供?yīng)商配合程度等因素的影響，ERP軟件中物料需求計(jì)劃管理模型根本無法運(yùn)轉(zhuǎn)，其只能計(jì)算物料需求數(shù)量，而無法計(jì)算出準(zhǔn)確的物料到貨計(jì)劃，或者說，這個到貨日期受到生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更、銷售插單等的影響，根本不能起作用。不少人認(rèn)為，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)信息化管理，就得上ERP軟件、CRM項(xiàng)目?；蛘哂袚p于人的自由和尊嚴(yán)，而恰恰相反，舒爾茨主張把人力資源明確地看作是資本的一種類型，看作是一種生產(chǎn)出來的資料，看作是投資的產(chǎn)物。企業(yè)的人機(jī)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)中，人是最活躍的決定因素。品績力不同于我們常聽到的領(lǐng)導(dǎo)力或者執(zhí)行力，因?yàn)槠房兞εc職位和分工無關(guān)，它是每個人身上都具有的能力，與人的品格關(guān)系緊密，是企業(yè)里所有人的品格力量的綜合反映，能對企業(yè)績效產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。日本民族是一個善于學(xué)習(xí)別國的民族，在日本企業(yè)界有一個公認(rèn)的說法：“日本的企業(yè)管理，是美國經(jīng)驗(yàn)加日本國情，再加中國的思想政治工作三者的結(jié)合”。二十世紀(jì)是機(jī)械化、信息化掩蓋人的時代，二十一世紀(jì)將再次發(fā)現(xiàn)人。目　　錄企業(yè)管理 1人力資源機(jī)能管理決定企業(yè)興衰 1企業(yè)信息化管理只依靠ERP、CRM嗎 2企業(yè)人力資源管理師惠州趨熱 4企業(yè)文化 5要重視企業(yè)重組過程中的文化融合 5福建中煙工業(yè)公司召開企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目啟動會 6奧運(yùn)營銷：企業(yè)怎樣進(jìn)行文化營銷 7保險(xiǎn)企業(yè)文化建設(shè)的路徑研究 12國外企業(yè)文化 15說說美國市場 企業(yè)做大不靠再融資 15中移動要在企業(yè)文化創(chuàng)新上加大步伐 16企業(yè)文化對于公司合并的影響 17質(zhì)疑狼性文化 19培育創(chuàng)造性的企業(yè)文化 20中小企業(yè)信息 21“中國中小企業(yè)信息化十大影響力品牌”在北京頒獎 2150萬放倒首鋼下屬企業(yè)高管 北京一單位行賄被訴 22北京內(nèi)資企業(yè)網(wǎng)站近6萬 網(wǎng)購居互聯(lián)網(wǎng)投訴之首 22倒計(jì)時 眾企業(yè)北京車展“沙場點(diǎn)兵” 23北京部分超市奶粉缺貨 企業(yè)否認(rèn)減少市場供應(yīng) 25北京一企業(yè)用心理測試決定招聘成敗引質(zhì)疑 26北京豐臺創(chuàng)建食品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量放心區(qū) 27加拿大中小企業(yè)借力北京奧運(yùn) 28中小企業(yè)：扶上馬，送一程 28中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地漸顯集聚效應(yīng) 29我市積極實(shí)施“中小企業(yè)成長工程” 30中部中小制造業(yè)企業(yè)關(guān)注奧運(yùn) 借勢發(fā)展企業(yè) 31法人治理 31我省舉辦百強(qiáng)民營企業(yè)法人代表國防動員研討班 31將進(jìn)行公司法人治理自查活動 32法人治理 33加強(qiáng)民主管理改造法人治理結(jié)構(gòu) 36卷煙工業(yè)企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)的若干思考 38企業(yè)信用 46企業(yè)信用預(yù)警制度值得推廣 46閔行信用擔(dān)保貸款助中小企業(yè)快速發(fā)展 47浙江推出全國首個企業(yè)信用預(yù)警體系 47國開行加強(qiáng)信用建設(shè)助中小企業(yè)發(fā)展 49市工商局推動企業(yè)“守合同重信用”建設(shè) 5051 / 53企業(yè)管理人力資源機(jī)能管理決定企業(yè)興衰　企業(yè)的人力資源機(jī)能就是指人事部門在向企業(yè)內(nèi)各部門提供建議和幫助、錄用人員、培養(yǎng)和訓(xùn)練職工等方面所要完成的全部功能。他們中的一些有識之士指出：“世界已進(jìn)入再次發(fā)現(xiàn)人的時代”。這也是從中國老師那里學(xué)來的。我們對良好的品格之于人的重要性耳熟能詳，可品績力之于企業(yè)的重要性卻不甚了了，甚至于不以為然。在構(gòu)成企業(yè)的人、財(cái)、物三要素中，第一是人，人是這些東西的主宰，人是最寶貴的。斯密曾大膽地將全體國民后天獲取