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人力資源開發(fā)與管理考試試卷(存儲版)

2025-05-19 01:38上一頁面

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【正文】 事?lián)袢硕且蛉嗽O(shè)事。27.簡述企業(yè)勞動保護(hù)的任務(wù)。人力資源是指具有為社會創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和 ,能夠推動整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的勞動者各種能力的總稱。員工招聘程序一般是由招募、選拔、錄用和 等一系列活動構(gòu)成。員工報(bào)酬的形式主要包括:工資和各種形式的獎(jiǎng)金或 。24.簡述崗位規(guī)范與工作說明書的區(qū)別。雖然王霞在各萬面都不突出,但實(shí)際上,陳平在每一項(xiàng)考核指標(biāo)都給她評價(jià)為“優(yōu)秀”。陳總監(jiān)就這樣完成了一年績效考評,好在他的車間本年度超額完成了定額,要是明年完成不了定額,陳總監(jiān)是否還能“照顧、體貼”下屬呢?請對陳總監(jiān)的考核方法進(jìn)行評價(jià),并談?wù)勀愕母倪M(jìn)建議。4.員工招聘有兩個(gè)前提,一是人力資源規(guī)劃,二是工作描述與_______________。錯(cuò)選、多選或未選均無分。24.簡述人力資源規(guī)劃制定的過程。建行的相關(guān)做法曾引起諸多爭議。 建行未在公告中透露員工的認(rèn)購價(jià)格。而與此同時(shí),也有不少投資者及業(yè)界專家驚詫于寧波銀行的造富光環(huán),對其股權(quán)激勵(lì)的過程等提出種種質(zhì)疑?!? “銀行高管持股應(yīng)有一個(gè)合理的限度,既提倡效率優(yōu)先,也要兼顧公平。而員工持股則可通過員工購買企業(yè)股票的方法,使得員工成為企業(yè)的股東。3.職務(wù)分析,是指對企業(yè)各個(gè)職務(wù)的設(shè)置目的、性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系、工作內(nèi)容、工作條件和環(huán)境以及職工為承擔(dān)該職務(wù)任務(wù)所需的資格條件等進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究,并制定出________、工作說明書等人事文件的過程。10.按照勞動法的規(guī)定.在用人單位內(nèi)部可以設(shè)立勞動爭議________委員會,由職工代表、用人單位代表和工會代表組成,以處理勞動爭議。24.簡述解決人力資源不應(yīng)求問題的措施?!笆裁词菍Φ?,什么是錯(cuò)的,件么該干,什么不該干”,這是每個(gè)員工在工作中必須首先明確的內(nèi)容,這就是企業(yè)文化的內(nèi)容。要求抓住實(shí)際工作中隨時(shí)出觀的案例,當(dāng)日利用班后的時(shí)間立即在現(xiàn)場進(jìn)行案例剖析,針對案例中反應(yīng)出的問題或模式,來規(guī)范人員一的動作、觀念、技能。每一種都有一個(gè)升遷的方向,只要是符合升遷條件的即可升遷入后備人才庫,參加下一輪的競爭,跟隨而至的就是相應(yīng)的個(gè)性化培訓(xùn)。一個(gè)人長久地干一樣工作,久而久之形成了固化的思維方式及知識結(jié)構(gòu)。在較短的時(shí)間內(nèi)他成熟了,擔(dān)起了一個(gè)大型企業(yè)副總經(jīng)理的重任。錯(cuò)填、不填均無分。7.將績效考核的注意力集中在那些有效從事一項(xiàng)工作與無效從事一項(xiàng)工作的關(guān)鍵行為上。這種人 力資源需求預(yù)測方法是 【 】 A.零基預(yù)測法 B.自下而上法 C.工作負(fù)荷法 D.生產(chǎn)量目標(biāo)分析法14.下列不屬于脫產(chǎn)培訓(xùn)的企業(yè)培訓(xùn)方式是 【 】 A.短期課堂討論或研討會 B.學(xué)院、大學(xué)的學(xué)歷教育 C.助理方式 D.高級管理培訓(xùn)15.按照赫茨伯格的雙因素理論,某些需要因素得到滿足,可以防止員工產(chǎn)生不滿意的感 覺,但他們會認(rèn)為理應(yīng)如此,不會因?yàn)楦杏X特別滿意而激發(fā)工作熱情;但是,如果這些需 要因素沒有得到滿足,將會引起員工強(qiáng)烈不滿,甚至罷工、怠工、辭職等,嚴(yán)重挫傷員工 的工作積極性。25.簡述企業(yè)在職培訓(xùn)的含義與特點(diǎn)。 在中華英才2008年校園招聘主頁上,記者看到,百度的校園招聘已經(jīng)在2007年9月14日進(jìn)行。華碩電腦中國區(qū)業(yè)務(wù)群總經(jīng)理石文宏表示,希望通過職業(yè)測評、就業(yè)培訓(xùn)、現(xiàn)場挑戰(zhàn)等多個(gè)環(huán)節(jié)的考驗(yàn),幫助大學(xué)生在走出校園之前就能快速提升綜合“就業(yè)力”。暑期實(shí)習(xí)職位與就業(yè)關(guān)聯(lián)緊密。調(diào)查顯示,大學(xué)生兼職實(shí)習(xí)的機(jī)會日益增多和透明,企業(yè)滿意率提高。47.2%的人兼職后仍然無法了解自己的職業(yè)喜好。 (問題)(1)根據(jù)上述材料,分析2007年我國IT行業(yè)校園招聘的特色(5分)?(2)根據(jù)材料(2),分析“暑期實(shí)習(xí)對接校園招聘”對于企業(yè)和在校學(xué)生的意義?(4分)(3)“部分大學(xué)生對兼職的最大收獲是世態(tài)炎涼”,你是否認(rèn)同這些大學(xué)生的意見?為 什么?(6分) 48 / 48。部分大學(xué)生對兼職的最大收獲是“世態(tài)炎涼”。據(jù)悉,那些拿到正式聘用證書的實(shí)習(xí)生將于第二年參加春季實(shí)習(xí)計(jì)劃。來自前程無憂的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,2007年有l(wèi)800家企業(yè)發(fā)布了7587個(gè)兼職信息,平均一個(gè)職位有43人申請。 2007年9月,由華碩和英特爾聯(lián)合發(fā)起的“2007華碩英特爾校園精英招募行動”在 京啟動。但這只走 出了第一步,校園招聘時(shí)企業(yè)還要塑造良好的雇主品牌形象。四、簡答題(本大題共5小題,每小題6分,共30分)23.簡述人力資源規(guī)劃對組織的貢獻(xiàn)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。具有這些特點(diǎn)的員工培訓(xùn)方法是指 。(5分)(2)簡述海爾的實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)的意義(5分)(3)結(jié)合案例以及與職業(yè)發(fā)屣有關(guān)的知識,簡述幫助企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)計(jì)劃的措施。有一丟段時(shí)間,工作也上不去了,但領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)他的潛力很大,只是缺少了一些知識,需要補(bǔ)課。這樣對一個(gè)干部來說壓力可能較犬,但也培養(yǎng)鍛煉了干部。海爾的人力資源開發(fā)思路是“人人是人才”“賽馬不相馬”。 海爾的實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn) 技能培訓(xùn)是海爾培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。海爾的價(jià)值觀念培訓(xùn) 海爾培訓(xùn)工作的原則是“干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么,急用先學(xué),立竿見彰”。這 種潛在的績效考核問題是指 【 】 A.單一標(biāo)準(zhǔn) B.近似效應(yīng) C.暈輪效應(yīng) D.相似性錯(cuò)誤18.按照赫茨伯格的雙因索理論,某些需要因素得到滿足,可以使員工產(chǎn)生持久、充分的工作滿意感,極大地凋動員工的工作積極性;但是,如果這些需要因素沒有得到滿足,也不會引起不滿意。8.人際關(guān)系診斷主要包括________、民主狀況珍斷、公司員工的凝聚力診斷。1.人力資源的基本定義應(yīng)該是指:具有為社會創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和________,能夠推動整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的勞動者的各種能力的總稱。 由于此前建設(shè)銀行推出的面向普通員工的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃引起了市場的極大關(guān)注.因此,此次北京銀行員工持股計(jì)劃的執(zhí)行情況,也將為銀行業(yè)尋求適合的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制提供有益的借鑒。 一位業(yè)內(nèi)人士說:“寧波銀行高管2006年增持股份的價(jià)格不僅低于凈資產(chǎn),也大大低于其戰(zhàn)略投資者新加坡華僑銀行購買寧波銀行股權(quán)每股2.28元的價(jià)格。 高比例的員工持股是寧波銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)的一大特色.也正是寧波銀行路演的“賣點(diǎn)”之一。每住員工的認(rèn)購金額為其上年度稅前工資額的5%一10%。這部分股票的禁售期為3年。22.流行什么就應(yīng)當(dāng)培訓(xùn)什么。10.勞動爭議仲裁委員會處理勞動爭議案件時(shí),實(shí)行_______________管理原則,各地區(qū)的仲裁委員會負(fù)責(zé)處理本區(qū)域內(nèi)的勞動爭議案件。這種職務(wù)分析方法是指_______________。 陳平把績效評價(jià)表疊好時(shí),臉上露出了輕松的微笑。據(jù)了解,王霞的丈夫在去年得了重病,至今仍在家休養(yǎng);前不久,她的兒子叉得了肺炎住院,這對債臺高每籮王霞來說,無疑是雪上加霜。22.組織在使用員工時(shí)應(yīng)堅(jiān)持用人唯親和用人唯資原則??冃Э己酥谐S玫臉?biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目是:個(gè)人完成任務(wù)的結(jié)果、行為、 。人力資源規(guī)劃的意義和作用有兩個(gè)方面:一是對組織方面的貢獻(xiàn);二是對 自身的貢獻(xiàn)。錯(cuò)填、不填均無分。5.簡述員工招聘對組織的意義。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。 10.動爭議即_________與_________發(fā)生的爭議,又稱勞動糾紛。 1.職務(wù)分析的結(jié)果:_________和_________。 他聽說本市另外兩家中美合資的化妝品制造企業(yè)都在搞銷售競賽和獎(jiǎng)勵(lì)活動,公司內(nèi)部還有通訊之類的小報(bào),對銷售員的業(yè)績做出評價(jià),讓人人都知道每個(gè)銷售員的銷售情況,并且要表揚(yáng)每季和年度的最佳銷售員。五、論述題(本大題共15分)28.試述員工福利的重要性及如何進(jìn)行福利的管理。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。4.招聘、錄用和配置人員的目的,是對人力資源計(jì)劃中 的職務(wù)空缺和人才需求,進(jìn)行彌補(bǔ)充實(shí)和加強(qiáng),以增強(qiáng) 的戰(zhàn)斗力和競爭力。 小王做夢也沒有想到公司薪資競?cè)绱瞬还剑旌笠闳惶岢鲛o職,另謀高就去 了。一個(gè)月前公司新招募一個(gè)工程 師小馬,月薪是4300元人民幣。22.福利不是對員工所付出勞動的一種直接報(bào)酬。10.由于員工的需要存在著_____________和_____________,因此,激勵(lì)措施應(yīng)當(dāng)因人而異,因時(shí)而異。2.職務(wù)分析的工作程序主要包括準(zhǔn)備階段、_____________。1.從經(jīng)濟(jì)和管理的角度看,世界上的一切經(jīng)濟(jì)活動涉及五類資源,即人力資源、物力資源、 財(cái)力資源、_____________和_____________。8.內(nèi)在激勵(lì)是指在未受到外部因素激勵(lì)的情況下,員工能夠運(yùn)用來自其與任務(wù)間的_____________關(guān)系進(jìn)行_____________激勵(lì).9.企業(yè)人力資源診斷與評估的任務(wù)是指人力資源管理專家?guī)椭髽I(yè)發(fā)現(xiàn)已有和 _____________的“組織不良”等弊端,推動企業(yè)人力資源管理方面的工作,開發(fā)企業(yè)可 能的組織活動,引導(dǎo)企業(yè)遵循組織生存發(fā)展規(guī)律,依靠——的不斷開發(fā)利用, 去壯大企業(yè),增強(qiáng)企業(yè)的生命力。共10分)21.由于物質(zhì)需要是人類最基礎(chǔ)的需要,因此,物質(zhì)激勵(lì)才是激勵(lì)的根本所在。三年的 成績考核均是甲等,目前的薪資是每月4000元人民幣?!比肆Y源管理部門表示對小王的心情能夠理解,不過薪資制度是公司整體的事,希望小王能夠遵從。這種方法是基于這樣的推理,即每個(gè)部門的 最了解該部門的人員需求。二、多項(xiàng)選擇題(本大題共10小題,每小題2分,共20分) 在每小題的四個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。27.簡述企業(yè)人力資源管理診斷的意義。最令他煩惱的是,公司除了關(guān)心業(yè)績.從來不對大家的貢獻(xiàn)作出鼓勵(lì)。錯(cuò)填、不填均無分。 9.任人唯賢原則中,“賢”字包括兩個(gè)方面內(nèi)容:一是要_________賢,二是要有_________賢。請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。24.簡述職務(wù)分析的作用。2007年10月高等教育自學(xué)考試統(tǒng)一命題考試人力資源開發(fā)與管理 試卷課程代碼 6093一、填空題(本大題共10空,每空1分,共10分) 請?jiān)诿啃☆}的空格中填上正確答案。4811. 傳統(tǒng)的人力資源管理在企業(yè)管理中的作用主要有 【 】A. 效率的提高 B.決定企業(yè)命運(yùn) C.工作質(zhì)量提高 D.生活質(zhì)量建高12.人力資源管理的基本原則包括 【 】 A. 前瞻性原則 B.權(quán)變原則C. 以開發(fā)為先導(dǎo)的原則 D. 可控制性原則13. 企業(yè)人力資源總量平衡,結(jié)構(gòu)不平衡的調(diào)整措施包括: 【 】 A. 減少員工工作時(shí)間,同時(shí)降低職工的工資水
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