【正文】 ，以經(jīng)濟利益和為現(xiàn)場服務(wù)相結(jié)合的市場運作方式取代單純服務(wù)的行政管理方式；對各項目部或各專業(yè)分公司實行內(nèi)部租賃、有償使用，丟失損壞賠償?shù)霓k法；規(guī)范物資專業(yè)化管理，以全公司一盤棋的思想，加強周轉(zhuǎn)材料的統(tǒng)一平衡與調(diào)度，保證各項工程的順利進行。 各租用單位申報的“周轉(zhuǎn)材料申請計劃表”要真實、準(zhǔn)確，凡因超時超量儲備而造成的周轉(zhuǎn)材料的閑置浪費，按已租處理。,應(yīng)將所租材料進行清理，不得粘帶泥漿等雜物，否則將視情況收取清理費。7 租賃時間和價格：，以“周轉(zhuǎn)材料租賃名細單”的日期為計租起始日；退租時間為已辦理退租手續(xù)，以“周轉(zhuǎn)材料退租驗收單”的日期為退租截止日；租賃時間以起退租時間的日歷日數(shù)確定。 幾項具體規(guī)定：：租用單位退租時應(yīng)負責(zé)清理所租材料粘附的泥漿、油污等雜物，保持周轉(zhuǎn)材料的清潔完整，否則將酌情收取清理費。在分站內(nèi)提運到施工場地的由承租方負責(zé)。. 為加強周轉(zhuǎn)材料結(jié)算管理，物資部財務(wù)人員每月30日須填制周轉(zhuǎn)材料租賃費結(jié)算匯總表（見附表五）報計財部財務(wù)。碗扣腳手架參照腳手管的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；頂?shù)淄薪z杠損壞按報廢處理。附表三 物資部租賃站周轉(zhuǎn)材料退租驗收單租用單位： 年 月 日 租賃單號：承租方經(jīng)辦人： 出租方保管員： NO： 說明：此表一式三份，第一聯(lián)“存根”由保管員存檔；第二聯(lián)“結(jié)算”由保管員及時轉(zhuǎn)報結(jié)算員，結(jié)算員憑此計算租賃費用并作為與項目部結(jié)算的主要依據(jù)之一；第三聯(lián)“租用單位”由承租方存檔。. 我公司內(nèi)部機械租賃市場發(fā)生矛盾時，由公司進行仲裁。、監(jiān)督機械租用單位進行機械管理的有關(guān)工作（安排保養(yǎng)計劃；收集保養(yǎng)、修理、運轉(zhuǎn)記錄；監(jiān)督執(zhí)行情況等）及落實程序，并可提供機械維修、保養(yǎng)的有償服務(wù)。，代其從市場租賃機械。. 負責(zé)不帶操作工機械退租時故障的修復(fù)和委托機械公司修復(fù)并付修理費用。. 按次租賃方式。機械的驗收地點、驗收方式、計租時間，運輸方式、送還方式、退還地點等由由雙方約定并體現(xiàn)在“協(xié)議”中。. 機械租賃如果采用自然臺班時，租用日期最少90天，否則按使用臺班的租金計算。其費用參照《電力建設(shè)工程施工機械臺班費用定額》1999年版下調(diào)20%。. 按使用臺班方式租賃機械：. 機械每八小時為一個臺班。. 租用單位如對租金支付有異議，可在租金結(jié)算日3天前，以書面形式告知計財部，計財部確認理由成立后，可拒付租金。重復(fù)發(fā)生此情況時，承租單位的責(zé)任人將被處以100 元/次的罰款。. 附則. “違約責(zé)任”中的罰款項由機械公司或機械承租方以“糾紛仲裁申請”（見附件7）的形式提交公司工程部，由工程部確認并實施。零星租賃即隨時隨地的臨時性應(yīng)急租賃方式；整批租賃即機械公司根據(jù)各租用單位提供的工具使用計劃而一次性配備的租賃方式。2 工器具租出,電力施工企業(yè)的工器具一般包括:手電鉆、砂輪機、臺鉆、小型交流焊機、水平儀、射釘槍、磁座鉆、倒鏈、萬向拋光機、打夯機、沖擊鉆、磨石機、電錘、小型卷揚機、千斤頂、電纜軸、潛水泵、無齒鋸、小型坡口機、電動扳手、角磨機、砼鉆孔機以及其它手工工具、專用工具等。. 由于機械承租方對機械使用、管理、保養(yǎng)不當(dāng)而造成機械損壞，承租方應(yīng)及時按要求修理好機械，修理費由使用單位負責(zé)，其間仍然計算機械臺班。. 機械公司負責(zé)操作維護保養(yǎng)的機械不能達到承租方現(xiàn)場機械安全文明使用標(biāo)準(zhǔn)時，機械公司接到項目經(jīng)理部的整改通知單后，不認真進行整改或同類問題重復(fù)發(fā)生，項目經(jīng)理部有權(quán)要求更換機械或更換管理負責(zé)人和對機械公司處以罰金。. 實際結(jié)算租金以租賃協(xié)議的約定或簽證單上雙方商定的單價為準(zhǔn)。. 機械租賃臺班價格不包括如下費用：機械的進出場費用；機械基礎(chǔ)建設(shè)費用；電焊機集裝箱、卷楊機棚的攤銷、保養(yǎng)費用、軌道枕木的拆除倒運鋪設(shè)費用；軌道枕木的攤銷費用；機械的安裝拆除費用；機械的場內(nèi)轉(zhuǎn)移費用；大型履帶吊鋪墊的行走鐵板攤銷費用；大型起重機械改變工況（含折臂吊平臂吊的頂升、各種施工電梯的加節(jié)）費用等。主要指機械進場的一次性裝卸費、運輸費、拆裝費、進廠前大修期間的折舊費（一般一個季度）以及機械（含履帶式起重機械）使用過程中的拆裝轉(zhuǎn)移費用。各類出租機械的異議期雙方約定。機械需求單位據(jù)此與機械公司預(yù)先簽定“機械租賃協(xié)議”（見第三章第三節(jié)機械租賃協(xié)議范本）。. 按使用臺班方式租賃。. 負責(zé)完成機械租賃協(xié)議中約定承諾的事項，如按時付租金、按規(guī)定組織機械保養(yǎng)、定期向機械公司提供管理記錄、按時完好退租機械等。安全操作規(guī)程等）的組織制作和隨機出租。，機械公司保存。. 在我公司內(nèi)部機械租賃市場的經(jīng)營活動中，要以供需雙方的協(xié)議合同為基本依據(jù)約束雙方的行為，機械租賃活動的原則是：. 先簽機械租賃協(xié)議，后實施機械租賃行為. 租、退機械交接驗收規(guī)范、嚴格. 各項往來以文字記錄為憑. 租賃價格以下文所列租賃價為指導(dǎo)雙方互相商定；機械管理責(zé)任以下文的規(guī)定為依據(jù)雙方商定劃分執(zhí)行（起重機械拆裝除外）。“單位”欄：鋼模板用“塊”；鋼腳手管、道木用“根”；其余用“個”。 修理標(biāo)準(zhǔn)：管身呈漫彎形態(tài)，端口反邊癟頭經(jīng)修復(fù)不影響長度定尺和使用。. 當(dāng)月未發(fā)生退租的也必須結(jié)算該月的租賃費，此時應(yīng)以“周轉(zhuǎn)材料租賃明細單”為結(jié)算依據(jù)。50到120公里以內(nèi)(含120公里)為50元/噸。腳手管、腳手板長度的誤差范圍為正負5%。6 周轉(zhuǎn)材料的停用 由于公司的工作性質(zhì)與一般民用建筑單位的工作性質(zhì)不完全相同，所以原則上不辦理季節(jié)性停用。 辦理租用手續(xù)的人員必須是項目部或?qū)I(yè)公司指定的我公司的正式職工,租賃站不對包工隊或外單位或個人進行租賃。如有特殊要求需定制定貨的周轉(zhuǎn)材料，要提前30天申報，以便租賃站進行比質(zhì)比價，選擇優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的廠家加工制作。，不構(gòu)成產(chǎn)品實體，但有助于產(chǎn)品形成的各種材料。對于劇毒品、易燃易爆品，應(yīng)采取專人、專庫、專柜隔離保管。 強化物資進出庫計量管理，避免因計量監(jiān)控不嚴造成數(shù)量損失。 工程所需要物資應(yīng)從合格分承包方中采購，確保所采購的物資符合規(guī)定要求和滿足工程需要。工器具及周轉(zhuǎn)材料的備料與領(lǐng)用工器具的采購計劃參照材料備用計劃執(zhí)行，但須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)合同專業(yè)備案后方可送物資部駐項目部辦事處備料。. 正常預(yù)算變更：因設(shè)計圖紙變更、洽商等原因而引起的材料規(guī)格、型號、材質(zhì)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量的變更，用料單位須迅速調(diào)整備料計劃，編制正式預(yù)算，注明需變更的預(yù)算編號、工程項目名稱及其編碼并將設(shè)計變更的復(fù)印件送物資部駐現(xiàn)場辦事處一份。特殊情況因工程急需經(jīng)甲方主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后乙方可發(fā)料，但要求使用方及時補辦材料預(yù)算。合同專業(yè)人員將參照此備料單與物資公司駐項目部辦事處結(jié)算和計算專業(yè)經(jīng)理負責(zé)項目的實際成本。非標(biāo)加工件要繪制加工圖，填寫委托加工單并注明加工精度、材質(zhì)及產(chǎn)品質(zhì)量的其它要求。 甲供材料：屬業(yè)主供應(yīng)的物資根據(jù)業(yè)主供貨協(xié)議的要求確定供貨時間。協(xié)助物資部駐項目部辦事處協(xié)調(diào)工程所在地方的物資采購渠道的關(guān)系。（一）一般規(guī)定物資部是全公司的物資專業(yè)管理部門，對物資部駐項目部辦事處行使公司職能處室監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)職能。，如確有必要，須由主管單位負責(zé)人簽字認可，經(jīng)管人員結(jié)算時應(yīng)認真審核，對于謊報、亂報、假報加班工日的，加倍扣罰所報費用，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。：：各單位各項目經(jīng)理部的清工配置，原則上采用競爭機制，擇優(yōu)錄取。：執(zhí)行九六年電力行業(yè)預(yù)算定額工日，子目不全的以當(dāng)?shù)囟~作為補充。本標(biāo)準(zhǔn)主要包括以下四個部分：：：執(zhí)行九六年電力行業(yè)預(yù)算定額，子目不全的以當(dāng)?shù)囟~作為補充。預(yù)算人員負責(zé)對施工項目、工日數(shù)及工程結(jié)算書進行審核，對不合理或不明確的簽證，可先與簽工員或民管員進行核對，再與清包隊伍進行核實、談判，達成一致；由合同經(jīng)理簽署審核意見。對胸卡制作費等支出，列出扣款明細。工程量必須真實、準(zhǔn)確，按項目列明本月完成工程量及項目累計完成工程量；工程結(jié)算書的編制必須根據(jù)雙方簽訂的合同協(xié)議、施工圖及設(shè)計文件，套用相應(yīng)定額子目并根據(jù)合同約定進行取費。如：材料供貨延期、物資材料存在質(zhì)量缺陷、租賃機械設(shè)備故障等。 及時提出索賠，遞交索賠意向通知。 合同缺陷、變更 其他因素如：在對外施工過程中，由于專業(yè)公司（專業(yè)處）未能準(zhǔn)確、及時提供應(yīng)提供的對外索賠資料造成損失等 索賠資料索賠資料是指主要有：. 依據(jù)文件：合同文件、其它簽約、備忘錄、雙方認可的工程施工組織計劃、工程圖紙及技術(shù)規(guī)范等。 支付索賠索賠的過程是雙方談判的過程,需要互相擺事實、講道理、舉證據(jù)，以理服人。專業(yè)公司（專業(yè)處）由于以上索賠事由導(dǎo)致施工費用增加或工期延長，應(yīng)在索賠事件首次發(fā)生7天內(nèi)，將索賠意向以書面形式報送項目部工程與合同管理部；索賠通知書應(yīng)寫明索賠工程項目、事件的起因、起始時間、索賠的依據(jù)等內(nèi)容。 各種計劃：施工進度計劃，圖紙出版計劃，設(shè)備供應(yīng)計劃，勞動力、機械設(shè)備、現(xiàn)場設(shè)施計劃等。本辦法中項目部視同“業(yè)主”，專業(yè)公司視同“承包商”，可按以下原則進行索賠與反索賠。如同意業(yè)主委托，應(yīng)有書面的委托資料，明確施工范圍、工作內(nèi)容、工期、質(zhì)量、結(jié)算等條款，必要時須訂立合同或協(xié)議。所發(fā)生的費用應(yīng)攤?cè)腠椖砍杀尽＝?jīng)管專業(yè)人員應(yīng)及時向監(jiān)理工程師催辦。h) 氣象報告：惡劣天氣記錄，由監(jiān)理工程師簽證。施工索賠資料主要有資金到位及設(shè)備到貨時間、施工進度表、有關(guān)工程進度的往來信函、圖紙發(fā)放記錄、施工備忘錄、日志、會議記錄等書面證據(jù)。協(xié)助經(jīng)管專業(yè)人員對業(yè)主的索賠意向、索賠報告以及同期記錄文件的真實性及合理性進行認證。 職責(zé)分工。索賠工作索賠工作關(guān)鍵在于基礎(chǔ)管理和索賠程序管理。2 原則信守合同、實事求是、及時準(zhǔn)確、有理有據(jù)有節(jié)3 索賠的涵義及一般情況下可索賠的范圍. 工程索賠是指承包商在由于業(yè)主的原因或發(fā)生有經(jīng)驗的承包商和業(yè)主不可預(yù)見的因素而遭受損失時，向業(yè)主提出的補償要求，是承包商的合法權(quán)利。參與索賠的各級人員應(yīng)明確責(zé)任，落實到人。并負責(zé)與監(jiān)理、業(yè)主進行初期索賠談判，將初步意見報主管領(lǐng)導(dǎo)。協(xié)助工程與合同管理部進行索賠工作,為索賠工作提供各種輔助資料及證據(jù)。c) 指令：業(yè)主與監(jiān)理工程師的額外要求、變更指令等；對口頭指令，施工人員須及時索取書面簽證。l) 其它如國頒或部頒的法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)定，物價信息等。 索賠的證明一般要求在發(fā)出書面通知后最遲在索賠要求提出28天內(nèi)（或按合同規(guī)定）報送索賠資料。幾個常見的索賠事由常見的索賠主要有設(shè)計變更、變更設(shè)計、委托增項、設(shè)備消缺等。對因不負責(zé)給索賠工作帶來難度和損失的人員給予一定的處罰。. 不利自然條件和客觀障礙；由于環(huán)境的不確定性，一些無法預(yù)料的不利自然條件、障礙物、地質(zhì)、自然條件等因素，造成施工難度加大、時間費用增加。 各種報告：隱蔽工程驗收報告、設(shè)備開箱報告、材料試驗檢驗報告等。如果索賠成立，應(yīng)在7天內(nèi)向?qū)I(yè)公司（施工處）做出書面答復(fù)。5 項目部對專業(yè)公司(施工處)的反索賠項目部向?qū)I(yè)公司反索賠的目的是以經(jīng)濟管理方式，而不是以上級對下級的命令方式，促使專業(yè)公司全面履行合同，保證合同約定的工期、質(zhì)量等條款。. 各種計劃：雙方確認的施工進度計劃，勞動力、機械配備計劃等。專業(yè)公司在收到索賠通知后應(yīng)盡快組織人員對索賠理由進行研究、審核，由專業(yè)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，并應(yīng)在7天內(nèi)向項目部做出書面答復(fù)。附表格第二節(jié)：工程項目分包結(jié)算程序一、流程圖工程項目分包結(jié)算流程圖施工隊伍質(zhì)量管理部安全監(jiān)察部工 程合同部部財務(wù)人事保衛(wèi)部綜合管理部財 務(wù) 報 批 批 準(zhǔn) 商務(wù)經(jīng)理 二、結(jié)算程序1 目的為了加強施工隊伍管理，促進全面履行合同，保證工程質(zhì)量、安全、進度，防止結(jié)算時出現(xiàn)紕漏及不必要的糾紛，特制定工程項目分包結(jié)算流程，規(guī)范項目部與專業(yè)公司、外包隊伍以及專業(yè)公司與外包隊伍的分包結(jié)算。. 工程與合同管理部在接到結(jié)算申請后，工程與合同管理部技術(shù)人員負責(zé)對當(dāng)月完成工程量及工程進度等審核，預(yù)算人員負責(zé)對工程結(jié)算書進行詳細核對，交由合同經(jīng)理審核。. 各部門將審核后的預(yù)算書及當(dāng)月施工隊伍核查情況、獎罰情況送財務(wù)，由財務(wù)部門根據(jù)預(yù)算書、簽證、單據(jù)，結(jié)算付款工程結(jié)算必須建立結(jié)算臺賬，標(biāo)明隊伍名稱、結(jié)算日期、結(jié)算金額、結(jié)算雙方經(jīng)辦人，并應(yīng)在備注中注明結(jié)算主要項目、工程量、自開工累計完成量及占投標(biāo)總量的比例、質(zhì)保金扣留比例與金額等。 批準(zhǔn)結(jié)算財務(wù)人員將結(jié)算憑證，交由商務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)，結(jié)算書生效，財務(wù)人員憑此進入成本。：，內(nèi)容包括：冬季施工防凍、采暖、防雨、防潮等措施增加的人工費及增加工序降低工效的補償費用等。外包隊伍的引進分兩種情況，一種是外包隊伍直接分包工程項目；另一種是內(nèi)部施工單位中標(biāo)后，自身勞動力不足，需要補充。：（1）基本工資（2）工資性補貼（3）生產(chǎn)工人補助工資（4）職工福利費（5）工人勞動保護費（6）施工工具使用費（7）現(xiàn)場管理費（8）稅金、價格標(biāo)準(zhǔn)：以下價格是清工的最高限價。按以下標(biāo)準(zhǔn)，如確有特殊情況，提前報公司計財部審批。行使物資專業(yè)的管理職能,對全公司的物資工作實行專業(yè)統(tǒng)一管理，負責(zé)組織物資的計劃、采購、合同、