【正文】 知單T10 工序交接通知單T11 工程洽商單T12 混凝土配合比通知單T13 工程檢驗(yàn)計(jì)劃T14 圖紙會審紀(jì)要T15 不合格品臺帳T16 施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)T17 監(jiān)理（擴(kuò)建）資料T18 破壞勞動成果審批記錄T19 質(zhì)量問題隱患通知單T20 工程驗(yàn)收記錄（按單位工程劃分存放）T21 施工圖紙、廠家資料目錄T22 驗(yàn)收臺帳T23 施工掛牌臺帳T24 質(zhì)保資料（按建筑電氣工程、水暖工程、空調(diào)工程、沙、石、水泥、鋼筋、型鋼、外加劑、砼強(qiáng)度報(bào)告、金屬焊接、回填土等分別建立存放。查記錄，（考核已試運(yùn)的項(xiàng)目）518負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)工程竣工移交資料并按規(guī)定移交業(yè)主及公司，使工程資料同工程進(jìn)度保持同步。不符要求扣13分68負(fù)責(zé)對口的專業(yè)公司質(zhì)量監(jiān)督控制，三、四級項(xiàng)目檢查驗(yàn)收、簽證。，工作主動性及任務(wù)完成情況對其進(jìn)行評價(jià)。查資料記錄，122項(xiàng)目部的計(jì)量管理查資料記錄，不符要求每項(xiàng)扣12分3應(yīng)明確專（兼）職計(jì)量體系管理人員查資料記錄，不符要求每項(xiàng)扣12分1應(yīng)建立項(xiàng)目部檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案。查資料記錄，1對項(xiàng)目部下達(dá)的整改要求應(yīng)及時(shí)組織整改及驗(yàn)證。查資料，查現(xiàn)場，414施工過程應(yīng)按“質(zhì)處（98）29號、32號文”“關(guān)鍵過程控制要求”編制作業(yè)指導(dǎo)書，作好文件要求的監(jiān)控記錄。 自評意見： 項(xiàng)目部（蓋章） 申報(bào)日期項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）附：項(xiàng)目部質(zhì)量管理自檢報(bào)告項(xiàng)目部質(zhì)量管理考評表（自評）項(xiàng)目部質(zhì)量管理考評表序號考核項(xiàng)目考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分自查分1本項(xiàng)目制定了質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并編制了實(shí)施計(jì)劃并報(bào)公司。九、項(xiàng)目部質(zhì)量管理評價(jià)制度1目的：通過建立項(xiàng)目質(zhì)量管理評價(jià)制度，激勵(lì)項(xiàng)目不斷提高其質(zhì)量管理水平，促進(jìn)工程質(zhì)量和公司質(zhì)量管理水平的提高。4．3學(xué)習(xí)掌握質(zhì)量管理有關(guān)文件，指導(dǎo)質(zhì)量管理工作，作較好的語言和書面表達(dá)能力編寫工作報(bào)告。，通過各種檢查發(fā)現(xiàn)本專業(yè)工程質(zhì)量及管理工作中系統(tǒng)性、實(shí)施性問題并給予改進(jìn)。，熟悉質(zhì)量管理專業(yè)文件資料的填寫、歸檔、整理要求，能編制文件資料檢查清單，實(shí)施檢查。、分析、統(tǒng)計(jì)上報(bào)程序和內(nèi)容，對事故堅(jiān)持實(shí)事求是、遵重科學(xué)，按“三不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查分析，提出防范措施，按規(guī)定能親自編制和組織填報(bào)事故報(bào)表或事故報(bào)告。，仍享受原崗待遇5．6．7本辦法解釋權(quán)歸公司質(zhì)量管理處附：各級質(zhì)量管理員資格標(biāo)準(zhǔn)附：各級質(zhì)量管理員資格標(biāo)準(zhǔn)1一級質(zhì)量管理員資格標(biāo)準(zhǔn)，掌握其它各相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理質(zhì)量管理工作，并能對本專業(yè)工程質(zhì)量及工藝質(zhì)量實(shí)施檢查管理，了解其它各相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理，對其它各相關(guān)專業(yè)工藝質(zhì)量進(jìn)行檢查。5．4待遇(公供參考，以招聘文件為準(zhǔn))實(shí)行月薪制，由用人單位核發(fā)綜合管理崗 月薪4000元主崗 月薪3000元付崗 月薪2000元試崗 月薪1500元（質(zhì)量管理處）、各項(xiàng)目部。，項(xiàng)目結(jié)束后經(jīng)考核優(yōu)秀者，經(jīng)質(zhì)量管理處推薦可直接轉(zhuǎn)崗。，由用人單位提出用人申請和崗位要求報(bào)人事部，質(zhì)量處協(xié)助人事部進(jìn)行調(diào)配或招聘，符合招聘基本條件和崗位需求條件人員均可報(bào)名參加。，責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持原則，秉公辦事，不徇私情，自覺貫徹執(zhí)行公司及上級頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。，分包單位成員插入施工班組工作。，項(xiàng)目部認(rèn)為需增加質(zhì)量管理人員的，需向人事部申請，批準(zhǔn)后按質(zhì)量管理人員錄用規(guī)定，配備所需崗位人員。結(jié)合工程具體情況，編制實(shí)施細(xì)則；7主持編制施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施，參加項(xiàng)目部（或公司）編制的施工組織總設(shè)計(jì)的討論：及專業(yè)、系統(tǒng)施工圖紙的會審；8負(fù)責(zé)對本專業(yè)員工進(jìn)行質(zhì)量意識及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)施工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)；9負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)本專業(yè)所屬施工班組治理質(zhì)量通病及消除設(shè)備缺陷，把質(zhì)量隱患、消除在施工之中；10組織推廣為提高工程質(zhì)量而采用的新工藝、新設(shè)備、新材料、新技術(shù)；11負(fù)責(zé)本單位所聘用的分包單位（包工隊(duì)）的質(zhì)量管理，督促他們參加項(xiàng)目部、建設(shè)單位開展的質(zhì)量活動；12配備專（兼）職計(jì)量管理人員、質(zhì)保體系管理人員，以確保本專業(yè)公司計(jì)量確認(rèn)體系、質(zhì)量保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)；13參加本單位范圍內(nèi)，發(fā)生的質(zhì)量事故及質(zhì)量問題的調(diào)查分析，提出處理意見、改進(jìn)措施報(bào)項(xiàng)目部，重大質(zhì)量事故應(yīng)同時(shí)報(bào)公司質(zhì)量管理處。 物資管理部駐項(xiàng)目經(jīng)理部的部門職責(zé)，編制物資采購計(jì)劃；；、驗(yàn)證、貯存和維護(hù)；、復(fù)檢及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識；；、貯存及維護(hù)；、記錄、評審、隔離、處置及信息傳遞；；；；、說明書、合格證等文件。經(jīng)營副經(jīng)理職責(zé)、和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)；；。、質(zhì)量保證體系檢查審核能力，并按要求組織檢查審核；；質(zhì)量保證工程師職責(zé)、質(zhì)量目標(biāo)，維護(hù)質(zhì)量保證體系使其正常運(yùn)行； 負(fù)責(zé)公司ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證及復(fù)評審核的資料準(zhǔn)備，整改、信息傳遞、接待等項(xiàng)工作； 負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量保證手冊、程序文件、相關(guān)作業(yè)文件及其保管、發(fā)放及更改等工作； 參加公司及上級組織的質(zhì)量檢查、聯(lián)合檢查和計(jì)量體系審核，掌握施工現(xiàn)場質(zhì)量體系運(yùn)行情況、發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)助處理解決，編制檢查及內(nèi)審計(jì)劃；、質(zhì)量檢查、質(zhì)量保證體系檢查審核能力，并按要求組織檢查和審核； 負(fù)責(zé)公司主要工程的重大不符合項(xiàng)預(yù)防和糾正，工程服務(wù)，統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用等項(xiàng)工作； 參加有關(guān)標(biāo)書、分包工程、物資采購、施工組織設(shè)計(jì)涉及質(zhì)量保證內(nèi)容的評審； 負(fù)責(zé)對公司所屬單位、項(xiàng)目部專業(yè)或兼職質(zhì)保人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn)；。，解決質(zhì)量體系運(yùn)行中的重大問題，組織監(jiān)督檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況；副經(jīng)理、部局及上級有關(guān)質(zhì)量方針政策，規(guī)章制度及文件，結(jié)合分管專業(yè)制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則及措施；，建立和完善質(zhì)量體系；；，組織重大質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的調(diào)查處理；，提出質(zhì)量工作要求；，參加主管工程質(zhì)量回訪；，解決分管專業(yè)質(zhì)量體系運(yùn)行中的重大問題，組織監(jiān)督檢查質(zhì)量體系在分管專業(yè)的運(yùn)行情況公司總工程師職責(zé)。二、項(xiàng)目部及部門職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)，履行工程項(xiàng)目合同。；,使其處于完好狀態(tài)，滿足項(xiàng)目工程需要。并接受用人單位的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、教育；2應(yīng)執(zhí)行國家部、局、公司頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、制度及其他質(zhì)量文件有關(guān)規(guī)定；3獨(dú)立承擔(dān)工程項(xiàng)目（包工包料）的分包單位應(yīng)設(shè)立技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理工作；4負(fù)責(zé)組織其成員參加用人單位的入廠教育，技術(shù)培訓(xùn)及措施交底；5負(fù)責(zé)對本隊(duì)的特殊工種（焊工、電工、架子工、起重工）進(jìn)行培訓(xùn)，在勞動局辦理資格證書，做到特殊工種持證上崗；6負(fù)責(zé)承建工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收自檢工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上，屬于一、二級的驗(yàn)收項(xiàng)目，工程分包單位質(zhì)檢員會同專業(yè)公司（處、隊(duì)）或項(xiàng)目部質(zhì)檢員再復(fù)檢驗(yàn)收，屬于三、四級項(xiàng)目按規(guī)定驗(yàn)收；7負(fù)責(zé)承建工程項(xiàng)目的施工自檢記錄，隱蔽工程記錄及有關(guān)測試記錄；8在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料有質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告對口專業(yè)工地（處、隊(duì)）或項(xiàng)目部質(zhì)量主管部門。、計(jì)量管理工程師應(yīng)在項(xiàng)目部成立一個(gè)月到崗。3相關(guān)文件4職責(zé)（考試），制定公司本部質(zhì)量管理人員上崗協(xié)議書和招聘上崗條件。公司人教部、質(zhì)量管理處給予考試合格人員（85分以上）聯(lián)合頒發(fā)“質(zhì)量管理人員上崗資格證書”。 a)年齡40歲以下，大專及以上學(xué)歷，具有工程師及以上任職資格二年以上。 項(xiàng)目部質(zhì)量專職人員配備原則執(zhí)行《項(xiàng)目質(zhì)量管理人員配備規(guī)定》執(zhí)行《質(zhì)量專職管理人員資格認(rèn)定及錄用管理規(guī)定》共分4個(gè)等級 a)一級質(zhì)量管理員（綜合管理崗） b)二級質(zhì)量管理員（主崗） c)三級質(zhì)量管理員（付崗） d)初級質(zhì)量管理員（試崗），并根據(jù)個(gè)人能力、工作水平、工作業(yè)績（主要）的考核結(jié)果給予調(diào)整晉升或下調(diào)。：，應(yīng)提前1個(gè)月向公司人事部提出申請，人事部會同質(zhì)量處辦理。合理處置日常各種質(zhì)量問題，對質(zhì)量管理工作提出創(chuàng)新治理思路、不斷改進(jìn)質(zhì)量管理工作方法，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，符合各種規(guī)定要求。2二級質(zhì)量管理員資格標(biāo)準(zhǔn)，并能對本專業(yè)工程質(zhì)量、工藝質(zhì)量實(shí)施檢查、管理，了解其它各相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理，對其它各相關(guān)專業(yè)工藝質(zhì)量進(jìn)行檢查。，對本專業(yè)質(zhì)量問題、事故隱患，及時(shí)給予發(fā)現(xiàn)并處理。、投訴，讓用戶滿意。，并指導(dǎo)工作。查文件資料，不符要求扣13分34質(zhì)檢、試驗(yàn)、取樣、計(jì)量、倉庫人員及施工特殊工種應(yīng)持證上崗查詢資料，抽查持證情況，不符要求，每一人次扣45應(yīng)將項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖，質(zhì)量職責(zé)及上述所有人員情況報(bào)公司質(zhì)量處沒報(bào)告不得分，報(bào)的不符要求酌情扣分46收集依據(jù)性質(zhì)量文件資料并建立有效資料文件總目錄能滿足工程需要查目錄，無目錄不得分，47項(xiàng)目部應(yīng)合理配置辦公及質(zhì)檢設(shè)施滿足創(chuàng)優(yōu)資料積累及聲像記錄保存的需要查詢創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，不符要求扣13分38對試驗(yàn)單位能力進(jìn)行評價(jià)，選擇試驗(yàn)單位，并與其簽訂試驗(yàn)合同?？己丝⒐で肮こ?，不符要求扣14分417組織并參加相關(guān)的質(zhì)量活動，業(yè)主或項(xiàng)目部的質(zhì)量例會，協(xié)調(diào)會、質(zhì)量大檢查、研討會、專題會查會議記錄，無活動不得分，418參加公司組織的質(zhì)量回訪活動，并及時(shí)組織整改，整改后又及時(shí)反饋給公司查回訪記錄，整改通知單等資料，無記錄不得分，419發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)向公司報(bào)告，發(fā)生重大質(zhì)量事故按89年3號文及時(shí)報(bào)上級有關(guān)部門，交按三不放過原則，處理好善后工作。查資料記錄，1工程分包合同中應(yīng)有質(zhì)量管理?xiàng)l款。相關(guān)質(zhì)檢人員做述職報(bào)告，并及時(shí)提交《項(xiàng)目的質(zhì)量管理規(guī)定》中所述文件清單。6評價(jià)范圍及內(nèi)容：見《項(xiàng)目質(zhì)量管理人員考評表》7記錄項(xiàng)目質(zhì)量管理人員評價(jià)表姓名所在項(xiàng)目自評意見： 簽字： 年 月 日項(xiàng)目部評價(jià)意見： 項(xiàng)目部： （章） 年 月 日質(zhì)量處評價(jià)意見： 質(zhì)量處： 年 月 日備注：項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員考評表 總分100分序號考核項(xiàng)目考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分備注1本專業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃主要內(nèi)容實(shí)現(xiàn)情況少一項(xiàng)扣2分42本崗位質(zhì)量職責(zé)完成情況日常考核酌情打分83按規(guī)定參加施工組織總設(shè)計(jì)及專業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的編制及審核。領(lǐng)導(dǎo)沒安排培訓(xùn)不扣分，有證不攜帶扣2分412按規(guī)定參加項(xiàng)目部、公司組織的質(zhì)量回訪，負(fù)責(zé)督促存在問題的整改，并及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)部門，使各項(xiàng)工作實(shí)行閉環(huán)管理不符要求一項(xiàng)扣12分5項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員考評表 續(xù)1序號考核項(xiàng)目考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分備注13發(fā)生質(zhì)量事故或材料設(shè)備問題及時(shí)按文件要求上報(bào)，參加事故調(diào)研及處理。）T25 隱蔽工程驗(yàn)收記錄（可同工程驗(yàn)收記錄合并）T26 竣工驗(yàn)收記錄T27 鋼筋跟蹤管理臺帳T28 砼強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)臺帳T29 其它汽機(jī)專業(yè)資料目錄Q01作業(yè)指導(dǎo)書Q02施工技術(shù)交底記錄Q03質(zhì)量問題整改通知單Q04質(zhì)量事故臺帳Q05設(shè)計(jì)變更通知單Q06工程檢驗(yàn)計(jì)劃Q07工序交接通知單Q08工程洽商單Q09質(zhì)量問題隱患通知單Q10圖紙會審紀(jì)要Q11驗(yàn)收項(xiàng)目登記臺帳Q12甲委通知單Q13監(jiān)理發(fā)（擴(kuò)建）資料Q14上級文件Q15施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)Q16不合格品臺帳Q17破壞勞動成果審批記錄Q18工程驗(yàn)收（按單位工程劃分、保存）Q19工程記事Q20施工圖紙、廠家資料目錄Q21施工掛牌臺帳Q22質(zhì)保資料（出廠證書、材質(zhì)報(bào)告）Q23油循環(huán)記錄及各階段報(bào)告Q24蒸汽吹掃記錄Q25嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄Q26隱蔽工程及管道設(shè)備清理簽證Q27其它鍋爐安裝專業(yè)資料目錄G01作業(yè)指導(dǎo)書G02施工技術(shù)交底記錄G03質(zhì)量問題整改通知單G04質(zhì)量事故臺帳G05設(shè)計(jì)變更通知單G06工程檢驗(yàn)計(jì)劃G07工序交接通知單G08工程洽商單G09質(zhì)量問題隱患通知單G10圖紙會審紀(jì)要G11驗(yàn)收項(xiàng)目登記臺帳G12甲委通知單G13監(jiān)理（擴(kuò)建）資料G14上級文件G15施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)G16不合格品臺帳G17破壞勞動成果審批記錄G18工程驗(yàn)收（按單位工程劃分保存）G19