薪酬管理第四章(存儲(chǔ)版)
【正文】 實(shí)掌握了這些技能，同時(shí)還要有一個(gè)階段性的資格重新認(rèn)證過(guò)程，以保證他們將這些技能保持在某種水平上，取消那些不再具備特定技能者原有資格的過(guò)程有時(shí)也非常重要。此外，還有一個(gè)需要強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題是，員工是應(yīng)當(dāng)按照自己的速度來(lái)學(xué)習(xí)這些技能還是應(yīng)當(dāng)按照組織確定下來(lái)的速度來(lái)學(xué)習(xí)這些技能。這種能力模型實(shí)際上是適用于整個(gè)組織的能力模型，它常常與一個(gè)組織的使命、愿景和價(jià)值觀保持高度一致。企業(yè)必須從經(jīng)營(yíng)的角度認(rèn)真考慮，自己是否真的需要從原來(lái)的薪酬系統(tǒng)轉(zhuǎn)移到能力薪資體系。 行為目標(biāo)達(dá)成加薪法。17:22:4217:22:4217:22Sunday, November 17, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時(shí)是取決于我們的意志的。下午5時(shí)22分42秒下午5時(shí)22分17:22:4224.11.17 每天都是美好的一天，新的一天開(kāi)啟。17:22:4217:22:4217:2211/17/2024 5:22:42 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,?,能力與能力薪酬掛鉤的幾種方案（二）,公司價(jià)值觀 值得信賴 判斷力 勇氣與自信,傳統(tǒng)職位能力定薪法。這是一種適用范圍最狹窄的能力模型，因?yàn)樗贿m用于單一類型的職位。能力在組合得當(dāng)并且環(huán)境合適的情況下，對(duì)優(yōu)良績(jī)效——個(gè)人、群體、管理層次、特定職位以及整個(gè)組織——有一種預(yù)測(cè)作用。是鼓勵(lì)員工成為通才，還是鼓勵(lì)他們僅僅去不斷提高具有很高價(jià)值的那些特定技能？教會(huì)專業(yè)技術(shù)人員掌握文字處理能力有助于減少秘書(shū)的工作，但是卻不應(yīng)為此而獲得報(bào)酬；但是若秘書(shū)學(xué)會(huì)了完成專業(yè)技術(shù)人員完成的某些任務(wù)，則應(yīng)當(dāng)?shù)玫綀?bào)酬。 要求企業(yè)在培訓(xùn)方面付出更多的投資，如果企業(yè)不能通過(guò)管理將這種人力資本投資轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)力，則企業(yè)可能會(huì)因此而無(wú)法獲得必要的利潤(rùn)。,?,深度技能薪資計(jì)劃例子,?,技能薪資體系的基本類型,二、廣度技能薪資計(jì)劃 與深度技能不同，廣度技能往往要求員工在從事工作時(shí)，需要運(yùn)用其上游、下游或者是同級(jí)職位上所要求的多種一般性技能。 另外，一般印刷企業(yè)都有一定數(shù)量的維修人員，如印刷機(jī)維修工、維修電工、電焊工；有一定規(guī)模的企業(yè)還有汽車(chē)駕駛員、叉車(chē)司機(jī)。 崗位是工種的延伸和細(xì)化。,?,開(kāi)篇案例—印刷企業(yè)的生產(chǎn)崗位及技能等級(jí),3，崗位及技能等級(jí)設(shè)置的實(shí)例分析 某企業(yè)是一個(gè)綜合類印刷廠，包括書(shū)、刊、報(bào)、零件、不干膠等產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)，涉及的工種和崗位較多。技能薪資計(jì)劃通常可劃分為深度技能薪資計(jì)劃和廣度技能薪資計(jì)劃兩種。 現(xiàn)在：裁減了若干管理層級(jí)，建立了能夠處理多種任務(wù)的員工團(tuán)隊(duì)。 6.2 技能的范圍：組織必須強(qiáng)調(diào)自己所要為之支付報(bào)酬的那些技能到底是哪些技能，
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