【正文】 6分 33秒 01:16:331 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 1日星期三 上午 1時 16分 33秒 01:16: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 1日星期三 上午 1時 16分 33秒 01:16: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 1時 16分 :16February 1, 2023 1行動出成果，工作出財富。檢查有時也被稱為審查、產(chǎn)品審查、審計和巡檢等。 組織過程資產(chǎn) Return 88 第 四 章 項目范圍管理 范圍基準是項目管理計劃的組成部分。 ? 獨裁 。 可以將大量創(chuàng)意分類，以便審查和分析。 通過投票來排列最有用的創(chuàng)意，以便進行進一步的頭腦風暴或優(yōu)先排序。該技術的另一好處是，能夠比單項會議更快地發(fā)現(xiàn)和解決問題。 項目范圍控制 73/90 第 四 章 項目范圍管理 項目范圍核實與控制 軟件項目范圍變更控制 圖 44 軟件項目范圍變更控制流程 74/90 第 四 章 項目范圍管理 項目范圍管理概述 項目范圍規(guī)劃 項目范圍定義 創(chuàng)建工作分解結構 (WBS) 項目范圍核實 項目范圍控制 軟件項目范圍控制的常見問題及對策 本章內(nèi)容 ? 75 第 四 章 項目范圍管理 軟件項目范圍控制的常見問題及對策 ?與用戶一起深入分析軟件項目變更 ?妥善處理不合理的變更要求 依據(jù)合同、待開發(fā)下一版本、索取回報 ?正確處理用戶說不清楚的需求 ?使用模板來管理軟件項目變更 76/90 第 四 章 項目范圍管理 范圍管理過程小結 WBS 及字典 范圍 管理 范圍 規(guī)劃 范圍定義 范圍 控制 范圍 核實 項目章程 初步范圍說明 項目經(jīng)理 范圍管理計劃 接受 變更 實施結果 變更 糾正措施 范圍說明書 WBS及詞典 工作結構分解 工作結果 77 第 四 章 項目范圍管理 項目范圍管理概述 項目范圍規(guī)劃 項目范圍定義 創(chuàng)建工作分解結構 (WBS) 項目范圍核實 項目范圍控制 軟件項目范圍控制的常見問題及對策 本章內(nèi)容 78/90 第 四 章 項目范圍管理 【 習題與思考 】 教材 P120： 6 79/90 第 四 章 項目范圍管理 ? 知道哪些事情應該做、能夠做，說明你在 成長 ； ? 知道哪些事情不應該做、不能夠做，說明你在 成熟 。 ?注意事項： 項目范圍控制 69 第 四 章 項目范圍管理 范圍變更控制過程 項目范圍基準 變更請求 分析與評價 批準 /拒絕 處理 執(zhí)行 變更 填寫變更表單 /登記 工期、成本、風險、合同 變更控制委員會 更新登記、計劃、進度安排、 預算修改、范圍與合同 向項目干系人通報 項目范圍控制 70 第 四 章 項目范圍管理 指標 基準計劃 范圍變更 批準的變更 新的基準 工期 6個月 1） 增加 A工作包 2） 減少 B包內(nèi)容 1） +2個月 2） 1個月 7個月 成本 800萬元 1） 增加 A工作包 2） 減少 B包內(nèi)容 1） +250萬元 2） 100萬元 950萬元 范圍變更 —— 示例 項目范圍控制 71 第 四 章 項目范圍管理 ?項目范圍控制需要重點考慮以下幾個方面： 1）范圍控制是必須的，不存在無變化的項目。 IT項目特點決定了其范圍控制的重要性和難度。 項目范圍核實 61 第 四 章 項目范圍管理 項目范圍管理概述 項目范圍規(guī)劃 項目范圍定義 創(chuàng)建工作分解結構 (WBS) 項目范圍核實 項目范圍控制 軟件項目范圍控制的常見問題及對策 本章內(nèi)容 ? 62 第 四 章 項目范圍管理 ? 控制范圍 是監(jiān)督項目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)、管理范圍基準變更的過程。 55 第 四 章 項目范圍管理 WBS的創(chuàng)建步驟 步驟四：檢查工作 1. 如果不進行這一層次的工作，上一層的各項工作能否完成？ 2. 完成了該層的所有工作，上一層次的工作就一定能完成嗎？ 3. 根據(jù)檢查，對當前層的工作進行增加、刪除或者修改，或者對上層工作進行適當?shù)恼恚? 4. 本層各項工作的內(nèi)容、范圍和性質是否都已經(jīng)明確？如果回答肯定，則需要寫出相應的范圍說明書，該說明書就是工作包的范圍說明書； 5. 對“ 4”的否定，進行必要的修改和補充。 50 第 四 章 項目范圍管理 WBS詞典 ??? 編碼標志號； ??? 工作描述； ??? 負責的組織； ??? 進度里程碑清單； ??? 相關的進度活動； ??? 所需的資源； ??? 成本估算； ??? 質量要求； ??? 驗收標準； ??? 技術參考文獻； ??? 合同信息。1111 187。 ? 屬于工作分解結構底層組成部分的計劃工作叫做 “工作細目”，可以安排在進度表中，用來估算費用，進行監(jiān)視和控制。 ?任何未寫入 SRS中的需求 ，將不能作為協(xié)議的一部分，并且不能在產(chǎn)品中出現(xiàn)。明確說明哪些內(nèi)容不屬于項目范圍，有助于管理干系人的期望。 項目范圍定義 29/90 第 四 章 項目范圍管理 項目范圍定義 —— IT項目范圍說明書 詳細的項目范圍說明書包括如下內(nèi)容： ?產(chǎn)品范圍描述 。 23 第 四 章 項目范圍管理 項目范圍規(guī)劃 ? 需求跟蹤矩陣的 過程主要包括： ? 從需求到業(yè)務需要、機會、目的和目標； ? 從需求到項目目標； ? 從需求到項目范圍／ WBS 中的可交付成果； ? 從需求到產(chǎn)品設計； ? 從需求到產(chǎn)品開發(fā)； ? 從需求到測試策略和測試腳本； ? 從宏觀需求到詳細需求。 19 第 四 章 項目范圍管理 項目范圍規(guī)劃 ? 需求文件的組成部分主要包括： ? 業(yè)務需求或需抓住的機遇，描述當前局面的不足以及啟動項目的原因； ? 可跟蹤的業(yè)務目標和項目目標； ? 功能要求，描述業(yè)務流程、信息以及與產(chǎn)品的內(nèi)在聯(lián)系。 ? 收集需求 旨在定義和管理客戶期望。 3) 有助于項目分工。 ②根據(jù)項目目標與產(chǎn)品分解結構，把項目 產(chǎn)品的 定義 轉化為對項目 工作范圍的說明 。對項目產(chǎn)品范圍完成的衡量標準 根據(jù)客戶需求 來進行。 ? 目前 IT項目最大的問題是項目需求與范圍的不確定性和易動性。 6 第 四 章 項目范圍管理 2）項目范圍管理的定義 項目范圍與項目范圍管理 ?項目范圍管理包括確保項目做且只做成功完成項目所需的全部工作的各過程。 ⑤ 授權與執(zhí)行項目工作，并對項目進展進行 控制 。 ?創(chuàng)建 WBS： 將項目可交付成果和項目工作分解為較小的、更易于管理的組成部分的過程。需求開發(fā)始于對 項目章程 和干系人登記冊 中相關信息的分析。 21 第 四 章 項目范圍管理 項目范圍規(guī)劃 ? 需求管理計劃的內(nèi)容 主要包括： ? 如何規(guī)劃、跟蹤和匯報各種需求活動； ? 配置管理活動，例如，如何啟動產(chǎn)品、服務或成果的變更，如何分析其影響，如何進行跟蹤和匯報，以及誰有權批準變更； ? 需求排序過程； ? 產(chǎn)品測量指標及使用這些指標的理由； ? 需求跟蹤結構，即：哪些需求屬性將列入跟蹤矩陣，并可在其他哪些項目文件中追蹤到這些需求。 ? 為確保干系人滿意，可能需增加的補充屬性包括：穩(wěn)定性、復雜程度和驗收標準。定義已完成的產(chǎn)品、服務或成果的驗收過程和標準。 ?項目假設條件。 項目范圍定義 —— 軟件項目范圍說明書 32/90 第 四 章 項目范圍管理 33 第 四 章 項目范圍管理 34 第 四 章 項目范圍管理 3