x汽車工業(yè)公司銷售公司內(nèi)勤員工績效考核制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 不參與本年度考核； 第五章 績效考核內(nèi)容 第十七條 績效考核體系是由一組既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)并能較完整地表達(dá)評價(jià)要求的評價(jià)指標(biāo)組成的評價(jià)系統(tǒng)，績效考核體系反映了公司對員工各項(xiàng)考核內(nèi)容，它是進(jìn)行員工考核工作的基礎(chǔ)，也是保證考核結(jié)果準(zhǔn)確、 合理的重要因素。 第二十五條 蘇州 x銷售公司員工實(shí)際能力與相應(yīng)核心能力完全匹配則得滿分 100 分，通過3 項(xiàng)核心能力權(quán)重分配最終確定該員工本年度能力考核結(jié)果。 第三十三條 月績效考核流程： 1. 月績效考核的啟動(dòng)：月末 30 日，績效考核小組副組長召集小組成員參加績效考核動(dòng)員會(huì)，要求小組成員制定并提交本月績效考核任務(wù)，副組長監(jiān)督任務(wù)完成情況； 2. 收集數(shù)據(jù)：下月 1日到 4 日，被考核人在 3 個(gè)工作日內(nèi)提供月工作報(bào)告，考核人收集相應(yīng)評價(jià)數(shù)據(jù)； 3. 考核業(yè)績：下月 4日到 8 日，績效考核人在聽取被考核人本月工作自我評價(jià)后，綜合各方面因素考慮對員工月任務(wù)完成情況評分，并將業(yè)績考核結(jié)果與被考核人充分溝通，了解被考核人對考核結(jié) 果的反饋意見； 4. 提交考核表格：下月 9日，績效考核人將業(yè)績評分提交內(nèi)務(wù)部； 銷售內(nèi)勤績效考核制度 x聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司 第 7 頁 共 19 頁 5. 整理考核資料：下月 10日，內(nèi)務(wù)部將各部門考核結(jié)果整理歸類； 6. 公布考核結(jié)果：下月 12日，內(nèi)務(wù)部向員工通知績效考核結(jié)果； 7. 核算薪酬：下月 13 日，內(nèi)務(wù)部根據(jù)員工月考核得分確定該員工月績效工資，并將發(fā)放獎(jiǎng)金方案統(tǒng)一交付財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部于本月 15日統(tǒng)一發(fā)放； 8. 在考核期間如果有法定的休息日，考核安排時(shí)間可以根據(jù)具體情況由內(nèi)務(wù)部經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整。 4. 待公司高層討論通過后，內(nèi)務(wù)部以人事通報(bào)形式發(fā)布晉升員工名單，并以 書面形式通知晉升者。 2. 各部門經(jīng)理在以下情況有權(quán)查閱其下屬考核資料，但不得跨部門查閱： ① 為了解下屬員工歷年績效考核情況； ② 在崗位輪換過 程中，為了解相關(guān)部門員工的績效考核情況。 第十章 附則 第五十三條 本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實(shí)施。 銷售內(nèi)勤績效考核制度 x聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司 第 15 頁 共 19 頁 附錄三 內(nèi)勤人員能力指標(biāo)考核表 姓名 部門 崗位 到職日期 考核時(shí)間 考核期 能力考核內(nèi)容 初核評分 復(fù)核評分 能力一 能力二 能力三 評定總分 實(shí)得分?jǐn)?shù) =評定總分 /3 初核評語 初核評分人員簽字 年 月 日 復(fù)核評分人員簽字 年年 月 日 特殊獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù) 理 由 考核結(jié)果 人力資源部 年 月 日 注： 每項(xiàng)業(yè)績的評分根據(jù)達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的情況而定，評分范圍從 0100 分。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 19 頁 共 19 頁 。 各項(xiàng)業(yè)績評分后，將評分相加得到總分，然后用總分除以考核標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量 2，得到被考核者的實(shí)際得分。對于績效考核過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，總經(jīng)理和總監(jiān)保留進(jìn)一步調(diào)查處罰的權(quán)利； 7. 一次申訴評審結(jié)果與二次申訴評審結(jié)果在申訴評審會(huì)后由總經(jīng)理和總監(jiān)決定； 8. 對于二次評審結(jié)果以總經(jīng)理和總監(jiān)最終決定的評審意見為準(zhǔn)。 第四十七條 績效考核文件保存方法 1. 由內(nèi)務(wù)部統(tǒng)一保管績效考核文件，考核結(jié)果以績效考核袋形式和電子文檔形式存檔，保存資料在員工離開公司 1年后銷毀； 2. 在月績效考核完成后 10 天內(nèi)，內(nèi)務(wù)部必須 將所有崗位員工的績效考核資料收集整理并完成統(tǒng)一編號工作； 3. 在年度績效考核完成后 20 天內(nèi)，內(nèi)務(wù)部必須將所有崗位員工的績效考核資料收集整理并完成統(tǒng)一編號工作； 4. 內(nèi)務(wù)部需要妥善保存員工各年績效考核文件以便相關(guān)部門查閱。 第七章 績效考核結(jié)果運(yùn)用 第三十九條 員工薪酬調(diào)整 1. 公司應(yīng)制定年度績效考核較差、合格、優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，對于連續(xù) 3年績效考核達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的員工或年度績效考核優(yōu)秀的員工應(yīng)提高員工薪酬級別，對于年度績效考核較差應(yīng)降低員工薪酬級別； 2. 內(nèi)務(wù)部應(yīng)在年度績效考核結(jié)束二周內(nèi)向總經(jīng) 理和總監(jiān)提交員工調(diào)薪提案； 3. 公司總經(jīng)理和總監(jiān)綜合分析員工調(diào)薪提案，最終確定員工調(diào)薪名單與調(diào)薪幅度 4. 內(nèi)務(wù)部需以書面形式通知調(diào)薪員工，并將員工調(diào)整后的工資級別通知財(cái)務(wù)部。 第三十一條 績效考核工作年初考核內(nèi)容調(diào)整：在年度績效考核過程中，考核人需要根據(jù)被考核人下年度工作具體情況對該員工下年度績效考核表各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整內(nèi)容包括： 1. 本年度該員工績效考核中業(yè)績指標(biāo)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核流程； 2. 本年度該員工工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度 的權(quán)重分配。 第二十三條 能力考核是考核員工在崗位實(shí)際工作中發(fā)揮出來的能力，根據(jù)被考核者表現(xiàn)的工作能力，參照能力考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)與其能力匹配程度作出評定。 第四章 組織機(jī)構(gòu)與 人員 第十三條 內(nèi)務(wù)部是蘇州 x 銷售公司員工績效考核的主要組織機(jī)構(gòu)和本項(xiàng)工作的主要推動(dòng)部
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