【正文】 本制度由人力資源部起草，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，自頒布之日起施行。 各級(jí)管理人員對(duì)所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)是每位管理人員的職責(zé)，員工接受培訓(xùn)是對(duì)員工的基本要求。3 培訓(xùn)內(nèi)容及方式 對(duì)員工的培訓(xùn)可采取公司內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩種方式。、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)，由人力資源部組織實(shí)施。C. 培訓(xùn)方式主要有：內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)。 普通員工的培訓(xùn)方案由人力資源部組織實(shí)施，各相關(guān)部門配合。 公司培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與組織實(shí)施。 外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的聯(lián)絡(luò)及外派參訓(xùn)員工的管理。 相關(guān)費(fèi)用的申請(qǐng)、使用、報(bào)銷、記錄。 聘請(qǐng)國(guó)外及業(yè)內(nèi)專業(yè)人士授課參照專家培訓(xùn)師資格,其相關(guān)費(fèi)用可彈性設(shè)計(jì),報(bào)人力資源部經(jīng)理和總經(jīng)理核決后聘任。 培訓(xùn)的出勤管理要求如下： 收到培訓(xùn)通知的參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時(shí)參訓(xùn)。 參訓(xùn)員工如有特殊情況臨時(shí)離開教室時(shí)，須經(jīng)由培訓(xùn)師或督課人員同意。 培訓(xùn)補(bǔ)考不合格者，記警告一次。 現(xiàn)場(chǎng)回答問題。 各培訓(xùn)課程結(jié)束時(shí)，主辦部門需向參訓(xùn)員工發(fā)放《培訓(xùn)效果調(diào)查表》，以利于評(píng)估培訓(xùn)效果，并將結(jié)果反饋相關(guān)部門及培訓(xùn)師。 做好培訓(xùn)檔案的保密工作。 公司人力資源部和辦公室應(yīng)及時(shí)做好培訓(xùn)資料的統(tǒng)計(jì)歸檔工作。預(yù)計(jì)借用期限到期未還時(shí)管理人員要及時(shí)催還。培訓(xùn)教育地點(diǎn)：培訓(xùn)教育內(nèi)容：培訓(xùn)教育費(fèi)用： 經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，就下列事宜達(dá)成一致：第一條 乙方接受培訓(xùn)教育，考評(píng)成績(jī)合格后，甲方為乙方承擔(dān)全部培訓(xùn)費(fèi)用；如乙方考評(píng)未合格，視情況甲方不負(fù)擔(dān)或負(fù)擔(dān) %的培訓(xùn)費(fèi)用。第八條 本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后自 年 月 日起生效第九條 本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。 員工作業(yè)條件會(huì)危害員工身體健康。被調(diào)查人員必須據(jù)實(shí)出證，并對(duì)調(diào)查事項(xiàng)保密。 任何人不得對(duì)員工合法投訴給予打擊報(bào)復(fù)。 公司所屬車輛歸行政中心管理，由車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)度。如私自外出時(shí)，發(fā)生交通事故或有經(jīng)濟(jì)損失后果，所有損失由責(zé)任人承擔(dān)。 為保證上下車人員的安全，班車司機(jī)必須把車停穩(wěn)后才能打開車門。 司機(jī)對(duì)自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時(shí)一定保證證件齊全、有效。自己不能單獨(dú)完成時(shí)應(yīng)立即報(bào)告車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，由其安排車隊(duì)維修技師進(jìn)行維修。 上班時(shí)間內(nèi)司機(jī)未被派出車的，應(yīng)隨時(shí)等候。 司機(jī)單獨(dú)出車（接送領(lǐng)導(dǎo)）的費(fèi)用，由司機(jī)本人進(jìn)行報(bào)銷。 肇事原因。 肇事責(zé)任的處分： 經(jīng)鑒定其應(yīng)負(fù)肇事責(zé)任者，如肇事賠償金額超過(guò)保險(xiǎn)金額時(shí)，其超出部分由當(dāng)事司機(jī)負(fù)擔(dān)。 本規(guī)定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。 肇事后畏罪潛逃者，請(qǐng)司法機(jī)關(guān)緝辦，并給予開除。 現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)情況。 當(dāng)事人盡量尋覓目睹交通事故的第三者作證，并記明姓名、住址、聯(lián)系方式。4 報(bào)銷規(guī)定和費(fèi)用核算 司機(jī)的誤餐費(fèi)、過(guò)橋費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、停車費(fèi)等經(jīng)用車人在票據(jù)背面署名后，方可由司機(jī)進(jìn)行報(bào)銷。 司機(jī)接到派車命令后，原則上5分鐘內(nèi)（最遲不超過(guò)10分鐘）必須到位。司機(jī)離開車輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車輛被盜。 出車前，要例行檢查車輛的水、電、機(jī)油及其他機(jī)件性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。 班車管理 班車要準(zhǔn)時(shí)發(fā)車，在指定站點(diǎn)停車。 車輛保險(xiǎn)等有關(guān)資料統(tǒng)一由公司行政中心秘書保管。XZZD19車隊(duì)管理規(guī)定1 總則 為充分發(fā)揮公司機(jī)動(dòng)車輛的作用，加強(qiáng)對(duì)公司機(jī)動(dòng)車輛的管理，提高用車效率，降低用車成本，特制定本規(guī)定。 受理投訴人必須對(duì)處理投訴的過(guò)程和結(jié)果負(fù)全責(zé)，經(jīng)查有不公正或泄密行為，公司可對(duì)直接受理人和受理部門領(lǐng)導(dǎo)從重處罰，嚴(yán)重情形依法追究其法律責(zé)任。企業(yè)內(nèi)部無(wú)法處理的可向政府有關(guān)執(zhí)法部門或仲裁委員會(huì)投訴。 上級(jí)違章指揮會(huì)造成嚴(yán)重事故隱患。第六條 本合同另外約定的其它內(nèi)容。 本規(guī)定自頒布之日起施行。公司其它部門需用可向培訓(xùn)考評(píng)員辦理借用手續(xù)。 各種培訓(xùn)表格（年度培訓(xùn)計(jì)劃表除外）保存一年。 管理職責(zé)如下： 定期搜集、匯總培訓(xùn)檔案。 培訓(xùn)效果的評(píng)估： 培訓(xùn)效果的評(píng)估分內(nèi)部評(píng)估和外部評(píng)估兩個(gè)方面。 課后考評(píng)：培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)的全部?jī)?nèi)容考評(píng)，以了解參訓(xùn)員工的培訓(xùn)效果。 經(jīng)批準(zhǔn)的因請(qǐng)假、出差等未參考者，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)補(bǔ)考。 凡違反以上規(guī)定，未向培訓(xùn)主辦部門申明請(qǐng)假或請(qǐng)假未批而未參加培訓(xùn)者，其培訓(xùn)缺勤課時(shí)以曠課論處，對(duì)于培訓(xùn)曠課者，給予警告處分。6 受訓(xùn)員工的培訓(xùn)管理 員工培訓(xùn)出勤管理，由培訓(xùn)主辦部門負(fù)責(zé)。特級(jí)培訓(xùn)師具有國(guó)家職稱評(píng)定部門頒發(fā)的教授、重點(diǎn)大學(xué)副教授、國(guó)家級(jí)研究機(jī)關(guān)副研究員、省級(jí)研究機(jī)關(guān)研究員資格證書者、專業(yè)單位的局級(jí)及以上人員。 培訓(xùn)通知的傳達(dá)。 公司參訓(xùn)員工的出勤管理。 公司培訓(xùn)工作可采用講授法、演示法、討論法、視聽法、目標(biāo)競(jìng)賽法、角色扮演法、個(gè)案研究法等一種或幾種培訓(xùn)方法進(jìn)行。 晉升培訓(xùn)方案由人力資源部組織實(shí)施，各相關(guān)部門配合。e) 參加人力資源部組織的有關(guān)外聘講師主講的專業(yè)培訓(xùn)。人力資源部進(jìn)行審核、匯總，同時(shí)依據(jù)公司發(fā)展需要和人力發(fā)展規(guī)劃，制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并填寫《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》后由行政總監(jiān)審核，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)審，上報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后，將年度計(jì)劃分解為季度計(jì)劃并組織實(shí)施。 培訓(xùn)工作由公司人力資源部負(fù)責(zé)。 對(duì)當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)處罰，從當(dāng)事人的當(dāng)月工資中直接扣除(當(dāng)月工資不夠者下月接著扣除,直到扣夠處罰金額)。 在職期間刑事犯罪者。 泄露公司秘密，已對(duì)公司利益造成嚴(yán)重?fù)p害者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）。 對(duì)能夠預(yù)防的事故不參與和不積極采取措施，致使公司受到2000—10000元的經(jīng)濟(jì)損失者。 對(duì)下屬正常投訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查屬實(shí)但情節(jié)輕微者。 培訓(xùn)考試作弊者及為作弊提供方便者。 一個(gè)月內(nèi)違紀(jì)三次（含）以上者。 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職怠慢工作者。 在所管轄區(qū)域內(nèi)，有長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水者。 工作時(shí)間和工作場(chǎng)所，不穿工作服，不戴胸卡，影響公司形象者。 懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分兩種： 經(jīng)濟(jì)處罰為罰款。 任用與提升員工時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選擇受過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的員工，或破格提升。 全年能超額（＞30%）完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者。 檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財(cái)產(chǎn)損失者。 品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者。 獎(jiǎng)勵(lì)的方式分物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。對(duì)員工采取的懲處以“如不懲處則將影響優(yōu)良風(fēng)紀(jì)”為限。 本規(guī)定施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本規(guī)定有抵觸的規(guī)定以本規(guī)定為準(zhǔn)。根據(jù)新聘員工培訓(xùn)結(jié)果和業(yè)績(jī)表現(xiàn)情況，試用部門主管可根據(jù)實(shí)際情況提出對(duì)該員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，申請(qǐng)時(shí)由員工本人及相關(guān)人員填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，由人力資源部進(jìn)行審核后，再由試用員工的隔級(jí)上級(jí)進(jìn)行審批。 參觀企業(yè)、熟知部門與崗位。 近期免冠1寸照片3張。 人力資源部和用人部門依據(jù)候選人測(cè)評(píng)綜合結(jié)果共同進(jìn)行甄選，并確定擬錄用人選。 其他與素質(zhì)常模和反模有關(guān)的問題。 面試甄選測(cè)評(píng)方案由人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和實(shí)施，用人部門參與專業(yè)部分設(shè)計(jì)，必要時(shí)可聘請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)測(cè)評(píng)方案進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或委托專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)設(shè)計(jì)和測(cè)評(píng)工作。發(fā)布招聘信息的渠道有： 通過(guò)職業(yè)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布，如人才交流中心、中介獵頭公司及市場(chǎng)等。 若申請(qǐng)補(bǔ)員部門和該員工所在部門為同一系統(tǒng)，則由該系統(tǒng)總監(jiān)最終裁定。 人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)招聘及初選工作，用人部門負(fù)責(zé)復(fù)試及專業(yè)考核。XZZD15員工招聘管理規(guī)定1 總則 為滿足公司發(fā)展需要，健全人才選用機(jī)制，特制定本規(guī)定。依據(jù)員工年度績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)，按《薪資福利制度》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4 年度績(jī)效考核 年度績(jī)效考核建立在季度績(jī)效考核基礎(chǔ)之上。 質(zhì)量人員的績(jī)效工資計(jì)算公式為： 績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)（述職記錄評(píng)分60%+工作量40%） 工作量為生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)量為100%，每增加或減少10個(gè)百分點(diǎn)，工作量相應(yīng)的增加或減少 %。 生產(chǎn)人員的績(jī)效工資基數(shù)為基本工資的 %。 營(yíng)銷人員的績(jī)效工資的計(jì)算公式為：績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)（述職記錄評(píng)分40%+銷售指標(biāo)的完成情況60%）+銷售提成。 機(jī)關(guān)人員績(jī)效工資的基數(shù)為基本工資的 %。6 附表《述職考核統(tǒng)計(jì)表》、《述職記錄單》XZZD14員工績(jī)效考核制度 1 總則 為了正確、客觀地評(píng)價(jià)員工績(jī)效及崗位描述執(zhí)行情況，激勵(lì)員工，提高工作績(jī)效， 為員工的薪酬、任用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)，特制定本制度。 上下級(jí)任何一方在工作中覺得有必要修改崗位描述時(shí)，可以向人力資源部申請(qǐng)安排時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行特別述職。 直接上級(jí)依據(jù)述職人崗位描述的各條款及述職人本季度內(nèi)每個(gè)月的月度計(jì)劃（或業(yè)務(wù)量）完成情況，逐條向述職人提問。 如果只有述職人和述職人直接上級(jí)參加，則由述職人直接上級(jí)記錄。2 述職分類 述職分首次述職、定期述職和特別述職三種。 本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。年累計(jì)事假每累計(jì)到 15 天，扣發(fā)一個(gè)月基本工資，工資基數(shù)以累計(jì)數(shù)當(dāng)月為準(zhǔn)，并于當(dāng)月執(zhí)行。C． 探親假由本系統(tǒng)總監(jiān)批準(zhǔn)。無(wú)醫(yī)院證明者，按事假處理。確有急事不能提前請(qǐng)假者，可電話請(qǐng)假或委托他人請(qǐng)假，事后須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。H． 喪假：a） 正式員工直系親屬（雙方祖父母、雙方父母、配偶、子女）去世者，給予3 天喪假；供養(yǎng)親屬（岳父母、公、婆）、旁系親屬（雙方外祖父母、兄弟、姐妹）去世者，給予喪假 1 天。b） 假期規(guī)定：已婚員工每年享受一次探望配偶假期，假期為 天。D． 病假（持醫(yī)院證明）：年累計(jì)不得超過(guò) 30天。 遲到、早退一次罰款 元；曠工一天扣除兩天日工資；當(dāng)年累計(jì)曠工五天（含）以上，或連續(xù)曠工三天（含）以上者，予以辭退。 早退：?jiǎn)T工未經(jīng)允許提前30分鐘（含）內(nèi)離崗者視為早退。 員工因故不能及時(shí)打卡應(yīng)立即到人力資源部處進(jìn)行登記確認(rèn)。 公司員工應(yīng)嚴(yán)格遵守作息時(shí)間。 本制度施行后，凡即有的規(guī)章制度與本制度相同或相抵觸的，即日起自行廢止。 員工對(duì)工資條中的科目或扣除額產(chǎn)生異議時(shí)，可在接到工資條5日內(nèi)到人力資源部咨詢，如超過(guò)5日視為認(rèn)可。 為保障員工健康需要，開設(shè)非贏利的員工食堂。 員工薪資調(diào)整，由各所在部門備案后通知人力資源部，人力資源部將升級(jí)或降級(jí)名單送達(dá)薪酬審定小組審查同意后，以書面形式通知財(cái)務(wù)中心及本人，自通知之日始，重新計(jì)發(fā)薪資。具體標(biāo)準(zhǔn)見國(guó)家的有關(guān)規(guī)定。B、 承擔(dān)特殊工作期間享有的津貼。 績(jī)效工資根據(jù)崗位的類別不同分為生產(chǎn)員工、營(yíng)銷員工、機(jī)關(guān)員工和技術(shù)員工四類，具體考核方式見《績(jī)效考核制度》。 本制度適用于總監(jiān)級(jí)（以下）的公司正式員工。 激勵(lì)性 在公司內(nèi)各類、各級(jí)職務(wù)的薪酬基準(zhǔn)應(yīng)適當(dāng)拉開差距，體現(xiàn)其激勵(lì)效果。 經(jīng)濟(jì)性 以公司的實(shí)際承受能力為依據(jù)。 本公司正式員工的工資施行結(jié)構(gòu)工資制，即： 每月薪資=基本工資+績(jī)效工資+津貼+福利+獎(jiǎng)金 基本工資為公司員工基本生活保障之用，根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定上浮后確定，按月發(fā)放。其組成部分為： 學(xué)歷津貼：以國(guó)家教委承認(rèn)的學(xué)歷為準(zhǔn)。 獎(jiǎng)金是對(duì)能超額完成工作的員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)公司年目標(biāo)利潤(rùn)超額完成時(shí)一次性發(fā)放效益獎(jiǎng)金即年終獎(jiǎng)，具體發(fā)放方法由公司統(tǒng)一制定，由董事會(huì)批準(zhǔn)。其中績(jī)效工資與工作績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。其基本工資、崗位工資、津貼和福利均按兼職的崗位中各項(xiàng)較高的為準(zhǔn)，不重疊計(jì)算。 各項(xiàng)保險(xiǎn)種類及繳費(fèi)方式按照吉林市相關(guān)規(guī)定辦理。 員工工資從報(bào)到之日起計(jì)算，當(dāng)月引進(jìn)的員工、辭退的員工的工資按實(shí)際天數(shù)進(jìn)行計(jì)算。 本制度適用于公司所有員工。人力資源部經(jīng)理根據(jù)《考勤匯總表》、《考勤月報(bào)表》、所附《請(qǐng)假單》等進(jìn)行抽查核實(shí)。 員工不得以任何理由替他人打卡或委托他人打卡,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),責(zé)任雙方第一次記大過(guò)，第二次則予以除名。 因緊急情況不能履行請(qǐng)假手續(xù)，事后未按要求及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)者。3 休假、請(qǐng)假 休假種類、請(qǐng)假規(guī)定及批準(zhǔn)權(quán)限 公司規(guī)定休假的種類有：每周公休假日、每年法定節(jié)假日、病假、事假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假。特準(zhǔn)病假以 一年為限。 每次探親假一次休完，路途時(shí)間另計(jì)路程假。b） 妻子分娩，男員工享受 3 天的有薪護(hù)理假。D． 《請(qǐng)假單》由人力資源部存查并據(jù)實(shí)記錄。對(duì)達(dá)到要求者留職，達(dá)不到要求者公司另行安排工作，員工對(duì)另行安排的工作拒不服從者，公司有權(quán)予以解除勞動(dòng)合同。 病假期間待遇：A． 請(qǐng)病假 30 天內(nèi)，凡在本企業(yè)工齡滿三年（含）以上的職工，享受60% 的基本工資，工齡不滿三年的職工享受 50% 的基本工資。 婚、喪假期間待遇：享受 60% 的基本工資，無(wú)績(jī)效工資。XZZD13員工述職管理規(guī)定1 總則 員工述職是員工績(jī)效考核工作的一部分，為了規(guī)范述職管理，特制定本規(guī)定。