【正文】 年限發(fā)放。 可比性 以同區(qū)域、同行業(yè)薪酬中等偏上標(biāo)準(zhǔn)為比較。 公司員工的薪酬以員工所在崗位的工作責(zé)任大小、難易程度、技術(shù)含量、勞動強度、市場因素和相對價值為制訂依據(jù)，以履行崗位職責(zé)的好壞程度為基準(zhǔn)來決定薪酬的標(biāo)準(zhǔn)。 特殊津貼：A、 在企業(yè)內(nèi)部起到特殊作用，作出特殊貢獻(xiàn)的員工享有的津貼。當(dāng)員工提升或調(diào)動時，薪資亦相應(yīng)調(diào)整。 公司每月以貨幣形式直接支付員工工資或為員工建立工資銀行帳戶，支付工資時向員工出具工資條，詳列各個科目及扣除額。 手工記錄由各部門負(fù)責(zé)人指定專人記錄，當(dāng)天的考勤記錄必須在當(dāng)天上午8:20之前交到人力資源部人事勞資員處，否則按曠工處理。 遲到、早退、曠工 遲到：員工因個人原因未能及時到崗延誤時間在30分鐘之內(nèi)者視為遲到。C． 帶薪年假：凡在公司連續(xù)工作一年以上的員工每年享受帶薪年假 7 天，如因工作需要不能享受年假，公司將給予相應(yīng)現(xiàn)金補償。c） 配偶雙方有一方在外地的，除享受婚假外，給予路程假。G． 請病假必須出具公司指定醫(yī)院或縣（區(qū)）級以上的證明。 事假期間待遇：事假期間的工資不予計發(fā)。 本規(guī)定適用于公司全體員工。 定期述職 定期述職過程見《定期述職程序》。 本規(guī)定施行后凡既有的類似規(guī)定自行終止，與本規(guī)定有抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。 營銷人員的績效工資的基數(shù)為基本工資的 %。 技術(shù)人員的績效工資的計算公式為：績效工資=績效工資基數(shù)（述職記錄評分60%+生產(chǎn)人員平均值40%） 質(zhì)量人員的績效工資基數(shù)為基本工資的 %。在被提供了改進(jìn)方案后的下一個季度后考核仍在80分以下，公司將考慮終止聘用合同或不再續(xù)簽到期合同。 《招聘申請表》經(jīng)人力資源部匯總審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后，統(tǒng)一由人力資源部組織招聘。 發(fā)布招聘信息時應(yīng)本著“效率第一，經(jīng)濟(jì)合理”的原則，針對不同的人才信息來源，選擇不同的渠道進(jìn)行發(fā)布。 與工作有關(guān)的個人品質(zhì)、風(fēng)格、態(tài)度、價值觀等問題。 對于決定錄用人員，人力資源部根據(jù)與用人部門確定的上崗時間，填寫《錄用通知單》（或通過電話）通知員工報到，報到時應(yīng)攜帶以下資料： 學(xué)歷證、資格（職稱）證、身份證（原件）。 員工轉(zhuǎn)正以“逐級提名，人力資源部審核，隔級批準(zhǔn)”的原則進(jìn)行。 獎為主，懲為輔。 工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者。 全年累計獲記小功3次以上且未受到懲戒處理者。 考察員工崗位描述以及工作目標(biāo)、工作計劃的完成情況，凡負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作損失，視情節(jié)輕重填《過失單》。 未能及時傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者。 私自移動消防設(shè)施者。通報公司全體員工。 對同事暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者。懲戒實施的辦理見《員工處分處理程序》。 人力資源部于每年度十一月底將《培訓(xùn)申請表》下發(fā)各部門，各部門填寫并報本系統(tǒng)總監(jiān)批準(zhǔn)后，將《培訓(xùn)申請表》返回人力資源部，同時上交本系統(tǒng)或本部門組織的專業(yè)培訓(xùn)計劃。d) 綜合能力的提高培訓(xùn)。專業(yè)技能培訓(xùn)由人力資源部組織適當(dāng)人員進(jìn)行。 本部門部分員工的晉升培訓(xùn)及其考評。 公司內(nèi)部培訓(xùn)師所編寫的教材、教案，由人力資源部統(tǒng)一審核、管理和保存。 如有特殊情況需臨時離開考場時，經(jīng)監(jiān)考人員同意后方可離開。 員工的培訓(xùn)考評結(jié)果納入其績效考核，并作為其績效考核的依據(jù)之一。 存檔期限如下： 《年度培訓(xùn)計劃表》及工作報告保存三年。 本規(guī)定施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本規(guī)定有抵觸的規(guī)定以本規(guī)定為準(zhǔn)。 上級濫用職權(quán)，對投訴者有重大不公正行為。經(jīng)查不屬實，公司對其可從重處罰，嚴(yán)重情形依法追究其法律責(zé)任。 車輛的維修及規(guī)定的保養(yǎng)，由公司行政中心指定定點維修（保養(yǎng)）廠，除特殊情況（如在外地或路途中）外，一律到定點維修廠進(jìn)行維修和保養(yǎng)。 司機應(yīng)及時擦洗自己所開車輛，保持車輛的整潔(包括車內(nèi)、車外、底盤、引擎、玻璃等部位)。 司機對車隊隊長的工作安排，應(yīng)無條件服從派車命令，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車（特殊情況須出具相關(guān)證明），否則第一次違者罰款 元，第二次違者罰款 元，第三次違者扣除當(dāng)月獎金50%，第四次違者公司或分公司予以除名。5 交通事故處理 交通事故發(fā)生后司機或當(dāng)事人須迅速通知車隊隊長，并在兩天內(nèi)填寫車輛交通事故報告呈報行政總監(jiān)。 肇事后經(jīng)法院判決應(yīng)付刑事責(zé)任者，公司予以辭退。除此之外，按其肇事性質(zhì)與理賠金額予以經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分。 各部門共同用車所發(fā)生的費用由提出申請單位負(fù)責(zé)報銷。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠外維修。 員工乘車時要對號入座，每個人負(fù)責(zé)自己座位的頭套衛(wèi)生，每月 日由員工自己洗自己座位的頭套。2 車輛管理 公司所管轄車輛由行政總監(jiān)負(fù)責(zé)用車申請的審批。 隔級上級及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人受理投訴應(yīng)當(dāng)在十五日之內(nèi)做出裁決，投訴人如服從裁決則必須履行。甲 方：（簽章） 乙 方：（簽字）日 期： 日 期：XZZD18員工投訴管理規(guī)定1 總則 為保護(hù)員工的合法權(quán)益，激勵員工更好地為公司服務(wù)，時發(fā)現(xiàn)和處理隱患問題，維護(hù)企業(yè)整體利益，特制定本規(guī)定。借用單位不得轉(zhuǎn)借。 及時將培訓(xùn)相關(guān)資料交公司人力資源部和辦公室存檔。 書面問卷答卷。 專業(yè)培訓(xùn)若涉及實際操作，員工須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)范執(zhí)行。 培訓(xùn)之前，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的部門應(yīng)向外聘培訓(xùn)師提供培訓(xùn)目的、參訓(xùn)員工、培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點等培訓(xùn)背景資料。 年、月度培訓(xùn)報告的撰寫、呈報，培訓(xùn)報表、資料的收集、匯總與歸檔。 對于新（管理）員工應(yīng)進(jìn)行入職培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)。對培訓(xùn)費用在 元（含）以上者，參訓(xùn)人員須與公司簽訂《培訓(xùn)教育合同》。 本規(guī)定適用于公司全體員工。 員工造成公司財物損壞和丟失的，由有關(guān)部門對責(zé)任人進(jìn)行調(diào)查認(rèn)定，根據(jù)具體的情況，酌情處理。 員工有下列條件之一者，予以開除并扣除當(dāng)月工資，同時通報公司全體員工，并視情節(jié)移交司法機關(guān)處理。 對能夠預(yù)防的事故不參與和不積極采取措施致使公司利益受到2000元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者。 培訓(xùn)補考不合格者。 在食堂就餐，亂倒飯菜者。 獎勵的核實由人力資源部負(fù)責(zé)，獎勵實施的辦理見《員工獎勵程序》。 對維護(hù)公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的，因個人行為受到社會贊同和輿論表揚者。 公司特別貢獻(xiàn)獎包括榮譽及其他獎勵，由董事會視具體情況確定獎勵內(nèi)容。 本制度適用于公司全體員工。用人部門負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，并將上崗培訓(xùn)考核結(jié)果送達(dá)人力資源部備案。對財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員等還須調(diào)查其家庭背景。具體評估內(nèi)容和方法依據(jù)職位重要性和要求確定。 被錄用人員上崗前需進(jìn)行上崗培訓(xùn)并與直接上級進(jìn)行首次述職。 本規(guī)定適用于公司總監(jiān)級（含）以下所有員工的招聘。 獎勵：嘉獎一次加3分；記小功一次加6分；記大功一次加9分。具體核算方式和權(quán)重由公司另行制定細(xì)則。營銷員工分為銷售一線員工和輔助員工兩類。特別述職完成后，上下級在修訂的內(nèi)容（另附頁）處簽字，該頁附在原崗位描述的前頁且雙方各留一份，另一份由人力資源部備案，述職雙方在《述職記錄單》上簽字后由人力資源部存檔。 上級向應(yīng)聘者或直接下級逐條宣讀并講解直接下級的崗位描述內(nèi)容，并與對方 協(xié)商能否接受和完成崗位描述中賦予的權(quán)力、責(zé)任。XZZD13員工述職管理規(guī)定1 總則 員工述職是員工績效考核工作的一部分，為了規(guī)范述職管理，特制定本規(guī)定。 病假期間待遇：A． 請病假 30 天內(nèi)，凡在本企業(yè)工齡滿三年（含）以上的職工，享受60% 的基本工資，工齡不滿三年的職工享受 50% 的基本工資。D． 《請假單》由人力資源部存查并據(jù)實記錄。 每次探親假一次休完，路途時間另計路程假。3 休假、請假 休假種類、請假規(guī)定及批準(zhǔn)權(quán)限 公司規(guī)定休假的種類有：每周公休假日、每年法定節(jié)假日、病假、事假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假。 員工不得以任何理由替他人打卡或委托他人打卡,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),責(zé)任雙方第一次記大過，第二次則予以除名。 本制度適用于公司所有員工。 各項保險種類及繳費方式按照吉林市相關(guān)規(guī)定辦理。其中績效工資與工作績效考核結(jié)果掛鉤。其組成部分為： 學(xué)歷津貼：以國家教委承認(rèn)的學(xué)歷為準(zhǔn)。 經(jīng)濟(jì)性 以公司的實際承受能力為依據(jù)。 本制度適用于總監(jiān)級（以下）的公司正式員工。B、 承擔(dān)特殊工作期間享有的津貼。 員工薪資調(diào)整，由各所在部門備案后通知人力資源部，人力資源部將升級或降級名單送達(dá)薪酬審定小組審查同意后，以書面形式通知財務(wù)中心及本人，自通知之日始，重新計發(fā)薪資。 員工對工資條中的科目或扣除額產(chǎn)生異議時，可在接到工資條5日內(nèi)到人力資源部咨詢，如超過5日視為認(rèn)可。 公司員工應(yīng)嚴(yán)格遵守作息時間。 早退：員工未經(jīng)允許提前30分鐘（含）內(nèi)離崗者視為早退。D． 病假（持醫(yī)院證明）：年累計不得超過 30天。H． 喪假：a） 正式員工直系親屬（雙方祖父母、雙方父母、配偶、子女）去世者，給予3 天喪假；供養(yǎng)親屬（岳父母、公、婆）、旁系親屬（雙方外祖父母、兄弟、姐妹）去世者，給予喪假 1 天。無醫(yī)院證明者，按事假處理。年累計事假每累計到 15 天，扣發(fā)一個月基本工資，工資基數(shù)以累計數(shù)當(dāng)月為準(zhǔn)，并于當(dāng)月執(zhí)行。2 述職分類 述職分首次述職、定期述職和特別述職三種。 直接上級依據(jù)述職人崗位描述的各條款及述職人本季度內(nèi)每個月的月度計劃（或業(yè)務(wù)量）完成情況，逐條向述職人提問。6 附表《述職考核統(tǒng)計表》、《述職記錄單》XZZD14員工績效考核制度 1 總則 為了正確、客觀地評價員工績效及崗位描述執(zhí)行情況，激勵員工，提高工作績效， 為員工的薪酬、任用、獎懲、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)，特制定本制度。 營銷人員的績效工資的計算公式為：績效工資=績效工資基數(shù)（述職記錄評分40%+銷售指標(biāo)的完成情況60%）+銷售提成。 質(zhì)量人員的績效工資計算公式為： 績效工資=績效工資基數(shù)（述職記錄評分60%+工作量40%） 工作量為生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)量為100%，每增加或減少10個百分點，工作量相應(yīng)的增加或減少 %。依據(jù)員工年度績效考核結(jié)果等級，按《薪資福利制度》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)招聘及初選工作，用人部門負(fù)責(zé)復(fù)試及專業(yè)考核。發(fā)布招聘信息的渠道有： 通過職業(yè)代理機構(gòu)發(fā)布，如人才交流中心、中介獵頭公司及市場等。 其他與素質(zhì)常模和反模有關(guān)的問題。 近期免冠1寸照片3張。根據(jù)新聘員工培訓(xùn)結(jié)果和業(yè)績表現(xiàn)情況，試用部門主管可根據(jù)實際情況提出對該員工的轉(zhuǎn)正申請，申請時由員工本人及相關(guān)人員填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，由人力資源部進(jìn)行審核后，再由試用員工的隔級上級進(jìn)行審批。對員工采取的懲處以“如不懲處則將影響優(yōu)良風(fēng)紀(jì)”為限。 品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者。 全年能超額（＞30%）完成上級下達(dá)的工作任務(wù)者。 懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分兩種： 經(jīng)濟(jì)處罰為罰款。 在所管轄區(qū)域內(nèi)，有長明燈、長流水者。 一個月內(nèi)違紀(jì)三次（含）以上者。 對下屬正常投訴打擊報復(fù)經(jīng)查屬實但情節(jié)輕微者。 泄露公司秘密，已對公司利益造成嚴(yán)重?fù)p害者（同時移交司法機關(guān)處理）。 對當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)處罰，從當(dāng)事人的當(dāng)月工資中直接扣除(當(dāng)月工資不夠者下月接著扣除,直到扣夠處罰金額)。人力資源部進(jìn)行審核、匯總，同時依據(jù)公司發(fā)展需要和人力發(fā)展規(guī)劃，制訂公司年度培訓(xùn)計劃，并填寫《年度培訓(xùn)計劃表》后由行政總監(jiān)審核，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)審，上報公司董事會批準(zhǔn)后，將年度計劃分解為季度計劃并組織實施。e) 參加人力資源部組織的有關(guān)外聘講師主講的專業(yè)培訓(xùn)。 公司培訓(xùn)工作可采用講授法、演示法、討論法、視聽法、目標(biāo)競賽法、角色扮演法、個案研究法等一種或幾種培訓(xùn)方法進(jìn)行。 培訓(xùn)通知的傳達(dá)。6 受訓(xùn)員工的培訓(xùn)管理 員工培訓(xùn)出勤管理，由培訓(xùn)主辦部門負(fù)責(zé)。 經(jīng)批準(zhǔn)的因請假、出差等未參考者，應(yīng)及時申請補考。 培訓(xùn)效果的評估： 培訓(xùn)效果的評估分內(nèi)部評估和外部評估兩個方面。 各種培訓(xùn)表格（年度培訓(xùn)計劃表除外）保存一年。 本規(guī)定自頒布之日起施行。 上級違章指揮會造成嚴(yán)重事故隱患。 受理投訴人必須對處理投訴的過程和結(jié)果負(fù)全責(zé)，經(jīng)查有不公正或泄密行為，公司可對直接受理人和受理部門領(lǐng)導(dǎo)從重處罰，嚴(yán)重情形依法追究其法律責(zé)任。 車輛保險等有關(guān)資料統(tǒng)一由公司行政中心秘書保管。 出車前，要例行檢查車輛的水、電、機油及其他機件性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調(diào)整。 司機接到派車命令后，原則上5分鐘內(nèi)（最遲不超過10分鐘）必須到位。 當(dāng)事人盡量尋覓目睹交通事故的第三者作證，并記明姓名、住址、聯(lián)系方式。 肇事后畏罪潛逃者，請司法機關(guān)緝辦，并給予開除。 肇事責(zé)任的處分： 經(jīng)鑒