【正文】 按規(guī)定建立臺帳的，罰責(zé)任人市場化工資每次50元。工作面回采前，要對工作面鋼軌、鋼管及附件，工字鋼棚、U型棚，回采側(cè)錨桿、錨桿托盤、槽鋼、皮帶機(jī)、刮板機(jī)等設(shè)備附件及五小電器、電纜等材料進(jìn)行現(xiàn)場清點(diǎn)，并建立回收臺帳。嚴(yán)格按照礦內(nèi)部分配管理辦法管理要求，加強(qiáng)工資分配監(jiān)督檢查，提高工資分配過程的透明度，制定內(nèi)部結(jié)算考核制度，落實(shí)責(zé)任，對特殊工種嚴(yán)格按礦規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)考核執(zhí)行，對考核不嚴(yán)、不細(xì)造成失誤的責(zé)任人進(jìn)行處罰，確保內(nèi)部分配管理辦法工作順利開展。 對礦下達(dá)的工資指標(biāo)認(rèn)真合理分配，保證職工的工資準(zhǔn)確性。內(nèi)部生產(chǎn)按照生產(chǎn)工序進(jìn)行細(xì)分，班組、個(gè)人都有自己的生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)和安全生產(chǎn)指標(biāo)等，建立相對獨(dú)立的經(jīng)營核算體系，各自以經(jīng)營成果獲取收益。（3）生產(chǎn)班職工在出勤2個(gè)夜班后，任何人不準(zhǔn)離開童亭礦或工人村，確實(shí)有特殊情況需回淮北或者去外地，要向本班隊(duì)長請假許可后方可離開。遲到、吸煙、剪指甲、手機(jī)響、睡覺、交頭接耳、隨地吐痰的，罰市場化工資20元。每周二召開安全辦公會，會議實(shí)行點(diǎn)名制，凡無故不參加會議人員，給予當(dāng)天市場化工資1元處理。（4）支架護(hù)幫板不能有效護(hù)幫，罰當(dāng)班市場化工資5元/架。（12）機(jī)頭、機(jī)尾飄車不處理，罰當(dāng)班市場化工資200元/次。（20）鉸接梁水平銷未插或插錯(cuò)方向，罰當(dāng)班市場化工資15元/架。（3）超前棚內(nèi)浮煤沒有清理干凈，底板不平整或未捋水溝，罰當(dāng)班市場化工資200元/次。（2）兩巷風(fēng)水管路積塵多，罰當(dāng)班市場化工資30元/處。安全管理標(biāo)準(zhǔn)（1）當(dāng)班因工程質(zhì)量問題造成礦報(bào)“三違”，責(zé)任驗(yàn)收員按自報(bào)“三違”處理，并罰當(dāng)班市場化工資100元/人次；當(dāng)班班長罰當(dāng)班市場化工資100元/人次。（5）對擠壞電纜、斷鏈條、運(yùn)輸機(jī)二節(jié)變向槽、運(yùn)輸機(jī)盲軸、冒頂?shù)仁鹿?，一旦發(fā)現(xiàn)，罰當(dāng)班市場化工資500元，班長落實(shí)到責(zé)任人。要求班組每班排查隱患不少于2條，凡不及時(shí)填寫的，當(dāng)班班長每人扣除當(dāng)班市場化工資的50%。水冷設(shè)備開機(jī)應(yīng)先打開冷卻水閥門，停機(jī)后設(shè)備冷卻到常溫后再關(guān)閉冷卻水閥門，每半小時(shí)檢查設(shè)備發(fā)熱情況。⑤每班應(yīng)設(shè)專職看電纜工，負(fù)責(zé)處理電纜槽內(nèi)及支架底座前雜物，巡視電纜拖帶情況，防止擠砸損壞電纜。⑤機(jī)電班應(yīng)保證截齒無缺損（特殊原因無法更換除外），否則處罰包機(jī)責(zé)任人當(dāng)班市場化工資50元；生產(chǎn)班如出現(xiàn)少2個(gè)以上截齒時(shí)應(yīng)停機(jī)補(bǔ)全，否則處罰煤機(jī)司機(jī)當(dāng)班市場化工資50元。⑤操作不規(guī)范損壞側(cè)護(hù)板、防片幫、推移桿等，責(zé)任人罰當(dāng)班市場化工資200元。?支架的立柱要定期保養(yǎng)，防止銹蝕，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定對支架立柱進(jìn)行保養(yǎng)，造成立柱銹蝕的，罰包機(jī)責(zé)任人每柱當(dāng)班市場化工資50元。每發(fā)生一次不調(diào)機(jī)尾的，罰責(zé)任人當(dāng)班市場化工資100元。③運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)刮板螺栓應(yīng)每天緊固，發(fā)現(xiàn)螺帽松、缺刮板的，罰運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)檢修工當(dāng)班市場化工資50元。③乳化液應(yīng)專桶專用，否則處罰包機(jī)責(zé)任人當(dāng)班市場化工資30元。④開關(guān)列車、皮帶頭的主輔接地極應(yīng)保證完好，否則處罰機(jī)電班電工當(dāng)班市場化工資100元。④月度油脂考核和機(jī)電配件超支的由機(jī)電班承擔(dān)。?各班組將本班人員的電話號碼報(bào)辦事員處，有變更及時(shí)更換，值班干部打電話3次以上，仍不接或掛斷電話（休班除外），罰市場化工資100元/次，班長連帶罰市場化工資50元/次。第七章 全面市場化仲裁體系為解決科區(qū)全面市場化運(yùn)行過程中發(fā)生的班組之間因工作量、價(jià)格、質(zhì)量、內(nèi)部結(jié)算等發(fā)生的經(jīng)濟(jì)往來糾紛，保證全面市場化運(yùn)行質(zhì)量，保障全面市場化建設(shè)的順利進(jìn)行，結(jié)合單位實(shí)際，特制定本辦法。仲裁小組將當(dāng)事人雙方召集在一起，宣布仲裁結(jié)果和依據(jù)，并將裁決書送交雙方當(dāng)事人。仲裁小組當(dāng)事人雙方的申請和說明，針對仲裁事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查取證。?物料裝、卸打運(yùn)不及時(shí)的，罰市場化工資100/次。⑨支護(hù)材料回收月度獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到12000元以上，獎(jiǎng)勵(lì)分管人員市場化工資200元。②月度電量節(jié)省，獎(jiǎng)勵(lì)分管人員市場化工資200元；電量超支，罰分管人員市場化工資200元。②嚴(yán)禁私自調(diào)整整定值和甩掉各種保護(hù)，否則處罰責(zé)任人當(dāng)班市場化工資200元。（6）泵站①必須保證兩臺乳化液泵壓力不低于30MPa，乳化液配比濃度35％，否則處罰泵站司機(jī)當(dāng)班市場化工資50元。（5）三機(jī)①運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)必須保證刮板、鏈條、接鏈環(huán)、齊全、緊固，保證鏈條松緊合適，出現(xiàn)缺件必須當(dāng)班補(bǔ)齊，否則罰當(dāng)班檢修工當(dāng)班市場化工資100元。④皮帶機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾、大小滾筒，減速器注油不當(dāng)或缺油造成軸承損壞的，罰檢修當(dāng)班市場化工資200元。⑩升支架要先升頂梁，后伸前探梁，如發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程者罰當(dāng)班市場化工資30元。③操作不規(guī)范，損壞支架千斤頂?shù)?，按備件單價(jià)處罰。④煤機(jī)司機(jī)應(yīng)使用遙控器操作，當(dāng)煤機(jī)割到兩端頭時(shí)，主司機(jī)應(yīng)使用遙控器操作，副司機(jī)（后滾筒)應(yīng)守在本機(jī)操作按鈕板附近，避免遙控器失靈時(shí)造成事故。在換管子時(shí)要將管內(nèi)部及管接頭沖洗干凈后再接入液壓系統(tǒng)，否則每處漏液罰責(zé)任人當(dāng)班市場化工資10元。機(jī)電方面管理標(biāo)準(zhǔn)（1）、一般規(guī)定①所有設(shè)備螺栓必須齊全、緊固，無漏油現(xiàn)象尤其是電機(jī)底座或連接螺栓，減速器掛裝螺栓，煤機(jī)機(jī)身緊固螺栓、滾筒螺栓，刮板螺栓等關(guān)鍵部位的緊固螺栓，每發(fā)現(xiàn)一棵不按合格的，處罰包機(jī)責(zé)任人當(dāng)班市場化工資50元，重復(fù)出現(xiàn)加倍處罰。不按章作業(yè)的，按“三違”處罰?！叭`”人員在第二個(gè)星期一不參加學(xué)習(xí)的（特殊情況需提前請假）加罰市場化工資200元，被礦再次通報(bào)罰市場化工資500元。驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)（1）驗(yàn)收員在生產(chǎn)過程中不負(fù)責(zé)任當(dāng)班計(jì)資1元，累計(jì)三次撤銷驗(yàn)收員職務(wù)，對于當(dāng)班驗(yàn)收存在的問題扣錢給下一班，當(dāng)班與下一班驗(yàn)收員現(xiàn)場驗(yàn)收交接。（3）無極繩鋼絲繩斷絲超過規(guī)定未及時(shí)更換或處理、鋼絲繩缺油，當(dāng)班市場化工資支付一半。（2），罰當(dāng)班市場化工資3元/棵。（18）機(jī)頭搭接不當(dāng)造成出煤不暢而未處理，罰當(dāng)班市場化工資300元/處。（10），罰當(dāng)班市場化工資200元/，需多抵車的由跟班干部依據(jù)現(xiàn)場情況而定，驗(yàn)收員驗(yàn)收合格按100元/。（2）生產(chǎn)班組全月無機(jī)電影響事故，獎(jiǎng)勵(lì)班組1000元，跟班干部、班長各100元；發(fā)生一次機(jī)電影響事故罰班組2001000元，跟班干部、班長各100元。（8）值班干部電話要24小時(shí)開機(jī)，否則罰市場化工資200元/次。（2）班前會遲到的，罰市場化工資20元/次，凡遲到超過10分鐘者，不管是何原因，值班人員有權(quán)給予停班，值班人員要認(rèn)真做好班前“11種隱患人”的排查，嚴(yán)禁酒后入井。 （2）生產(chǎn)班實(shí)行定員管理，每班25人（科區(qū)可根據(jù)工作面情況調(diào)整）。建立全面市場化精細(xì)管理辦法?，F(xiàn)金計(jì)資臺帳記錄要及時(shí)，否則罰責(zé)任人市場化工資20元，記賬要準(zhǔn)確，考核結(jié)果要相符，否則罰責(zé)任人市場化工資20元。按照礦下達(dá)的各項(xiàng)文件規(guī)定，結(jié)合單位實(shí)際，特制定本管理制度。各班班長負(fù)責(zé)本班組材料管理工作,跟班區(qū)長負(fù)管理責(zé)任。（5）地面庫房兼職材料員根據(jù)領(lǐng)料單登記臺帳，保證進(jìn)出平衡，并保存好領(lǐng)料單，做到帳、物平衡。（2）班組下井前根據(jù)班前會的安排，領(lǐng)取本次井下工作期間所需材料，地面材料需由區(qū)長或書記批準(zhǔn)后，填寫領(lǐng)料單據(jù)并由班長簽字審核后方可領(lǐng)取，所領(lǐng)材料必須做到“日清日結(jié)”。因督查不力，責(zé)任未到位者，罰兼職材料員，運(yùn)料工，驗(yàn)收員市場化工資3050元/次。細(xì)化個(gè)人材料考核（1）落實(shí)到個(gè)人。 （6）全區(qū)當(dāng)月材料節(jié)余，獎(jiǎng)勵(lì)兼職材料員、驗(yàn)收員市場化工資200300元。班組材料考核管理方法（1）各班組要嚴(yán)格按照科區(qū)材料單價(jià)，對當(dāng)班工作量及使用的材料情況及時(shí)填寫到內(nèi)部市場化結(jié)算原始記錄單上，便于結(jié)算當(dāng)日工資。成員：負(fù)責(zé)全區(qū)材料費(fèi)指標(biāo)的分解、下達(dá)及各種材料消耗定額的制訂；負(fù)責(zé)材料領(lǐng)取、發(fā)放（配件、工具、鋼絲繩等實(shí)行交舊領(lǐng)新制度）、使用情況及在使用過程中質(zhì)量的跟蹤調(diào)查和反饋；負(fù)責(zé)本班組材料使用的現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，如實(shí)反映各種配件、材料存在的質(zhì)量問題，對各種材料的使用情況進(jìn)行考核，對本班組的材料使用負(fù)責(zé)。 (14)班組長要對新工人井下安全生產(chǎn)進(jìn)行把關(guān)，使其盡快融入工作角色，否則扣除班組長當(dāng)班安全市場化工資的10%。（7）發(fā)生非傷亡事故，責(zé)任人當(dāng)月安全市場化工資扣一半，互保、聯(lián)保人當(dāng)班安全市場化工資清零。更換設(shè)備大件時(shí)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)班安全生產(chǎn)的，當(dāng)班安全市場化工資在上述基礎(chǔ)上每人多加2元計(jì)資。（2）班組長根據(jù)核定的崗位實(shí)際工作量和崗位控制成本費(fèi)用完成情況進(jìn)行考核，核算結(jié)果通過原始記錄單記錄反映。科區(qū)對班組的交易量主要由驗(yàn)收員依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，通過清點(diǎn)數(shù)量，填寫在原始記錄單的實(shí)際數(shù)量進(jìn)行確定，各班組計(jì)量工具、方法和程序應(yīng)保持一致，體現(xiàn)公平公正。成員：指導(dǎo)各班組內(nèi)部市場結(jié)算的計(jì)資、各項(xiàng)驗(yàn)收記錄；材料的領(lǐng)取、發(fā)放、管理；做好班組內(nèi)部市場結(jié)算和上報(bào)工作，負(fù)責(zé)各種結(jié)算資料的督導(dǎo)和整理等工作。第三章 全面市場化結(jié)算體系及管理辦法全面市場化結(jié)算一級市場結(jié)算：礦對科區(qū)二級市場結(jié)算：科區(qū)對班組三級市場結(jié)算：班組對崗位（個(gè)人）原則：按勞分配、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，向苦、臟、累、險(xiǎn)傾斜。價(jià)格的修訂由于地質(zhì)構(gòu)造的原因，市場結(jié)算價(jià)格有需要調(diào)整和完善的，按規(guī)定程序由各班組或個(gè)人提出修改建議，并以書面形式報(bào)到區(qū)價(jià)格管理小組，由區(qū)價(jià)格管理小組根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂完善。（2）崗位之間相互提供服務(wù)、轉(zhuǎn)讓、材料使用等，通過價(jià)格體系進(jìn)行結(jié)算。（2）崗位單價(jià)各班每天市場化工資參考集團(tuán)公司統(tǒng)一定額標(biāo)準(zhǔn)和工作物現(xiàn)場寫實(shí)定額制定個(gè)崗位單價(jià)，如生產(chǎn)班崗位測算方法見下表：崗位價(jià)格表測算工序勞動強(qiáng)度修正系數(shù)單價(jià)：元/噸生產(chǎn)班每出一噸煤　　一部皮帶1二部皮帶1開油泵1看轉(zhuǎn)載機(jī)頭1運(yùn)輸機(jī)頭11機(jī)頭鋪長1干機(jī)頭11干機(jī)頭11拉架鋪長1拉架工11拉架工11拉架工11清理煤工11清理煤工11清理煤工11機(jī)尾鋪長1干機(jī)尾11干機(jī)尾11煤機(jī)鋪長1煤機(jī)工11煤機(jī)工11隊(duì)長1副隊(duì)長1副隊(duì)長1驗(yàn)收員1兩巷抹帽的崗位單價(jià)：參考集團(tuán)公司統(tǒng)一定額標(biāo)準(zhǔn)和歷史積累經(jīng)驗(yàn)數(shù)，月平均回采進(jìn)度103米，每天平均出勤、月工資收入，得機(jī)巷每月總回棚151棚，風(fēng)巷120棚，結(jié)合工作物現(xiàn)場寫實(shí)定額得出機(jī)巷人員平均每天回5棚，風(fēng)巷人員平均每天回4棚，制定兩巷抹帽班勞務(wù)單價(jià)為：風(fēng)巷抹帽180元/棚，機(jī)巷抹帽150元/棚。一、全面市場化價(jià)格管理機(jī)構(gòu)組長：韓天杰 陽洪進(jìn)成員：劉文禮 明剛 周立健 王福興 董海洋 謝曉磊 張繼紅 劉炳清 郝磊 段詳其 王新峰 李中建 趙軍 武以明價(jià)格管理小組負(fù)責(zé)科區(qū)內(nèi)部市場化核算價(jià)格體系的建立，價(jià)格糾紛的仲裁，價(jià)格的補(bǔ)充完善、調(diào)整和廢止等工作。實(shí)施全面市場化管理，制定和完善全面市場化管理各項(xiàng)規(guī)章制度及配套措施，科區(qū)配備專職市場化管理員，班組配備兼職核算員，確定以主要產(chǎn)品原煤產(chǎn)量（包括服務(wù)）、工程質(zhì)量、安全等收入項(xiàng)目，以材料、電費(fèi)、設(shè)備租賃等為支出項(xiàng)目，通過工作量記錄臺帳內(nèi)容，按照科區(qū)二、三級市場核算單價(jià)結(jié)算市場化工資，實(shí)現(xiàn)“日清日結(jié)、班清班結(jié)”。一、組織機(jī)構(gòu) 為市場化建設(shè)工作提供有力的組織保障，成立科區(qū)全面市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。依