建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 完成。如圖41全面預(yù)算編制的流程圖 所示：上報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)，進(jìn)行匯總集團(tuán)公司提出預(yù)算構(gòu)思與目標(biāo)下發(fā)預(yù)算目標(biāo)，各部門結(jié)合自身情況編制草案預(yù)算以內(nèi)部法案形式下達(dá)各部門執(zhí)行委員會(huì)召集部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，審批預(yù)算通過(guò)預(yù)算草案下發(fā)到各部門，再協(xié)調(diào)，再平衡，達(dá)到各方一致圖 41 全面預(yù)算編制的流程圖 資料來(lái)源：《試論建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建》 整個(gè)過(guò)程為：先由高層管理者提出企業(yè)總目標(biāo)和部門分目標(biāo)；各基層單位根據(jù)一級(jí)管理一級(jí)的原則據(jù)以制定本單位的預(yù)算方案，呈報(bào)各部門；各部門再根據(jù)下屬單位的預(yù)算方案，制定本部門的預(yù)算草案，呈報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)；最后，預(yù)算管理委員會(huì)審查各部門的預(yù)算草案，進(jìn)行溝通和綜合平衡，擬訂整個(gè)組織的預(yù)算方案；預(yù)算方案再反饋各部門征求意見[14]。利潤(rùn)”，在利潤(rùn)指標(biāo)已經(jīng)確定、稅金比率固定條件下，利用倒擠法，測(cè)算出營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本兩項(xiàng)指標(biāo)。從而保證了在推行全面預(yù)算管理過(guò)程中公司上下始終統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，逐層分解落實(shí)指標(biāo)，層層考核，確保了預(yù)算的有效執(zhí)行。 編制組織架構(gòu)圖和工作對(duì)接等相關(guān)文件，落實(shí)公司組織架構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置和機(jī)構(gòu)工作職責(zé)的書面資料編寫工作。 建立明確的責(zé)任中心 確定責(zé)任中心是推行企業(yè)全面預(yù)算管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。通過(guò)調(diào)動(dòng)實(shí)施各項(xiàng)預(yù)算全體責(zé)任人的積極性、創(chuàng)造性，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，并調(diào)動(dòng)所有的經(jīng)濟(jì)資源通過(guò)人的主動(dòng)性努力完成預(yù)算目標(biāo)。4 建筑施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理體系構(gòu)建 制訂合理的發(fā)展目標(biāo)編制預(yù)算的根本依據(jù)主要有兩方面：一是企業(yè)合理的年度發(fā)展目標(biāo)；二是企業(yè)歷年來(lái)各項(xiàng)數(shù)據(jù)及資料的積累。通過(guò)預(yù)算管理、績(jī)效管理、內(nèi)部控制的共同作用， 可以給各管理階層壓力和動(dòng)力，可以激勵(lì)并約束相關(guān)主體追求盡量高的收入增長(zhǎng)和盡量低的成本費(fèi)用，提高企業(yè)的總資產(chǎn)[10]。 建筑施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的必要性 能夠很好地與戰(zhàn)略管理體系相配套和銜接在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，很多建筑施工企業(yè)由于缺乏明確的奮斗目標(biāo)和方向。另外，在控制體系中，各職能部門雖有分工，但缺乏協(xié)調(diào)， 因而建筑施工企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位的控制與綜合管理，從而造成建筑施工企業(yè)管理水平低、漏洞多，缺乏體系控制。往往是財(cái)務(wù)部門將往年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單處理后，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)召集各部門負(fù)責(zé)人召開年度預(yù)算會(huì)議，會(huì)上參照往年數(shù)據(jù)，由參會(huì)人確定來(lái)年的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)。 (4)目標(biāo)管理體系不清、獎(jiǎng)懲不明，沒(méi)有良好的員工激勵(lì)機(jī)制 許多企業(yè)制定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，但只是寫在紙上而已，沒(méi)有根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃編制公司和各部門在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的年度運(yùn)作計(jì)劃和目標(biāo)，所以更談不上以計(jì)劃的形式對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理配置，企業(yè)始終處于“走到哪兒算哪兒，打到哪算哪兒”，哪里緊急就一哄而上的狀態(tài)，幾乎都在“救火”，這種情況下績(jī)效管理體系也就無(wú)法建立，從而導(dǎo)致企業(yè)只能過(guò)分依賴員工的道德品質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)。企業(yè)建立了一些規(guī)章制度，但因缺乏有效的管理控制，有些制度不能很好的執(zhí)行和貫徹，以致使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不得不面對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所出現(xiàn)的“頻繁救火”現(xiàn)象。以目標(biāo)為導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理，是一種以目標(biāo)為指導(dǎo)的預(yù)算，以預(yù)算支持目標(biāo)的先進(jìn)管理理念?！∪骖A(yù)算管理的特征(1)全面預(yù)算管理是一種戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略是指實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而制定的整體行動(dòng)計(jì)劃。第四部分 闡述了建筑施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建。于鐵龍、趙仁紅（2010）從《小議建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理的構(gòu)成與建立》提出了基于戰(zhàn)略角度的企業(yè)全面預(yù)算管理體系的基本框架。2000年麥金西在美國(guó)出版了系統(tǒng)論述預(yù)算控制的著作《預(yù)算控制》?！⊙芯磕康暮鸵饬x 研究目的由于建筑施工企業(yè)的管理行為受市場(chǎng)、業(yè)主、工程質(zhì)量、施工工期、施工條件等諸多因素的影響，出現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部管理的不協(xié)調(diào)性。s construction enterprise prehensive budget management system.Key words：Construction enterprises。. .. . ..摘 要隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和企業(yè)股東財(cái)富最大化的追求，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，企業(yè)在內(nèi)外因素的影響下，開始逐漸關(guān)注企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)代化。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；企業(yè)控制；全面預(yù)算管理；預(yù)算管理 AbstractAlong with the development of economic globalization and enterprise shareholder wealth maximization pursuit,enterprises are facing more and more petition,the profit space more and more small,enterprise under the influence of the external and internal factors,begin to concern the enterprise internal management modernization. So strategic budget management,strategic evaluation and method,budget management， the budget management and information technology problems such as the bination of the study will arise. These are constantly adding the prehensive budget management new connotation. Prompted prehensive budget management bee enterprise control center. Our enterprise has started to implement prehensive budget management,but in construction enterprise internal management is still relatively weak,the cost,the lack of a set of spending big integrated management system. To this,should to our country building construction enterprise the prehensive budget management system,prehensive construction enterprises through research found that the existing problems in the budget management,and find the solution of the problem. Will the total budget management theory and our country construction enterprise docking up building our country39。但是我認(rèn)為：其一，全面預(yù)算管理作為一種科學(xué)的管理手段，主要是它體現(xiàn)了先進(jìn)的管理的原理和管理的理念；其二，建筑施
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