【正文】 歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。在畢業(yè)論文寫作過程歷中，老師悉心指導，花費了大量的時間和精力，在論文的選題、結(jié)構(gòu)安排和調(diào)整、研究方法的確定、資料搜集和分析以及觀點的提出和論證過程中，都得到了老師的親切關(guān)懷、嚴格指導和熱情幫助，論文的字里行間凝聚著老師的智慧和心血。從而逐步提高企業(yè)管控水平，增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。依此來加強對成本的分析與監(jiān)督， 健全建筑施工企業(yè)的成本控制體系。不過也得注意將預算指標獨立于會計核算系統(tǒng)外的傾向[15]。把控制權(quán)牢牢掌握在全面預算管理委員會手中，使年度和月度的實際發(fā)生值與預算的發(fā)生值保持在一定水平內(nèi)，如遇突發(fā)事件超出預算控制范圍，則必須通過申請，按規(guī)定程序逐級申報，并經(jīng)董事會批準后實施。目前，建筑施工企業(yè)實行的是“自下而上”與“自上而下”在進行定崗定編時，以保證企業(yè)的業(yè)務管理需要為前提，同時兼顧員工的發(fā)展空間，并確保崗位編制在一段時間內(nèi)的穩(wěn)定。此項工作執(zhí)行的具體做法： 組織公司全體員工進行專題訪談與問卷調(diào)查，歸納、總結(jié)、分析研究得出組織架構(gòu)配置合理性程度，歸納出公司員工對公司戰(zhàn)略問題、管理模式問題、企業(yè)發(fā)展問題、人力資源問題等方面的掌握程度，存在問題，滿意程度，改進的意見。并積累實際資料，為下一步預算調(diào)整，加強全面預算管理的科學性奠定基礎(chǔ)。 全面預算管理的主要環(huán)節(jié)(1)預算編制，是全面預算管理的起點和基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。因此，全面預算管理是建筑施工企業(yè)加強資金管理的一個重要手段。因此全面預算管理能夠與企業(yè)戰(zhàn)略管理體系形成完美對接，符合各建筑施工企業(yè)從“游擊管理”過渡到“戰(zhàn)略管理”的需要。被考核方過多地強調(diào)客觀因素對活動績效的影響，故意回避主觀方面的原因。導致預算指標及數(shù)值不夠先進合理，要么難以達到，挫傷各職能部門管理者的積極性，要么易于完成，不能充分挖掘建筑施工企業(yè)的潛力，同時預算不能作為標桿，完成預算不能說明績效優(yōu)劣。孰不知企業(yè)預算的編制是以企業(yè)經(jīng)營活動為控制內(nèi)容，企業(yè)預算的執(zhí)行要強調(diào)以過程控制為主，而不只是財務部門執(zhí)行預算的審批與控制。由于企業(yè)組織職能不清、崗位職責不明，使現(xiàn)有的制度不能得到始終如一的執(zhí)行，并且造成企業(yè)內(nèi)部相互推卸責任的現(xiàn)象時有發(fā)生，出現(xiàn)問題不知歸罪于誰，出現(xiàn)成績不知歸功于誰。這對企業(yè)管理能力的提升、企業(yè)資源的合理整合、員工工作積極性的激發(fā)、企業(yè)經(jīng)營風險的控制、收入的提升和成本的節(jié)約發(fā)揮著不可替代的重要作用。若離開了經(jīng)營目標，就失去了預算的意義。在研究的過程中使用的文獻檢索法，分析問題產(chǎn)生的原因及影響。該部分詳細地介紹了全面預算管理的含義、特征以及基礎(chǔ)理論等。Abernethy和Brownell(2010)運用澳大利亞63家公立醫(yī)院CEO的調(diào)查資料來檢驗戰(zhàn)略變化、預算使用模式和業(yè)績之間的關(guān)系，觀察會計師如何在構(gòu)建和實施戰(zhàn)略變化過程中作為學習機制發(fā)揮作用。該行業(yè)需引進先進的管理措施和方法，以提高整個行業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。也就是說，實施全面預算管理需要扎實、良好的控制環(huán)境、嚴密的考評機制。對此，應該對建筑施工施工企業(yè)的全面預算管理進行系統(tǒng)、全面的研究，通過研究發(fā)現(xiàn)建筑施工企業(yè)在預算管理中的現(xiàn)有問題，并找到解決問題的途徑。這些都不斷賦予了全面預算管理新的內(nèi)涵。 Comprehensive budget management?！⊙芯恳饬x建筑施工企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，并且在經(jīng)濟建設中扮演著極其重要的角色。隨著Barings Bank等一批有著嚴密預算控制程序的大型企業(yè)的倒閉，有一些公司意識到傳統(tǒng)預算程序的負面作用。齊鐵（2009）《淺談對建筑施工企業(yè)全面預算管理現(xiàn)狀及不足》對企業(yè)預算管理概念進行了的界定，然后分析了企業(yè)在實施預算管理的現(xiàn)狀和不足，接著針對這些不足提出了要實施完整、系統(tǒng)的全面預算方管理體系。主要以全面實施預算管理為軸心的建筑施工企業(yè)全面預算管理體系對企業(yè)的經(jīng)營能力、人員素質(zhì)、綜合管理水平等都產(chǎn)生了積極而顯著的效果，帶來了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。企業(yè)全面預算管理是對未來的一種管理，是企業(yè)實現(xiàn)整體經(jīng)營目標的行動計劃，因而全面預算管理屬于管理導向性的戰(zhàn)略[2]。全面預算管理是指企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標，對預定期內(nèi)的經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動，通過預算的方式進行合理的規(guī)劃、預計、測算和描述，并以預算為標準，對其執(zhí)行過程與結(jié)果進行計量、控制、調(diào)整、核算、分析、報告、考評和獎懲等一系列管理活動的總稱。在企業(yè)規(guī)模小的時候，老板既是決策者，又是執(zhí)行者，事無巨細，一抓到底，許多基層部門都為參與過?！〗ㄖ┕て髽I(yè)實施全面預算管理存在的問題　全面預算管理認識不夠全面全面預算是在財務收支預算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，以至于很多人很多人都認為編制預算純屬是財務行為，應由財務部門負責預算的制定和控制，甚至把預算理解為財務部門控制資金支出的計劃和措施。預算編制是企業(yè)實施全面預算管理的起點，也是預算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！∪狈τ行У目己伺c激勵措施建筑施工企業(yè)在執(zhí)行全面預算管理中缺乏有效的考核與激勵措施。因此，制定正確的戰(zhàn)略目標和有效執(zhí)行戰(zhàn)略對各企業(yè)的生存、發(fā)展起著至關(guān)重要的作用[9]。 加強企業(yè)資金管理的需要建筑施工企業(yè)施工作業(yè)點比較多而且分散，為了確保各個工程項目的順利施工，施工企業(yè)往往根據(jù)自身經(jīng)營管理或者是業(yè)主的需要，為工程項目開設臨時結(jié)算賬戶。要做到“先進合理”就必須做大量艱苦細致的工作，應該搜集了大量的歷史數(shù)據(jù)資料，借以確定先進合理的預算目標，做到心中有底。其主要內(nèi)容包括：各項預算目標、各經(jīng)濟資源、各級預算組織的預算協(xié)調(diào)、預算調(diào)整乃至預算監(jiān)控和仲裁。責任中心可以是一個部門，一個工程項目，一座建筑物，一支施工隊伍，也可以是整個企業(yè)。 確立準確的崗位職責 崗位是一個組織最基本的管理單元，是規(guī)范化、標準化、流程化管理的基礎(chǔ)依據(jù)，對崗位的描述是否清晰、準確，崗位是否支持部門的職能和公司全面預算管理的完成，是其存在理由。營業(yè)收入、營業(yè)成本、稅金、利潤是預算編制的主要四項經(jīng)濟指標。年度經(jīng)營計劃的經(jīng)濟指標可以派生出財務預算、資金預算、成本預算、貨幣與結(jié)算資金預算等若干預算管理項目。　建立預算考評制度(1)做好全面預算管理的運行控制 全面預算控制針對的是預算的執(zhí)行與操作階段，這也是全面預算管理的核心階段。實現(xiàn)了對全面預算管理內(nèi)容、操作程序和執(zhí)行步驟的貫徹、學習、考試、運行的”先僵化、后優(yōu)化、再固化”的過程，加快了企業(yè)推行全面預算管理的步伐。在指標的設置問題上：既要有絕對指標也要有相對指標；既要有價值量指標也要有實物量指標；既要有經(jīng)濟性指標中，也要有管理性指標；同時，考慮到預算控制、預算評價的可操作性，預算指標的設置并非越細越好，既要符合共性的要求也要涵蓋對特性問題的解決，值得在實踐中不斷摸索和完善[16]。達到預算管理的目的。通過理論聯(lián)系實際，以理論為依托和根據(jù)，結(jié)合全面預算管理中存在的問題，提出相應的解決對策。最后要感謝我的父母和家人，感謝他們給我一次機會去體會這個美麗的世界。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。學習參考。用一些事情，總會看清一些人。其次要感謝與我朝夕相處四年的同學們。(2)對全面預算管理的概念、特征等進行了全面深入地分析，并將全面預算管理理論與建筑施工企業(yè)對接起來，構(gòu)建建筑施工企業(yè)全面預算管理系統(tǒng)。沒有考核，預算工作就無法執(zhí)行，全面預算管理就變得毫無意義。預算編制應采用“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進行，并分別對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、投資、籌資及現(xiàn)金流編預算等。建立了一套與預算管理相配套的預算考評制度，并把預算考評制度與企業(yè)員工的薪酬掛鉤，從而提高員工的工作積極性，保證了企業(yè)經(jīng)營目標的順利