【正文】 歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。在畢業(yè)論文寫作過程歷中，老師悉心指導(dǎo)，花費(fèi)了大量的時間和精力，在論文的選題、結(jié)構(gòu)安排和調(diào)整、研究方法的確定、資料搜集和分析以及觀點(diǎn)的提出和論證過程中，都得到了老師的親切關(guān)懷、嚴(yán)格指導(dǎo)和熱情幫助，論文的字里行間凝聚著老師的智慧和心血。從而逐步提高企業(yè)管控水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。依此來加強(qiáng)對成本的分析與監(jiān)督， 健全建筑施工企業(yè)的成本控制體系。不過也得注意將預(yù)算指標(biāo)獨(dú)立于會計核算系統(tǒng)外的傾向[15]。把控制權(quán)牢牢掌握在全面預(yù)算管理委員會手中，使年度和月度的實(shí)際發(fā)生值與預(yù)算的發(fā)生值保持在一定水平內(nèi)，如遇突發(fā)事件超出預(yù)算控制范圍，則必須通過申請，按規(guī)定程序逐級申報，并經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。目前，建筑施工企業(yè)實(shí)行的是“自下而上”與“自上而下”在進(jìn)行定崗定編時，以保證企業(yè)的業(yè)務(wù)管理需要為前提，同時兼顧員工的發(fā)展空間，并確保崗位編制在一段時間內(nèi)的穩(wěn)定。此項(xiàng)工作執(zhí)行的具體做法： 組織公司全體員工進(jìn)行專題訪談與問卷調(diào)查，歸納、總結(jié)、分析研究得出組織架構(gòu)配置合理性程度，歸納出公司員工對公司戰(zhàn)略問題、管理模式問題、企業(yè)發(fā)展問題、人力資源問題等方面的掌握程度，存在問題，滿意程度，改進(jìn)的意見。并積累實(shí)際資料，為下一步預(yù)算調(diào)整，加強(qiáng)全面預(yù)算管理的科學(xué)性奠定基礎(chǔ)。 全面預(yù)算管理的主要環(huán)節(jié)(1)預(yù)算編制，是全面預(yù)算管理的起點(diǎn)和基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。因此，全面預(yù)算管理是建筑施工企業(yè)加強(qiáng)資金管理的一個重要手段。因此全面預(yù)算管理能夠與企業(yè)戰(zhàn)略管理體系形成完美對接，符合各建筑施工企業(yè)從“游擊管理”過渡到“戰(zhàn)略管理”的需要。被考核方過多地強(qiáng)調(diào)客觀因素對活動績效的影響，故意回避主觀方面的原因。導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)及數(shù)值不夠先進(jìn)合理，要么難以達(dá)到，挫傷各職能部門管理者的積極性，要么易于完成，不能充分挖掘建筑施工企業(yè)的潛力，同時預(yù)算不能作為標(biāo)桿，完成預(yù)算不能說明績效優(yōu)劣。孰不知企業(yè)預(yù)算的編制是以企業(yè)經(jīng)營活動為控制內(nèi)容，企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)以過程控制為主，而不只是財務(wù)部門執(zhí)行預(yù)算的審批與控制。由于企業(yè)組織職能不清、崗位職責(zé)不明，使現(xiàn)有的制度不能得到始終如一的執(zhí)行，并且造成企業(yè)內(nèi)部相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象時有發(fā)生，出現(xiàn)問題不知?dú)w罪于誰，出現(xiàn)成績不知?dú)w功于誰。這對企業(yè)管理能力的提升、企業(yè)資源的合理整合、員工工作積極性的激發(fā)、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的控制、收入的提升和成本的節(jié)約發(fā)揮著不可替代的重要作用。若離開了經(jīng)營目標(biāo)，就失去了預(yù)算的意義。在研究的過程中使用的文獻(xiàn)檢索法，分析問題產(chǎn)生的原因及影響。該部分詳細(xì)地介紹了全面預(yù)算管理的含義、特征以及基礎(chǔ)理論等。Abernethy和Brownell(2010)運(yùn)用澳大利亞63家公立醫(yī)院CEO的調(diào)查資料來檢驗(yàn)戰(zhàn)略變化、預(yù)算使用模式和業(yè)績之間的關(guān)系，觀察會計師如何在構(gòu)建和實(shí)施戰(zhàn)略變化過程中作為學(xué)習(xí)機(jī)制發(fā)揮作用。該行業(yè)需引進(jìn)先進(jìn)的管理措施和方法，以提高整個行業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。也就是說，實(shí)施全面預(yù)算管理需要扎實(shí)、良好的控制環(huán)境、嚴(yán)密的考評機(jī)制。對此，應(yīng)該對建筑施工施工企業(yè)的全面預(yù)算管理進(jìn)行系統(tǒng)、全面的研究，通過研究發(fā)現(xiàn)建筑施工企業(yè)在預(yù)算管理中的現(xiàn)有問題，并找到解決問題的途徑。這些都不斷賦予了全面預(yù)算管理新的內(nèi)涵。 Comprehensive budget management?！⊙芯恳饬x建筑施工企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，并且在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中扮演著極其重要的角色。隨著Barings Bank等一批有著嚴(yán)密預(yù)算控制程序的大型企業(yè)的倒閉，有一些公司意識到傳統(tǒng)預(yù)算程序的負(fù)面作用。齊鐵（2009）《淺談對建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及不足》對企業(yè)預(yù)算管理概念進(jìn)行了的界定，然后分析了企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理的現(xiàn)狀和不足，接著針對這些不足提出了要實(shí)施完整、系統(tǒng)的全面預(yù)算方管理體系。主要以全面實(shí)施預(yù)算管理為軸心的建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理體系對企業(yè)的經(jīng)營能力、人員素質(zhì)、綜合管理水平等都產(chǎn)生了積極而顯著的效果，帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。企業(yè)全面預(yù)算管理是對未來的一種管理，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營目標(biāo)的行動計劃，因而全面預(yù)算管理屬于管理導(dǎo)向性的戰(zhàn)略[2]。全面預(yù)算管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，對預(yù)定期內(nèi)的經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動，通過預(yù)算的方式進(jìn)行合理的規(guī)劃、預(yù)計、測算和描述，并以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，對其執(zhí)行過程與結(jié)果進(jìn)行計量、控制、調(diào)整、核算、分析、報告、考評和獎懲等一系列管理活動的總稱。在企業(yè)規(guī)模小的時候，老板既是決策者，又是執(zhí)行者，事無巨細(xì)，一抓到底，許多基層部門都為參與過?！〗ㄖ┕て髽I(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問題　全面預(yù)算管理認(rèn)識不夠全面全面預(yù)算是在財務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，以至于很多人很多人都認(rèn)為編制預(yù)算純屬是財務(wù)行為，應(yīng)由財務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制，甚至把預(yù)算理解為財務(wù)部門控制資金支出的計劃和措施。預(yù)算編制是企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的起點(diǎn)，也是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！∪狈τ行У目己伺c激勵措施建筑施工企業(yè)在執(zhí)行全面預(yù)算管理中缺乏有效的考核與激勵措施。因此，制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)和有效執(zhí)行戰(zhàn)略對各企業(yè)的生存、發(fā)展起著至關(guān)重要的作用[9]。 加強(qiáng)企業(yè)資金管理的需要建筑施工企業(yè)施工作業(yè)點(diǎn)比較多而且分散，為了確保各個工程項(xiàng)目的順利施工，施工企業(yè)往往根據(jù)自身經(jīng)營管理或者是業(yè)主的需要，為工程項(xiàng)目開設(shè)臨時結(jié)算賬戶。要做到“先進(jìn)合理”就必須做大量艱苦細(xì)致的工作，應(yīng)該搜集了大量的歷史數(shù)據(jù)資料，借以確定先進(jìn)合理的預(yù)算目標(biāo)，做到心中有底。其主要內(nèi)容包括：各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)、各經(jīng)濟(jì)資源、各級預(yù)算組織的預(yù)算協(xié)調(diào)、預(yù)算調(diào)整乃至預(yù)算監(jiān)控和仲裁。責(zé)任中心可以是一個部門，一個工程項(xiàng)目，一座建筑物，一支施工隊(duì)伍，也可以是整個企業(yè)。 確立準(zhǔn)確的崗位職責(zé) 崗位是一個組織最基本的管理單元，是規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理的基礎(chǔ)依據(jù)，對崗位的描述是否清晰、準(zhǔn)確，崗位是否支持部門的職能和公司全面預(yù)算管理的完成，是其存在理由。營業(yè)收入、營業(yè)成本、稅金、利潤是預(yù)算編制的主要四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。年度經(jīng)營計劃的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可以派生出財務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算、成本預(yù)算、貨幣與結(jié)算資金預(yù)算等若干預(yù)算管理項(xiàng)目?！〗㈩A(yù)算考評制度(1)做好全面預(yù)算管理的運(yùn)行控制 全面預(yù)算控制針對的是預(yù)算的執(zhí)行與操作階段，這也是全面預(yù)算管理的核心階段。實(shí)現(xiàn)了對全面預(yù)算管理內(nèi)容、操作程序和執(zhí)行步驟的貫徹、學(xué)習(xí)、考試、運(yùn)行的”先僵化、后優(yōu)化、再固化”的過程，加快了企業(yè)推行全面預(yù)算管理的步伐。在指標(biāo)的設(shè)置問題上：既要有絕對指標(biāo)也要有相對指標(biāo)；既要有價值量指標(biāo)也要有實(shí)物量指標(biāo)；既要有經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)中，也要有管理性指標(biāo)；同時，考慮到預(yù)算控制、預(yù)算評價的可操作性，預(yù)算指標(biāo)的設(shè)置并非越細(xì)越好，既要符合共性的要求也要涵蓋對特性問題的解決，值得在實(shí)踐中不斷摸索和完善[16]。達(dá)到預(yù)算管理的目的。通過理論聯(lián)系實(shí)際，以理論為依托和根據(jù)，結(jié)合全面預(yù)算管理中存在的問題，提出相應(yīng)的解決對策。最后要感謝我的父母和家人，感謝他們給我一次機(jī)會去體會這個美麗的世界。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。學(xué)習(xí)參考。用一些事情，總會看清一些人。其次要感謝與我朝夕相處四年的同學(xué)們。(2)對全面預(yù)算管理的概念、特征等進(jìn)行了全面深入地分析，并將全面預(yù)算管理理論與建筑施工企業(yè)對接起來，構(gòu)建建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)。沒有考核，預(yù)算工作就無法執(zhí)行，全面預(yù)算管理就變得毫無意義。預(yù)算編制應(yīng)采用“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進(jìn)行，并分別對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、投資、籌資及現(xiàn)金流編預(yù)算等。建立了一套與預(yù)算管理相配套的預(yù)算考評制度，并把預(yù)算考評制度與企業(yè)員工的薪酬掛鉤，從而提高員工的工作積極性，保證了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利