【正文】 品應分類分項存放，堆垛之間的主要通道應有安全距離，不得超量貯存。第三十三條 物資貯存與標識一、物資貯存地點要求 物資貯存須能滿足保護物資性能的要求。使用鋼筋的，注明生產(chǎn)廠家、規(guī)格、爐號以及檢驗單編號。外加劑：必須在使用前附產(chǎn)品說明書、鑒定合格證書。第二十七條 驗證中發(fā)生問題的標識與處理 對證件不全的物資單獨存放在“待檢區(qū)”，并予以標識，及時追加處理。 (1)計重物資的數(shù)量驗證,原則上以進貨計重的方式進行驗證；以理論重量換算的物資,作檢尺計量換算；定尺和按件（不含定量包裝商品）標明重量的物資，按5%～20%進行抽查驗證，不能換算或抽查的物資一律過磅計重。，車輛進出方便。 。各分部應做好甲控甲供物資設備存放工作。，采購合同應對驗證的安排及產(chǎn)品放行的方法做出規(guī)定。為確保合格供方能穩(wěn)定提供合格產(chǎn)品，分部物設部負責對每一批物資的使用情況進行質量跟蹤。甲供物資的供應商也要進行評價。、計劃供貨時間；、類別、規(guī)格、型號、數(shù)量、材質、采購方式；，需注明有關技術參數(shù)、標準，提供加工圖、規(guī)范、圖集、圖紙或樣品、生產(chǎn)廠家等；。第十二條 甲供物資計劃 每半年提報一次甲供物資需求計劃，3月份報下半年計劃，10月份提報次年度上半年計劃；每季度末月的8日前報送次季度計劃，每月8日前報送次月計劃。堅持月末盤點制度，負責材料的節(jié)超分析，做好成本核算工作。負責索取供應商（生產(chǎn)廠家）相關資料，原始票據(jù)的復制和匯總；及時與各分部、財務對帳，做到帳物相符、日清月結。組長：經(jīng)理副組長：經(jīng)理部副經(jīng)理及總工組員：各部門負責人。：是指在工程招標文件和合同中約定，在滬昆鐵路公司監(jiān)督下，經(jīng)理部采購的物資設備。第三條 物資管理工作的基本管理流程物資管理工作的基本管理流程是:市場調查評估(含檢驗、試驗)合同簽訂收貨(財務資料吻合)保管(送檢)使用發(fā)放第四條 本辦法適用于經(jīng)理部及所屬分部的物資管理工作。第七條 結算方式經(jīng)理部組織供應的物資，由經(jīng)理部賬務統(tǒng)一付款，以發(fā)料單列轉各分部結算。負責對經(jīng)理部的物資成本進行控制，監(jiān)督檢查各分部的物資成本核算工作。第十條 各分部物資設備部職責負責本項目范圍內(nèi)的物資計劃、采購、供應、調劑、存放、發(fā)放等現(xiàn)場管理工作，參與物資采購單價、租賃單價的調查，對本分部工區(qū)的物資成本負責。第三節(jié) 物資計劃管理物資計劃是物資部門組織采購的主要依據(jù)，為提高供應的預見性、減少盲目性，保證施工生產(chǎn)正常、協(xié)調和持續(xù)進行并取得最佳經(jīng)濟效果，物資部門和施工技術部門應密切配合，提高計劃質量。第十四條 自購物資申請計劃各分部物設部根據(jù)工程部門送達的材料需用量計劃，結合庫存情況及施工進度計劃安排，編制《物資申請計劃》；申請計劃需由編制人、物設部主管、工程部主管、財務部、項目總工、經(jīng)理簽字復核、蓋章后，報領導批準。工程部門提供的分部分項工程物資需用量核算表（工程備料單）。有下列情況之一的， 經(jīng)批準，取消合格供應商資格：a) 企業(yè)被注消的；b) 全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、3C認證證書、鐵路產(chǎn)品認證證書、制造特許證、專營許可證、質量體系認證證書被吊銷的；c) 國家、鐵道部發(fā)布的質量通報列為抽查不合格工業(yè)產(chǎn)品的；d) 不認真履行合同，產(chǎn)品質量保證能力差、無故延期交貨或服務質量低劣的。第五節(jié) 物資的驗收檢驗第二十條 甲供甲控物資的驗收甲供甲控物資設備到達現(xiàn)場后，各分部要按相關技術標準和規(guī)定，配合實驗室及監(jiān)理，及時進行檢查驗收，做好原始記錄，并按有關規(guī)定對物資設備質量進行抽檢；屬于行政許可或強制認證的，應檢查行政許可或強制認證證書。第二十六條 進貨驗證驗證依據(jù) 、采購計劃。、標識是否完好。 : (1)各種驗證依據(jù)是否齊全手續(xù)、是否完整。 (2)驗證材質證明和合格證中的檢測數(shù)據(jù)，是否與標準相符。第二十八條 主要原材料復驗程序物資部門在材料進場入庫前應將供應商提供的出廠檢驗報告和合格證提交試驗室，并填寫試驗委托書；試驗室將試驗報告及時發(fā)放到物資部門，雙方的收、發(fā)報告資料簽字，手續(xù)完善。第二十九條 產(chǎn)品可追溯性的管理各種原材料試驗報告單要注明具體使用部位，其記錄要與標識相符，滿足可追溯性要求。第六節(jié) 物資的庫存及發(fā)放管理第三十二條 鋼筋棚的設置各分部應在橋梁、隧道等鋼筋用量比較集中的工地在正式開工前應搭設規(guī)范化的鋼筋棚，用于鋼筋的存放與加工。各種氣體的存放，要距離明火10米以上；氧氣瓶不能和可燃氣瓶一起存放。五、貯存物資的碼放方式應適合物資特性和管理要求根據(jù)材料的不同形狀“五五”碼放，達到過目知數(shù)，便于收發(fā)和盤點?！叭藢Α奔窗l(fā)料憑證與帳卡核對，發(fā)料憑證與發(fā)出實物核對，結存實物與帳面卡核對。 第七節(jié) 爆炸物品的管理 第三十五條 爆炸物品的安全管理工作應貫徹“從嚴管理、依法監(jiān)督、方便施工、保障安全”和“誰主管，誰負責”的原則，實行主管領導責任制，切實履行管理職責，設置安全管理機構，制定相應的規(guī)章制度和安全規(guī)范，確定專人負責對爆炸物品工作進行日常管理，實行一級管一級，一級對一級負責、層層把關、成立爆炸物品安全管理領導小組。同一庫內(nèi)嚴禁存放性質相抵觸和易引起爆炸的其它物品，雷管庫必須設置保險柜，不準超過容量或露天存放，嚴禁將手機、打火機等易燃易爆品帶入庫區(qū)。爆破現(xiàn)場的消耗量要認真登記，現(xiàn)場安全員應核實簽名，嚴禁將零散爆炸物品帶回工棚、宿舍或亂丟亂放，各剩余爆炸物品應及時放庫，登記造冊。周轉性物資收發(fā)規(guī)定：各分部要指定專人建帳造冊負責發(fā)放、回收，發(fā)放時，材料員需在發(fā)料單上詳細登記材料的規(guī)格、數(shù)量，注明使用中的維護保養(yǎng)及回收責任；并由使用的單位負責人簽字后方可領取。第四十六條 出售出售時，須有物資部門、財務部門、工程部門人員在場，共同簽字認可，由物資部門填寫退料單、調撥單或出售單，財務部門辦理結算手續(xù)，嚴禁私自出售或非財務人員接觸現(xiàn)金。項目按要求上報的統(tǒng)計報表有：（1）物資采購（申請）計劃，月報（含周、季計劃），當月報表于上月25日前上報?；A帳、表的材料類別和排列必須依照“材料分類目錄”的順序填寫帳表，包括計量單位也必須一致，凡與“材料分類目錄”不一致的計量單位，在材料驗收時必須換算。（4）收料單。第五十一條 物資資料的保管存檔物資統(tǒng)計人員必須把填寫、收集、整理好的當月原始單據(jù)裝訂成冊，以便于登帳，核查和保存。對外協(xié)隊伍用料超耗,超耗部分必須辦理調撥手續(xù)并加成業(yè)務費,費率:鋼材3%,水泥2%,一般料3%,油料及火工品6%。材料成本控制中存在的問題。第五十七條 物資基礎帳表表格附后。 本表僅適用于進場材料及構配件的試驗工作。第十三節(jié) 附則第五十五條各分部根據(jù)本辦法結合本分部的實際，建立健全物資管理制度和管理細則，確保本辦法在本分部的貫徹落實。3盈虧情況。每天做好用料記錄，按當日完成的實物工作量和材料實際消耗，依據(jù)物資