【正文】 品應(yīng)分類分項存放，堆垛之間的主要通道應(yīng)有安全距離，不得超量貯存。第三十三條 物資貯存與標識一、物資貯存地點要求 物資貯存須能滿足保護物資性能的要求。使用鋼筋的，注明生產(chǎn)廠家、規(guī)格、爐號以及檢驗單編號。外加劑：必須在使用前附產(chǎn)品說明書、鑒定合格證書。第二十七條 驗證中發(fā)生問題的標識與處理 對證件不全的物資單獨存放在“待檢區(qū)”，并予以標識，及時追加處理。 (1)計重物資的數(shù)量驗證,原則上以進貨計重的方式進行驗證；以理論重量換算的物資,作檢尺計量換算；定尺和按件（不含定量包裝商品）標明重量的物資，按5%～20%進行抽查驗證，不能換算或抽查的物資一律過磅計重。，車輛進出方便。 。各分部應(yīng)做好甲控甲供物資設(shè)備存放工作。，采購合同應(yīng)對驗證的安排及產(chǎn)品放行的方法做出規(guī)定。為確保合格供方能穩(wěn)定提供合格產(chǎn)品，分部物設(shè)部負責對每一批物資的使用情況進行質(zhì)量跟蹤。甲供物資的供應(yīng)商也要進行評價。、計劃供貨時間；、類別、規(guī)格、型號、數(shù)量、材質(zhì)、采購方式；，需注明有關(guān)技術(shù)參數(shù)、標準，提供加工圖、規(guī)范、圖集、圖紙或樣品、生產(chǎn)廠家等；。第十二條 甲供物資計劃 每半年提報一次甲供物資需求計劃，3月份報下半年計劃，10月份提報次年度上半年計劃；每季度末月的8日前報送次季度計劃，每月8日前報送次月計劃。堅持月末盤點制度，負責材料的節(jié)超分析，做好成本核算工作。負責索取供應(yīng)商（生產(chǎn)廠家）相關(guān)資料，原始票據(jù)的復制和匯總；及時與各分部、財務(wù)對帳，做到帳物相符、日清月結(jié)。組長：經(jīng)理副組長：經(jīng)理部副經(jīng)理及總工組員：各部門負責人。：是指在工程招標文件和合同中約定，在滬昆鐵路公司監(jiān)督下，經(jīng)理部采購的物資設(shè)備。第三條 物資管理工作的基本管理流程物資管理工作的基本管理流程是:市場調(diào)查評估(含檢驗、試驗)合同簽訂收貨(財務(wù)資料吻合)保管(送檢)使用發(fā)放第四條 本辦法適用于經(jīng)理部及所屬分部的物資管理工作。第七條 結(jié)算方式經(jīng)理部組織供應(yīng)的物資，由經(jīng)理部賬務(wù)統(tǒng)一付款，以發(fā)料單列轉(zhuǎn)各分部結(jié)算。負責對經(jīng)理部的物資成本進行控制，監(jiān)督檢查各分部的物資成本核算工作。第十條 各分部物資設(shè)備部職責負責本項目范圍內(nèi)的物資計劃、采購、供應(yīng)、調(diào)劑、存放、發(fā)放等現(xiàn)場管理工作，參與物資采購單價、租賃單價的調(diào)查，對本分部工區(qū)的物資成本負責。第三節(jié) 物資計劃管理物資計劃是物資部門組織采購的主要依據(jù)，為提高供應(yīng)的預見性、減少盲目性，保證施工生產(chǎn)正常、協(xié)調(diào)和持續(xù)進行并取得最佳經(jīng)濟效果，物資部門和施工技術(shù)部門應(yīng)密切配合，提高計劃質(zhì)量。第十四條 自購物資申請計劃各分部物設(shè)部根據(jù)工程部門送達的材料需用量計劃，結(jié)合庫存情況及施工進度計劃安排，編制《物資申請計劃》；申請計劃需由編制人、物設(shè)部主管、工程部主管、財務(wù)部、項目總工、經(jīng)理簽字復核、蓋章后，報領(lǐng)導批準。工程部門提供的分部分項工程物資需用量核算表（工程備料單）。有下列情況之一的， 經(jīng)批準，取消合格供應(yīng)商資格：a) 企業(yè)被注消的；b) 全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、3C認證證書、鐵路產(chǎn)品認證證書、制造特許證、專營許可證、質(zhì)量體系認證證書被吊銷的；c) 國家、鐵道部發(fā)布的質(zhì)量通報列為抽查不合格工業(yè)產(chǎn)品的；d) 不認真履行合同，產(chǎn)品質(zhì)量保證能力差、無故延期交貨或服務(wù)質(zhì)量低劣的。第五節(jié) 物資的驗收檢驗第二十條 甲供甲控物資的驗收甲供甲控物資設(shè)備到達現(xiàn)場后，各分部要按相關(guān)技術(shù)標準和規(guī)定，配合實驗室及監(jiān)理，及時進行檢查驗收，做好原始記錄，并按有關(guān)規(guī)定對物資設(shè)備質(zhì)量進行抽檢；屬于行政許可或強制認證的，應(yīng)檢查行政許可或強制認證證書。第二十六條 進貨驗證驗證依據(jù) 、采購計劃。、標識是否完好。 : (1)各種驗證依據(jù)是否齊全手續(xù)、是否完整。 (2)驗證材質(zhì)證明和合格證中的檢測數(shù)據(jù)，是否與標準相符。第二十八條 主要原材料復驗程序物資部門在材料進場入庫前應(yīng)將供應(yīng)商提供的出廠檢驗報告和合格證提交試驗室，并填寫試驗委托書；試驗室將試驗報告及時發(fā)放到物資部門，雙方的收、發(fā)報告資料簽字，手續(xù)完善。第二十九條 產(chǎn)品可追溯性的管理各種原材料試驗報告單要注明具體使用部位，其記錄要與標識相符，滿足可追溯性要求。第六節(jié) 物資的庫存及發(fā)放管理第三十二條 鋼筋棚的設(shè)置各分部應(yīng)在橋梁、隧道等鋼筋用量比較集中的工地在正式開工前應(yīng)搭設(shè)規(guī)范化的鋼筋棚，用于鋼筋的存放與加工。各種氣體的存放，要距離明火10米以上；氧氣瓶不能和可燃氣瓶一起存放。五、貯存物資的碼放方式應(yīng)適合物資特性和管理要求根據(jù)材料的不同形狀“五五”碼放，達到過目知數(shù)，便于收發(fā)和盤點?！叭藢Α奔窗l(fā)料憑證與帳卡核對，發(fā)料憑證與發(fā)出實物核對，結(jié)存實物與帳面卡核對。 第七節(jié) 爆炸物品的管理 第三十五條 爆炸物品的安全管理工作應(yīng)貫徹“從嚴管理、依法監(jiān)督、方便施工、保障安全”和“誰主管，誰負責”的原則，實行主管領(lǐng)導責任制，切實履行管理職責，設(shè)置安全管理機構(gòu)，制定相應(yīng)的規(guī)章制度和安全規(guī)范，確定專人負責對爆炸物品工作進行日常管理，實行一級管一級，一級對一級負責、層層把關(guān)、成立爆炸物品安全管理領(lǐng)導小組。同一庫內(nèi)嚴禁存放性質(zhì)相抵觸和易引起爆炸的其它物品，雷管庫必須設(shè)置保險柜，不準超過容量或露天存放，嚴禁將手機、打火機等易燃易爆品帶入庫區(qū)。爆破現(xiàn)場的消耗量要認真登記，現(xiàn)場安全員應(yīng)核實簽名，嚴禁將零散爆炸物品帶回工棚、宿舍或亂丟亂放，各剩余爆炸物品應(yīng)及時放庫，登記造冊。周轉(zhuǎn)性物資收發(fā)規(guī)定：各分部要指定專人建帳造冊負責發(fā)放、回收，發(fā)放時，材料員需在發(fā)料單上詳細登記材料的規(guī)格、數(shù)量，注明使用中的維護保養(yǎng)及回收責任；并由使用的單位負責人簽字后方可領(lǐng)取。第四十六條 出售出售時，須有物資部門、財務(wù)部門、工程部門人員在場，共同簽字認可，由物資部門填寫退料單、調(diào)撥單或出售單，財務(wù)部門辦理結(jié)算手續(xù)，嚴禁私自出售或非財務(wù)人員接觸現(xiàn)金。項目按要求上報的統(tǒng)計報表有：（1）物資采購（申請）計劃，月報（含周、季計劃），當月報表于上月25日前上報?；A(chǔ)帳、表的材料類別和排列必須依照“材料分類目錄”的順序填寫帳表，包括計量單位也必須一致，凡與“材料分類目錄”不一致的計量單位，在材料驗收時必須換算。（4）收料單。第五十一條 物資資料的保管存檔物資統(tǒng)計人員必須把填寫、收集、整理好的當月原始單據(jù)裝訂成冊，以便于登帳，核查和保存。對外協(xié)隊伍用料超耗,超耗部分必須辦理調(diào)撥手續(xù)并加成業(yè)務(wù)費,費率:鋼材3%,水泥2%,一般料3%,油料及火工品6%。材料成本控制中存在的問題。第五十七條 物資基礎(chǔ)帳表表格附后。 本表僅適用于進場材料及構(gòu)配件的試驗工作。第十三節(jié) 附則第五十五條各分部根據(jù)本辦法結(jié)合本分部的實際，建立健全物資管理制度和管理細則，確保本辦法在本分部的貫徹落實。3盈虧情況。每天做好用料記錄，按當日完成的實物工作量和材料實際消耗，依據(jù)物資