【正文】 戰(zhàn)自我，合作進取。 公司管理方針 —— 精心施工、產品優(yōu)良、顧客滿意； 保護環(huán)境、健康安全、誠信守法； 以人為本、預防為主、追求卓越。 分配觀 —— 績效為先，按崗取酬。 解讀：時間是企業(yè)不可再生的資源，是企業(yè)發(fā)掘不盡的效益，要珍惜和用好時間；浪費時間是荒廢企業(yè)的事業(yè)，危害企業(yè)的生命，要走在時間的前頭，掌握自身發(fā)展的主動權。公司員工都要樹立依靠知識能力改變命運，依靠學習創(chuàng)造未來的信念；不斷前進的時代給企業(yè)和員工帶來需不斷解決的課題，要擺脫被淘汰的命運，就得依靠學習增強生命力，實施永不停止的學習； 學習作為基本生活方式會帶來渴望和需求，要以愉快的心情從事學習活動。 二、單項價值理念 用人觀 —— 知人善用，育人耕心。 解讀：機會稍縱即逝，“態(tài)度決定一切”。 公司經營理念 —— 創(chuàng)新為本，誠信筑魂，水陸并舉，多元發(fā)展。所謂精誠服務，即服務態(tài)度要講“誠信”，公司向顧客提供優(yōu)良產品是履行終身服務的承諾；服務質量要講“精心”，公司向顧客提供服務質量以顧客滿意作為追求目標。 （一）嚴重違反勞動紀律； （二）不服從或故意拒絕領導分配的工作，且情節(jié)嚴重； （三）嚴重損壞公司財產； （四）嚴重違反安全操作規(guī)程且造成事故； （五）濫用職權，并造成不良后果； （六）玩忽職守，工作不負責任而造成事故或損失； 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸： （ 七）故意泄露或出賣公司管理、技術、經營策略、財務等機密或向競爭對手提供公司經濟情報； （八）違反社會治安管理規(guī)定； （九）其它嚴重有損公司形象和公司利益行為。 （七）網站。 第六章 員工溝通渠道 一、職代會制度 公司（處、廠、項目部）一年召開一次（或二次）職代會（或員工管理大會），通過職代會（員工管理大會），員工可以對公司和公司（處、廠、項目部）的領導班子提出意見及建議。包括去高等院校進修、學習深造及上級有關部門、機構組織 舉行的各種培訓。 (二 )知識培訓：指員工完成本職工作必須具備的本專業(yè) (崗位 )和相關專業(yè) (崗位 )新知識的培訓學習，使員工最大限度地掌握應有的專業(yè)知識，有效地開發(fā)員工的潛在能力。 (四 )食堂炊事員必須持有健康證，著工作服，不得佩戴戒指、手鐲等飾物操作，每年應體檢一次。 (三 )工作時，保持辦公場所安靜有序，不嬉鬧喧華。 在現場發(fā)現有被風吹倒或損壞的各類宣傳標牌、旗幟、橫幅應及時扶正擺好，已損壞的須及時清理，以保持工地的良好形象。 1工作期間，應遵守“手機禮貌”，接聽不影響別人；參加會議時，要遵守會場紀律，主動把手機調到振動狀態(tài)。 1上班時，禮貌接聽和接待來賓。 及時清理辦公桌上的文件、材料等物品。 吃苦耐勞，堅韌不移，永不言敗，勇往直前，有克服一切困難的勇氣和決心。 (四 )愛崗敬業(yè)，自覺履行職責，主動、負責、創(chuàng)造性地做好本職工作，服從領導，積極完成工作任務。 (二 )公司員工具有按勞動時間取得工資報酬的權利，其薪酬標準不低于公司集體合同中規(guī)定的標準。對一年來為公司兩個文明建設作出突出貢獻的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀共產黨員給予大張旗鼓的表彰和獎勵。 (二 )重大工程開工、竣工儀式。 分配觀 —— 績效為先，按崗取酬。 公司宗旨 —— 造福員工，回報社會。 2020 年公司產值突破 10 億大關， 2020 年，公司完成施工產值 億元，完成經營產值 20 億元。寧波、舟山成為公司工程建設的管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸： 兩大主戰(zhàn)場。該工程于 1985 年 12 月獲得國家銀質獎，是公司獲得的第一個國家級優(yōu)質工程獎。經理為公司最高行政領導，依照《公司法》和 公司制度規(guī)定行使職權，全面負責公司的生產經營與日常管理，依法接受公司黨委和職工群眾的監(jiān)督。 公司現有員工 1200 余人，年完成建筑安裝總產值超過 10 億元，是浙江省、上海市文明單位，多次榮獲全國質量小組活動優(yōu)秀企業(yè)和全國、浙江省“重合同、守信用”企業(yè)稱號。我們期待著與您一起，以智慧和汗水，描繪公司的美好前景，以我們全體員工的不懈努力，實現我們的崇高理想。 公司對全體員工鼓勵長期服務，并努力營造公平競爭的環(huán)境。 公司成立 30 多年來，在上海、寧波、舟山 、溫州、臺州、杭州灣地區(qū)承建各類碼頭泊位 190 多個泊位，累計泊位長度 20200 多延長米。 公司的管理分為三個層級，公司領導為決策層；機關部門和基層單位負責人為管理層，一般員工為執(zhí)行層?！栋僭a值工資含量包干試行辦法》的實施，在以后的一個較長時期里，對公司的經濟分配產生了重大影響；公司由“交通部第三航務工程局第四工程處”更名為“交通部第三航務工程局第四工程公司”，實行經理負責制，企業(yè)成為獨立法人。寧波江廈橋，象山蜊門港大橋，舟山朱家尖大橋、岑港大橋和響礁門大橋（ 1999 年開工）等一座座大橋橫空出世，大大加速了公司的發(fā)展進程。 進入新世紀以來，公司“科技興企”戰(zhàn)略得到切實貫徹實施： PHC 樁車間建成投產，中承式提籃拱型結構大橋――舟山新城大橋勝利竣工，洋山工程軟基處理及高性能混凝土、 PHC 樁碗型接頭、SPHC 樁的研制開發(fā)等一批具有較高科技含量和自主創(chuàng)新成份的科技產品和成果，大大提升了公司的科技水平，增強了企業(yè)的核心競爭力。 企業(yè)精神 —— 挑戰(zhàn)自我，合作進取。 時間觀 —— 時間就是資源，時間就是效率。 公司為穩(wěn)定和發(fā)展良好的客戶關系，不定期地與業(yè)主單位組織舉行聯誼活動，答謝、聽取業(yè)主對公司的關心、支持和意見。 （三）新員工進入公司，須在指定日期內到人力資源部報到，并提供相應個人資料。 (五 )公司員工有培訓學習和再繼續(xù)教育的權利。 第四章 員工思想行為規(guī)范 一、思想品德規(guī)范 愛祖國、愛人民、愛三航。 正確處理國家、集體、個人三者之間關系，大局為重