【正文】 行為干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊管理者公司最高管理者178。 行為干預(yù)系統(tǒng)基礎(chǔ)理論知識178。 ABC行為模型分析178。 相應(yīng)的心理學(xué)知識 安健環(huán)責(zé)任制管理標(biāo)準(zhǔn)1 目的確保企業(yè)各部門、各崗位人員責(zé)任明確，各司其職、各負(fù)其責(zé)。6 管理內(nèi)容和方法 制定與發(fā)布 應(yīng)建立健全各部門安健環(huán)職能與各崗位安健環(huán)責(zé)任制。 測量與回顧 安環(huán)部應(yīng)定期組織各部門測量各崗位人員的安健環(huán)責(zé)任制履行情況，測量結(jié)果應(yīng)納入績效考核范圍。3 規(guī)范性引用/應(yīng)用文件 引用文件《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T90062010 ）《環(huán)境管理體系要求及使用指南》（GB/T24001—2004）《職業(yè)健康安全管理體系要求》（GB/T28001—2011）《中國電力投資集團(tuán)安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《中國電力投資集團(tuán)公司安健環(huán)目標(biāo)與指標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)》《中電投蒙東能源集團(tuán)有限責(zé)任公司安健環(huán)目標(biāo)與指標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)》 應(yīng)用文件《通遼霍林河坑口發(fā)電有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定實施細(xì)則》《通遼霍林河坑口發(fā)電有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)風(fēng)險保障獎勵基金管理規(guī)定》4 術(shù)語和定義安健環(huán)目標(biāo)：安全、健康、環(huán)境績效在一定時期內(nèi)的總體期望，是生產(chǎn)過程中期望實現(xiàn)的階段性成果。蒙東能源目標(biāo)發(fā)布15個工作日內(nèi)形成并發(fā)布公司的安健環(huán)目標(biāo)，各部門應(yīng)在15個工作日內(nèi)形成并發(fā)布部門的安健環(huán)目標(biāo)。 每年初安環(huán)部應(yīng)組織對上年度安健環(huán)目標(biāo)的科學(xué)性、合理性進(jìn)行回顧，為下年度制定目標(biāo)提供依據(jù)。 各部門負(fù)責(zé)人對落實第一級安健環(huán)文件的制定及業(yè)務(wù)范圍內(nèi)第二級安健環(huán)文件的發(fā)布負(fù)責(zé)；對本部門制定的安健環(huán)文件的效果跟蹤、評價負(fù)責(zé)。 安健環(huán)文件的控制 公司相關(guān)職能部門應(yīng)按照《中國電力投資集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法實施細(xì)則》的要求進(jìn)行安健環(huán)文件的審定、發(fā)布、實施準(zhǔn)備、實施的監(jiān)督檢查等。 安健環(huán)數(shù)據(jù)與記錄 各部門根據(jù)工作實際建立安健環(huán)相關(guān)數(shù)據(jù)表格和記錄，數(shù)據(jù)與記錄內(nèi)容要真實、完整、整齊、準(zhǔn)確、及時。7 附則 本標(biāo)準(zhǔn)由辦公室負(fù)責(zé)解釋。 各部門負(fù)責(zé)人對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)流程的識別、制定及回顧負(fù)責(zé)；對識別變化、可能的風(fēng)險及相應(yīng)控制措施的制定、落實負(fù)責(zé)?？刂拼胧┛煽紤]： 采取適用的安全健康環(huán)境控制措施； 更新作業(yè)指導(dǎo)書、程序、規(guī)定并符合強(qiáng)制性要求； 更新培訓(xùn)要求并對受影響的相關(guān)人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)； 更新應(yīng)急處理程序； 對涉及到的所有風(fēng)險進(jìn)行回顧。本標(biāo)準(zhǔn)適用于通遼霍林河坑口發(fā)電有限責(zé)任公司。 內(nèi)部安健環(huán)信息。 安健環(huán)信息溝通應(yīng)及時、有效，重要安健環(huán)信息的溝通應(yīng)進(jìn)行備案，保證其可追溯性。 安環(huán)部應(yīng)根據(jù)各部門反饋的問題，不斷完善信息溝通機(jī)制。6 管理內(nèi)容和方法 調(diào)度管理細(xì)則 值長是生產(chǎn)調(diào)度的最高指揮者，值長下達(dá)的調(diào)度命令各級崗位人員必須嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行，生產(chǎn)調(diào)度令不受來自任何行政令的干擾。 運(yùn)行調(diào)度的基本任務(wù)是按照上級生產(chǎn)調(diào)度的要求和生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的安排及設(shè)備的具體情況，對生產(chǎn)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地指揮、監(jiān)控，使生產(chǎn)過程中的運(yùn)行各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致、政令暢通。 值長和運(yùn)行人員要保證機(jī)組按照調(diào)度部門下達(dá)的有功與無功電壓曲線運(yùn)行，不應(yīng)偏離允許范圍。 值長負(fù)責(zé)直接聯(lián)系與生產(chǎn)相關(guān)的各維護(hù)單位。 發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷立即向值長匯報，并采取緊急措施防止缺陷擴(kuò)大。 與檢修項目部的工作聯(lián)系，機(jī)組長、主值班員均有權(quán)進(jìn)行。 各專業(yè)主管，根據(jù)自己所掌握的現(xiàn)場實際情況，及時向值長提出操作建議，值長接到建議后，要及時下令給值班員去執(zhí)行。 主值班員以上崗位人員外出檢查或有較大操作時，必須得到當(dāng)值值長同意，且確認(rèn)集控內(nèi)應(yīng)有同一專業(yè)人員方可離開，并將操作與檢查內(nèi)容向值長匯報。 設(shè)備發(fā)生故障或檢修后須試轉(zhuǎn)時，在有關(guān)工作票全部押回，相應(yīng)的安全措施全部拆除，要求試轉(zhuǎn)的人員到位，并得到值長的同意后方可進(jìn)行。 最高管理者對主持安健環(huán)工作會、分析會負(fù)責(zé)。 參會人員應(yīng)準(zhǔn)備好相關(guān)材料，如有需要提交會議討論、研究或表決的事項，應(yīng)提前與會議組織部門或公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，以提高會議的效率。8 附錄附錄1：《安健環(huán)會議基本要求表》附錄安健環(huán)會議基本要求表序號會議名稱組織部門主持人員與會人員會議周期會議內(nèi)容會議紀(jì)要1安委會會議安委會辦公室安委會主任或其委托人員安健環(huán)委員會委員半年召開一次分析研究安健環(huán)形勢，提出安健環(huán)工作目標(biāo)和思路，確定安健環(huán)工作重大事項的解決措施安健環(huán)委員會辦公室編制；安健環(huán)委員會主任簽發(fā)2安全環(huán)保年度工作會議安環(huán)部公司總經(jīng)理各部門（單位）負(fù)責(zé)人及員工代表每年召開一次上年度安全生產(chǎn)情況分析、主要成績與存在問題，指出改進(jìn)措施；發(fā)布年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)與指標(biāo)的管理方向與焦點(diǎn)安環(huán)部編制；公司總經(jīng)理簽發(fā)3安全環(huán)保分析會議安環(huán)部公司總經(jīng)理有關(guān)部門（單位）負(fù)責(zé)人、安健環(huán)監(jiān)督管理人員每月召開一次綜合分析安健環(huán)趨勢，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)及安健環(huán)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究采取預(yù)防事故的對策安環(huán)部編制；公司總經(jīng)理簽發(fā)4安全環(huán)保監(jiān)督網(wǎng)例會安環(huán)部安環(huán)部主任安健環(huán)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)成員每月召開一次總結(jié)分析安健環(huán)監(jiān)督工作，提出措施，制定安健環(huán)監(jiān)督工作計劃安環(huán)部編制；安環(huán)部主任簽發(fā)5安全環(huán)保專題會議各部門各部門負(fù)責(zé)人有關(guān)單位負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員需要時針對特定的安健環(huán)風(fēng)險，提出相應(yīng)風(fēng)險控制措施組織部門編制；各部門主任簽發(fā) 供應(yīng)商與承包商安健環(huán)管理標(biāo)準(zhǔn)1 目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)物資供應(yīng)、工程服務(wù)項目的保期、保質(zhì)、保安全、保正常順利進(jìn)行，控制其帶來的安健環(huán)風(fēng)險，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 供應(yīng)商/承包商選擇過程應(yīng)關(guān)注： 安健環(huán)資質(zhì)； 內(nèi)部安健環(huán)管理； 人員的安健環(huán)能力； 滿足公司安健環(huán)要求的能力； 以往的安健環(huán)業(yè)績； 保險程序是否充分； 承包商在公司的安全環(huán)表現(xiàn)。信息溝通與傳遞可采取會議、安全技術(shù)交底、文件、函件、簡報、報表、交談等方式。7 附則 本標(biāo)準(zhǔn)由計劃部負(fù)責(zé)解釋。 計劃部負(fù)責(zé)人對各單位用于固定資產(chǎn)投資項目的安健環(huán)費(fèi)用使用計劃的審核負(fù)責(zé)。 安健環(huán)投入費(fèi)用提取 財務(wù)管理部門應(yīng)依據(jù)《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)及使用范圍》的要求確定安全生產(chǎn)費(fèi)用提取預(yù)算額，在此基礎(chǔ)上依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃、風(fēng)險評估結(jié)果及企業(yè)安健環(huán)風(fēng)險費(fèi)用情況，確定每年安健環(huán)投入費(fèi)用提取和使用計劃并報單位最高管理者審批。 安環(huán)部、財務(wù)部、專業(yè)管理部門應(yīng)定期對各單位安健環(huán)投入費(fèi)用的提取和使用進(jìn)行檢查。8 附錄無 工余安健環(huán)管理標(biāo)準(zhǔn)1 目的促進(jìn)員工提升工余安健環(huán)意識，避免傷害，并產(chǎn)生安健環(huán)社會效應(yīng)。宣傳的內(nèi)容包括員工工余時間可能涉及的安健環(huán)危害及控制措施。 人力資源部應(yīng)將導(dǎo)致工余意外事故/事件的原因及控制措施中涉及到人員意識與方式、方法的內(nèi)容納入員工培訓(xùn)計劃中。 人力資源部負(fù)責(zé)人對制定本單位人員《崗位說明書》的組織負(fù)責(zé)；對年度人力資源需求計劃的制定負(fù)責(zé)；對分工范圍內(nèi)員工選聘的組織及跟蹤其與崗位的適宜性負(fù)責(zé)。各部門年度人力資源需求計劃上報至人力資源部，人力資源部匯總、平衡后報集團(tuán)公司人力資源部。 單位應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員進(jìn)行。 員工選聘 各部門應(yīng)根據(jù)工作需要提出人力資源需求，報人力資源部匯總、分析后形成企業(yè)年度人力資源需求計劃，報總經(jīng)理審批。3 規(guī)范性引用/應(yīng)用文件 引用文件《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（主席令十二屆13號）第二十四、二十五、二十七條《中華人民共和國勞動法》（主席令九屆15號）第三、十二、十三、十四、十五、五十九、六十、六十一、六十三、六十四條《中華人民共和國勞動合同法》（主席令10屆第65號）全文《中華人民共和國職業(yè)病防治法》（主席令11屆第52號）第四十條《女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定》（國務(wù)院令第619號）第四條《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理辦法》（衛(wèi)生部令第23號）第六條《就業(yè)服務(wù)與就業(yè)管理規(guī)定》（勞動和社會保障部第28號令）第二十一條《中國電力投資集團(tuán)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》《中電投蒙東能源資集團(tuán)公司員工選聘管理標(biāo)準(zhǔn)》《中電投蒙東能源集團(tuán)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》 應(yīng)用文件《通遼霍林河坑口發(fā)電有限責(zé)任公司招聘高等學(xué)校畢業(yè)生管理辦法》《通遼霍林河坑口發(fā)電有限責(zé)任公司干部選拔任用管理辦法》4 定義與術(shù)語職業(yè)禁忌證：是指勞動者從事特定職業(yè)或者接觸特定職業(yè)病危害因素時，比一般職業(yè)人群更易于遭受職業(yè)病危害和罹患職業(yè)病或者可能導(dǎo)致原有自身疾病病情加重，或者在作業(yè)過程中誘發(fā)可能導(dǎo)致對他人生命健康構(gòu)成危險的疾病的個人特殊生理或病理狀態(tài)。 政治工作部應(yīng)定期對各部門上報的工余安健環(huán)意外事故/事件進(jìn)行統(tǒng)計分析，分析至少應(yīng)包括時間、地點(diǎn)、原因、人員等因素。 各部門（各值各班）負(fù)責(zé)人對收集與分析本部門（各值各班）員工上報的工余安健環(huán)事故/事件負(fù)責(zé)。7 附則 本標(biāo)準(zhǔn)由安環(huán)部負(fù)責(zé)解釋。 費(fèi)用投入的項目完成后，安環(huán)部應(yīng)組織人員進(jìn)行效果評估，未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的應(yīng)予以改進(jìn)。6 管理內(nèi)容和方法 安健環(huán)投入基本要求 各單位最高管理者應(yīng)保證對安健環(huán)生產(chǎn)條件所必需的資金投入，并為由于安健環(huán)生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。5 職責(zé) 坑口發(fā)電公司 安環(huán)部負(fù)責(zé)人對各單位安健環(huán)費(fèi)用提取和使用計劃的審核負(fù)責(zé)；對各單位安健環(huán)費(fèi)用提取和使用情況的監(jiān)督負(fù)責(zé)。 辦公室匯總各部門對承包商的安健環(huán)表現(xiàn)評價結(jié)果，逐級匯總并上報。 項目管理部門及供應(yīng)商/承包商應(yīng)清楚并履行各自安健環(huán)責(zé)任和義務(wù)。 項目管理部門/物資需求部門：負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)供應(yīng)商/承包商的過程管理；對供應(yīng)商/承包商服務(wù)過程安健環(huán)表現(xiàn)的評價負(fù)責(zé)。7 附則 本標(biāo)準(zhǔn)由安環(huán)部負(fù)責(zé)解釋。 安健環(huán)會議的組織、主持、參會人員、會議內(nèi)容、會議紀(jì)要等會議具體程序、流程及要求按照《通遼霍林河坑口發(fā)電有限責(zé)任公司安全例會管理規(guī)定》和附錄1《安健環(huán)會議基本要求表》要求執(zhí)行。本標(biāo)準(zhǔn)適用于通遼霍林河坑口發(fā)電有限責(zé)任公司的安健環(huán)會議管理工作。按方案具體實施，牽涉到廠家的工作由發(fā)電公司負(fù)責(zé)聯(lián)系，涉及到的運(yùn)行有關(guān)操作由值長安排，廠家或其它人員無權(quán)同運(yùn)行人員直接進(jìn)行聯(lián)系工作。 燃料上煤工作由機(jī)組長同燃料集控值班員聯(lián)系，并及時匯報值長。 生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員在運(yùn)行操作方面有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督和提出建議，但下達(dá)命令必須要通過值長，否則值班員可以拒絕執(zhí)行，事故情況除外。 集控各值班員、公用系統(tǒng)值班員、應(yīng)該主動按要求向值長匯報和聯(lián)系工作，對外圍專業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度令必須由值長進(jìn)行發(fā)送（調(diào)整燃油壓力除外），其他人無權(quán)下操作令。 各崗位發(fā)現(xiàn)缺陷，及時將其內(nèi)容、性質(zhì)、部位向值長匯報，并填寫在缺陷記錄簿和設(shè)備缺陷通知單內(nèi)。 各級生產(chǎn)值班人員應(yīng)按照《安全生產(chǎn)法》、《二十五項反措》、《電力調(diào)度規(guī)程》、《電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定導(dǎo)則》等國家法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行；做好各種運(yùn)行工況下的事故預(yù)想，防患于未然；對于發(fā)生的事故要按照“四不放過”的原則，查找原因，認(rèn)真整改，吸取教訓(xùn)，舉一反三。值長的操作命令應(yīng)直接下達(dá)給機(jī)組長（班長），在必要時也可以直接下達(dá)至有關(guān)運(yùn)行值班員，但事后要通知機(jī)組長（班長）或公用系統(tǒng)的運(yùn)行輔控值班員。如果發(fā)令人員重復(fù)該指令時，接令值班人員必須執(zhí)行，但若執(zhí)行該指令將危及人身、設(shè)備或電網(wǎng)安全時，值班人員應(yīng)當(dāng)拒絕執(zhí)行，同時將拒絕執(zhí)行的理由及改正指令內(nèi)容的建議報告發(fā)令人員。5 職責(zé) 值長負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場工作范圍內(nèi)的對外、對內(nèi)聯(lián)系與匯報工作。 其他方式。 信息的溝通 各部門應(yīng)按照要求及時開展工作，跟蹤信息的傳遞、處理與反饋情況。 公司制定的安健環(huán)文件。8 附錄無 安健環(huán)信息溝通管理標(biāo)準(zhǔn)1 目的規(guī)范安健環(huán)信息的溝通，確保信息交換、傳遞的快捷、有效。 變化管理 各部門應(yīng)充分識別在其職責(zé)范圍內(nèi)的管理及生產(chǎn)條件變化帶來的風(fēng)險： 法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)章的變化、組織機(jī)構(gòu)的變化、流程的變化； 人員的變化、作業(yè)環(huán)境的變化、生產(chǎn)運(yùn)行方式的變化、生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)備參數(shù)的變化、作業(yè)方式、新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用的變化、相關(guān)方的變化等。3 規(guī)范性引用/應(yīng)用文件 引用文件《中國電力投資集團(tuán)公司管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)定》《中國電力投資集團(tuán)公司安健環(huán)流程與變化管理標(biāo)準(zhǔn)》《中電投蒙東能源集團(tuán)有限責(zé)任公司安健環(huán)流程與變化管理標(biāo)準(zhǔn)》 應(yīng)用文件《通遼霍林河坑口發(fā)電有限責(zé)任公司安健環(huán)文件管理標(biāo)準(zhǔn)》4 術(shù)語和定義無5 職責(zé) 辦公室對組織流程的審核及發(fā)布負(fù)責(zé)。 生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)與記錄內(nèi)容： 設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)； 設(shè)備、設(shè)施缺陷數(shù)據(jù)； 設(shè)備變動信息； 其他。 公司辦公室應(yīng)每年公布有效的安健環(huán)文件清單，各部門據(jù)此識別并建立適用的安健環(huán)文件清單。 文件的格式、用語等應(yīng)按照《中國電力投資集團(tuán)公司管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)定》的要求執(zhí)行。3 規(guī)范性引用/應(yīng)用文件 引用文件《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》(主席令十屆第69號)第二十二條《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T90062010 ）《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》（質(zhì)監(jiān)局GB/T154962003）全文《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫》（質(zhì)監(jiān)局、標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會GB/T ）全文《中國電力投資集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《中國電力投資集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法實施細(xì)則》《中國電力投資集團(tuán)公司管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)定》《中國電力投資集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編號規(guī)則》《中國電力投資集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化修訂及復(fù)審規(guī)定》《中電投蒙東能源集團(tuán)有限責(zé)任公司安健環(huán)文件管理標(biāo)準(zhǔn)》 應(yīng)用文件《通遼霍林河坑口發(fā)電有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定實施細(xì)則》4 術(shù)語和定義5W1H：是六個英文單詞第一個字母的簡稱，包括Why為什么要做這件事？；Where在什么范圍實施？；Who由誰執(zhí)行？；What做什么事？；When什么時間執(zhí)行及完成？；How怎樣執(zhí)行？5 職責(zé) 公司各部門 辦公室對組織審定、發(fā)布公司第一級安健環(huán)文件負(fù)責(zé)?？己饲闆r具體執(zhí)行《綜合業(yè)績管理辦法》及《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》。制定時應(yīng)考慮： 企業(yè)安健環(huán)管理