【正文】 行為干預領導團隊管理者公司最高管理者178。 行為干預系統(tǒng)基礎理論知識178。 ABC行為模型分析178。 相應的心理學知識 安健環(huán)責任制管理標準1 目的確保企業(yè)各部門、各崗位人員責任明確，各司其職、各負其責。6 管理內(nèi)容和方法 制定與發(fā)布 應建立健全各部門安健環(huán)職能與各崗位安健環(huán)責任制。 測量與回顧 安環(huán)部應定期組織各部門測量各崗位人員的安健環(huán)責任制履行情況，測量結果應納入績效考核范圍。3 規(guī)范性引用/應用文件 引用文件《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（AQ/T90062010 ）《環(huán)境管理體系要求及使用指南》（GB/T24001—2004）《職業(yè)健康安全管理體系要求》（GB/T28001—2011）《中國電力投資集團安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《中國電力投資集團公司安健環(huán)目標與指標管理標準》《中電投蒙東能源集團有限責任公司安健環(huán)目標與指標管理標準》 應用文件《通遼霍林河坑口發(fā)電有限責任公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定實施細則》《通遼霍林河坑口發(fā)電有限責任公司安全生產(chǎn)風險保障獎勵基金管理規(guī)定》4 術語和定義安健環(huán)目標：安全、健康、環(huán)境績效在一定時期內(nèi)的總體期望，是生產(chǎn)過程中期望實現(xiàn)的階段性成果。蒙東能源目標發(fā)布15個工作日內(nèi)形成并發(fā)布公司的安健環(huán)目標，各部門應在15個工作日內(nèi)形成并發(fā)布部門的安健環(huán)目標。 每年初安環(huán)部應組織對上年度安健環(huán)目標的科學性、合理性進行回顧，為下年度制定目標提供依據(jù)。 各部門負責人對落實第一級安健環(huán)文件的制定及業(yè)務范圍內(nèi)第二級安健環(huán)文件的發(fā)布負責；對本部門制定的安健環(huán)文件的效果跟蹤、評價負責。 安健環(huán)文件的控制 公司相關職能部門應按照《中國電力投資集團公司標準化管理辦法實施細則》的要求進行安健環(huán)文件的審定、發(fā)布、實施準備、實施的監(jiān)督檢查等。 安健環(huán)數(shù)據(jù)與記錄 各部門根據(jù)工作實際建立安健環(huán)相關數(shù)據(jù)表格和記錄，數(shù)據(jù)與記錄內(nèi)容要真實、完整、整齊、準確、及時。7 附則 本標準由辦公室負責解釋。 各部門負責人對業(yè)務范圍內(nèi)流程的識別、制定及回顧負責；對識別變化、可能的風險及相應控制措施的制定、落實負責?？刂拼胧┛煽紤]： 采取適用的安全健康環(huán)境控制措施； 更新作業(yè)指導書、程序、規(guī)定并符合強制性要求； 更新培訓要求并對受影響的相關人員進行針對性的培訓； 更新應急處理程序； 對涉及到的所有風險進行回顧。本標準適用于通遼霍林河坑口發(fā)電有限責任公司。 內(nèi)部安健環(huán)信息。 安健環(huán)信息溝通應及時、有效，重要安健環(huán)信息的溝通應進行備案，保證其可追溯性。 安環(huán)部應根據(jù)各部門反饋的問題，不斷完善信息溝通機制。6 管理內(nèi)容和方法 調(diào)度管理細則 值長是生產(chǎn)調(diào)度的最高指揮者，值長下達的調(diào)度命令各級崗位人員必須嚴肅認真執(zhí)行，生產(chǎn)調(diào)度令不受來自任何行政令的干擾。 運行調(diào)度的基本任務是按照上級生產(chǎn)調(diào)度的要求和生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的安排及設備的具體情況，對生產(chǎn)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)進行有效地指揮、監(jiān)控，使生產(chǎn)過程中的運行各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致、政令暢通。 值長和運行人員要保證機組按照調(diào)度部門下達的有功與無功電壓曲線運行，不應偏離允許范圍。 值長負責直接聯(lián)系與生產(chǎn)相關的各維護單位。 發(fā)現(xiàn)重大設備缺陷立即向值長匯報，并采取緊急措施防止缺陷擴大。 與檢修項目部的工作聯(lián)系，機組長、主值班員均有權進行。 各專業(yè)主管，根據(jù)自己所掌握的現(xiàn)場實際情況，及時向值長提出操作建議，值長接到建議后，要及時下令給值班員去執(zhí)行。 主值班員以上崗位人員外出檢查或有較大操作時，必須得到當值值長同意，且確認集控內(nèi)應有同一專業(yè)人員方可離開，并將操作與檢查內(nèi)容向值長匯報。 設備發(fā)生故障或檢修后須試轉時，在有關工作票全部押回，相應的安全措施全部拆除，要求試轉的人員到位，并得到值長的同意后方可進行。 最高管理者對主持安健環(huán)工作會、分析會負責。 參會人員應準備好相關材料，如有需要提交會議討論、研究或表決的事項，應提前與會議組織部門或公司領導進行溝通，以提高會議的效率。8 附錄附錄1：《安健環(huán)會議基本要求表》附錄安健環(huán)會議基本要求表序號會議名稱組織部門主持人員與會人員會議周期會議內(nèi)容會議紀要1安委會會議安委會辦公室安委會主任或其委托人員安健環(huán)委員會委員半年召開一次分析研究安健環(huán)形勢，提出安健環(huán)工作目標和思路，確定安健環(huán)工作重大事項的解決措施安健環(huán)委員會辦公室編制；安健環(huán)委員會主任簽發(fā)2安全環(huán)保年度工作會議安環(huán)部公司總經(jīng)理各部門（單位）負責人及員工代表每年召開一次上年度安全生產(chǎn)情況分析、主要成績與存在問題，指出改進措施；發(fā)布年度安全生產(chǎn)目標與指標以及實現(xiàn)目標與指標的管理方向與焦點安環(huán)部編制；公司總經(jīng)理簽發(fā)3安全環(huán)保分析會議安環(huán)部公司總經(jīng)理有關部門（單位）負責人、安健環(huán)監(jiān)督管理人員每月召開一次綜合分析安健環(huán)趨勢，及時總結經(jīng)驗教訓及安健環(huán)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究采取預防事故的對策安環(huán)部編制；公司總經(jīng)理簽發(fā)4安全環(huán)保監(jiān)督網(wǎng)例會安環(huán)部安環(huán)部主任安健環(huán)監(jiān)督網(wǎng)絡成員每月召開一次總結分析安健環(huán)監(jiān)督工作，提出措施，制定安健環(huán)監(jiān)督工作計劃安環(huán)部編制；安環(huán)部主任簽發(fā)5安全環(huán)保專題會議各部門各部門負責人有關單位負責人及技術人員需要時針對特定的安健環(huán)風險，提出相應風險控制措施組織部門編制；各部門主任簽發(fā) 供應商與承包商安健環(huán)管理標準1 目的為了進一步加強物資供應、工程服務項目的保期、保質(zhì)、保安全、保正常順利進行，控制其帶來的安健環(huán)風險，特制定本標準。 供應商/承包商選擇過程應關注： 安健環(huán)資質(zhì)； 內(nèi)部安健環(huán)管理； 人員的安健環(huán)能力； 滿足公司安健環(huán)要求的能力； 以往的安健環(huán)業(yè)績； 保險程序是否充分； 承包商在公司的安全環(huán)表現(xiàn)。信息溝通與傳遞可采取會議、安全技術交底、文件、函件、簡報、報表、交談等方式。7 附則 本標準由計劃部負責解釋。 計劃部負責人對各單位用于固定資產(chǎn)投資項目的安健環(huán)費用使用計劃的審核負責。 安健環(huán)投入費用提取 財務管理部門應依據(jù)《安全生產(chǎn)費用提取標準及使用范圍》的要求確定安全生產(chǎn)費用提取預算額，在此基礎上依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃、風險評估結果及企業(yè)安健環(huán)風險費用情況，確定每年安健環(huán)投入費用提取和使用計劃并報單位最高管理者審批。 安環(huán)部、財務部、專業(yè)管理部門應定期對各單位安健環(huán)投入費用的提取和使用進行檢查。8 附錄無 工余安健環(huán)管理標準1 目的促進員工提升工余安健環(huán)意識，避免傷害，并產(chǎn)生安健環(huán)社會效應。宣傳的內(nèi)容包括員工工余時間可能涉及的安健環(huán)危害及控制措施。 人力資源部應將導致工余意外事故/事件的原因及控制措施中涉及到人員意識與方式、方法的內(nèi)容納入員工培訓計劃中。 人力資源部負責人對制定本單位人員《崗位說明書》的組織負責；對年度人力資源需求計劃的制定負責；對分工范圍內(nèi)員工選聘的組織及跟蹤其與崗位的適宜性負責。各部門年度人力資源需求計劃上報至人力資源部，人力資源部匯總、平衡后報集團公司人力資源部。 單位應當對從業(yè)人員進行。 員工選聘 各部門應根據(jù)工作需要提出人力資源需求，報人力資源部匯總、分析后形成企業(yè)年度人力資源需求計劃，報總經(jīng)理審批。3 規(guī)范性引用/應用文件 引用文件《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（主席令十二屆13號）第二十四、二十五、二十七條《中華人民共和國勞動法》（主席令九屆15號）第三、十二、十三、十四、十五、五十九、六十、六十一、六十三、六十四條《中華人民共和國勞動合同法》（主席令10屆第65號）全文《中華人民共和國職業(yè)病防治法》（主席令11屆第52號）第四十條《女職工勞動保護特別規(guī)定》（國務院令第619號）第四條《職業(yè)健康監(jiān)護管理辦法》（衛(wèi)生部令第23號）第六條《就業(yè)服務與就業(yè)管理規(guī)定》（勞動和社會保障部第28號令）第二十一條《中國電力投資集團公司安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》《中電投蒙東能源資集團公司員工選聘管理標準》《中電投蒙東能源集團有限責任公司安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》 應用文件《通遼霍林河坑口發(fā)電有限責任公司招聘高等學校畢業(yè)生管理辦法》《通遼霍林河坑口發(fā)電有限責任公司干部選拔任用管理辦法》4 定義與術語職業(yè)禁忌證：是指勞動者從事特定職業(yè)或者接觸特定職業(yè)病危害因素時，比一般職業(yè)人群更易于遭受職業(yè)病危害和罹患職業(yè)病或者可能導致原有自身疾病病情加重，或者在作業(yè)過程中誘發(fā)可能導致對他人生命健康構成危險的疾病的個人特殊生理或病理狀態(tài)。 政治工作部應定期對各部門上報的工余安健環(huán)意外事故/事件進行統(tǒng)計分析，分析至少應包括時間、地點、原因、人員等因素。 各部門（各值各班）負責人對收集與分析本部門（各值各班）員工上報的工余安健環(huán)事故/事件負責。7 附則 本標準由安環(huán)部負責解釋。 費用投入的項目完成后，安環(huán)部應組織人員進行效果評估，未達到預期目標的應予以改進。6 管理內(nèi)容和方法 安健環(huán)投入基本要求 各單位最高管理者應保證對安健環(huán)生產(chǎn)條件所必需的資金投入，并為由于安健環(huán)生產(chǎn)所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。5 職責 坑口發(fā)電公司 安環(huán)部負責人對各單位安健環(huán)費用提取和使用計劃的審核負責；對各單位安健環(huán)費用提取和使用情況的監(jiān)督負責。 辦公室匯總各部門對承包商的安健環(huán)表現(xiàn)評價結果，逐級匯總并上報。 項目管理部門及供應商/承包商應清楚并履行各自安健環(huán)責任和義務。 項目管理部門/物資需求部門：負責公司范圍內(nèi)供應商/承包商的過程管理；對供應商/承包商服務過程安健環(huán)表現(xiàn)的評價負責。7 附則 本標準由安環(huán)部負責解釋。 安健環(huán)會議的組織、主持、參會人員、會議內(nèi)容、會議紀要等會議具體程序、流程及要求按照《通遼霍林河坑口發(fā)電有限責任公司安全例會管理規(guī)定》和附錄1《安健環(huán)會議基本要求表》要求執(zhí)行。本標準適用于通遼霍林河坑口發(fā)電有限責任公司的安健環(huán)會議管理工作。按方案具體實施，牽涉到廠家的工作由發(fā)電公司負責聯(lián)系，涉及到的運行有關操作由值長安排，廠家或其它人員無權同運行人員直接進行聯(lián)系工作。 燃料上煤工作由機組長同燃料集控值班員聯(lián)系，并及時匯報值長。 生產(chǎn)領導、專業(yè)技術人員在運行操作方面有權進行監(jiān)督和提出建議，但下達命令必須要通過值長，否則值班員可以拒絕執(zhí)行，事故情況除外。 集控各值班員、公用系統(tǒng)值班員、應該主動按要求向值長匯報和聯(lián)系工作，對外圍專業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度令必須由值長進行發(fā)送（調(diào)整燃油壓力除外），其他人無權下操作令。 各崗位發(fā)現(xiàn)缺陷，及時將其內(nèi)容、性質(zhì)、部位向值長匯報，并填寫在缺陷記錄簿和設備缺陷通知單內(nèi)。 各級生產(chǎn)值班人員應按照《安全生產(chǎn)法》、《二十五項反措》、《電力調(diào)度規(guī)程》、《電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定導則》等國家法規(guī)和行業(yè)標準中的規(guī)定嚴格執(zhí)行；做好各種運行工況下的事故預想，防患于未然；對于發(fā)生的事故要按照“四不放過”的原則，查找原因，認真整改，吸取教訓，舉一反三。值長的操作命令應直接下達給機組長（班長），在必要時也可以直接下達至有關運行值班員，但事后要通知機組長（班長）或公用系統(tǒng)的運行輔控值班員。如果發(fā)令人員重復該指令時，接令值班人員必須執(zhí)行，但若執(zhí)行該指令將危及人身、設備或電網(wǎng)安全時，值班人員應當拒絕執(zhí)行，同時將拒絕執(zhí)行的理由及改正指令內(nèi)容的建議報告發(fā)令人員。5 職責 值長負責生產(chǎn)現(xiàn)場工作范圍內(nèi)的對外、對內(nèi)聯(lián)系與匯報工作。 其他方式。 信息的溝通 各部門應按照要求及時開展工作，跟蹤信息的傳遞、處理與反饋情況。 公司制定的安健環(huán)文件。8 附錄無 安健環(huán)信息溝通管理標準1 目的規(guī)范安健環(huán)信息的溝通，確保信息交換、傳遞的快捷、有效。 變化管理 各部門應充分識別在其職責范圍內(nèi)的管理及生產(chǎn)條件變化帶來的風險： 法律、法規(guī)、規(guī)程、標準或規(guī)章的變化、組織機構的變化、流程的變化； 人員的變化、作業(yè)環(huán)境的變化、生產(chǎn)運行方式的變化、生產(chǎn)設備及設備參數(shù)的變化、作業(yè)方式、新技術、新工藝、新材料應用的變化、相關方的變化等。3 規(guī)范性引用/應用文件 引用文件《中國電力投資集團公司管理標準和工作標準編寫規(guī)定》《中國電力投資集團公司安健環(huán)流程與變化管理標準》《中電投蒙東能源集團有限責任公司安健環(huán)流程與變化管理標準》 應用文件《通遼霍林河坑口發(fā)電有限責任公司安健環(huán)文件管理標準》4 術語和定義無5 職責 辦公室對組織流程的審核及發(fā)布負責。 生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)與記錄內(nèi)容： 設備運行數(shù)據(jù)； 設備、設施缺陷數(shù)據(jù)； 設備變動信息； 其他。 公司辦公室應每年公布有效的安健環(huán)文件清單，各部門據(jù)此識別并建立適用的安健環(huán)文件清單。 文件的格式、用語等應按照《中國電力投資集團公司管理標準和工作標準編寫規(guī)定》的要求執(zhí)行。3 規(guī)范性引用/應用文件 引用文件《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》(主席令十屆第69號)第二十二條《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（AQ/T90062010 ）《企業(yè)標準體系要求》（質(zhì)監(jiān)局GB/T154962003）全文《標準化工作導則第1部分：標準的結構和編寫》（質(zhì)監(jiān)局、標準化管理委員會GB/T ）全文《中國電力投資集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《中國電力投資集團公司標準化管理辦法實施細則》《中國電力投資集團公司管理標準和工作標準編寫規(guī)定》《中國電力投資集團公司企業(yè)標準編號規(guī)則》《中國電力投資集團公司企業(yè)標準化修訂及復審規(guī)定》《中電投蒙東能源集團有限責任公司安健環(huán)文件管理標準》 應用文件《通遼霍林河坑口發(fā)電有限責任公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定實施細則》4 術語和定義5W1H：是六個英文單詞第一個字母的簡稱，包括Why為什么要做這件事？；Where在什么范圍實施？；Who由誰執(zhí)行？；What做什么事？；When什么時間執(zhí)行及完成？；How怎樣執(zhí)行？5 職責 公司各部門 辦公室對組織審定、發(fā)布公司第一級安健環(huán)文件負責?？己饲闆r具體執(zhí)行《綜合業(yè)績管理辦法》及《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》。制定時應考慮： 企業(yè)安健環(huán)管理