【正文】 負(fù)責(zé)信件的收發(fā)管理，檢查出勤打卡情況。食堂炊事員崗位操作規(guī)范1 主要職責(zé)：按時、按質(zhì)、按量給員工提供可口飯菜，做好收支平衡工作。7炊事員應(yīng)核算當(dāng)天的成本情況，做到不超標(biāo)，不短缺，配合行政財務(wù)主管作好食堂的成本核算。4本公司員工的服務(wù)、任用、擔(dān)保、工作時間、工資、請假休假、培訓(xùn)、調(diào)遷、停薪留職、考勤、考核、獎懲、解職等事項除國家有規(guī)定外，皆按本制度辦理。人員招聘制度1本公司聘用各級員工以學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格適合于職務(wù)或工作作為原則，但特殊需要時不在此限。4近期相片6張。6試用人員在試用期內(nèi)工資按總部有關(guān)規(guī)定確定或按招聘計劃確定辦理。2生產(chǎn)工人的招收：由生產(chǎn)部門向行政人事部門提交招聘計劃，由行政人事部門報經(jīng)廠長同意后，由行政人事部門和生產(chǎn)部門具體操作。5 被擔(dān)保人中途換保，應(yīng)拿新?lián)Ｈ撕炇鸬膿?dān)保書給人事部門核實無誤者，方得取回原擔(dān)保書。9下列人員不得擔(dān)任擔(dān)保人：1服務(wù)本公司員工。關(guān)鍵崗位的調(diào)動，須由廠長報經(jīng)飲用水事業(yè)部批準(zhǔn)后辦理調(diào)動手續(xù)。聘用期間，表現(xiàn)不好、能力欠佳、責(zé)任心不強(qiáng)，崗位培訓(xùn)、考試成績不合格，或調(diào)往其它部門者，由相應(yīng)部門決定解聘，解聘通知由公司發(fā)布，上報飲用水事業(yè)部備案。3員工有權(quán)辭職，但須向主管部門提出書面申請，陳述合理事由。未依規(guī)定辦理辭職手續(xù)，不予結(jié)算當(dāng)月工資，事后補(bǔ)辦手續(xù)者，減扣日薪資。逾期未辦好有關(guān)手續(xù)的，扣除所有工資及資金余額，并繼續(xù)追回有關(guān)證件和所欠款項。4遲到、早退或擅離職守超過30分鐘，或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到班者，均為曠工，不到半天者按曠工半天處理，不到一天者按一天處理，以此類推。7其他1生產(chǎn)線工人停產(chǎn)休息，由生產(chǎn)領(lǐng)班出具停產(chǎn)申請并附注姓名，報生產(chǎn)主管審批后，送至保安室備案考勤。延長試用，不得超過三個月。6考核方法詳見“行政人事作業(yè)規(guī)程”。12各崗位培訓(xùn)需求。⑸ 負(fù)責(zé)培訓(xùn)結(jié)果的登記及記錄保存與維護(hù)。13任何人不得借閱自己本人的檔案。⑶ 熱心服務(wù)，有具體事跡者。⑺ 連續(xù)三個月月度考核總分在本班組中排名第一名者。⑵ 一年內(nèi)記大功3次者。⑶ 因過失致使工作出現(xiàn)錯誤但情節(jié)輕微者。⑾ 對壞人壞事熟視無睹，不檢舉揭發(fā)。⒆ 遇非常事變，故意回避者。⑶ 因疏忽致使機(jī)器設(shè)備或物品遭受損失或傷及他人，但不太嚴(yán)重者。⑵ 泄露公司機(jī)密者。⑽ 仿造出勤記錄或請人代打卡或代他人打卡者。⒅ 工作中欺瞞上司，知情不報，弄虛作假，造成較大損失或惡劣影響。⑺ 未經(jīng)本公司許可，而到其他公司或個人處兼職者。⒂ 在廠區(qū)有傷風(fēng)化者。23 參加非法組織者。⑶ 記大功抵記大。21 在外從事與公司利益相沖突的工作，情節(jié)嚴(yán)重者。⒀ 侵占本公司財物或營私舞弊者。⑸ 違反國家法律而判刑者。⒃ 未經(jīng)允許，私自使用公章。⑻ 拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從者。⑼ 連續(xù)三個月月度考核總分在管理人員中或生產(chǎn)從業(yè)人員中排名最后一名者。 13有下列事件之一，經(jīng)查證屬實者，給予記過處分（或罰款50200元）：⑴ 對上級指令或有期限的命令，未申報正當(dāng)理由而未能完成處理不當(dāng)者。⒄ 在廠區(qū)隨地吐痰，亂丟果皮、紙屑、煙蒂及其他雜物，在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙者。⑼ 未經(jīng)允許，私用公司電話。12有以下事情之一，經(jīng)查證屬實者，根據(jù)情節(jié)輕重給予口頭或書面警告(或罰款550元)：⑴ 在工作時間內(nèi)聊天，嬉戲或從事規(guī)定以外工作者。⑸ 連續(xù)三個月月度考核總分在管理人員中或生產(chǎn)從業(yè)人員中排名第一名者。⑸ 遇有災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，并措施得當(dāng)者。12有以下事跡之一者，給予嘉獎：⑴ 品行端正、工作努力、能及時完成任務(wù)者。13 管理：11所有人事檔案都屬于機(jī)密文件，應(yīng)妥善保管，不得隨意泄露。⑶ 負(fù)責(zé)新進(jìn)員工培訓(xùn)及公共類技能培訓(xùn)。12廠外培訓(xùn)：指由公司派員工到廠外接受培訓(xùn)。5考核內(nèi)容：1管理人員的考核指標(biāo)⑴ 部門工作專業(yè)能力；⑵ 對開展工作的組織能力；⑶ 對推動工作的計劃能力；⑷ 對工作上團(tuán)隊運用的協(xié)調(diào)能力；⑸ 對工作問題的改善能力；⑹ 對平時工作主動積極、負(fù)責(zé)盡責(zé)的責(zé)任態(tài)度。試用三個月后應(yīng)參加試用人員考核，試用部門主管與行政人事部門負(fù)責(zé)考核。領(lǐng)　班 主　管 廠 長 工 人 1天2天以上領(lǐng)班、科員 1 天2天以上 部門主管1天以上5補(bǔ)假如確因特殊情況需補(bǔ)假者在不影響工作的前提下，可寫明原因，經(jīng)主管認(rèn)可之后至行政人事部辦理補(bǔ)假手續(xù)。2未到下班時間而提前離崗者，即為早退。9離職移交1生產(chǎn)工人須在離職批準(zhǔn)之日起三天內(nèi)，到行政人事部辦理離職手續(xù)，交回工作證、歸還所借物品等，否則扣發(fā)所有工資。6新進(jìn)員工未滿５個工作日辭職者，不予結(jié)算工資。4自動離職：員工無故曠工3日以上脫離其工作崗位自動生效。代理期間行使職務(wù)權(quán)利，享受原職務(wù)與代理職務(wù)待遇的一半。3 一般科（室）員調(diào)動，部門內(nèi)由部門主管決定并報廠長審批。5不欲繼續(xù)擔(dān)保的。3擔(dān)保人在職期內(nèi)或離職后在法律規(guī)定期限內(nèi)，其不法行為造成本公司經(jīng)濟(jì)損失，擔(dān)保人負(fù)連帶賠償責(zé)任（需簽訂擔(dān)保責(zé)任書）。5正式員工可根據(jù)其工作業(yè)績、表現(xiàn)以及年限，由公司按上海市有關(guān)規(guī)定給予辦理戶口調(diào)動。10上海市的城鎮(zhèn)戶口的人員，需向行政人事部提交勞動手冊，并由行政人事部門保管，離職時按規(guī)定辦理后交還。2學(xué)歷、職稱證明原件、復(fù)印件。4工作事宜不得越級呈報，但緊急或特殊情況不在此限。2本制度制所稱員工，是指本公司正式錄用的員工，因業(yè)務(wù)需要而臨時招聘的人員不在此列。采購的原料要進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量驗收，如數(shù)量、質(zhì)量不符的以驗貨員的為準(zhǔn)。3 注意事項1 保安人員為公司形象的代表，必須做到：精神飽滿、紀(jì)律嚴(yán)明、禮貌待人、反應(yīng)迅速。2操作規(guī)范1來訪人員必須經(jīng)門衛(wèi)處辦理登記手續(xù)，主動出示證件，保安核對清楚后按要求通知相關(guān)部門約定時間接待，對一時找不到接待人的應(yīng)將客人請到適當(dāng)?shù)攸c等候。2灌裝機(jī)噴頭及水泵視情況每月清洗（檢修）12次。機(jī)電維修工崗位操作規(guī)范1主要職責(zé)：在生產(chǎn)領(lǐng)班直接領(lǐng)導(dǎo)下，做好當(dāng)班工作，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。3生產(chǎn)結(jié)束時，舉行站班儀式，講述當(dāng)班工作及提高、改善措施。4負(fù)責(zé)監(jiān)控員工的思想動態(tài)，做好員工的思想教育工作。3操作注意事項1認(rèn)真、細(xì)致、及時進(jìn)行過程監(jiān)控，確保生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。3負(fù)責(zé)對各工序工作質(zhì)量、執(zhí)行工藝的準(zhǔn)確性、半成品的有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生指標(biāo)等進(jìn)行具體監(jiān)控。10出、入庫手續(xù)要即時進(jìn)行，不得事后補(bǔ)單。2每天產(chǎn)品入庫，倉管員要驗收后開具入庫單，每天上午把前一天印章、簽名齊全的記帳聯(lián)收集交給財務(wù)部門進(jìn)行帳務(wù)處理。4 收付款嚴(yán)格按照財務(wù)規(guī)定，不得挪用或違規(guī)操作。5嚴(yán)格遵守公司財務(wù)管理制度的規(guī)定，在支付借款及報銷時，對于手續(xù)不全的有權(quán)拒絕。5每季、月、日按要求統(tǒng)計車間原輔料消耗、產(chǎn)品產(chǎn)量、廢品量及成品率。 3操作注意事項1注意帳表、帳帳、帳實一致，帳目清晰。3核對倉管上交的出、入庫單據(jù)是否與生產(chǎn)報表相符；匯總倉庫的入庫、收料及車間領(lǐng)用的原材物料，月末與倉管編制的收發(fā)存明細(xì)表核對。2負(fù)責(zé)食堂帳目的初審、檢查。113 負(fù)責(zé)客戶更換產(chǎn)品及投訴的驗證處理。15 定期對環(huán)境、水源水質(zhì)進(jìn)行檢測。能迅速排除機(jī)械設(shè)備故障。110 按設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)定做好設(shè)備的日常及月度保養(yǎng)，做好平時小修和按計劃實行三級保養(yǎng)的工作，確保關(guān)鍵設(shè)備經(jīng)常處于良好的運行狀態(tài)。12 監(jiān)督、記錄設(shè)備的運行情況，公共用電、用水設(shè)施的使用情況，并保存有關(guān)記錄。13 安全衛(wèi)生指標(biāo)：安全衛(wèi)生檢查評比優(yōu)良，能夠做到安全、文明生產(chǎn)。17 組織安排所屬員工的各種培訓(xùn)工作。1生產(chǎn)領(lǐng)班崗位責(zé)任制11 工作目的：在生產(chǎn)主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，通過對所帶班的生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場生產(chǎn)管理活動，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。111負(fù)責(zé)破漏桶的善后處理工作。對易燃、易爆、易潮、易損物品或貴重物品要特殊保管，保證做到不霉不爛，嚴(yán)防失火、爆炸、失盜等事故的發(fā)生。13 工作責(zé)任11 按有關(guān)規(guī)定及時編制公司物資最低庫存量的申購計劃，做到合理庫存，不影響生產(chǎn)、不積壓資金。14 衡量標(biāo)準(zhǔn)11 款項無差錯，各項工作經(jīng)過復(fù)審應(yīng)無差錯?？瞻字睉?yīng)妥善保管，開出支票后要按編號順序進(jìn)行登記，印章與支票應(yīng)分別保管。⑴ 現(xiàn)金日記帳所載的內(nèi)容必須同會計憑證相一致，不得隨便增減。收到銀行回單時，及時登記后交給會計作帳。3 能否與出納做好調(diào)休工作銜接。4 對公司的會計憑證、帳簿報表、財務(wù)文件和重要經(jīng)濟(jì)合同等會計資料定期收集、審查、裝訂成冊，登記編號，按照規(guī)定妥善保管，并按照規(guī)定辦理銷毀報批手續(xù)。4 衡量標(biāo)準(zhǔn)：廠區(qū)環(huán)境干凈清爽，無衛(wèi)生死角。5 工作要點：主動、誠實、認(rèn)真、肯干、衛(wèi)生。9 自覺遵守公司各項規(guī)章制度，努力專研業(yè)務(wù)，提高操作技能。3 工作責(zé)任1 完成每天的伙食供應(yīng)，按時、按質(zhì)、按量烹制飯菜，做到飯菜可口，保熱保鮮。13 遇突發(fā)事件及時處理并上報。6 服從上司的指令與工作安排，熟悉本部門崗位的任務(wù)與要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全崗位責(zé)任制，做好本職工作，確保公司安全。6 工作禁忌：產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控流于形式，措施不得力，處理沒結(jié)果；責(zé)任心及原則性不強(qiáng)；工作無魄力，執(zhí)罰欠到位。7 負(fù)責(zé)處理質(zhì)量投訴中所涉及的專業(yè)技術(shù)問題，作出合理解釋。品控部主管崗位責(zé)任制1 工作目的：根據(jù)公司質(zhì)量保證體系要求建立并貫徹實施本公司的質(zhì)量保證體系，確保產(chǎn)品的各項質(zhì)量檢測指標(biāo)達(dá)標(biāo)。13 深入現(xiàn)場，及時掌握生產(chǎn)、人員和設(shè)備的狀況，堅持每天現(xiàn)場巡查各質(zhì)量控制點運行情況、重點設(shè)備運行狀況及公共場所動力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。7 組織制定設(shè)施更新、改造工程計劃，抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，并組織實施。2 工作要求：全面細(xì)致、果斷決策；有計劃、有組織地安全、高效、文明生產(chǎn)；為消費者提供合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。12 負(fù)責(zé)組織財務(wù)物資月度、季度、年度盤點及員工薪資核算。4 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，使屬下員工熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識、操作程序和管理制度，能獨立工作，并使各員工對本部門其他崗位的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有所了解。5 工作要點：全面細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)、有條理、積極主動。6 保安、食堂、治安、安全、環(huán)境衛(wèi)生等工作的有效管理。6 工作禁忌：不主動、不踏實，無原則、無魄力、以權(quán)謀私。7 培訓(xùn)和造就一支不同年齡和不同層次的產(chǎn)品銷售專業(yè)隊伍。定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢。2 產(chǎn)量能按計劃完成，質(zhì)量穩(wěn)定，各種可比成本達(dá)到目標(biāo)。3 擬訂分公司各部門整體協(xié)調(diào)運作的管理方案。7 廣告宣傳、業(yè)務(wù)公關(guān)活動。13 統(tǒng)一發(fā)票自動報繳作業(yè)，營利事業(yè)所得稅核算及申報作業(yè)；營、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理；資金預(yù)算作業(yè)；財務(wù)盤點作業(yè)。6 負(fù)責(zé)分公司各項財產(chǎn)的登記、核對，按規(guī)定計算折舊費用。12 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)知識宣貫培訓(xùn)。4 檢驗器具的使用與保管。11 負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)計劃的擬訂與執(zhí)行。3 工廠生產(chǎn)員工調(diào)度及員工請假、調(diào)休審核。7 負(fù)責(zé)公司的公文、資料、信息和宣傳報道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報。13 負(fù)責(zé)處理分公司重大突發(fā)事件。5 健全財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證分公司現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。4 根據(jù)事業(yè)部授權(quán)決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。12 在事業(yè)部授權(quán)范圍內(nèi)簽署分公司日常行政、業(yè)務(wù)文件。6 廠區(qū)環(huán)境清潔及維護(hù)。2 生產(chǎn)員工培訓(xùn)教育。10 生產(chǎn)日報表編制及重大異常安全交辦、改善追蹤。3 成品檢測及記錄。11 工藝監(jiān)控、試驗及質(zhì)量改進(jìn)。5 嚴(yán)格財務(wù)管理，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，督促財務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律。12 收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理；各項費用支付審核及帳務(wù)處理；應(yīng)收帳款帳務(wù)處理；總分類帳、日記帳、明細(xì)帳等帳簿處理；財務(wù)報表及會計科目明細(xì)表。6 銷售網(wǎng)點業(yè)務(wù)指導(dǎo)及業(yè)績考核。2 擬訂分公司的基本管理制度，指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。4 衡量標(biāo)準(zhǔn)：1 分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作能有條不紊、高效地運作。3 工作責(zé)任：1 在飲用水事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分公司產(chǎn)品市場開發(fā)、銷售網(wǎng)點建立完善工作。掌握其他品牌銷售情況和價格水平，分析競爭態(tài)勢，調(diào)整產(chǎn)品銷售策略，適應(yīng)市場競爭需要。有效控制各種費用，降低銷售成本。5 負(fù)責(zé)員工參加社會保險的工作及事業(yè)部員工福利制度的具體實施。4 衡量標(biāo)準(zhǔn)：能否形成合理有效的行政人事操作系統(tǒng)，各項工作開展有序。3 建立健全財務(wù)管理及倉庫正確的收、發(fā)、存手續(xù)、規(guī)章并監(jiān)督執(zhí)行；檢查倉庫工作，督促帳、卡、物的清晰一致。11 組織財務(wù)人員，定期開展財務(wù)分析工作，分析分公司經(jīng)營管理中存在的問題，及時向上級提出建議，促進(jìn)企業(yè)不斷提高管理水平。生產(chǎn)部主管崗位責(zé)任制1 工作目的：確保生產(chǎn)工作按序進(jìn)行，設(shè)備正常運行。6 果斷分析