某公司行政管理制度范本[001](存儲(chǔ)版)
【正文】 限責(zé)任1. 組織起草、制定公司的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)及相關(guān)的管理制度。監(jiān)控權(quán)直接4. 協(xié)調(diào)下屬部門(mén)與公司其它部門(mén)日常往來(lái)工作。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)直接4. 任免和調(diào)配公司管理人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。領(lǐng)取物品屬于固定資產(chǎn)時(shí)應(yīng)填寫(xiě)《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》（見(jiàn)附件15）。維保后應(yīng)填寫(xiě)《車(chē)輛維修保養(yǎng)記錄》（見(jiàn)附件11）。第四十二條駕駛?cè)藛T必須嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，根據(jù)車(chē)安排參加交通安全學(xué)習(xí)，提高駕駛技術(shù)，保證車(chē)輛完好，杜絕事故發(fā)生。第六章 印章使用第三十五條為了進(jìn)一步規(guī)范印章管理，完善印章使用手續(xù)，使印章的使用更加制度化、規(guī)范化，確保印章使用管理安全和提高辦事效率，特制訂本制度。第二十八條文件發(fā)布的形式包括紙質(zhì)件和電子件。 第二十二條下班或辦公室無(wú)人時(shí)，須關(guān)閉所有電器，公文、印章、票據(jù)及貴重物品、現(xiàn)金等須鎖入保險(xiǎn)柜或抽屜內(nèi)，關(guān)窗、鎖門(mén)后方可離開(kāi)。上班時(shí)間：8．30；下班時(shí)間：17：00午午休時(shí)間：12： 00一13：00。主要研究公司重大事項(xiàng)，如經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、重大經(jīng)營(yíng)決策、重要規(guī)章制度；決定重大投資項(xiàng)目、重要對(duì)外關(guān)系、主要工作部署以及需要經(jīng)理辦公會(huì)議討論研究的其它事項(xiàng)。第六條經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，并行使董事會(huì)授予的其他職權(quán)。 第二條公司綜合管理部負(fù)責(zé)本制度的組織實(shí)施和管理監(jiān)督。 第九條每周二9：00召開(kāi)業(yè)務(wù)工作例會(huì)（如有變動(dòng)以臨時(shí)通知為準(zhǔn)），由總經(jīng)理（或指定其他公司領(lǐng)導(dǎo)）主持，董事長(zhǎng)列席參加，總經(jīng)理辦公會(huì)成員及全體員工參加，必要時(shí)指定人員列席。第十二條綜合管理部指定專(zhuān)人作好總經(jīng)理辦公會(huì)議記錄，并整理存檔。第十七條公司職工上班時(shí)須統(tǒng)一著正裝。 第二十五條墻壁不得亂刻亂畫(huà)、加釘。第三十一條所有文件均由相關(guān)職能部門(mén)起草并進(jìn)行初步校對(duì)，以確保不出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤。特殊情況需要攜帶外出的，須經(jīng)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，并填寫(xiě)《公章使用登記簿》（見(jiàn)附件8）。使用車(chē)量應(yīng)填寫(xiě)《用車(chē)登記表》經(jīng)批準(zhǔn)后領(lǐng)取車(chē)鑰匙。第四十九條綜合管理部負(fù)責(zé)公司辦公用品的申購(gòu)、采購(gòu)和保管。全體董事簽字：同意： 反對(duì)： 棄權(quán)： 年 月 日 附件2XXXXXXX有限公司總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要經(jīng)辦[xx年] xxx號(hào)（華文仿宋三號(hào)字）日期，地點(diǎn)。組織權(quán)直接7. 對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行審批；審批權(quán)連帶8. 定期向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告； 匯報(bào)權(quán)間接9. 主持、監(jiān)督公司的日常行政工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)；主持權(quán)直接10. 開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，塑造企業(yè)形象，提高公司知名度；領(lǐng)導(dǎo)權(quán)直接11. 建立有效的溝通渠道，定期與各級(jí)員工進(jìn)行有效的溝通。審批權(quán)直接7. 擬定、實(shí)施下屬部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃。執(zhí)行權(quán)直接4. 建立、健全財(cái)務(wù)管理體系財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制。執(zhí)行權(quán)直接12. 負(fù)責(zé)部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè)、選拔評(píng)價(jià)下屬的工作，組織部門(mén)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。組織權(quán)直接5．負(fù)責(zé)公司內(nèi)部媒體、網(wǎng)頁(yè)的設(shè)計(jì)、編排、管理。執(zhí)行權(quán)直接、日常管理、維修和保養(yǎng)工作。執(zhí)行權(quán)直接9．負(fù)責(zé)公司檔案管理，并做好保密工作。工作內(nèi)容流程指引制度指引表格指引權(quán)限責(zé)任1．負(fù)責(zé)策劃和改進(jìn)公司行政管理制度，報(bào)批后負(fù)責(zé)實(shí)施。執(zhí)行權(quán)直接8. 與財(cái)務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)部門(mén)及會(huì)計(jì)師事務(wù)所建立并保持良好的關(guān)系。執(zhí)行權(quán)直接財(cái)務(wù)部經(jīng)理 職位說(shuō)明書(shū)編制日期： 職位名稱(chēng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)等級(jí)隸屬部門(mén)財(cái)務(wù)部工作地點(diǎn)公司辦公樓工作關(guān)系
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