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正文內(nèi)容

某沙鍋餐飲管理公司采購(gòu)管理手冊(cè)(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 a) 采購(gòu)計(jì)劃第一條 采購(gòu)計(jì)劃制訂的依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、由店管部匯總的各店日常經(jīng)營(yíng)需求計(jì)劃、各部門的采購(gòu)申請(qǐng)、年度預(yù)算、庫(kù)存情況、公司資金供應(yīng)情況等確定,對(duì)經(jīng)營(yíng)急需物品,應(yīng)優(yōu)先考慮。(八) 以上各類物品如在年度預(yù)算外或超過(guò)年度預(yù)算,應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理審批。 (四) 對(duì)于在采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)無(wú)法于需用日期辦妥的采購(gòu)申請(qǐng)單,必須及時(shí)通知請(qǐng)購(gòu)部門。不在定點(diǎn)供應(yīng)商供貨范圍內(nèi)的物品,需采用招標(biāo)采購(gòu)或比價(jià)采購(gòu)。(二) 招標(biāo)采購(gòu)的物品范疇:1. 一次采購(gòu)金額超過(guò)以下金額的大宗材料與設(shè)備:178。第八條 采購(gòu)詢價(jià)的發(fā)出采購(gòu)人員按照采購(gòu)計(jì)劃所列材料清單,參考采購(gòu)物品及外協(xié)產(chǎn)品的市場(chǎng)行情、公司相關(guān)人員的信息提供、采購(gòu)歷史記錄、廠商提供的價(jià)格資料等各種渠道的價(jià)格信息,對(duì)采購(gòu)物品及外協(xié)產(chǎn)品的供應(yīng)商進(jìn)行充分的詢價(jià)、議價(jià)。同時(shí)應(yīng)整理收到的詢價(jià)資料備查。如分歧較大,由公司主管領(lǐng)導(dǎo)或公司總經(jīng)理決定。(四) 需預(yù)付定金、長(zhǎng)期需用的原材料、經(jīng)營(yíng)用物品等、采購(gòu)金額( )元以上或有附帶條件的采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。數(shù)量不符,應(yīng)在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中注明,要求限期補(bǔ)足或退款。(二) 庫(kù)房、單店等收貨單位在接收貨物入庫(kù)后,應(yīng)及時(shí)根據(jù)入庫(kù)單填寫入庫(kù)清單報(bào)送采購(gòu)部和財(cái)務(wù)部,采購(gòu)部和財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)每天的入庫(kù)清單分別建立應(yīng)付帳款臺(tái)帳。第十七條 應(yīng)付帳款的管理采購(gòu)部核算員負(fù)責(zé)采購(gòu)應(yīng)付帳款的管理,設(shè)立應(yīng)付帳款臺(tái)帳,定期編制客戶往來(lái)對(duì)帳單發(fā)送對(duì)方單位,每月核對(duì)一次并妥善保存對(duì)帳記錄。 確定合理的采購(gòu)訂貨量178。第二十一條 合理采購(gòu)訂貨量的確定采購(gòu)訂貨量的確定直接影響存貨的缺貨成本、采購(gòu)物品的存儲(chǔ)費(fèi)用、采購(gòu)資金占用的利息費(fèi)用及存貨的損失成本等,因此確定一個(gè)合理的采購(gòu)訂貨量是控制采購(gòu)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。(四) 確定合理訂貨量采購(gòu)部人員在制訂采購(gòu)計(jì)劃時(shí),應(yīng)在充分分析現(xiàn)有的存貨量(包括供應(yīng)商或第三方物流的未達(dá)存貨)、貨源情況、訂貨所需時(shí)間、訂貨要求的最大或最小批量、貨物運(yùn)輸?shù)竭_(dá)時(shí)間等因素,結(jié)合各種貨物的安全存貨量確定最佳訂貨量及訂貨時(shí)點(diǎn)。第二十四條 選擇供應(yīng)商原則及方法招標(biāo)采購(gòu)物品、長(zhǎng)期定點(diǎn)供應(yīng)商(非外協(xié)產(chǎn)品)的選擇參照“采購(gòu)招標(biāo)管理”中規(guī)定執(zhí)行。2. 對(duì)于長(zhǎng)期采購(gòu)的供應(yīng)商,采購(gòu)部應(yīng)對(duì)其經(jīng)營(yíng)資格、信譽(yù)、服務(wù)、采購(gòu)標(biāo)的、質(zhì)量等審核,審核通過(guò)后,認(rèn)定其合格供應(yīng)商資格,報(bào)主管副總審批,并每年復(fù)審一次。第二十八條 建立供應(yīng)商檔案:采購(gòu)部負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商檔案,店管部、中心廚房予以配合,對(duì)每個(gè)選定的供應(yīng)商必須有詳盡的供應(yīng)商檔案。第三十四條 采用公開招標(biāo)方式的項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)在相關(guān)媒介上發(fā)布招標(biāo)公告,公告應(yīng)載明公司的名稱、地址、招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間及獲取招標(biāo)文件的辦法等事宜。投標(biāo)保證金的金額及交付方式;開標(biāo)的時(shí)間安排和地點(diǎn);投標(biāo)有效期限。第三十七條 投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編寫投標(biāo)文件,并在招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間之前密封送達(dá)采購(gòu)部。第四十條 評(píng)標(biāo)(一) 評(píng)標(biāo)工作由評(píng)標(biāo)小組負(fù)責(zé)。(七) 評(píng)標(biāo)小組應(yīng)當(dāng)進(jìn)行秘密評(píng)審,不得泄露評(píng)審過(guò)程、中標(biāo)候選人的推薦情況以及與評(píng)標(biāo)有關(guān)的其他情況。(四) 中標(biāo)人確定后,招標(biāo)組織人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件規(guī)定的有效期內(nèi)以書面或口頭形式通知中標(biāo)人,并將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。第四十四條 本手冊(cè)自公布之日起實(shí)施。(二) 中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一:2. 能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);3. 能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求,并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低。(六) 評(píng)標(biāo)小組經(jīng)過(guò)評(píng)審,認(rèn)為所有投標(biāo)文件都不符合招標(biāo)文件要求時(shí),可以否決所有投標(biāo),采購(gòu)部應(yīng)當(dāng)重新組織招標(biāo)。開標(biāo)人員至少由主持人、監(jiān)標(biāo)人、開標(biāo)人、唱標(biāo)人、記錄人組成,上述人員對(duì)開標(biāo)負(fù)責(zé)。(二) 按本制度規(guī)定必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止,最短不應(yīng)當(dāng)少于10日。投標(biāo)報(bào)價(jià)的要求、報(bào)價(jià)編制方式及須隨報(bào)價(jià)單同時(shí)提供的資料;標(biāo)底的確定方法;評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)、方法和中標(biāo)原則;第三十五條 采購(gòu)部應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)部門對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查并提出資格審查報(bào)告,經(jīng)參審人員簽字后存檔備查。報(bào)告具體內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)方式、分標(biāo)方案、招標(biāo)計(jì)劃安排、投標(biāo)人資質(zhì)(資格)條件、評(píng)標(biāo)方法、評(píng)標(biāo)小組組建方案以及開標(biāo)、評(píng)標(biāo)的工作具體安排等;(二) 編制招標(biāo)文件;(三) 發(fā)布招標(biāo)信息(招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書);發(fā)售資格預(yù)審文件;(四) 按規(guī)定日期接受潛在投標(biāo)人編制的資格預(yù)審文件;(五) 組織對(duì)潛在投標(biāo)人資格預(yù)審文件進(jìn)行審核;(六) 向資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件;(七) 接受投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件有關(guān)問(wèn)題要求澄清的函件,對(duì)問(wèn)題進(jìn)行澄清,并書面通知所有潛在投標(biāo)人;(八) 組織成立評(píng)標(biāo)小組,采購(gòu)部為組長(zhǎng)單位,小組成員在中標(biāo)結(jié)果確定前保密;(九) 在規(guī)定時(shí)間和地點(diǎn),接受符合招標(biāo)文件要求的投標(biāo)文件;(十) 組織開標(biāo)評(píng)標(biāo)會(huì);(十一) 在評(píng)標(biāo)小組推薦的中標(biāo)候選人中,確定中標(biāo)人;(十二) 發(fā)中標(biāo)通知書,并將中標(biāo)結(jié)果通知所有投標(biāo)人;(十三) 進(jìn)行合同談判,并與中標(biāo)人訂立書面合同。(四) 采購(gòu)物品在使用過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題或采購(gòu)合同執(zhí)行過(guò)程中供應(yīng)商違約時(shí),相關(guān)部門應(yīng)通知供應(yīng)商及時(shí)解決并將此信息反饋給采購(gòu)部,采購(gòu)部在對(duì)供應(yīng)商提出警告的同時(shí)也可根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重程度尋求法律解決途徑。(三) 若申請(qǐng)免做潛在供應(yīng)商評(píng)審,采購(gòu)員需遞交“潛在供應(yīng)商情況調(diào)查表”和書面的免審依據(jù),報(bào)主管副總審批。(二) 采購(gòu)部應(yīng)組織相關(guān)人員隨時(shí)調(diào)查供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)及產(chǎn)品質(zhì)量,“供應(yīng)商調(diào)查表”每年復(fù)查一次,以了解供應(yīng)商的動(dòng)態(tài),同時(shí)依變動(dòng)情況,更正原有資料內(nèi)容。3. “安全庫(kù)存量”,應(yīng)充分考慮保持正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的存貨量,防止因缺貨而造成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中斷以及引起的經(jīng)濟(jì)損失。3. 自行估價(jià):成立估價(jià)小組,可由采購(gòu)管理人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員組成,估算出較為準(zhǔn)確的底價(jià)資料。針對(duì)采購(gòu)成本的主要構(gòu)成要素,采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面:178。(五) 在向供應(yīng)商或配送方支付貨款時(shí),采購(gòu)部核算員應(yīng)對(duì)照合同、收貨清單等仔細(xì)復(fù)核,并同預(yù)付貨款及應(yīng)收帳款等全部債權(quán)一起清理結(jié)算,防止重復(fù)付款。(三) 外協(xié)產(chǎn)品生產(chǎn)加工過(guò)程中,相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)負(fù)責(zé)提供外協(xié)產(chǎn)品的品質(zhì)要求并負(fù)責(zé)對(duì)加工單位的技術(shù)支持與質(zhì)量監(jiān)督。特殊物品由使用單位、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)品質(zhì)驗(yàn)收,庫(kù)管員僅負(fù)責(zé)數(shù)量驗(yàn)收。1. 特殊材料與物品,采購(gòu)部無(wú)法進(jìn)行采購(gòu)時(shí),經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,可委托業(yè)務(wù)部門進(jìn)行采購(gòu),但應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本辦法的相關(guān)規(guī)定。第十一條 采購(gòu)價(jià)格核準(zhǔn):(一) 招標(biāo)采購(gòu)物品的價(jià)格由評(píng)標(biāo)小組決定。臺(tái)帳內(nèi)容要包括:物品名稱、型號(hào)、規(guī)格、主要技術(shù)參數(shù)、分承包方的單位名稱、企業(yè)性質(zhì)、質(zhì)量保證體系、價(jià)格和運(yùn)雜費(fèi)用,并有綜合分析說(shuō)明和比價(jià)依據(jù)。2. 工程裝修項(xiàng)目中需公司采購(gòu)的材料、關(guān)鍵設(shè)備等;3. 一年內(nèi)可在同一供應(yīng)商處累計(jì)采購(gòu)金額超過(guò)5萬(wàn)元的某類物品。 經(jīng)營(yíng)加工用器材類、包裝用材料、其它消耗品;178。第七條 采購(gòu)方式的選擇采購(gòu)人員應(yīng)按照采購(gòu)物品及外協(xié)產(chǎn)品的不同,分別采取以下幾種方式進(jìn)行采購(gòu):定點(diǎn)供應(yīng)商長(zhǎng)期議價(jià)采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)和招標(biāo)采購(gòu)。(三) 采購(gòu)部經(jīng)理應(yīng)審查各部門的申請(qǐng)采購(gòu)物品是否能由現(xiàn)有庫(kù)存滿足或有無(wú)可替代的物品。第四條 采購(gòu)申請(qǐng)的提出及審批權(quán)限采購(gòu)申請(qǐng)應(yīng)注明物品的名稱、數(shù)量、需求日期、參考價(jià)格、用途、技術(shù)要求、供應(yīng)廠商(參考)、交貨期、送貨方式等。(四) 監(jiān)事處:負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)全過(guò)程的監(jiān)督審察,包括對(duì)采購(gòu)計(jì)劃、簽訂采購(gòu)合同、質(zhì)量驗(yàn)收和
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