【正文】 出差或請假手續(xù)。發(fā)送外部電郵時需填寫郵件發(fā)送登記并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，管理郵件發(fā)送負(fù)責(zé)人必須將發(fā)送郵件查看非保密文件方可發(fā)送。調(diào)職、離職時，必須將自己經(jīng)管的秘密文件或其他東西，交至部門主管或經(jīng)理，切不可隨意移交給其他人員。每個宿舍公司委指派一名宿舍長管理，每月20元/月補(bǔ)貼。宿舍禁止異性留宿。1住員不得損壞房間內(nèi)原有水、電等設(shè)施，不得擅自裝修或更改房間結(jié)構(gòu)。保安員須嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，穿戴整潔、坐姿端正，文明執(zhí)勤；保安人員的職責(zé)規(guī)定如下：A、工廠及辦公處所各種事故之預(yù)防、警戒及廠區(qū)(房)巡邏事項； B、工廠及辦公處所突發(fā)事故之應(yīng)急措施； C、進(jìn)出工廠及辦公處所的外賓及員工之管制，聯(lián)絡(luò)登記事項； D、進(jìn)出工廠車輛的管制事項；E、進(jìn)出工廠物品的查驗及放行；F、防止盜竊、火災(zāi)，協(xié)助維持工廠及辦公處所秩序； G、其他交辦事項的處理。結(jié)束語：本手冊由人力資源部進(jìn)行編寫和修訂、完善；人力資源部依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、地方法規(guī)以及企業(yè)勞動管理規(guī)定,結(jié)合公司的實際情況編寫。40 / 41。非經(jīng)廠單位人員接待，不得任其進(jìn)入廠區(qū)； 1嚴(yán)格職員工上下班打卡管理，對于代打卡者、遲到拒不打卡者、不按規(guī)定秩序打卡者，須及時上報處理；1職員工不得在走廊地帶、前臺區(qū)域以看報紙等各種形式等待下班，值勤保安員負(fù)有監(jiān)督之責(zé)；1保安員在監(jiān)督員工上下班打卡時，須站立執(zhí)勤，雙手反背立于一側(cè)；白班值勤保安員每天須在執(zhí)勤區(qū)域至少巡查四次，上午、下午各兩次，晚班必須派1名保安在公司正門處值班，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象須及時制止并上報處理；1保安員在員工下班后要到各車間、辦公室巡查，看是否有水、電、燈沒有關(guān)的現(xiàn)象，以及消防安全檢查；1保安員上班時間不準(zhǔn)看書報雜志，所有保安員工作時間不準(zhǔn)聊天、打瞌睡等，并做好上級交辦的各項工作；1值勤保安員在職員工下班后，須檢查值勤區(qū)域內(nèi)的電腦、空調(diào)、排氣扇、熒光燈、窗戶等的關(guān)閉情況，以及前門衛(wèi)生間內(nèi)的相關(guān)情況；值勤保安員晚上必須檢查所負(fù)責(zé)區(qū)域員工的風(fēng)紀(jì)情況，發(fā)現(xiàn)看電影、玩游戲、聽音樂、聊天等違紀(jì)現(xiàn)象，須及時制止并上報處理；2值勤保安員不得大聲喧嘩，以免影響辦公秩序和公司形象；2夜班保安員須在所有員工下班后，將一至六樓所有的門窗檢查一遍；2夜班保安員晚上24：00以后至少要巡邏5次，每次巡邏時間間隔大致相等，并將每次巡邏情況記到巡邏簽到本上；2上夜班保安員必須穿制服上班，不準(zhǔn)睡覺，不準(zhǔn)看書或報紙、雜志等刊物。第十六章 保安工作管理制度一、目 的 為使保安人員值勤執(zhí)行任務(wù)有所依據(jù)，做好安全、節(jié)能、風(fēng)紀(jì)督察等工作，有效保障公司的財產(chǎn)安全，特制定本制度。對水籠頭、燈管、門鎖、床、風(fēng)扇、等消耗品及下水道堵塞的維修費(fèi)用由宿舍人員平均分?jǐn)?。住員不得擅自留宿親友，違者，視情節(jié)輕重，至少給予當(dāng)事人每人每次50元的處罰。第十五章 宿舍管理制度一、目 的 為了做好宿舍管理工作，營造安全、寧靜、舒適的住宿環(huán)境，特制定本制度。會議工作人員不得隨意傳播會議內(nèi)容，特別是涉及人事、機(jī)構(gòu)以及有爭議的問題。秘密文件存放在有保密設(shè)施的文件柜內(nèi)，計算機(jī)中的秘密文件必須設(shè)置口令，并將口令報告公司總經(jīng)理，不準(zhǔn)帶機(jī)密文件到與工作無關(guān)的場所。1出差當(dāng)日超過早餐時間起程的，應(yīng)扣除早餐補(bǔ)貼；回公司未到下班時間的，應(yīng)扣除相應(yīng)的中餐或晚餐補(bǔ)貼。硬 臥特殊地區(qū)指北京、上海、廣州市區(qū)。員工出差前，可填寫借支單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后到財務(wù)部借支，于出差返回后3個工作日內(nèi)憑相關(guān)票據(jù)報銷。K、全勤獎（1）新員工入職當(dāng)月無全勤獎，從次月開始計算；（2）作業(yè)員、職員均有50元/月全勤，含在底薪中，凡遲到、曠工、早退或請假者，一律無全勤；四、相關(guān)事項以上相關(guān)福利，除員工生日賀禮、死亡撫恤、福利品、全勤獎、入職起即可享受，其余福利須工作服務(wù)滿一年方可享受。4．員工工資形式的具體劃分：職員工資〓基本工資＋崗位工資＋績效工資＋全勤獎＋工齡獎＋各類補(bǔ)貼員工工資〓基本工資＋績效工資＋全勤獎＋工齡獎員工工資〓計件工資＋崗位補(bǔ)貼＋全勤獎＋工齡獎＋各類補(bǔ)貼4．新進(jìn)人員（指職員）的工資以部門主管、經(jīng)理或總經(jīng)理在面試時商定的為準(zhǔn)。E、廠證的使用時間為1年，期滿可申請免費(fèi)更換。下班前必須清理歸檔的各類文件，報表及其他重要物品、現(xiàn)金及有價證券要注意安全。三、附 則第二十九條 本制度由人力資源部編制、解釋，并進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行處罰；第 三十 條 本制度從2011年6月1日起施行，此前相關(guān)規(guī)定同時廢止。第二十二條 離職人員攜個人物品出廠的，本人填制單，由人資部批準(zhǔn)放行。第十四條 供應(yīng)商來料不合格退貨，由資材相關(guān)人員制單，資材、采購相關(guān)人員共同審核，資材主管批準(zhǔn)放行。來公司上班時未佩戴廠牌的，一樓保安員予以上報。第八章 門禁管理制度一、總 則第一條 目 的 為了加強(qiáng)對出入廠區(qū)的人員、車輛與貨物的管理，確保進(jìn)出安全有序，特制定本制度。 對員工進(jìn)行處分時，必須告訴員工申訴程序、向誰申訴，員工可申訴到分管副總或總經(jīng)理處，分管副總或總經(jīng)理作最終裁決。 員工有以下行為之一的，予以辭退，且不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償： 乙方在試用期間被證明不符合錄用條件的； 入職或訂立勞動合同時弄虛作假，使公司誤信而遭受損害的； 乙方同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)甲方提出，拒不改正的； 利用職權(quán)貪污受賄，敲詐勒索的； 煽動他人罷工、停工、怠工或離職的； 張貼、散發(fā)煽動性文字、圖書，足以破壞員工與公司關(guān)系的； 利用職權(quán)、利用公司設(shè)備或人力謀取私利或教唆他人犯上述行徑的； 擅離職守，導(dǎo)致生產(chǎn)變故或使公司業(yè)務(wù)遭受重大損害的； 擅自變更工作方法，導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)遭受重大損失的； 玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，或者違章指揮，造成事故，使公司財產(chǎn)、員工生命遭受損失的；，經(jīng)常產(chǎn)生不良品、損壞設(shè)備工具、浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的； 大肆辱罵或動手毆打管理人員的； 動手打人、出手幫兇、打架時防衛(wèi)過當(dāng)造成對方身體傷害，使用武力或攜帶兇器威脅、恫嚇?biāo)?、實施暴行或有重大侮辱行為的?工作或服務(wù)態(tài)度惡劣，損害客戶利益的； 故意損壞/耗機(jī)器、工具、原材料、產(chǎn)品、能源及公司其他物品的； 故意泄露技術(shù)上、經(jīng)營上的秘密致使公司蒙受損失的，或者違反公司保密制度，擅自復(fù)制、復(fù)印供應(yīng)商資料、客戶資料、工藝圖紙、客戶價格資料、員工檔案等機(jī)密文件的； 被司法機(jī)關(guān)判刑或受拘留處分的； 無正當(dāng)理由連續(xù)曠工3天，一月內(nèi)累計曠工4天，一年內(nèi)累計曠工5天的； 年度內(nèi)受過2次“記大過”處分的； 聚眾結(jié)伙妨害公司工作、生活秩序的； 利用公司名義招搖撞騙導(dǎo)致公司名譽(yù)遭受重大損害的； 偷竊公司或他人財物的（嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)）； 吸毒傳黃、道德敗壞的； 偽造、變造、盜用公司、部門印章、信件、票據(jù)的； 侵占公司財物、營私舞弊的； 在易燃品倉庫、?；反娣艆^(qū)域等嚴(yán)禁煙火地帶吸煙的； 在一般禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火，造成損失的； 未經(jīng)公司書面同意，在外從事與公司業(yè)務(wù)相同或與公司利益有沖突的工作的； 犯有其它嚴(yán)重錯誤或其他違反法律、法規(guī)的情形。 員工有下列情形之一的，給予記過處分： 損壞公司財物的，情節(jié)嚴(yán)重的； 擾亂打卡秩序不聽勸阻的； 破壞辦公室、生產(chǎn)車間及廠區(qū)設(shè)施，造成損失的，價值在200元以下的； 空手、無特殊情況或無必要，乘電梯上下樓的； 在工作時間擅自離崗、串崗的； 工作疏忽造成一定損失或產(chǎn)生一定量不良品的，損失在500元以下的； 因過失發(fā)生工作失誤，造成一定不良后果的； 初次不服從領(lǐng)導(dǎo)人員合理工作安排的； 檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真執(zhí)行職務(wù)的； 擅自外出辦事、不辦理相應(yīng)手續(xù)的； 未到下班時間而停止工作的； 報銷通訊費(fèi)的員工在工作時間手機(jī)不能正常接通、本人又提不出合理解釋的，以及夜間關(guān)機(jī)的，按次計算，最高處罰不超過個人當(dāng)月通訊費(fèi)總額。 公司對員工的獎勵，一般由當(dāng)事人的直接上司或部門負(fù)責(zé)人提報，逐級上報，直至分管副總，再經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。在試用期前3天便離職（包括自離與辭職兩種）的員工，無工資結(jié)算；試用期內(nèi)公司辭退的，則予以工資結(jié)算。（5）被依法追究刑事責(zé)任的。 （1）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；二、適用范圍 拓享科技公司員工離職時的相關(guān)事宜三、實施辦法（一）辭 職試用期員工，無論何種原因，均可提出辭職，但必須提前15天遞交書面離職申請，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理相應(yīng)手續(xù)與工作交接，屆時方可離職；手續(xù)不清的，公司不予結(jié)算工資。年假須集中一次休完，如連休5天不計周日，此有薪假不能用在過年時休假，請有薪假不扣全勤獎和工齡獎。凡住院治療的，出院銷假上班時，必須出具二級甲等以上醫(yī)院開具的相關(guān)證明，否則按事假處理。（四）假滿后回公司應(yīng)向主管報到，如假滿后未回公司報到，直接上司與部門負(fù)責(zé)人應(yīng)主動聯(lián)系處理。（三）加班時間以小時為計算單位，不足半小時的，不予計算。一次性遲到超過2小時，按曠工半天處理，并扣除全勤獎。（二）按指紋時聽到“謝謝或成功”的聲音時方為有效，按指紋N次，也只能是第一次有效，下班卡與上班卡間隔時間，在30分鐘后有效，否則無效。（六）面試小組成員評核權(quán)力：對求職者考核主要以用人部門負(fù)責(zé)人的考核評語為主，尤其在知識技能、工作經(jīng)驗兩項考核指標(biāo)上，用人部門負(fù)責(zé)人有主要發(fā)言權(quán)；其參與人員的考核評語為輔，僅作參考。(十二) 研發(fā)部職責(zé)與權(quán)限組織實施研發(fā)規(guī)劃；制定研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系；.組建公司的技術(shù)平臺、評估研發(fā)平臺投資；制定新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算和研發(fā)計劃，并組織實施；監(jiān)控每個研發(fā)項目的執(zhí)行過程；組織研發(fā)成果的鑒定和評審；匯總每個項目的可重用成果，形成內(nèi)部技術(shù)和知識方面的的資源庫；分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提高研發(fā)質(zhì)量；制定并實施研發(fā)人員的培訓(xùn)計劃；組織對業(yè)務(wù)和客戶的產(chǎn)品培訓(xùn)；1公司授予的其他權(quán)限。（四）品保部職責(zé)與權(quán)限來料（包括原材料、委外加工產(chǎn)品）檢驗及其記錄；生產(chǎn)過程中各制程檢驗及其記錄；成品及出貨檢驗及其記錄；消化、落實客戶的品質(zhì)要求并轉(zhuǎn)化為我方各環(huán)節(jié)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；對不合符各制程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)異常的發(fā)現(xiàn)（QC）與處理（QE）；對批量性的生產(chǎn)異常，召集MRB會議作出處理方案，并由品質(zhì)主管作出最終裁定；制訂檢驗作業(yè)指導(dǎo)書；質(zhì)量統(tǒng)計分析及其品質(zhì)計劃（包括糾正預(yù)防措施的提出）；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故責(zé)任的調(diào)查、處理并提出質(zhì)量事故的處理意見；負(fù)責(zé)質(zhì)量活動、質(zhì)量培訓(xùn)的具體實施及部門協(xié)調(diào)工作；1與客戶協(xié)商品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、讓步接受、簽板、掌握對方IQC對我方產(chǎn)品進(jìn)檢的方式、標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)事宜；1計、量具的內(nèi)、外校驗；、1公司授予的其他權(quán)限。1總經(jīng)理定期召開管理層會議，主要討論如下議題：A、公司重大經(jīng)營方針與計劃事項；B、公司重大資金使用與預(yù)算審批事項；C、公司人事管理方面的重要事項；D、公司機(jī)構(gòu)設(shè)置與規(guī)章制度制定與廢止事項；E、其他需提交管理會討論和決議的公司重大事項。第三章 組織規(guī)程制度一、總 則第一條 目的 為了明確規(guī)定公司的組織架構(gòu)、職能、權(quán)限、責(zé)任、工作程序與紀(jì)律，達(dá)到規(guī)范化管理、提高工作效率，特制定本制度。（三）公司組織架構(gòu)董事長生技課生產(chǎn)課制造部經(jīng)理陳興才（兼）制造總監(jiān)陳興才 軟件課 電子課會計:宋文娟會計:宋文娟會計:宋文娟生產(chǎn)部總經(jīng)理JIANJJIAN JIANJIAN研發(fā)部采購部財務(wù)部人資部業(yè)務(wù)部工程部企劃部品質(zhì)部PMC制造部資材部公司總體組織架構(gòu)由公司最高管理層，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要及遠(yuǎn)景規(guī)劃擬定。 在能源日益緊張的今天，節(jié)能減排成為全世界關(guān)注的焦點(diǎn)，拓享科技與時俱進(jìn)，致力于LED節(jié)能產(chǎn)品的研發(fā)，生產(chǎn)出高品質(zhì)低耗能的新型LED照明產(chǎn)品，積極承擔(dān)節(jié)能減排的社會責(zé)任，我們將以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品回饋社會。為達(dá)到以上目標(biāo)，希望全體員工以本手冊作為行動準(zhǔn)則。通過建立一體化的職工組織以及自我完善和技術(shù)革新等活動，確立低成本，高質(zhì)效的體系，并積極促進(jìn)員工教育培訓(xùn)，參與社會公益活動。 在重視外銷的同時，我們積極開拓國內(nèi)市場，基于目前國內(nèi)市場LED產(chǎn)品需求旺盛，經(jīng)銷商銷售熱情高漲的情況，公司全面啟動“財富之旅拓享伴您行”的招商計劃，通過優(yōu)勢產(chǎn)品，專業(yè)人才，優(yōu)秀通路，高效平臺的立體化整合，計劃在未來12年，發(fā)展全國各經(jīng)銷商150200個，銷售網(wǎng)絡(luò)基本覆蓋到全國各大城市，把“拓享”打造成LED商業(yè)照明領(lǐng)域的一流品牌。特殊情形經(jīng)部門主管核定，可免除試用期。（五）績效考核 為提高員工的滿意度，發(fā)掘員工的潛力，提高工作效率，增進(jìn)主管與員工之間的相互了解和溝通，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，公司依據(jù)《職位說明書》和《績效考核管理辦法》對員工進(jìn)行績效