【正文】 0%工資；90—100分，加25%工資）第二條 工作調(diào)動(dòng)168。 年度考核完成15個(gè)工作日內(nèi)，人力資源部將每個(gè)員工的業(yè)績(jī)溝通文件及員工能力狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定針對(duì)貝發(fā)員工的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并向總裁匯報(bào)168。這樣做，別說(shuō)績(jī)效管理了，就連績(jī)效考核這個(gè)層面都談不上。這些意見(jiàn)和建議有時(shí)是對(duì)指標(biāo)和目標(biāo)提出異議，有時(shí)是對(duì)完成所分解的指標(biāo)提出所需資源上的支持和要求。 人力資源部在每年年度考核結(jié)束之后，年度考核連續(xù)兩年為差的員工名單提交考核委員會(huì)決定168。 年度考核后的第一個(gè)司務(wù)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司發(fā)展需要和崗位空缺情況，討論員工晉升提案，最終決定員工晉升名單，及員工晉升崗位168。２．作用：1) 作為晉升、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)。三、績(jī)效考核的組織領(lǐng)導(dǎo)與考核結(jié)果的應(yīng)用績(jī)效考核組織領(lǐng)導(dǎo)： 考核小組構(gòu)成及分工：總組長(zhǎng)：柯柏太職責(zé): 主要負(fù)責(zé)部門(mén)間統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并從工作態(tài)度、團(tuán)結(jié)合作、綜合能力三大塊來(lái)考核，就小組的考核結(jié)果綜合分析考量，挑選出合適人員并開(kāi)會(huì)討論定出最終獎(jiǎng)懲名單。6工作態(tài)度15分能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及時(shí)完成工作扣2分；與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極怠工扣10分。（2）考核原則：公平原則（也叫真誠(chéng)原則）：在員工考核過(guò)程中，管理者會(huì)以真誠(chéng)的態(tài)度把真實(shí)的信息反饋給員工，管理者也會(huì)深入基層員工內(nèi)部，以免更深入的了解員工的情況。我公司的設(shè)配也存在一些問(wèn)題，普通設(shè)備多，專(zhuān)用設(shè)備少。危機(jī)管理的各個(gè)概念危機(jī)的來(lái)源危機(jī)的處理及預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)者的危機(jī)意識(shí)培養(yǎng)201105231課時(shí)培訓(xùn)室柯柏太2000三、培訓(xùn)的措施或獎(jiǎng)勵(lì)政策培訓(xùn)措施：制定培訓(xùn)考核制度，考察員工的參與度，加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格考核，保證培訓(xùn)效果； 在培訓(xùn)期間，對(duì)參與培訓(xùn)的員工進(jìn)行不定時(shí)抽查提問(wèn)； 相關(guān)部門(mén)需認(rèn)真審查培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)內(nèi)容科學(xué)合理，并以企業(yè)亟需的方案優(yōu)先； 嚴(yán)格審查培訓(xùn)費(fèi)用，以達(dá)到資源配置最優(yōu)化； 合理安排培訓(xùn)課程計(jì)劃，使其能有效執(zhí)行。溝通技巧的成功之道有1：維護(hù)自尊，加強(qiáng)自信；2：專(zhuān)心聆聽(tīng)，了解對(duì)方感受；3：要求幫助解決問(wèn)題三個(gè)原則。這些都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必然存在。學(xué)校根據(jù)市場(chǎng)需要來(lái)培養(yǎng)人才，學(xué)生一旦進(jìn)入就業(yè)崗位，就能進(jìn)入狀態(tài)，其適應(yīng)能力強(qiáng)。這種成功的例子比比皆是。你一進(jìn)面試的地方，面試官就會(huì)注意你的衣著，他也可以為你加分。在面試前，我也有一點(diǎn)緊張，雖說(shuō)只是模擬招聘，但一想到自己要隨時(shí)回答面試官提出的任何問(wèn)題，就會(huì)不安，怕自己到時(shí)會(huì)不知如何作答?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　≈露Y！　　　　　　　　　五、入選最佳面試官人員與最佳應(yīng)聘者人員名單最佳面試官：　　劉蕓暢　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　最佳應(yīng)聘者：　　夏春　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?。ǜ綐s譽(yù)證書(shū)復(fù)印件）六、研究小組成員學(xué)習(xí)體會(huì)（每一位同學(xué)不少于300字，要求觀點(diǎn)簡(jiǎn)潔明了，對(duì)專(zhuān)業(yè)理論的理解和未來(lái)工作的期盼等，小四號(hào)宋體，）1. 人力資源管理（HRM）就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)工作分析、人力資源 規(guī)劃、員工招聘選拔、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理、員工激勵(lì)、人才培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)等一系 列手段來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。從您就職并簽訂勞動(dòng)合同時(shí)開(kāi)始，試用期工資為2000元人民幣試用期結(jié)束后本公司將對(duì)您在試用期間的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。 公司招聘職位及條件（一）公司急缺人員的崗位及數(shù)量銷(xiāo)售部：銷(xiāo)售部經(jīng)理1名 （主要職責(zé)：對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行組合，調(diào)研組進(jìn)行對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研，分析，采取切實(shí)可行的銷(xiāo)售方案，指導(dǎo)各店長(zhǎng)制定銷(xiāo)售方案） 店長(zhǎng)3名（主要職責(zé)：經(jīng)營(yíng)服裝店，完成相應(yīng)的銷(xiāo)售額）設(shè)計(jì)部：高級(jí)設(shè)計(jì)師1名（主要職責(zé)：預(yù)測(cè)服裝流行趨勢(shì)，設(shè)計(jì)時(shí)尚服裝，創(chuàng)新款式） 普通設(shè)計(jì)師2名（主要職責(zé)：設(shè)計(jì)時(shí)尚服裝）財(cái)務(wù)部：會(huì)計(jì)師2名（主要職責(zé)：按照時(shí)間規(guī)定，以月份、季度、年份對(duì)公財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的整理并予以上報(bào)）生產(chǎn)部：生產(chǎn)組長(zhǎng)6名（主要職責(zé):指導(dǎo)員工日常生產(chǎn)） 生產(chǎn)員工若干名（主要職責(zé)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作）（二）公司招聘的職位和條件：職位人數(shù)招聘條件銷(xiāo)售部經(jīng)理1本科學(xué)歷，40歲以下，男女不限，善于溝通，精通銷(xiāo)售管理工作，累計(jì)有五年工作經(jīng)驗(yàn)以上店長(zhǎng)3大專(zhuān)學(xué)歷，35歲以下，男女不限，善于溝通，有責(zé)任心，為人親和，有銷(xiāo)售工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先高級(jí)設(shè)計(jì)師1碩士學(xué)歷，25歲以上40歲以下，男女不限，服裝設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)，精通英語(yǔ)，善于溝通，有創(chuàng)新能力普通設(shè)計(jì)師2本科畢業(yè)，25歲以上40歲以下，男女不限，服裝設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)，有責(zé)任心會(huì)計(jì)師2本科畢業(yè)，25歲以上40歲以下，男女不限，有中級(jí)會(huì)計(jì)證書(shū)，有責(zé)任心，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先生產(chǎn)組長(zhǎng)6大專(zhuān)畢業(yè)，20歲以上40歲以下，男女不限，了解相關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)，有責(zé)任心，能吃苦耐勞，善于與人溝通，為人親和。公司以專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?、超卓的設(shè)備。備注直接下屬　　銷(xiāo)售組員　　　　　　　間接下屬　　績(jī)效專(zhuān)員、人事專(zhuān)員　　　　　　　晉升方向　　副總經(jīng)理　　　　　　　　　　　　輪轉(zhuǎn)崗位　策劃部經(jīng)理　 　　1102班　第　7　研究小組組長(zhǎng)： 柯柏太成員名單：金雨薇、劉蕓暢、賀璇、張碩構(gòu)筑人力資源管理工作平臺(tái)，打造商科類(lèi)學(xué)生的實(shí)踐素質(zhì)湖北天美服裝有限責(zé)任公司招聘簡(jiǎn)章（正文為小四號(hào)宋體字，格式自行設(shè)計(jì)，符合規(guī)范要求，）一、 公司概況與文化理念公司概況湖北天美服裝有限公司創(chuàng)立于2001年，總投資1400萬(wàn)元。五、體格要求：身體健康、五官端正、適應(yīng)經(jīng)常出差（與國(guó)際有銷(xiāo)售貿(mào)易往來(lái)）績(jī)效考核指標(biāo)及考核2012年公司銷(xiāo)售部經(jīng)理績(jī)效考核表 年 月 日 序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)目定額（萬(wàn)元）基線(xiàn)值（℅）目標(biāo)值（℅）分值數(shù)據(jù)提報(bào)考核部門(mén)完成數(shù)據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式實(shí)得分?jǐn)?shù)說(shuō)明1銷(xiāo)售額15006010040財(cái)務(wù)部實(shí)際銷(xiāo)售額低于基線(xiàn)值本項(xiàng)得零分，大于等于基線(xiàn)值按實(shí)得分=實(shí)際銷(xiāo)售額247。服裝的質(zhì)量問(wèn)題和客戶(hù)對(duì)服裝的評(píng)價(jià)信息告知生產(chǎn)部。因?yàn)槠髽I(yè)帶頭人的素質(zhì)往往影響甚至決定企業(yè)發(fā)展的方向，并對(duì)企業(yè)管理有重大影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益構(gòu)成潛在的甚至直接的巨大影響。建立三全成本管理體系，即全員、全系統(tǒng)、全方位推行成本管理；進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)員工成本意識(shí)的培養(yǎng)和行為規(guī)范，避免生產(chǎn)服裝員工受傷；查找和分析影響產(chǎn)品完全成本構(gòu)成的因素；全系統(tǒng)地推行成本責(zé)任制；應(yīng)用完全成本管理系統(tǒng)中的有效方法尋求成本改善空間和進(jìn)一步降低完成成本。提高員工積極性四、公司采取的措施。　　國(guó)際上貿(mào)易保護(hù)主義強(qiáng)化對(duì)我國(guó)出口增長(zhǎng)形成的重大障礙我國(guó)服裝出口將遭遇更多的挑戰(zhàn)和阻擾，近幾年，針織服裝增幅大大超過(guò)梭織，而且品類(lèi)集中，出口單價(jià)低，所以梭織服裝應(yīng)該不是美國(guó)密切關(guān)注的品類(lèi)。市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的局限和研究的虧欠導(dǎo)致相當(dāng)多的企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品行不成市場(chǎng)轉(zhuǎn)化能力。 未來(lái)5年，天美將緊緊抓住快速發(fā)展的機(jī)遇，秉承“全力以赴，團(tuán)結(jié)奮斗”的精神，穩(wěn)固基礎(chǔ)，加速發(fā)展，完成“成為中國(guó)時(shí)尚休閑領(lǐng)軍品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，向全世界服裝行業(yè)的知名品牌大踏步邁進(jìn)。 積極與服裝行業(yè)公司合作，在合作與競(jìng)爭(zhēng)中壯大自己公司，帶領(lǐng)中國(guó)服裝企業(yè)走向世界。 根據(jù)公司上一年的銷(xiāo)售情況制定合理的財(cái)政預(yù)算。質(zhì)檢部: 對(duì)購(gòu)買(mǎi)的原材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，不合格者反采購(gòu)部門(mén)。使公司的人力資源得到充分的配置。公司現(xiàn)有員工1000多人，具有世界先進(jìn)工藝的生產(chǎn)流水線(xiàn)48條，年生產(chǎn)能力530萬(wàn)件（套）。中間的星號(hào)向四周輻射，寓意我們天美服裝將走向世界。我公司是一家中韓合資企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)一體化，即生產(chǎn)—銷(xiāo)售—服務(wù)模式，在武漢可以充分利用武漢市場(chǎng)、勞動(dòng)力等資源。我公司注重服裝時(shí)尚和優(yōu)質(zhì)贏得廣大顧客的信賴(lài)。負(fù)責(zé)員工的離職解聘等工作。 設(shè)備性能的維護(hù)，使設(shè)備的產(chǎn)能達(dá)到最大化。 應(yīng)收款項(xiàng)和應(yīng)付款及時(shí)予以收回和支付。2001是表示天美公司的誕生之年，對(duì)本公司有著特殊的歷史意義。我公司缺乏完善的設(shè)計(jì)師培養(yǎng)機(jī)制，而很多有才華的設(shè)計(jì)師則更習(xí)慣自己創(chuàng)品牌或開(kāi)設(shè)計(jì)工作室獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，而不愿意在企業(yè)中發(fā)揮才華，使得公司的服裝設(shè)計(jì)水準(zhǔn)及個(gè)性風(fēng)格很難提升到一個(gè)新臺(tái)階。目前我公司服裝品牌還無(wú)法與國(guó)際品牌正面競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)對(duì)品牌的理解還存在一定的局限性，品牌意識(shí)還不強(qiáng)，太注重目前利益，對(duì)品牌缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃?！　》磧A銷(xiāo)：一些發(fā)展中國(guó)家越來(lái)越頻繁地對(duì)我紡織品進(jìn)行反傾銷(xiāo)。天美可以進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需注重全面預(yù)算管理、科學(xué)安排資金周轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)審計(jì)等等；進(jìn)行人力資源管理時(shí)，需注重合理人才的培養(yǎng)、激勵(lì)和儲(chǔ)備等等；進(jìn)行銷(xiāo)售管理時(shí)，需注重產(chǎn)品與市場(chǎng)的有效結(jié)合點(diǎn)、銷(xiāo)售方法的有效性和市場(chǎng)信息的掌控等等；進(jìn)行裝備能源管理時(shí)，需注重對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)管理、經(jīng)濟(jì)型狀態(tài)預(yù)知維修管理、改進(jìn)和大修管理等等；進(jìn)行生產(chǎn)工藝和流程管理時(shí)，需注重工藝的改進(jìn)、流程的優(yōu)化、節(jié)能降耗方法的應(yīng)用等等；進(jìn)行安全管理時(shí)，需注重員工的安全意識(shí)培養(yǎng)、工作過(guò)程中危險(xiǎn)因素的辨識(shí)與控制等等。通過(guò)有效的方法，及時(shí)了解市場(chǎng)上產(chǎn)品價(jià)格的波動(dòng)，合理營(yíng)銷(xiāo)，使得企業(yè)發(fā)張壯大。通過(guò)構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過(guò)企業(yè)文化的傳播、影響和深入，不斷提升企業(yè)員工素質(zhì)，進(jìn)而使得員工從思想意識(shí)、工作水平、合理化建議提交和創(chuàng)新的開(kāi)展 等各方面發(fā)揮有效和積極作用，實(shí)現(xiàn)效益新的增長(zhǎng)點(diǎn)。外部溝通與同行業(yè)公司積極合作交流，參加各種服裝展。定額分值計(jì)算4訂單生產(chǎn)計(jì)劃合理安排、正確指導(dǎo)產(chǎn)品報(bào)價(jià)、合同跟蹤率10010012總經(jīng)理經(jīng)抽查、審核每發(fā)現(xiàn)一次漏訂單或因跟蹤不到位耽誤發(fā)貨一次扣1分，連續(xù)三次及以上或年累計(jì)五次及以上出現(xiàn)上述現(xiàn)象，本項(xiàng)得零分。我公司積極學(xué)習(xí)韓國(guó)先進(jìn)的服裝設(shè)計(jì)理念和管理模式。相信天美，讓你變得更美！我公司在緊跟世界潮流的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，從服裝單一化到多元化發(fā)展。三、公司聯(lián)系方式與后續(xù)注意事項(xiàng)地址：中國(guó) 湖北 武漢市 武昌電話(huà)：02718635211059移動(dòng)電話(huà)：13588850