企業(yè)經營方針目標管理制度(存儲版)
【正文】 計劃，通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內容包括下列幾個方面：1．企業(yè)產品的發(fā)展方向。第二條 編制企業(yè)長遠規(guī)劃的主要依據(jù)：1．經濟發(fā)展的需要。長遠規(guī)劃經上級主管機關及總經理批準后分年度組織實施。5．前期預計完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料。 第二條 計劃指標應按平均發(fā)展水平來確定，一般應是高于上期實際達到的水平并且經過努力能夠實現(xiàn)的。五、計劃指標的調整 為維護計劃的嚴肅性，企業(yè)計劃一經上級主管機關及公司領導批準下達后，必須嚴格執(zhí)行，各相關部門和執(zhí)行人均不得隨意修改。第二條 檢查計劃執(zhí)行情況時應充分利用統(tǒng)計報表、會計報表、業(yè)務報表等資料。第二條 年度計劃的主要內容依據(jù)各個公司實際情況的不同而有別。6．從備選方案中確定實施方案。而總結企業(yè)活動與經營方針之間關系的是經營分析，它可以說是實施計劃和控制結果的實際業(yè)績分析。3．下年度需達成的損益原則（損益政策）。3．負責組織開展經濟技術情報工作，為企業(yè)制定經營決策和產品開發(fā)方案提供依據(jù)。11．逐步發(fā)展與國際上的信息聯(lián)系。2．對所轄信息崗位工作的質量和安全負責。5．根據(jù)企業(yè)年度生產經營綜合計劃，組織有關部門制定各項經濟技術計劃指標，綜合平衡后下達任務，統(tǒng)一管理。2．有權要求各部門按時提供編制計劃所需要的各種資料。第三條 職責1．對企業(yè)生產經營計劃和各項經濟技術指標的科學性、預見性及下達的及時性負責。11 / 11。7．有權代表公司進行橫向聯(lián)營事務洽談。10．完成上級臨時布置的各項任務。組織制訂企業(yè)方針目標，并負責層層展開、控制和評價工作。
5．有權向各部門索取有關信息資料，并督促其按期整理交繳檔案。9．積極參加行業(yè)、地區(qū)及國家經濟技術信息交流活動，搞好信息的協(xié)作和交流，不斷提高企業(yè)信息管理水平。 第五節(jié) 企劃管理部門工作責任制度一、綜合信息中心負責人工作職責 第一條 職務1．在上級的領導下，貫徹政府關于“開發(fā)信息資源，服務社會建設”的精神，有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存企業(yè)內外有關改革和經營管理、科技進步、員工生活、思想工作等方面的綜合信息，為領導決策和各部門應用服務。舉例如下：1．下年度經營環(huán)境的應對原則（應對方針）。否則，企業(yè)活動即呈漫無目的、自由隨意的狀態(tài)。4．在明確掌握外在環(huán)境的機會與威脅及詳細明了本身之優(yōu)缺點后訂立一個非常清楚的目標及方針，同時盡可能地量化。倘若此目標模糊不清，就會造成執(zhí)行計劃成員認知上的差距，致使目標計劃無法達成。第四條 調整計劃指標一律以書面批復為準，在未接書面批復以前，一律按原計劃考核。第五條 總指標的設置由計劃管理部門根據(jù)上級要求和企業(yè)內部管理工作的需要同相關部門商定。計劃指標是企業(yè)在計劃期內生產經營活動應該達到的目標和水平。3．產品訂貨合同和市場預測資料。計劃管理部負責匯總、綜合平衡，提出總體方案并上報。7．員工生活福利設施的改造和提高?！〉诹鶙l 企業(yè)的各項計劃是市場經濟計劃的基本組成部分，是企業(yè)生產經營活動的依據(jù)，計劃一經下達，各級各部門都必須發(fā)動職工，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。2．根據(jù)市場需求和企業(yè)能力，簽訂各項經濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計劃，使企業(yè)各項生產經營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一計劃下協(xié)調進行。對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，綜合部門制定整改措施計劃，由總經理責成有關部門組織整改。第四條 要建立方針目標管理卡，建立方針目標實施方案，將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調、檢查、調整、考核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化。第五條 各部門要緊緊圍繞企業(yè)方針目標以及分管領導的方針目標，結合本部門的實際，發(fā)動員工認真制訂本部門的方針目標，保證企業(yè)每個目標值都能落實到部門和人。第三條 部門分頭組織可行性分析論證，形成各部門方針目標計劃?！朵N售經理學院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓學院》72套講座+ 4879份資料第一節(jié) 企業(yè)經營方針目標管理制度一、總則 企業(yè)為了
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