【正文】 、有對(duì)公司人力資源發(fā)展步驟的建議權(quán)；、有對(duì)公司各項(xiàng)管理規(guī)定的修改、完善的建議權(quán)；、有對(duì)公司員工的錄用與辭退、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、發(fā)展規(guī)劃的建議權(quán)；、有權(quán)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；、有對(duì)公司員工工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查權(quán)，對(duì)員工工作業(yè)績的考核評(píng)估權(quán)；、有對(duì)基層管理人員的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲建議權(quán)；對(duì)違反公司各項(xiàng)行政規(guī)章制度行為的處罰權(quán)。、人力招募資料匯集與整理。、負(fù)責(zé)解答員工關(guān)于公司生活，上班情況的咨詢。主要權(quán)限：、有對(duì)公司行政人事制度的修訂完善的建議權(quán)；、有對(duì)公司員工的錄用與辭退、獎(jiǎng)懲、調(diào)配的建議權(quán)；、有對(duì)公司員工工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查權(quán)，對(duì)員工工作業(yè)績的考核評(píng)估權(quán)；、有對(duì)違反公司各項(xiàng)行政規(guī)章制度行為的制止與建議處罰權(quán)。、熟悉各種檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，摸清重要品質(zhì)控制點(diǎn)，分清全檢與抽檢產(chǎn)品以及抽檢的比率、頻次，科學(xué)、準(zhǔn)確的做好產(chǎn)品檢驗(yàn)；、制定不合格品的預(yù)防措施，提出品質(zhì)改善意見，供現(xiàn)場生產(chǎn)人員參考；、負(fù)責(zé)本單位各種檢驗(yàn)工具、儀器的校驗(yàn)、維護(hù)與保管；、積極參加公司組織的質(zhì)量管理、質(zhì)量意識(shí)、操作技能等教育培訓(xùn)； 、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量進(jìn)行檢查與記錄；、負(fù)責(zé)制程產(chǎn)品的首件確認(rèn)與記錄，并留首件樣品；（注：制程產(chǎn)品首件確認(rèn)的內(nèi)容，包括：材質(zhì)、尺寸、外觀、功能及注塑參數(shù)）、負(fù)責(zé)制程產(chǎn)品的巡回檢驗(yàn)并加以標(biāo)識(shí)，合格產(chǎn)品須加蓋“合格”印章，不合格產(chǎn)品須加蓋“不合格”印章；、堅(jiān)持品質(zhì)“三不”政策(不接收不良品、不制造不良品、不流出不良品)，把好質(zhì)量關(guān)；、遵循《不合格品控制程序》，并按程序要求對(duì)不合格的標(biāo)識(shí)、隔離和處理進(jìn)行控制，對(duì)經(jīng)返修、返工后的產(chǎn)品重新檢測(cè)，確保不合格品不流到下一道工序；、負(fù)責(zé)注塑、裝配、試水、包裝作業(yè)人員的品質(zhì)督導(dǎo)工作；、識(shí)別和記錄產(chǎn)品的品質(zhì)問題，填寫“制程檢驗(yàn)記錄表”；并管理好本部門相關(guān)質(zhì)量記錄；、輕微質(zhì)量問題應(yīng)當(dāng)場解決，嚴(yán)重問題和實(shí)在把握不準(zhǔn)的質(zhì)量異常情況須及時(shí)匯報(bào)給部門主管，并協(xié)助處理；、負(fù)責(zé)成品、進(jìn)、排水閥及按鈕的抽樣檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)物料，包裝檢驗(yàn)；、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，完成其他相關(guān)職責(zé)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。、加強(qiáng)班內(nèi)員工的意識(shí)能力培訓(xùn)，配合車間主管對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)及新崗位技術(shù)培訓(xùn)等。、做好上下班交接工作（機(jī)臺(tái)異常、模具異常等），一定要把當(dāng)班所發(fā)生的問題交接清楚，并交接相關(guān)的上級(jí)指示。任職資格、（略）崗位名稱：注塑技術(shù)員崗位編號(hào)：ABL0501崗位職等：五職等隸屬部門：注塑車間崗位定員：1人直屬上級(jí)：注塑主管直屬下級(jí)：無主要職責(zé)：、始終保持注塑機(jī)械處于正常工作狀態(tài)，使之在操作使用過程中順利通暢、確保文明安全生產(chǎn)、提高工作效率和產(chǎn)品品質(zhì)， 減少機(jī)件磨損、降低維修成本、延長機(jī)器使用壽命，從而達(dá)到不耽誤生產(chǎn)計(jì)劃的目的。、積極配合該班班長安排的一切事務(wù)，保質(zhì)、保量按時(shí)完成任務(wù)。、有權(quán)對(duì)本班人員違反安全操作規(guī)程、損壞模具、機(jī)臺(tái)、私自更改注塑參數(shù)進(jìn)行監(jiān)督、教導(dǎo)或提出處罰建議。、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表要真實(shí)反映車間人力工時(shí)、開機(jī)臺(tái)數(shù)、原料使用、報(bào)廢及半成品、成品的生產(chǎn)及繳庫情況。、負(fù)責(zé)注塑車間作業(yè)員考勤的核對(duì)。 、根據(jù)生產(chǎn)指令，協(xié)助車間主管擬定本部門生產(chǎn)目標(biāo)、工作計(jì)劃并組織實(shí)施，密切配合主管做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作，合理安排車間作業(yè)，保證按質(zhì)、按量、按計(jì)劃及品種組織生產(chǎn)。、對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、工藝提出合理化改進(jìn)建議。、有權(quán)對(duì)裝配車間人員的日常行為按公司制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及相關(guān)領(lǐng)料發(fā)放流程，核對(duì)物料的準(zhǔn)確性（外觀、數(shù)量、型號(hào)、顏色等），如與標(biāo)準(zhǔn)要求不符，及時(shí)與倉庫發(fā)料人協(xié)商解決。、按車間現(xiàn)場管理要求落實(shí)好衛(wèi)生值日， 搞好現(xiàn)場管理，推進(jìn)“5S”進(jìn)程；產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，秩序井然。、相關(guān)質(zhì)量情況的記錄權(quán)；工裝設(shè)備的維護(hù)使用權(quán)。、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和工作進(jìn)度，及時(shí)與上級(jí)主管協(xié)商，合理安排，調(diào)整工位人員配置，合理分配安排工作。、按車間現(xiàn)場管理要求落實(shí)好衛(wèi)生值日， 搞好現(xiàn)場管理，推進(jìn)“5S”進(jìn)程；產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，秩序井然。有權(quán)禁止車間人員的違章作業(yè)。、物料的分析計(jì)算及物料計(jì)劃的制定：負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)定單、制定物料采購計(jì)劃下達(dá)、并對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程的物料進(jìn)行監(jiān)控；負(fù)責(zé)物料耗用評(píng)估工作，物料利用率核算、物料成本比例核算、物控達(dá)標(biāo)狀況分析；、充分了解本部門工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和實(shí)施細(xì)則；努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)自身工作能力，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行和持續(xù)改進(jìn)；、物料的請(qǐng)購：做好訂單生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購計(jì)劃；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料耗用統(tǒng)計(jì)，結(jié)合copyright dedecms倉庫物料庫存量內(nèi)容來自dedecms根據(jù)地進(jìn)行物料需求量的分析，交相關(guān)部門采購；、物料進(jìn)度的控制：負(fù)責(zé)物料進(jìn)度的跟催，與供應(yīng)商就物料到廠日期進(jìn)行確認(rèn)。、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)采購所需物料，保質(zhì)保量按時(shí)完成采購任務(wù)。、做好原材物料的市場調(diào)查工作，及時(shí)了解和反饋市場情況和趨勢(shì)，以供有關(guān)主管上級(jí)作決策參考。、負(fù)責(zé)運(yùn)費(fèi)的核算，整理必要的采購文件，核對(duì)付款條件，申請(qǐng)結(jié)匯。、對(duì)下屬部門人員的工作有指導(dǎo)權(quán)，管理水平、業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)。、對(duì)下屬部門人員的工作有指導(dǎo)權(quán)，管理水平、業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)。、有權(quán)臨時(shí)調(diào)動(dòng)本組員工工作，對(duì)員工表現(xiàn)的好壞有獎(jiǎng)懲建議權(quán)。、嚴(yán)格執(zhí)行各種工藝要求，指導(dǎo)操作人員按工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)，要求員工輕拿輕放產(chǎn)品，避免產(chǎn)品變形、刮花；努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真檢查每道工序的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理，嚴(yán)重質(zhì)量問題及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠。負(fù)責(zé)組織班組例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)公司和車間下達(dá)的文件、會(huì)議精神。、認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。、努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真檢查每道工序的質(zhì)量情況。、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和工作進(jìn)度，及時(shí)與上級(jí)主管協(xié)商，合理安排，調(diào)整工位人員配置，合理分配安排工作,提高生產(chǎn)效率。 、認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 、負(fù)責(zé)建立本單位機(jī)器設(shè)備臺(tái)帳，做好工具用具的合理管制。崗位權(quán)限：、有權(quán)對(duì)本車間人員進(jìn)行調(diào)配、調(diào)整和分派，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；、有權(quán)拒絕接收不合格零部件；、有權(quán)對(duì)裝配車間人員的日常行為按公司制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰； 、有權(quán)要求相關(guān)部門配合工作，對(duì)違反工藝流程、影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的問題有制止權(quán)、調(diào)整權(quán)和處罰權(quán)；任職資格:、（略）崗位名稱：裝配車間副主管崗位代碼：ABL0501崗位職等：五職等隸屬部門：裝配車間崗位定員：1人直屬上級(jí)：車間主管直屬下級(jí)：各生產(chǎn)組長主要職責(zé)：、協(xié)助車間主管做好車間管理工作，車間主管休假和外出期間代理車間主管負(fù)責(zé)全面工作。、負(fù)責(zé)注塑車間與各部門之間生產(chǎn)信息的交流。、認(rèn)真統(tǒng)計(jì)注塑車間當(dāng)日、當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)量，做好生產(chǎn)日（月）統(tǒng)計(jì)報(bào)表。、服從組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)完成上級(jí)主管安排的其他事務(wù)。、加強(qiáng)模具和各種工具的管制，所有模具都應(yīng)按編號(hào)順序放在指定位置，并定期檢查，被淘汰的模具應(yīng)涂上防銹油，報(bào)主管同意后封存。、有權(quán)對(duì)本班人員進(jìn)行績效考核，對(duì)本車間生產(chǎn)流程、產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率的改善和提高有建議權(quán)。、做好機(jī)臺(tái)產(chǎn)品巡檢工作，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格控制好各生產(chǎn)機(jī)臺(tái)的產(chǎn)量及不良品、確保產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)數(shù)量。主要權(quán)限：、有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；在本職范圍內(nèi)對(duì)本車間工作開展有自主權(quán)；、有權(quán)對(duì)本車間的人員違規(guī)行為進(jìn)行處罰；有對(duì)本車間人員的考核、聘任、解聘的建議權(quán)；、有權(quán)要求相關(guān)部門配合工作，對(duì)影響生產(chǎn)的其他部門人員提出處罰的權(quán)力；任職資格：（略）崗位名稱：注塑班長崗位編號(hào)：ABL0501崗位職等：五職等隸屬部門：注塑車間崗位定員：1人直屬上級(jí)：注塑主管直屬下級(jí)：無主要職責(zé)：、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,定期組織召開班會(huì)、傳達(dá)上級(jí)各項(xiàng)指令，反饋車間各種信息，制定好班內(nèi)的工作計(jì)劃；做好班內(nèi)生產(chǎn)準(zhǔn)備，合理安排人員上崗。主要權(quán)限：、對(duì)質(zhì)量執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查權(quán)，對(duì)不按要求工作的有處罰權(quán)；、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)全過程的質(zhì)量、工藝、現(xiàn)場管理進(jìn)行檢查監(jiān)控；、對(duì)不按時(shí)參會(huì)或不按時(shí)上交質(zhì)檢記錄者有處罰權(quán)；、對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量抽檢不合格，有權(quán)要求返工；、有權(quán)參與供應(yīng)商提供產(chǎn)品的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇；、對(duì)直接下級(jí)的工作有監(jiān)督檢查權(quán)，有獎(jiǎng)懲權(quán)和考核權(quán)。、協(xié)助財(cái)務(wù)的部分工作。、按照歸檔工作的要求，對(duì)有保存價(jià)值的公司各種行政人事文件如公司各項(xiàng)管理規(guī)定及各次會(huì)議紀(jì)要，和帳冊(cè)進(jìn)行收集、整理、立卷、歸檔，并負(fù)責(zé)保管、借用和指導(dǎo)基層檔案管理工作。、搜集人才信息，與各人才市場、技校、職業(yè)高中的人才渠道保持一定的公共關(guān)系。崗位名稱：行政部經(jīng)理崗位編號(hào)：ABL0301崗位職等：三職等隸屬部門： 總經(jīng)辦崗位定員：1人直屬上級(jí)：副總經(jīng)理直屬下級(jí)：行政助理、人事主管、總務(wù)主要職責(zé)： 、服從（副）總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行（副）總經(jīng)理或其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作指令；嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)；、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，修訂完善、建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)公司規(guī)范化管理，組織并宣傳公司的企業(yè)文化，提高員工的凝聚力，豐富員工的生活，提升員工的素質(zhì)；、簽發(fā)人力資源部文件，主持各種人事制度的宣導(dǎo)工作，確實(shí)將人事制度內(nèi)容貫徹到基層組織與員工，促使各相關(guān)人員遵照?qǐng)?zhí)行；、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的正常運(yùn)行，負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生、職業(yè)安全的檢查整頓工作，負(fù)責(zé)員工違紀(jì)犯規(guī)現(xiàn)象的處理工作，負(fù)責(zé)員工獎(jiǎng)賞的建議；、負(fù)責(zé)落實(shí)公司的績效考核制度，做好公司人員績效管理、入職培訓(xùn)、員工考勤等各項(xiàng)人事管理組織工作；、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，通過人事管理與開發(fā)，激勵(lì)員工、提升員工的工作績效，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障；、規(guī)劃人力資源部門的工作執(zhí)行方案及執(zhí)行進(jìn)度，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，經(jīng)常檢查本部門各項(xiàng)工作計(jì)劃的進(jìn)展情況；、負(fù)責(zé)審核基層管理人員的錄用、晉升、調(diào)配、辭退、培訓(xùn)、考績、懲罰的執(zhí)行情況；、負(fù)責(zé)按用人標(biāo)準(zhǔn)配備齊全各類人才，做好人才的儲(chǔ)備、引進(jìn)工作，為各部門提供人力資源的良好服務(wù)，以協(xié)助提高各部門工作效率；、負(fù)責(zé)對(duì)公司各崗位勞動(dòng)力調(diào)動(dòng)安排做出分析，合理調(diào)配人員到最適當(dāng)?shù)膷徫簧?，確保工作崗位的合理，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi)；、依照人力需求，主持人力招募、到職準(zhǔn)備、職前及在職培訓(xùn)等工作，根據(jù)各單位生產(chǎn)量，機(jī)臺(tái)數(shù)量和人員流失情況進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)并主持員工的招募與錄用；、根據(jù)崗位要求對(duì)應(yīng)聘員工進(jìn)行目測(cè)和面試（甚至筆試），依測(cè)試結(jié)果實(shí)行合理的人員配置，依才適崗，依能配崗；、負(fù)責(zé)組織員工思想品德、勞動(dòng)技能、生產(chǎn)安全意識(shí)的培訓(xùn)與開發(fā)，認(rèn)真做好員工職前和在崗培訓(xùn)工作；、了解并掌握員工思想狀態(tài)，關(guān)心員工生活，負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行心理溝通和思想教育，及時(shí)開導(dǎo)并幫助解決員工的各種心理問題、工作問題及生活問題； 、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安、消防、安全生產(chǎn)管理以及防汛、防臺(tái)風(fēng)的布置、檢查、落實(shí)、監(jiān)督和處理工作，積極穩(wěn)妥地處理好突發(fā)事件；、負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量管理體系的推行，更新和收集各種文件、記錄，按照質(zhì)量管理體系要求執(zhí)行基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、內(nèi)部審核、糾正措施、預(yù)防措施等工作控制。、超限額、超范圍使用現(xiàn)金時(shí)的拒絕支付權(quán)。、登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，及時(shí)與銀行定期對(duì)賬，做好銀行對(duì)帳調(diào)節(jié)表。、5年以上生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。、對(duì)廠部集中審編的有關(guān)財(cái)經(jīng)方面的規(guī)定和管理制度有權(quán)提出修改意見。、執(zhí)行資金預(yù)算及控制預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費(fèi)支出，管理并及時(shí)結(jié)算購銷往來賬、應(yīng)收應(yīng)付款和其他往來的暫收、暫付、備用金等往來款項(xiàng)，管理固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)，每月計(jì)提核算稅金、費(fèi)用、折舊等費(fèi)用項(xiàng)目。 、加強(qiáng)流動(dòng)資金管理，定期考核流動(dòng)資金使用效果，不斷加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。、對(duì)不及時(shí)清理庫存現(xiàn)金、銀行存款、往來賬款、在途資金等賬戶造成損失負(fù)責(zé)。 、參與價(jià)格及工資、獎(jiǎng)金、福利政策的制定，參與公司固定資產(chǎn)的管理。、指導(dǎo)下屬進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)控費(fèi)用開支，對(duì)公司日常費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行復(fù)核；監(jiān)督各部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。，整理下發(fā)會(huì)議決議，督促貫徹執(zhí)行。、協(xié)助營銷部門做好售后服務(wù)工作；負(fù)責(zé)協(xié)助研發(fā)中心技術(shù)成果的評(píng)價(jià)工作。任職資格、（略）崗位名稱：研發(fā)員崗位代碼：ABL0501崗位職等：五職等隸屬部門：研發(fā)部崗位定員：1人直屬上級(jí)：研發(fā)經(jīng)理直屬下級(jí)：無主要職責(zé)：、為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，在公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)章制度的指引下，完成研發(fā)中心下達(dá)的產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃及其它任務(wù)。崗位權(quán)限、在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下有權(quán)向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度命令；有權(quán)指令車間、班組報(bào)送生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、材料消耗量、工位器具數(shù)量等）。 、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的成本控制，嚴(yán)格控制物料浪費(fèi)，統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)材料消耗，監(jiān)督公司滯、廢料的處理。、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理組織、調(diào)度、協(xié)調(diào)本公司生產(chǎn)管理工作、安排各種產(chǎn)品、零部件的均衡生產(chǎn)和順利出貨。、對(duì)下屬部門人員的工作質(zhì)量有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)，管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)。、有二年以上的總經(jīng)理助理或行政管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)。、協(xié)助副總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理。、協(xié)助副總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出合理建議，供副總經(jīng)理決策參考。任職資格：、38～50歲，大專以上學(xué)歷，企業(yè)管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)；、10年以上的企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)；、知識(shí)面廣，掌握現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理模式及經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程，以及質(zhì)量管理體系；、具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力；、善于策劃、組織、協(xié)調(diào)，具有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。、起草公司各階段工作總結(jié)、決議、決定或其他正式文件，供副總經(jīng)理審閱定稿；負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，存