x陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 收入、金融服務(wù)收入、資產(chǎn)處置收入；各項(xiàng)直接投資預(yù)算及木材流通協(xié)會(huì)費(fèi)用預(yù)算； （ 2） 本部管理費(fèi)用預(yù)算。編制程序如下： 1． 各子（分）公司經(jīng)營(yíng)者根據(jù)中國(guó)陽(yáng)光本部傳達(dá)的預(yù)算提示目標(biāo)，組織子（分）公司預(yù)算的編制，將提示目標(biāo)分解到各部門和所屬三級(jí)預(yù)算單位。 （ 2） 根據(jù)本單位預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)變化幅度超過 10%的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)向資金財(cái)務(wù)部報(bào)告。 2． 財(cái)務(wù)總監(jiān) 提出年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制建議，具體指導(dǎo)資 金財(cái)務(wù)部預(yù)算編制工作。 八、 本辦法由資金財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。 相關(guān)部門在日常監(jiān)控預(yù)算完成時(shí)，應(yīng)及時(shí)與資金財(cái)務(wù)部溝通，以便協(xié)同一致，快速解決問題。 （ 4） 資金財(cái)務(wù)部將決算形成報(bào)告，上報(bào)公司總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)，由公司總裁提交董事會(huì)審議。 5． 子（分）公司財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行。 （二） 子（分）公司預(yù)算的管理 子（分）公司預(yù)算包括子（分）公司本部預(yù)算和所 屬三級(jí)預(yù)算單位預(yù)算。 五、 財(cái)務(wù)預(yù)算的管理 （一） 中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司本部預(yù)算的管理 1． 本部預(yù)算的對(duì)象為：公司本部各部室。 二級(jí)預(yù)算單位的確定原則為中國(guó)陽(yáng)光是被投資企業(yè)的絕對(duì)或相對(duì)控股公司；三級(jí)預(yù)算單位必須是絕對(duì)控股企業(yè)。 二、 預(yù)算的期間 1． 預(yù)算年度為每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日。各級(jí)預(yù)算單位分別編制本級(jí)預(yù)算，然后由上級(jí)預(yù)算單位審 核確定，按一級(jí)管理二級(jí)，二級(jí)管理三級(jí)原則分級(jí)管理； 3． 全面預(yù)算原則。具體包括：人員的工資福利費(fèi)用、差旅費(fèi)
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