【正文】 活動和安全大檢查。　　 按標準規(guī)定對工具、護具、儀表等進行定置管理，擺放有序。　　二 班組長崗位責任制度　　 崗位職責　　 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，合理組織生產，加強車間員工之間的協(xié)作，隨時掌握車間進度，保證質量按時完成下達的各項生產任務。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險操作。經常組織員工探討生產情況和工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向領導反饋意見，提出改進設想，努力提高車間員工的凝聚力。　　檢修工要對所負責設備的檢修工藝負責，保證設備部件完損，組裝正確，標志及信號齊全，設備和現(xiàn)場清潔，若負責人未參加檢修，則由檢修負責人負責?！　?完成車間領導和班組長交給的其他任務?！　?苦練基本功，積極開展技術革命與技術革新，不斷改進操作技術，努力掌握新技術，新工藝，提高技術水平?！　?按規(guī)定填寫當班各項相關記錄，并按時上報或整理各項表格填寫(記錄須及時、工整、準確，字跡要清楚，簽名要寫全名)?！　?自身原因造成工時、物料、能源的浪費。37 / 37。　　 各種違反安全生產、品質管理、衛(wèi)生管理、設備管理、5S規(guī)范等規(guī)定的行為的制止和上報的責任和權利?！　?隨時檢查設備的運行情況，出現(xiàn)故障及時報修并監(jiān)督維修人員填寫“設備維修記錄”。　　 強化品質觀念和工作責任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質，并確保自己加工的產品無錯/混或不良品流入 強化品質觀念和工作責任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質，并確保自己加工的產品無錯/混或不良品流入下道工序?！　?檢修工對他人所檢修的設備，質量不符合標準有權不驗收。　　(3)設備解體進行徹底全面檢查。熟練掌握工藝、設備操作技術。嚴格管理領用材料，控制產品生產成本，節(jié)約用電，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗。　　工作權限　　 負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產的第一責任者。杜絕無證上崗?！　」ぷ鳂藴省　?加強經濟核算和節(jié)支降耗工作，認真開展小指標競賽、考核工作。按照職、責、權、利相統(tǒng)一的原則，實現(xiàn)以事定崗和以崗定人，根據工作任務的需要確定崗位，按照崗位要求確定人員，力求精干，克服因人設事，因人設崗的現(xiàn)象，按實際需要定崗、定員?！　?了解物料的性能?！　∩a進度的有效跟蹤與控制。　　 對全月評分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進行處罰，并予以通報?！　?非本工種人員或非本機人員不準操作設備?！　?堅持現(xiàn)場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走?！　?文明生產　　 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫?！　?隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。　　 嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具?！　?精密、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理?！　?設備點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔?！　?勤檢查、勤轉移、勤清理?！　?嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄?！　? 內容　　 質量管理　　 各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調工作。班組長作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。準確的講來有三個方面：　　一、對自己角色的規(guī)范、權利和義務的準確把握　　班組長要代表三個立場：對下代表經營者的立場，對上代表生產者的立場，對待直接上司既代表員工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場?！　《?、盲目執(zhí)行型　　盲目執(zhí)行型的班組長帶有比較濃厚的計劃經濟時期的特點，他們往往缺乏創(chuàng)新和管理能力，常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風生硬，給人一種官僚主義的感覺。　　班組長在生產管理中的職責　　班組長是企業(yè)中人數相當龐大的一支隊伍，班組長綜合素質的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施，因此班組長是否盡職盡責至關重要?！　∷?、防止工傷和重大事故　　有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切?！　≡趯嶋H工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那幺經營層的政策就很難落實。反之，生產間隔期就長一些，批量大一些。中小企業(yè)生產管理幅度一般不大，一種方法就是將生產部的協(xié)調職能與車間生產作業(yè)管理的職能合二為一，取消車間管理層，成立統(tǒng)一的生產指揮調度和控制協(xié)調綜合部門，這個部門承擔著生產計劃，生產作業(yè)指揮、生產控制、部門協(xié)調等職能，它直接控制指揮按照生產工藝布置或加工中心成立的各個生產工藝組，各工藝組可以按照生產工藝要求進行任意生產工藝組合。為適應生產快速反應能力的要求，企業(yè)的組織結構要實現(xiàn)模塊化，即各生產單位是由一個個能夠實現(xiàn)某些特定功能的多功能小組組合而成，以面向任務的小組方式來組織生產工作。“做正確的事”，其實是企業(yè)的群體價值觀?！　∧阍诎才乓幻麊T工做某項工作的同時，應該告訴他一些方法：“這樣做你會更容易”?！　∵@是一個很有意思的定義。員工的激情是企業(yè)最好的資源，不但要善于應用，更應該將其置于良好的機制當中，使其源源不斷。憑借激情，可以感染周圍的同事，讓他們理解你、支持你，擁有良好的人際關系。憑借激情，員工可以把枯燥乏味的工作變得生動有趣，使自己充滿活力?！　?chuàng)造良好的機制鼓勵員工　　對于有激情能創(chuàng)新的員工，除了不惜言辭給予贊美和鼓勵外，更重要的是建立良好的機制鼓勵他們?！　?做正確的事和正確的做事 　　偶然一次聽說，在美國的醫(yī)學大典里，是這樣描述“神經病”的：如果一個人持續(xù)的采用錯誤的方法做事情，還希望得到正確的結果，那他就是神經病。這看上去是一些極其膚淺的問題，但就是這些膚淺的問題每天困擾著我們的企業(yè)。所以結果往往事與愿違。偏平的組織結構層次少，各生產單位或員工能夠對生產中的變化迅速做出反應并采取行動，也就是說任何一個工作單位或員工都負有責任并能夠支持任何一項任務，消除大批量生產模式下的刻板和僵化?！　]有車間層的生產管理　　一個制造型企業(yè)能否良性運營，