【摘要】安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的指導(dǎo)思想,加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn),杜絕傷亡事故的發(fā)生,根據(jù)建設(shè)部“一標(biāo)、五規(guī)范”及省、市和企業(yè)的《安全規(guī)范》,特制定本項目部安全管理目標(biāo)。1、進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員,必須進(jìn)行三級安全教育和專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí),杜絕重大傷亡事故的發(fā)生,輕傷負(fù)傷頻率嚴(yán)格控制在千分之二以下,并定期對施工人員進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)2、嚴(yán)格按建設(shè)
2025-04-07 21:07
【摘要】開平市住宅建筑工程集團(tuán)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核規(guī)定(一)為了切實(shí)做好安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作,實(shí)行建筑施工安全的科學(xué)管理,提高防護(hù)水平,杜絕和減少工傷事故,實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、安全達(dá)標(biāo)的目標(biāo),特制定相應(yīng)的目標(biāo)管理考核辦法,以供考核執(zhí)行。(二)考核內(nèi)容:考核將通過工傷事故控制指標(biāo)、安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)等三個方面進(jìn)行考核。(三)考
2025-05-13 20:52
【摘要】XX煤礦安全生產(chǎn)管理考核獎罰實(shí)施細(xì)則為認(rèn)真落實(shí)黨的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,全面“打造科技興安礦井,建設(shè)安全高效企業(yè)”。按照“權(quán)責(zé)明確、考核嚴(yán)格、管理科學(xué)、獎懲嚴(yán)明”的原則,狠抓獎懲考核和責(zé)任落實(shí),夯實(shí)安全基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)礦井長治久安,結(jié)合我公司實(shí)際,特制定本辦法。第一章礦井安全生產(chǎn)管理考核規(guī)定一、組織
2025-04-16 06:46
【摘要】制液車間安全生產(chǎn)管理考核辦法1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了曲靖鋅廠制液車間杜絕安全事故發(fā)生的措施及各相關(guān)崗位人員的職責(zé)、管理活動的內(nèi)容與方法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于曲靖鋅廠制液車間安全管理工作。2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可
2025-04-12 05:42
【摘要】有限公司管 理 制 度文件編號:版本號:01修訂號:01文件名稱安全生產(chǎn)管理及綜合績效考核制度第5頁共5頁1目的安全生產(chǎn)相關(guān)的法規(guī)制度要求,公司必須建立有效的績效考核制度,從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全管理的長效機(jī)制;有效配合各項責(zé)任制的落實(shí)和支持各項制度及操作規(guī)程的貫徹,從而達(dá)到規(guī)范公司的生產(chǎn)活動及生產(chǎn)管理秩序;有效激勵員工的生產(chǎn)積極
2025-06-06 23:15
【摘要】第四章能力管理與生產(chǎn)管理粗能力計劃(RCCP)?只對主生產(chǎn)計劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力進(jìn)行估算,給出能力需求的概貌?用以評估主生產(chǎn)計劃的可行性能力需求計劃(CRP)CRP把MRP的物料數(shù)量轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷小時,把物料需求轉(zhuǎn)化為能力需求。能力需求計劃(CRP)CRP的編制過程:已
2025-02-14 15:35
【摘要】版本:A/0東莞市銘泰實(shí)業(yè)有限公司文件編號:MT-WI-P&A-005制定:審核:P&A作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn)管理績效考核方案批準(zhǔn):生效日期:2009-10-221目的為提升效率,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作精神;為激勵人員之工作熱忱,使績效獎金的發(fā)放公平、合理,并真正體現(xiàn)“能者多得”之宗旨。2適用范圍
2025-05-10 13:06
【摘要】編號SX/版本號1修改號0生產(chǎn)管理考核辦法1概述為了維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序,提高半制品利用率,杜絕各環(huán)節(jié)浪費(fèi),嚴(yán)格工藝紀(jì)律和質(zhì)量責(zé)任,確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)、保量、順利、及時的完成,特制訂本考核辦法。本考核辦法適用于生產(chǎn)現(xiàn)場、半制品倉庫、模具倉庫、機(jī)修、膠料倉庫、入庫等區(qū)域。2勞動紀(jì)律所有人員必須遵守公司的各項規(guī)章制度,違反者根據(jù)情節(jié)輕重,按
2025-04-08 00:19
【摘要】管理能力提升培訓(xùn)課程背景:深入細(xì)化實(shí)施流程管理是企業(yè)管理大趨勢,而中高層管理能力的提升是企業(yè)成功實(shí)施流程管理的先決條件和基礎(chǔ)!?北京懇創(chuàng)科技有限公司提供一流的培訓(xùn)課程和軟件工具,
2025-04-15 00:11
【摘要】銷售能力分析咨詢提綱可參見下圖銷售能力咨詢提綱圖□第一階段——成績咨詢對銷售人員提供的結(jié)果進(jìn)行分析分析推銷人員提供的結(jié)果,然后在第二個階段與所制定的目標(biāo)相比較。列出銷售能力的主要分析因素。咨詢者根據(jù)其任務(wù)選擇最準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)。在這些可測結(jié)果中,應(yīng)加上質(zhì)量影響因素,如:(1)同客戶關(guān)系的質(zhì)量;提供的服務(wù);反應(yīng)和行動的迅速性;對客戶要求的處理。(2)出訪/
2025-06-25 04:21
【摘要】譚小琥老師老師介紹:品牌策略營銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國金牌管理咨詢師國際注冊企業(yè)教練(RCC)授課風(fēng)格:演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。譚老師的培訓(xùn)課程:理論與實(shí)踐相結(jié)合,非常有效,使我們受益很多。——中國移動集團(tuán)講師風(fēng)格個性化,易聽;易懂;易執(zhí)行。推崇實(shí)務(wù)操作、親歷案例分享、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳導(dǎo)
2025-04-18 01:35
【摘要】工藝、調(diào)度生產(chǎn)管理考核細(xì)則1、目的作用:為細(xì)化我廠調(diào)度、工藝技術(shù)管理制度,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,優(yōu)化操作,保證生產(chǎn)裝置長期安全平穩(wěn)運(yùn)行,最大限度的發(fā)揮生產(chǎn)潛力,提高經(jīng)濟(jì)效益,結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,根據(jù)公司工藝管理制度制定以下考核細(xì)則。2、管理職責(zé):本制度由生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)調(diào)度及工藝技術(shù)管理負(fù)責(zé)具體考核、實(shí)施與解釋。3、有關(guān)規(guī)定:、事故搶修過程
2024-11-06 09:51
【摘要】XXXX發(fā)電公司生產(chǎn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)1.總則。。2.考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)綜合管理(未造成后果)者,每次扣50元,造成后果者按安全考核規(guī)定相關(guān)條款處理,,運(yùn)行人員不匯同檢修人員到現(xiàn)場辦理者(未造成后果),每次扣運(yùn)行人員50元,造成后果者按安全考核規(guī)定相關(guān)條款處理.電氣工作票已裝設(shè)的接地線、接地刀閘無編號、數(shù)目不清者,每份扣發(fā)電部100元。、接地刀閘未拆除在
2024-08-10 12:05
【摘要】nC專職安全生產(chǎn)管理人員安全考核測試模擬試題一、單項選擇題(本題型每題有4個備選答案,其中只有1個答案是正確的,共30題,每題1分,多選、不選、錯選均不得分。)1、安全帶的報廢年限為()。A、1~2年B、2~3年C、3~5年D、4~5年2、施工現(xiàn)場用電系統(tǒng)中,N線的絕緣色應(yīng)是
2025-03-24 05:51