【正文】 的規(guī)定,對(duì)納稅單位和個(gè)人的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行登記管理的一項(xiàng)基本制度10納稅申報(bào)是納稅人和扣繳義務(wù)人為履行納稅義務(wù)和扣繳義務(wù),就有關(guān)事項(xiàng)向稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行書面申報(bào)的一項(xiàng)制度11特許經(jīng)營是指特許經(jīng)營人將自己所擁有的商標(biāo),名稱,產(chǎn)品,專利和專利技術(shù),經(jīng)營模式等以合同的形式授予被特許經(jīng)營人使用. 被特許經(jīng)營人按合同規(guī)定,在特許經(jīng)營人統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營活動(dòng),并向特許經(jīng)營人支付相應(yīng)的費(fèi)用,受許人親自參與店鋪的運(yùn)營13區(qū)域開發(fā)特許是指特許人賦予受許人在規(guī)定區(qū)域,規(guī)定時(shí)間開設(shè)規(guī)定數(shù)量加盟網(wǎng)點(diǎn)的權(quán)利14特許經(jīng)營合同是特許者與被特許者之間最重要的法律文件,其中包括了所有關(guān)于雙方合作的約束條款15家族企業(yè)在企業(yè)的發(fā)展過程中,由一個(gè)家族控制該公司的大部分股權(quán),擁有公司的所有權(quán)并且參與管理,這樣的企業(yè)就是家族企業(yè)16家族企業(yè)文化家族企業(yè)獨(dú)特的行為方式和價(jià)值取向,就是家族企業(yè)文化17個(gè)人獨(dú)資企業(yè)也稱個(gè)人業(yè)主制(單一業(yè)主制)企業(yè),由一個(gè)自然人投資,財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有,投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體18合伙企業(yè)指由2個(gè)以上的合伙人訂立合伙協(xié)議,共同出資,合伙經(jīng)營,共享收益,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)合伙人企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織19公司即公司制企業(yè),是依照公司法組建并登記的以營利為目的的企業(yè)法人20戰(zhàn)略聯(lián)盟是指2個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源共享,風(fēng)險(xiǎn)或成本共擔(dān),優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等特定的戰(zhàn)略目標(biāo),在保持獨(dú)立性的同時(shí),通過對(duì)股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)的方式建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系,并在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行動(dòng),從而取得”雙贏”效果的合作形式21虛擬企業(yè)又稱”虛擬公司”或”影子公司”,它是指企業(yè)在組織形態(tài)上突破有形的界限,雖有生產(chǎn),設(shè)計(jì),經(jīng)營,財(cái)務(wù)等完善的職能,擔(dān)企業(yè)體內(nèi)卻沒有完整的執(zhí)行這些功能的組織22商業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)未來增長戰(zhàn)略所制訂的詳細(xì)計(jì)劃,主要用于向投資方和風(fēng)險(xiǎn)投資商說明公司未來發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃,從而取得投資方或風(fēng)險(xiǎn)投資商支持的一份商業(yè)計(jì)劃報(bào)告,同時(shí)也是展示自己有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和為投資者帶來回報(bào)的能力及擁有資源實(shí)力的商業(yè)計(jì)劃報(bào)告23項(xiàng)目可行性報(bào)告通過對(duì)項(xiàng)目本身技術(shù)方面的分析,并針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所帶來的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估,這一分析報(bào)告就是項(xiàng)目的可行性報(bào)告24內(nèi)部使用者商業(yè)計(jì)劃的內(nèi)部使用者是指企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和雇員25外部使用者商業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括顧客,供應(yīng)商和投資者26企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)是企業(yè)能比別的競(jìng)爭對(duì)手更好的滿足客戶的需要,即以較低的成本提供同樣的產(chǎn)品或服務(wù)或者以同樣的價(jià)格提供較高價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)并獲得收益27目標(biāo)市場(chǎng)是指通過市場(chǎng)細(xì)分,被企業(yè)選定的,準(zhǔn)備以相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)去滿足消費(fèi)需求的某一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng),經(jīng)濟(jì)環(huán)境,技術(shù)環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境的單獨(dú)分析與綜合分析,及時(shí)了解黨和國家的方針政策,法律法規(guī)的精神,了解國內(nèi)外宏觀環(huán)境的變化與發(fā)展趨勢(shì),從而發(fā)現(xiàn)和利用外部環(huán)境中的機(jī)會(huì),趨利避害,獲取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)29差異化戰(zhàn)略指小企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行差異化以避開直接競(jìng)爭,創(chuàng)造市場(chǎng)差別優(yōu)勢(shì)30目標(biāo)市場(chǎng)營銷指企業(yè)向具有相近統(tǒng)計(jì)特征,相同愛好的需求的特定消費(fèi)者群體提供一組或一種特定的產(chǎn)品餓營銷活動(dòng)31利基市場(chǎng)營銷企業(yè)通過調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)資源條件的市場(chǎng)利基,進(jìn)而在該細(xì)分市場(chǎng)上開展?fàn)I銷活動(dòng),”縫隙市場(chǎng)營銷”或”補(bǔ)缺營銷”32”創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營者通過市場(chǎng)調(diào)查,籌集資金,籌備基本設(shè)備,招聘員工等而使一個(gè)新企業(yè)付諸于現(xiàn)實(shí),并運(yùn)用自己的智慧與管理技能等經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營者33小企業(yè)的經(jīng)營理念指小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中,能夠反映基本的價(jià)值觀,精神,信念或者行為,行動(dòng)準(zhǔn)則的觀念34小企業(yè)的經(jīng)營方式指小企業(yè)在各種分析的基礎(chǔ)上所選擇的可以實(shí)現(xiàn)其自身發(fā)展目標(biāo)的謀劃方案和經(jīng)營形式35小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略指小企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,著眼于未來的生存和發(fā)展,根據(jù)對(duì)目前和未來企業(yè)的外部環(huán)境,內(nèi)部條件及可取得資源的情況,為求得企業(yè)的生存和長期健康,持續(xù)發(fā)展對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo),達(dá)到目標(biāo)的途徑和方法的總體性規(guī)劃和一系列措施36資產(chǎn)負(fù)債表用來總括地反映會(huì)計(jì)主體(如企業(yè))在一定日期財(cái)務(wù)狀況地財(cái)務(wù)報(bào)表37利潤表或叫損益表,是企業(yè)的一張重要的財(cái)務(wù)報(bào)表,用來反映企業(yè)在某一特定期間(月份,年度)內(nèi)利潤(或虧損)總額38現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表,用來反映企業(yè)在年度內(nèi)資金的來源和運(yùn)用情況以及各項(xiàng)流動(dòng)資金的增減變動(dòng)情況的報(bào)表39內(nèi)部財(cái)分析又稱為財(cái)務(wù)比率分析,是以企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表,利潤表餓利潤分配表為基礎(chǔ),為了解企業(yè)的實(shí)現(xiàn)能力,負(fù)債能力和資產(chǎn)管理能力等而進(jìn)行的分析40小企業(yè)的資產(chǎn)管理能力有效的管理小企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)—包括流動(dòng)資產(chǎn),固定資產(chǎn)和總資產(chǎn),以獲取盡量大的利潤的能力41流動(dòng)比率是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比值,表明企業(yè)在短期內(nèi)償還流動(dòng)負(fù)債的能力42資產(chǎn)負(fù)債率企業(yè)負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的百分比,該比率表明負(fù)債融資占總資產(chǎn)的比重,可以用來衡量企業(yè)在清算是保護(hù)債權(quán)人利益的程度43銷售凈利率是凈利潤與企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入之間的百分比44應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率是指年度內(nèi)應(yīng)收帳款轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的平均次數(shù),它表明應(yīng)收帳款的流動(dòng)速度45總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率用來分析企業(yè)的總資產(chǎn)管理能力的,是指主營業(yè)務(wù)收入與平均資產(chǎn)總額的比值46商業(yè)信用指供應(yīng)商(賣方)將商品賣給購貨企業(yè),買方開立一個(gè)應(yīng)付帳款帳戶記錄應(yīng)付金額,一定期限后再付款47顧客滿意指一個(gè)人通過對(duì)某一產(chǎn)品價(jià)值在使用中的可感知效果(或結(jié)果)與他之前的預(yù)期價(jià)值比較后,所形成的愉悅或失望的感覺狀態(tài)48產(chǎn)品是能夠提供給市場(chǎng)來滿足某種需要和欲望的任何東西,一個(gè)產(chǎn)品由三個(gè)因素構(gòu)成:實(shí)體,服務(wù)和創(chuàng)意49產(chǎn)品組合是一個(gè)制造商或經(jīng)銷商所提供給顧客的一組產(chǎn)品,它包括若干產(chǎn)品線或產(chǎn)品品目50產(chǎn)品生命周期指產(chǎn)品從投入市場(chǎng)到退出市場(chǎng)所經(jīng)歷的全部過程51分銷渠道為使促使產(chǎn)品,服務(wù)通過交換被順利轉(zhuǎn)移給最終用戶或顧客,由若干相互依存的組織或機(jī)構(gòu)組成的系統(tǒng)52促銷組合就是營銷傳播工具組合,主要有五種傳播工具組成。:由個(gè)人負(fù)無限連帶責(zé)任。合伙企業(yè)不具有法人資格,:普通合伙人的無限連帶責(zé)任。公司的所有權(quán)歸股東所有。與各種創(chuàng)新能力相關(guān)的小企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),”小而專,小而精”的,因而其經(jīng)營者往往有很強(qiáng)的靈活性和對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性,即使是倒閉了也容易迅速恢復(fù),正所謂”船小好調(diào)頭”, 敢于向新領(lǐng)域挑戰(zhàn)與開拓,特別是具有高學(xué)歷,掌握新技術(shù)和新知識(shí)的經(jīng)營者,他們所創(chuàng)辦的小企業(yè)幾乎都是風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè),一旦成功,則成為時(shí)代的”弄潮兒”,競(jìng)爭能力弱,創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)比較大,小企業(yè)往往依附于大企業(yè)組織生產(chǎn)與經(jīng)營,或者是走同業(yè)聯(lián)合的道路促進(jìn)企業(yè)的共同發(fā)展25小企業(yè)經(jīng)營方式的含義以及它常采用的經(jīng)營方式的類型有哪些答1小企業(yè)的經(jīng)營方式是指小企業(yè)在各種分析的基礎(chǔ)上所選擇的可以實(shí)現(xiàn)其自身發(fā)展目標(biāo)的謀劃方案和經(jīng)營形式2一般來說,小企業(yè)常用的經(jīng)營方式主要有如下五種類型⑴專業(yè)化經(jīng)營:與大企業(yè)相比,小企業(yè)的規(guī)模小,生產(chǎn)能力,技術(shù)水平,小企業(yè)不應(yīng)該與大企業(yè)正面競(jìng)爭,而應(yīng)該揚(yáng)長避短,生產(chǎn)”小而精,小而?！钡木哂凶约禾厥鈨?yōu)勢(shì)的產(chǎn)品,選擇細(xì)分化的市場(chǎng),這樣就可以在局部市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)地位⑵利基經(jīng)營:”市場(chǎng)利基”是指那些市場(chǎng)容量小,大企業(yè)不愿意或不便進(jìn)入的”縫隙”,經(jīng)營機(jī)動(dòng)靈活的特點(diǎn),把目標(biāo)定位在市場(chǎng)中的”盲點(diǎn)”或”市場(chǎng)利基”尋找發(fā)展⑶差異化經(jīng)營:差異化經(jīng)營是指小企業(yè)在經(jīng)營時(shí),追求與其他企業(yè)不同的工藝與產(chǎn)品,獨(dú)特的生產(chǎn)工藝,如果經(jīng)營得當(dāng),市場(chǎng)前景非常廣闊,而且,競(jìng)爭程度也相對(duì)低⑷聯(lián)合經(jīng)營:聯(lián)合經(jīng)營是指小企業(yè)與其他企業(yè)協(xié)作經(jīng)營,創(chuàng)造出一種經(jīng)營的態(tài)勢(shì),這種規(guī)模性聯(lián)合經(jīng)營,不一定需要產(chǎn)品相同,只要取得產(chǎn)品的同類性,工藝或服務(wù),層層轉(zhuǎn)包給小企業(yè)的一種生產(chǎn)方式,小企業(yè)主要為大企業(yè)進(jìn)行配套生產(chǎn)⑸特許經(jīng)營:是指根據(jù)特許權(quán)方與被特許權(quán)方之間簽訂的特許經(jīng)營協(xié)議,由特許權(quán)方小企業(yè)提供起產(chǎn)品,服務(wù)或品牌在特定范圍內(nèi)的經(jīng)營權(quán),小企業(yè)獨(dú)立從事經(jīng)營,但要根據(jù)協(xié)議中限定的方法進(jìn)行經(jīng)營,并支付給特許權(quán)方一定的營業(yè)收入或利潤,作為特許費(fèi),小企業(yè)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)享有一定的壟斷經(jīng)營權(quán)26小企業(yè)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營現(xiàn)代化的標(biāo)志是什么⑴,制定切實(shí)可行的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,小企業(yè)可以有效的減少盲目生產(chǎn)⑵，并在此基礎(chǔ)上開展市場(chǎng)營銷活動(dòng),是小企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)代化的又一個(gè)重要標(biāo)志⑶,最重要的要素,人力資源的合理有效運(yùn)用能夠給小企業(yè)創(chuàng)造大量的財(cái)富,注重人力資源開發(fā)和人力資源運(yùn)用是小企業(yè)成功的基礎(chǔ)⑷生產(chǎn),不僅提高了辦公效率,更主要的是在于生產(chǎn)過程,營銷過程以及其他方面普遍提高了生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)⑸,知識(shí)的更新,信息的爆炸與傳播越來越快,這就要求廣大小企業(yè)加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè),以獲得準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息,提高經(jīng)營決策水平,利潤表和現(xiàn)金流量表共同反映了一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量,都是以一個(gè)企業(yè)相同的會(huì)計(jì)賬簿,往往先編制利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表,然后根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表中的相應(yīng)數(shù)據(jù)編制現(xiàn)金流量表,即:,利潤表。網(wǎng)絡(luò)銷售的產(chǎn)品策略。產(chǎn)品價(jià)格是否合理,包括現(xiàn)業(yè)主的出售原因。經(jīng)濟(jì)性,盈利性和收獲能力。估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額。服務(wù)和保證原則。設(shè)施改善和條件。其他股東,權(quán)利和限制。上市證券。其次,從融資企業(yè)來講,普通股的股利不能抵稅,因?yàn)楣衫獜亩惡罄麧欀兄Ц丁２ㄌ氐挠^點(diǎn),決定行業(yè)競(jìng)爭強(qiáng)度的基本力量有哪些美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾事前現(xiàn)金流分析。管理報(bào)酬和所有權(quán)。產(chǎn)品改進(jìn)和新產(chǎn)品。達(dá)到盈虧平衡的月數(shù)。產(chǎn)品或服務(wù)。以股權(quán)占有狀況決定其在公司治理結(jié)構(gòu)中的決策權(quán)利,而逐步減少以血緣關(guān)系論資排輩的現(xiàn)象3),大膽聘用職業(yè)經(jīng)理人,要不斷提高家族成員的管理水平,對(duì)有能力的非家族成員特別是職業(yè)經(jīng)理人,給予股份激勵(lì),以此拉近他們與家族企業(yè)的距離4),特別是一些有關(guān)企業(yè)發(fā)展全局的問題,一旦決策失誤,會(huì)帶來難以預(yù)料的損失,必須提倡民主決策,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的很多矛盾很容易暴露出來,)隨著企業(yè)規(guī)模的增長,有些成員因其能力已經(jīng)不適應(yīng)更大規(guī)模,更規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營管理的需要2)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)營理念與方式不一致,團(tuán)隊(duì)思想沒有統(tǒng)一,有些成員不認(rèn)可公司的目標(biāo)和策略價(jià)值觀有沖突,導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散3)創(chuàng)業(yè)成員之間因?yàn)樾愿?個(gè)性,興趣不合,導(dǎo)致磨合出現(xiàn)問題,創(chuàng)業(yè)活動(dòng)難以正常開展,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)立初期沒有確定一個(gè)明確的利潤分配方案,隨著企業(yè)的發(fā)展,利潤的增加,在利潤分配時(shí)出現(xiàn)爭議導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散第五章　商業(yè)計(jì)劃的編制)。網(wǎng)絡(luò)銷售的服務(wù)策略40什么是人力資源?如何理解(你如何在企業(yè)的層面上理解人力資源這個(gè)概念)人力資源是指一國或地區(qū)基本已經(jīng)開發(fā)的,具有勞動(dòng)能力的總?cè)丝跀?shù),對(duì)于企業(yè)來說,就是指那些有正常智力,能夠從事生產(chǎn)活動(dòng)的體力或腦力勞動(dòng)者//理解⑴人力資源是針對(duì)特定的企業(yè)而言的,其狀況和使用方式必須能被特定的企業(yè)所影響和支配,對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是人力資源的人,在另外一個(gè)企業(yè)可能就不是人力資源,對(duì)于專有人才來說就更是如此⑵人力資源以智力,知識(shí),體力,經(jīng)驗(yàn)和技能等形式存在”人”的身體之中,只有擁有一定數(shù)量的”人”,知識(shí),體力,經(jīng)驗(yàn)和技能等的充分發(fā)揮還依賴于”人”的能動(dòng)性,由此就產(chǎn)生了人力資源管理中的激勵(lì)問題⑶企業(yè)人力資源必須具備一定的結(jié)構(gòu),也就是說企業(yè)員工的數(shù)量和質(zhì)量要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相匹配⑷人力資源不是取之不盡,用之不竭的資源,也屬于稀缺資源,企業(yè)只能在一定規(guī)模上加以利用41人本管理的思想內(nèi)涵(人本管理思想的含義是什么)人本管理思想是以人為中心的人力資源管理思想,講究人文關(guān)懷和情感因素對(duì)發(fā)揮人力資源的能動(dòng)性進(jìn)而充分發(fā)揮人力資源的全部效能的影響與作用//人本管理把人作為企業(yè)最重要的資源,以人的能力,特長,興趣,心理狀況等綜合情況來科學(xué)的安排最合適的工作,并且在工作中充分的考慮到員工的成長和價(jià)值,使用科學(xué)的管理方法,通過全面的人力資源開發(fā)計(jì)劃和企業(yè)文化建設(shè),使員工能夠在工作中充分的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮其積極性,主動(dòng)性和創(chuàng)造性,從而提高工作效率,增加工作業(yè)績,為達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做出最大的貢獻(xiàn)42闡述小企業(yè)人才開發(fā)的途徑有哪些⑴,聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員和高級(jí)管理人員到小企業(yè)兼職。沒有固定的股利負(fù)擔(dān)?？蛻舴?wù)的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)規(guī)模和融資能力仍受限制。企業(yè)壽命有限二)合伙企業(yè)是指由兩個(gè)以上的合伙人訂立合伙協(xié)議,共同出資,合伙經(jīng)營,共享收益,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),:能力互補(bǔ),提高了決策能力和經(jīng)營管理水平。中小企業(yè)的總產(chǎn)值,銷售收入,實(shí)現(xiàn)利潤和出口總額分別占全部工業(yè)總量的60%,57%,40%和60%.3)小型企業(yè)是增加就業(yè)的主要渠道,主要存在和發(fā)展于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中,而且企業(yè)投資少,經(jīng)營方式靈活,工資低,對(duì)勞動(dòng)力的技術(shù)要求低,是失業(yè)人員重新就業(yè)和新增勞動(dòng)力就業(yè)的主要渠道,對(duì)社會(huì)發(fā)展起到了穩(wěn)壓器作用4),對(duì)新興市場(chǎng)反應(yīng)敏銳,技術(shù)更新,產(chǎn)品調(diào)整便捷,不僅是技術(shù)創(chuàng)新的重要源泉,而且其創(chuàng)新的效率更高,在創(chuàng)造新技術(shù)和開發(fā)新產(chǎn)品方面發(fā)揮著重要作用5),指揮者,又是經(jīng)營管理者,同時(shí)還是產(chǎn)品研制,開發(fā)生產(chǎn)的參與者,集多種職能于一身,經(jīng)受市場(chǎng)競(jìng)爭的鍛煉3創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)和創(chuàng)業(yè)壓力表現(xiàn)在哪里創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)表現(xiàn)在以下方面1)最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,獲得成功的滿足感2)爭取更高的利潤,)擁有自己的企業(yè),可以獨(dú)立自主,按照自己的意愿行動(dòng)4)爭取較大的自由度和靈活的工作時(shí)間//創(chuàng)業(yè)壓力表現(xiàn)在以下方面1)工作壓力較大,必須肩負(fù)高度的責(zé)任感2)管理工作繁雜,工作時(shí)間較長,閑暇時(shí)間較短3)隨時(shí)準(zhǔn)備承受經(jīng)營失敗的風(fēng)險(xiǎn)4創(chuàng)業(yè)者常常遭到哪些風(fēng)險(xiǎn)1),技術(shù)前景的不確定性,產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性,技術(shù)效果的不確定性以及技術(shù)壽命的不確定性所帶來的風(fēng)險(xiǎn)2)))),企業(yè)外部環(huán)境的社會(huì),政治,法律,政策等條件的變化也會(huì)給創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)5創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備哪些素質(zhì)要求1)不斷進(jìn)取,勇于創(chuàng)新的能力,還是在經(jīng)營管理方法上,都應(yīng)該經(jīng)常提出新目標(biāo)和新要求2),資金相對(duì)匱乏,不可能聘用各種專門人才,企業(yè)中的所有工作,事無巨細(xì),都要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自己動(dòng)手,這就要求他必須做個(gè)通才,既要懂技術(shù),經(jīng)營尤為重要3)充滿自信,大凡卓有成效的創(chuàng)業(yè)者,無一不是在波濤洶涌的商海中,幾經(jīng)沉浮,曲曲折折,但他們從不氣餒,才能應(yīng)付各種挑戰(zhàn),克服重重困難,成就一番事業(yè)4)身體健康小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者除了應(yīng)具備以上精神方面的素質(zhì)外,才能應(yīng)付繁重的腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)6新建一個(gè)小企業(yè)存在哪些優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)從優(yōu)勢(shì)方面來說,主要表現(xiàn)在:1)在小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),經(jīng)營范圍