【正文】 需求計(jì)劃，定期定量辦理。 互聯(lián)網(wǎng)：依《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》的條件，在人才網(wǎng)上查找所需人才資源。 . 將初試結(jié)果，記錄在《面試評(píng)價(jià)表》上。 祝您在本公司工作愉快！ 公司 人事部敬啟 年 月 日 B、人事甄選制度（新進(jìn)人員報(bào)到須知） 總則 . 制定目的 為體現(xiàn)公司關(guān)愛(ài)員工的宗旨，協(xié)助公司新進(jìn)人員更快更好地適應(yīng)工作環(huán)境、進(jìn)入工作狀 態(tài)，特制定本須知。 介紹組織與認(rèn)識(shí)新同事。 了解并幫助達(dá)成其他需求。 由人事部門(mén)印制成冊(cè)，公司所有員工每人一冊(cè)。 2）談吐；溫文有 禮、簡(jiǎn)捷明快。 使用衛(wèi)生間后 應(yīng)隨手沖洗。 . 工作紀(jì)律規(guī)定 . 基本行為舉止規(guī)定 上班時(shí)必須將工作證正確佩戴于左胸前。 不得看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍 。 非指定操作者，不得操作各種設(shè)備、儀器；指定操作者須依照操作規(guī)程操作特 別注意 安全。 工作態(tài)度應(yīng)端正負(fù)責(zé)，事先計(jì)劃周詳，事中盡責(zé)盡力，事后不斷發(fā)送不可陽(yáng)奉 陰違，敷衍搪塞。 . 適用范圍 本公司內(nèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員之聘雇，依本辦法執(zhí)行。 附《商業(yè)保密智慧財(cái)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)益協(xié)議書(shū)》 商業(yè)保密智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)權(quán)益協(xié)議書(shū) 協(xié)議人 (專(zhuān)技人員 )以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方 協(xié)議人 (公司 )以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方 甲方同意為乙方服務(wù)并本著誠(chéng)信原則同意 : 保守商業(yè)機(jī)密及權(quán)益歸屬條款 . 遵守乙方所有規(guī)定。 協(xié)助義務(wù) 如乙方就前條各項(xiàng)權(quán)利在國(guó)內(nèi)外注冊(cè)，登記之必要時(shí)，甲方應(yīng)無(wú)條件協(xié)助乙方完成。 告知義務(wù) 甲方應(yīng)于簽約時(shí)，告知其簽約前所擁有或創(chuàng)作之各項(xiàng)發(fā)明、專(zhuān)利、著作、專(zhuān)有技術(shù)以及其對(duì)他人依法或依契約所負(fù)之保密義務(wù)；于受雇期間，如有任何第五條所述各項(xiàng)權(quán)利之產(chǎn)生或創(chuàng)作時(shí)，甲 方亦應(yīng)立即告知乙方。 中級(jí)職稱(chēng)以下專(zhuān)技人員，由總經(jīng)理簽署執(zhí)行；中級(jí)職稱(chēng)以上專(zhuān)技人員，經(jīng)總經(jīng) 理核決后由董事長(zhǎng)簽署執(zhí)行。 本公司員工 離開(kāi)公司后，不得用公司的技術(shù)秘密（包括公司經(jīng)營(yíng)及特有的專(zhuān)利） 為他人或自己服務(wù)。 不得利用職權(quán)行貪污、受賄、行賄及其他損害公司利益的事情；不得以公司名 言招搖撞騙；不得以公司公代關(guān)系，從事與集團(tuán)公司無(wú)關(guān)的事務(wù)；不得利用公司客戶(hù)資源或商情資料或本公司名言銷(xiāo)售非本公司的產(chǎn)品或從事其他買(mǎi)賣(mài)。 會(huì)議途中，尊重主持人或發(fā)言人，不隨意插話(huà)、搶話(huà)，有事先舉物或以紙條傳 遞。 . 工作紀(jì)律規(guī)定 上班時(shí)不得吃東西、聊天、喧嘩、追逐嬉戲、打瞌睡、吃零食、看小說(shuō)。 嚴(yán)禁聚眾賭博。 維持良好的公共秩序，文明用餐。 所有員工不得留長(zhǎng)指甲，且須保持整潔。 . 權(quán)責(zé)單位 管理部負(fù)責(zé)本守則制定、修改、廢止之起草工作。 崗位培訓(xùn)。 準(zhǔn)備報(bào)到人員的辦公場(chǎng)所。 錄用通知書(shū) 先生 /小姐： 您應(yīng)聘本公司 職，經(jīng)考試及面試合格，恭喜您成為本公司的一員。 面試 . 種類(lèi) 類(lèi) 別 初 試 項(xiàng) 目 1 面試 詳見(jiàn)下述 2 筆試 專(zhuān)業(yè)筆試 心智能力測(cè)試 性格測(cè)試 3 考試 上機(jī)臺(tái)操作 上電腦操作 上車(chē)駕駛 . 面試權(quán)責(zé) 職 位 初 試 復(fù) 試 核 定 基層員工 人事部 +用人單位主管 人事部 +用人單位主管 用人單位主管 初階干部 人事部 +用人單位主管 副總經(jīng)理 +人事部主管 副總經(jīng)理 中階干部 人事部 +用人單位主管 總經(jīng)理 +人事部主管 總經(jīng)理 . 面試內(nèi)容 向應(yīng)聘者介紹公司及應(yīng)聘工作項(xiàng)目。 . 依本公司的任用標(biāo)準(zhǔn)，確 定職位的工作分析及任用條件。 注意原則 增產(chǎn)未必須增員 業(yè)務(wù)增加時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮是否可在時(shí)間使用、提高效率等手法上下工夫。 將主管簽核之申請(qǐng)單轉(zhuǎn)交人事課查核。 適用范圍 凡本公司內(nèi)人員增補(bǔ)之申請(qǐng)，均依照本辦法執(zhí)行。 在職職工 在職職工之歸等階 ,系依組織系統(tǒng)編制之需求為原則 ,并依《職工晉升管理辦法》的要求 辦理晉升，晉升通過(guò)之職工即依法晉升之等階來(lái)劃分其等階。 二等一階 學(xué)歷高中，相關(guān)經(jīng)歷三年以上，五十歲以下。 五等一階 技術(shù)、管理本職位稱(chēng)呼：副監(jiān)督 本職位最高主管為：副總經(jīng)理 五等二階 技術(shù)、管理本職位稱(chēng)呼：總監(jiān)督 本職位最高主管為：總經(jīng)理 注：本公司職工歸等階方式區(qū)分為新進(jìn)職工及在職職工。 三等一階 技術(shù)本職位稱(chēng)呼：助理工程師 管理本職位稱(chēng)呼：助理管理師。 一等一階 技術(shù)本職位稱(chēng)呼：作業(yè)員 管理本職位稱(chēng)呼： 臨時(shí)雇員。 適用范圍 凡本公司職工，其職位之歸等階，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。 編制服務(wù)日?qǐng)?bào)表。 業(yè)務(wù)情形之報(bào)告與報(bào)表編制。 貨款之收繳及催收。 每日營(yíng)業(yè)情形之報(bào)告與有關(guān)報(bào)表之編制。 營(yíng)業(yè)成果之統(tǒng)計(jì)、分析。 工廠下腳品之處理。 外包協(xié)力廠商技術(shù)指導(dǎo)與其資料匯整。 生技課 工作職掌 生產(chǎn)技術(shù)、效率之分 析、研究、改善。 生產(chǎn)課 工作職掌 依照生產(chǎn)計(jì)劃配合完成產(chǎn)品之生產(chǎn)。 品管課 工作職掌 有關(guān)品管教育訓(xùn)練、品質(zhì)活動(dòng)之計(jì)劃及執(zhí)行。 采購(gòu)課 工作職掌 物料采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)方式、材料預(yù)算之?dāng)M定與執(zhí)行。 物料課 工作職掌 物料倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃之研擬及管理。 生產(chǎn)計(jì)劃之?dāng)M訂、執(zhí)行與控制。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)樣品試作。 競(jìng)爭(zhēng)廠商的產(chǎn)品有關(guān)計(jì)劃之情報(bào)匯集、整理、分析。 有關(guān)成本之各種報(bào)表的編制、分析。 有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表、文件及賬冊(cè)等之保管。 各項(xiàng)職工獎(jiǎng)金、津貼或零用金等之請(qǐng)領(lǐng)作業(yè)。 企業(yè)電腦資訊資料之正確性及維護(hù)作業(yè)。 有關(guān)職工福利及職工勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜之辦理。 職工保證書(shū)之征言、對(duì)保、保管。 公司環(huán)境衛(wèi)生及安全之管理。 管轄單位 工作職掌 總務(wù)計(jì)劃之?dāng)M訂、實(shí)施及總務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算之編擬及執(zhí)行。 年度廣告計(jì)劃之?dāng)M訂、執(zhí)行與控制。 匯集整理競(jìng)爭(zhēng)廠商之產(chǎn)銷(xiāo)及市場(chǎng)活動(dòng)策略并加以分析。 財(cái)務(wù)改善計(jì)劃之研擬。 增資計(jì)劃之分析研擬。 長(zhǎng)期、中期、短期經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃之研擬。 A、組織及職掌（工作職掌） 總則 制定目的 本細(xì)則依據(jù)《公司組織規(guī)程》第 條之規(guī)定訂 定之。 任免 各組組長(zhǎng)由課長(zhǎng)提名，經(jīng)由經(jīng)理（廠長(zhǎng)、主任）同意，呈報(bào)總經(jīng)理承認(rèn)任免之。 課 各部（廠、室）之下可視實(shí)際需 要，各設(shè)課分別辦事。 副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事長(zhǎng)同意任免之。 管理單位 總經(jīng)理室為本規(guī)程之管理單位。 公司經(jīng)營(yíng)期滿(mǎn)或提前終止 經(jīng)營(yíng)時(shí)，董事會(huì)提出清算程序原則，對(duì)公司財(cái)產(chǎn)進(jìn)行 清算，并及時(shí)公告。 公司所有職工，經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)管理部門(mén)同意，由公司公開(kāi)招聘，通 過(guò)面試，擇優(yōu) 錄用。 公司經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理應(yīng)接受政府主管部門(mén)、工商、海關(guān)等機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，并提供 方便。 公司會(huì)計(jì)年度采用日歷年制，自一月一日起至十二月三十一日止為一個(gè)會(huì)計(jì)年 度。 總經(jīng)理直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決定，組織公司日常生產(chǎn)、技術(shù) 和經(jīng)營(yíng)管理工作，副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。經(jīng) 三分之一以上的董事提議，可以召開(kāi)臨 時(shí)董事會(huì)議。 公司在經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)不得減少注冊(cè)資本數(shù)額。 人事管理 A、組織及職掌 B、人事甄選制度 C、出勤管理制度 D、薪資與獎(jiǎng)金管理制度 E、績(jī)效考核及晉升獎(jiǎng)懲制度 F、員工福利制度 G、教育訓(xùn)練實(shí)施制度 H、離職資遣制度 A、組織及職掌（公司章程） 總則 根據(jù)《中華人員共和國(guó)公司法》及有關(guān)法律、法令和條例規(guī)定。 人事管理 A、組織及職掌 公司章程 公司組織規(guī)程 工作職掌 員工職位等級(jí)制定辦法 B、人事甄選制度 人事規(guī)劃程序圖 人員增補(bǔ)申請(qǐng)辦法 新進(jìn)人員甄選辦法 新進(jìn)人員報(bào)到須知 員工守則 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聘雇辦法 臨時(shí)人員聘雇辦法 C、出勤管理制度 員工出勤管理辦法 員工請(qǐng)假管理辦法 員工打卡管理規(guī)定 員工免打卡管理規(guī)定 因公外出管理辦法 因內(nèi)外出差管理辦法 節(jié)假日值班管理辦法 加班管理辦法 D、薪資與獎(jiǎng)金管理辦法 薪資管理辦法程序圖 薪資管理辦法 各項(xiàng)津貼核發(fā)辦法 全勤獎(jiǎng)金核發(fā)辦法 績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)辦法 生產(chǎn)獎(jiǎng)金核發(fā)辦法 研發(fā)獎(jiǎng)金核發(fā)辦法 營(yíng)業(yè)人員獎(jiǎng)金核發(fā)辦法 服務(wù)人員獎(jiǎng)金核發(fā)辦法 年終獎(jiǎng)金核發(fā)辦法 E、績(jī)效考核及晉升獎(jiǎng)懲制度 目標(biāo)管理推行制度 員工績(jī)效考核管理辦法 員工晉升管理辦法 員工獎(jiǎng)懲辦法 F、員工福利制度 婚喪喜慶福利給付辦法 員工申購(gòu)公司產(chǎn)品辦法 員工重大傷病補(bǔ)助辦法 員工保險(xiǎn)實(shí)施辦法 員工活動(dòng)實(shí)施辦法 G、教育訓(xùn)練實(shí)施制度 工作教導(dǎo)循環(huán)圖 教育訓(xùn)練實(shí)施 辦法 新進(jìn)員工教育訓(xùn)練辦法 在職訓(xùn)練實(shí)施辦法 國(guó)外受訓(xùn)管理辦法 教育訓(xùn)練成果評(píng)價(jià)辦法 H、離職資遣制度 員工離職辦法 員工資遣辦法 員工離職工作移交辦法 第二篇 營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理 A、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)處理制度 內(nèi)銷(xiāo)業(yè)務(wù)處理辦法 外銷(xiāo)業(yè)務(wù)處理辦法 產(chǎn)品價(jià)格制定與管理 貨款結(jié)算回收辦法 應(yīng)收款的評(píng)估與改善辦法 訂貨受理辦法 交貨檢驗(yàn)配送辦法 產(chǎn)品企劃與廣告宣傳辦法 B、營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)調(diào)查 市場(chǎng)調(diào)查處理辦法 訂單情報(bào)處理辦法 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查實(shí)施 要點(diǎn) C、營(yíng)銷(xiāo)通路管理制度 經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)設(shè)立審核辦法 客戶(hù)名單處理辦法 經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)獎(jiǎng)金辦法 經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)信用擔(dān)保辦法 D、營(yíng)銷(xiāo)人員管理制度 營(yíng)銷(xiāo)人員管理辦法 營(yíng)銷(xiāo)人員考核辦法 營(yíng)銷(xiāo)人員士氣調(diào)查管理辦法 營(yíng)銷(xiāo)人員激勵(lì)辦法 拜訪作業(yè)管理辦法 拜訪作業(yè)計(jì)劃查核細(xì)則 營(yíng)業(yè)工作日?qǐng)?bào)表審核須知 E、售后管理 售后服務(wù)管理辦法 客戶(hù)抱怨處理辦法 客戶(hù)保養(yǎng)辦法 客戶(hù)提案意見(jiàn)處理辦法 客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查辦法 不良客戶(hù)處理辦法 第五篇 宗旨、經(jīng)營(yíng)范圍 公司宗旨 公 司經(jīng)營(yíng)范圍 公司規(guī)模 公司產(chǎn)品向國(guó)外銷(xiāo)售，其比例占有百分之 。 組織機(jī)構(gòu) 公司設(shè)董事會(huì)，董事會(huì)為公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定公司的一切重大事項(xiàng)。 公司投資額的增加、轉(zhuǎn)讓和與其他企業(yè)合并、章程更改或提前終止經(jīng)營(yíng)或其他 認(rèn)為需要的事項(xiàng)，應(yīng)由董事會(huì)通過(guò)。 公司得根據(jù)企業(yè)需要設(shè)