廣告公司流程培訓(xùn)教材(存儲版)
【正文】 高層擔(dān)任）市場部（項(xiàng)目） 客戶總監(jiān)（項(xiàng)目） 創(chuàng)意總監(jiān)媒介部公司共享流程部策略指導(dǎo)撰文指導(dǎo) 美術(shù)指導(dǎo)AE 文案 設(shè)計(jì)師制度每一個人都須遵守一個原則，“沒有工作 單，不要開始工作。角色？流程扮演的角色就像業(yè)務(wù)人員 在客戶與代理商之間一樣；是 協(xié)調(diào)創(chuàng)作部、制作部與業(yè)務(wù)部 的紐帶，使各項(xiàng)工作在規(guī)定的 期限內(nèi)順利進(jìn)行。但是，在創(chuàng)作 一個好的廣告作品時，我們 必須遵守一個好的流程， 這并非是官僚行事，而是絕對必要的。也稱為營業(yè)部或業(yè)務(wù)部創(chuàng)作部 沒有工作單，不要開始工作。 否則，這年頭是口說無憑，當(dāng)口頭上的簡 報被遺忘了，一切事實(shí)也跟著消失了。? 一旦超出業(yè)務(wù)完成時間，工作人 員需將具體事由填寫清楚，并轉(zhuǎn) 交行政總監(jiān)處理。初稿評審單能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。方法比知識重要！愛因斯坦——謹(jǐn)以此句與所有同俟共勉！感謝聆聽:)專注溝通，完美每件事！寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。工作任務(wù)單? 總監(jiān)之間，部門之間，總監(jiān)與部 門之間的工作須以工單形式傳 達(dá)，堅(jiān)決杜絕口頭轉(zhuǎn)述。我們絕不能有這樣 的疏忽。廣告公司的整體運(yùn)作流程X客戶 傳達(dá)會內(nèi)容：客戶向廣告公司傳達(dá)廣告任務(wù)，包 括行銷和廣告目的，市場和產(chǎn)品資料等， 協(xié)助廣告公司快速進(jìn)入狀況； 參加人員：公司高層和客戶部、創(chuàng)作部、 市調(diào)部的相關(guān)人員； 流程交接：由客戶部負(fù)責(zé)會議記錄，形成 客戶簡報，并發(fā)至公司高層審閱；Y項(xiàng)目 說明會內(nèi)容：廣告公司內(nèi)部傳達(dá)和明確廣告任 務(wù)，包括資料檢查、工作安排、時間進(jìn)度 等； 參加人員：公司高層和客戶部、創(chuàng)作部、 市調(diào)部的相關(guān)人員； 流程交接：由客戶部負(fù)責(zé)項(xiàng)目時間進(jìn)度 表、市調(diào)工作單和策劃工作單、由流程部 負(fù)責(zé)下發(fā)各部門，并負(fù)責(zé)督促按時完成；Z創(chuàng)作 研討會內(nèi)容：項(xiàng)目AE組織相關(guān)人員討論，客戶總 監(jiān)提出指導(dǎo)性看法，進(jìn)行策略思考分工； 如果
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