廣告公司流程培訓(xùn)教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。工作確認(rèn)單? 同一業(yè)務(wù)有兩位或以上工作人員 執(zhí)行時(shí)，當(dāng)客戶選定某一方案， 客戶部將在工單備注欄中注明實(shí) 際情況。 有時(shí)間進(jìn)行工作，就該有時(shí)間紙上作業(yè)。” 這并非要每一個(gè)人都成為會(huì)影響行事的障 礙。First我們必須了解廣告公 司的部門設(shè)置和相關(guān) 職責(zé)。. . . .. .有規(guī)矩才 能成方圓探討廣告公 司操作流程 學(xué)習(xí)好幫手Copyrightby w創(chuàng)意策劃中心Huwei我們廣告人，尤其是創(chuàng)意人，最厭惡的就 是官僚作風(fēng)影響廣告作業(yè)。廣告公司的部門設(shè)置和職能司的部門設(shè)置 客戶部而是因?yàn)檫@是確定廣告公司不會(huì)枉費(fèi) 金錢的唯一方法。 當(dāng)壓力重重，工作期限已近之時(shí)，將所有 要作的事情寫下來(lái)更是異常重要。制度? 業(yè)務(wù)完成時(shí)間一旦確定下來(lái)，沒 有特殊情況，決不更改，如遇特 殊情況，必須由部門主管與客戶 部主管共同認(rèn)可后，方可更改。創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。工作流程單? 工單發(fā)放后，需保留存檔，并建 立個(gè)人工作檔案。 沒有任何藉口可以使一項(xiàng)沒有正確文件作 依據(jù)的工作開始進(jìn)行。廣告公司的幾種核心制度度廣告公司同時(shí)有幾個(gè)長(zhǎng)期全面服務(wù) 的客戶時(shí)，項(xiàng)目小組制度就成為一 種科學(xué)有效的服務(wù)方式； 廣告公司可根據(jù)全面服務(wù)品牌的數(shù) 量決定項(xiàng)目組的多少，往往一個(gè)項(xiàng) 目組里有12個(gè)固定品牌； 一個(gè)項(xiàng)目組就等于一個(gè)小型的廣告 公司，項(xiàng)目總監(jiān)就是組里的CEO度項(xiàng)目組的成本和利潤(rùn)是單獨(dú)核算 的，項(xiàng)目組可以是廣告公司內(nèi)的小 公司，也可以外派的形式出現(xiàn)，成 為駐外機(jī)構(gòu)； 在重大的品牌策略上，項(xiàng)目組依然 受公司策略委員會(huì)的監(jiān)控；項(xiàng)目組 的運(yùn)作流程和公司整體的運(yùn)作流程 一樣項(xiàng)目組的人員構(gòu)成項(xiàng)目總監(jiān)（由全面專業(yè)的公司
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