廣告公司培訓(xùn)管理手冊-免費(fèi)閱讀
【正文】 培訓(xùn)評價(jià)培訓(xùn)主題課時(shí)安排講師安排培訓(xùn)設(shè)施培訓(xùn)組織培訓(xùn)效果 講師評價(jià)講師姓名授課內(nèi)容培訓(xùn)教材課件使用講授方式講師教態(tài) 本培訓(xùn)課程中有待改善發(fā)展的事項(xiàng)：其他意見和建議：謝謝您的參與、支持！培訓(xùn)結(jié)果報(bào)告分類編號HR/EDU/REPORT/20050401立 案審 查批 準(zhǔn)保存期限貳 年 制定日期 年 月 日制 定 人制定部門行政人力資源部///培訓(xùn)主題 培訓(xùn)講師 計(jì) 劃實(shí) 際培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)人數(shù) 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 附 頁 參訓(xùn)人員對本次培訓(xùn)的評價(jià)對講師的評價(jià) 對培訓(xùn)的評價(jià) 課程改善建議 培訓(xùn)組織者對本次培訓(xùn)的評價(jià)對講師的評價(jià) 對培訓(xùn)的評價(jià) 課程改善建議 培訓(xùn)簽到表序號部門姓名簽到備注XXXX 培訓(xùn)需求調(diào)查問卷（范例）一、 基本信息姓名崗位（職務(wù)）所屬部門入職時(shí)間二、 需求調(diào)查（請?jiān)谀J(rèn)可的答案“□”內(nèi)打“√”，如選擇“其他”請?jiān)诳崭駜?nèi)簡要描述）1您認(rèn)為目前公司對培訓(xùn)工作的重視程度如何？□很重視 □比較重視 □一般 □有待加強(qiáng)2你認(rèn)為目前影響培訓(xùn)效果的因素是什么？□時(shí)間安排不太合適 □課程內(nèi)容對工作無太大幫助 □培訓(xùn)師的授課水平 □員工培訓(xùn)意識未跟上 □其它 3您認(rèn)為通過培訓(xùn)自己提升最大的是什么？□觀念 □技能 □態(tài)度 □知識4您認(rèn)為公司的培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該是：□企業(yè)文化 □入職教育 □規(guī)章制度 □專業(yè)技能 □核心管理技能 □營銷戰(zhàn)略 □梯隊(duì)與后備人才培養(yǎng) □HR □其他 5您希望培訓(xùn)時(shí)段安排在：□晚上時(shí)間 □周末時(shí)間 □其他 6針對你目前工作中的困難，您希望今后舉辦或參加哪些培訓(xùn)項(xiàng)目？（每大類限選最需要的3項(xiàng)）業(yè)務(wù)技能管理技能其它□ 專業(yè)銷售程序與技巧□ 銷售演說技巧□ 異議處理與成交技巧□ 銷售目標(biāo)與計(jì)劃管理□ 銷售過程管理□ 主持銷售會議□ 產(chǎn)品策劃與市場推廣□ 客戶服務(wù)技巧□ 服務(wù)流程管理□ 客戶維護(hù)□ 大客戶管理□ 其他 □ 績效管理與績效面談□ 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理□ 非HR經(jīng)理的人力資源管理□ 有效溝通技巧□ 授權(quán)與激勵技巧□ 輔導(dǎo)下屬技能□ 員工職業(yè)生涯規(guī)劃□ 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)□ 經(jīng)理人的問題解決和決策□ 領(lǐng)導(dǎo)行為與藝術(shù)□ 壓力調(diào)節(jié)與情緒控制□ 其他 □ 企業(yè)文化建設(shè)□ 戰(zhàn)略執(zhí)行力□ 人力資源管理□ 商務(wù)禮儀□ 管理心理學(xué)□ 目標(biāo)
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