廣告公司流程培訓(xùn)教材(更新版)
【正文】 作交給創(chuàng)作 人員？甩掉這個(gè)想法。我們以一次整體廣告活 動(dòng)為例，了解一下廣告 公司的運(yùn)作流程。流程規(guī)范了工作的方式，監(jiān)控了工作的進(jìn) 度，保證了出品的質(zhì)量。摘至《現(xiàn)代漢語詞典》司的流程 對(duì)于廣告公司而言，流程工 作就是全面的監(jiān)控工作進(jìn) 度，保證時(shí)間和質(zhì)量，將工 作有計(jì)劃的順利進(jìn)行，并掌 控一切所產(chǎn)生的成本。 流程部、市場調(diào)查部、媒介部、行政 部、財(cái)務(wù)部等客戶部 的職能協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)公司各部門的運(yùn)作與關(guān) 系；協(xié)調(diào)公司與客戶的關(guān)系； 策劃：和客戶一起制定廣告的方 向；為策劃部提供策略建議； 利潤管理：每一個(gè)客戶的利潤評(píng) 估、利潤目標(biāo)、公司成本、收款；創(chuàng)作部 的職能廣告活動(dòng)中最終形成的產(chǎn)品—廣告 作品，是在這里創(chuàng)作的； 廣告創(chuàng)作是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成的，這 個(gè)團(tuán)隊(duì)往往被設(shè)置成一個(gè)個(gè)工作小 組，通常由策略、文案、設(shè)計(jì)和AE 組成，創(chuàng)作人員的分工不是一成不 變的，文案和設(shè)計(jì)通常會(huì)互相激發(fā) 出優(yōu)秀的廣告作品市場部 的職能收集與分析市場資料 研究消費(fèi)者行為 市場模擬測(cè)試 協(xié)助廣告主的市場調(diào)查與客戶部和創(chuàng)作部密切配合，提供 詳盡的市場背景資料和分析結(jié)論媒介部 的職能讓廣告主的廣告盡可能多的和目標(biāo) 受眾產(chǎn)生接觸，而且還要盡可能少 的花廣告主的錢 媒介部的職能分為——媒介評(píng)估媒介選擇媒介購買流程部的職能 流程人員了解廣告流程的所有環(huán)節(jié)，以及 完成每一環(huán)節(jié)所需的時(shí)間，他們具有耐心 和敏捷的反應(yīng)，可以同時(shí)追蹤多個(gè)進(jìn)行中 的廣告項(xiàng)目； 指揮公司內(nèi)外和不同部門間的工作進(jìn)出， 讓廣告流程的每一環(huán)節(jié)都有相關(guān)人員的核 準(zhǔn)，保證按時(shí)交件，監(jiān)督每一環(huán)節(jié)都符合 計(jì)劃的需要； 和公司內(nèi)部的創(chuàng)作人員有效溝通，知道運(yùn) 用技巧讓他們按時(shí)交稿； AE往往兼任流程人員的工作。若真是這樣緊急，為 什么呢？ 是客戶沒有給予業(yè)務(wù)人員足夠的時(shí)間？若 真是如此，業(yè)務(wù)人員就必須適當(dāng)?shù)亟o客戶 再教育，指導(dǎo)他走上正途。 所以，“沒有工作單，不要開始工作。? 各部門及員工在無工單情況下必 須拒絕操作。出品單18
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