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安置小區(qū)安全生產(chǎn)責任與目標管理制度匯編(存儲版)

2025-05-17 05:38上一頁面

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【正文】 二建建設(shè)集團有限公司二分公司施工隊(項目部)(章) 簽字: 年 月 日項目部與作業(yè)班組安全生產(chǎn)目標責任書一、責任雙方甲方: 乙方:為確保 鎮(zhèn)海區(qū)蛟川街道中官路、中一拆遷安置小區(qū)(銀風曉月)一期工程 工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工,根據(jù)承包合同規(guī)定精神,為了更加明確雙方的安全責任,特簽訂本安全生產(chǎn)責任書。對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律、危及安全生產(chǎn)的行為,有權(quán)令其停止作業(yè),并視整改情況,提出處理意見。配合甲方做好安全生產(chǎn)檢查和宣傳教育,并認真做好自檢,對查出的事故隱患,應(yīng)認真配合整改。班組作業(yè)前應(yīng)進行安全技術(shù)交底,并做好記錄,檢查時,發(fā)現(xiàn)未做記錄的,按每天5元罰款,并令其補齊。甲方 經(jīng)理乙方 責任人簽證方 責任人四、項目部安全管理目標責任書工程名稱:鎮(zhèn)海區(qū)蛟川街道中官路、中一拆遷安置小區(qū)(銀風曉月)一期工程結(jié)構(gòu): 框架結(jié)構(gòu) 面積:約62000㎡工程安全目標:按JGJ5999 《建筑施工安全檢查標準》安全檢查評分匯總表得分值86分及以上者。第三條 本制度適用公司及下屬單位(項目部)、分包聯(lián)營單位對安全生產(chǎn)責任制和責任目標考核工作??己宿k法采用評分表形式。寧波杰美機械有限公司2廠房項目部2006年 月 日項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制考核表工程名稱:寧波鎮(zhèn)海博浪金屬制品 考核期: 序號考核內(nèi)容扣 分 標 準應(yīng)得分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)1安全生產(chǎn)管理未制定項目部安全管理各項規(guī)章制度扣15分;未進行管理人員安全責任制考核扣10分;未建立安全管理組織扣8分;未按規(guī)定配備專(兼)職安全員扣8分。109工傷事故處理工傷事故未按規(guī)定報告扣10分;工傷事故未按事故調(diào)查分析規(guī)定處理扣10分。108安全驗收未組織各項安全驗收檢查的扣10分;施工機具等安裝驗收無合格手續(xù)的扣510分。157工傷事故處理未參加工傷事故調(diào)查的扣10分;未從技術(shù)上分析事故原因的扣510分。157安全教育不組織學習安全操作規(guī)程和規(guī)章制度扣10分;不經(jīng)常開展安全教育活動的扣5分。155安全驗收模板工程未進行檢查驗收的扣6分;未按規(guī)定做好基坑支護變形監(jiān)測的扣10分。105安全驗收腳手架、井架、塔吊、臨時用電、外用電梯等驗收的扣10分;施工機具等無安裝驗收的扣510分。254材料堆放材料堆放不按總平面布局的扣20分;材料、構(gòu)件、料具堆放不整齊的扣10分。156機械設(shè)備和防護用具班前未對所有設(shè)備、防護用具進行安全檢查的扣10分;機械設(shè)備日常保養(yǎng)不進行的扣5分。156文明施工宿舍內(nèi)外環(huán)境不衛(wèi)生的扣10分;施工作業(yè)未做到落手清的扣10分;廢物料不及時歸堆的扣10分;未做好防火工作的扣10分。157現(xiàn)場管理無動火審批手續(xù)的扣10分;消防設(shè)施不符要求扣10分;事故發(fā)生后未認真從技術(shù)上分析事故原因扣510分。10合計100考核單位:鎮(zhèn)海第二建筑工程有限公司 考核人: 被考核人:項目副經(jīng)理安全目標責任考核表工程名稱:寧波杰美機械有限公司2廠房 考核期:2006 年 月 日序號考核內(nèi)容扣 分 標 準應(yīng)得分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)1安全技術(shù)管理安全技術(shù)操作規(guī)程每缺一項扣5分;對安全技術(shù)問題不能及時解決的扣10分;安全管理檢查評分未達到 分以上的扣20分。152安全技術(shù)交底交底針對性不強扣68分,交底不全面扣6分;交底未履行簽字手續(xù)扣36分;交底不及時的扣15分。20合計100考核單位:鎮(zhèn)海第二建筑工程有限公司 考核人: 。157現(xiàn)場管理無動火審批手續(xù)的扣10分;消防設(shè)施不符要求扣10分;事故發(fā)生后未認真從技術(shù)上分析事故原因扣510分。106基坑模板工程未按規(guī)定進行基坑支護變形監(jiān)測的扣15分;模板拆除未進行拆模申請批準的扣15分。155安全檢查查出技術(shù)方面的事故隱患未按“三定”要求整改的扣10分;未做好整改復查的扣5分;無階段安全檢查評分的扣5分。154安全檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患和問題未及時解決并上報的扣15分;班前不檢查施工作業(yè)環(huán)境安全狀況的扣10分。154遵章守紀違章指揮扣15分;對班組人員違章作業(yè)未及時制止的扣8分;項目部人員違章指揮不拒絕執(zhí)行的扣15分。102安全設(shè)施物資安全所需材料、物資不符合安全要求的扣20分。102施工組織設(shè)計不參加施工組織設(shè)計、專項安全技術(shù)措施的編制和討論,扣5分。103遵章守紀違章指揮扣10分;未認真執(zhí)行安全技術(shù)措施扣10分;不督促施工班組遵章守紀扣10分。155安全驗收模板工程未進行檢查驗收的扣6分;未按規(guī)定做好基坑支護變形監(jiān)測的扣10分。105分部(分項)安全技術(shù)交底無書面安全技術(shù)交底扣15分。106生產(chǎn)設(shè)施生活設(shè)施不符合衛(wèi)生安全的扣10分;未建立治安防火措施的扣510分。107文明施工未抓好安全達標文明施工的扣10分;場容場貌封閉管理不落實的扣10分。第十三條 安全生產(chǎn)責任制和責任目標考核必須與施工現(xiàn)場安全管理實際相結(jié)合,與地方及上級部門安全檢查工作相結(jié)合。第九條 各施工現(xiàn)場必須按照省建設(shè)廳規(guī)定配備專職安全管理人員,否則視為安全生產(chǎn)不合格工程。項目經(jīng)理:施工單位:年 月 日五、項目部安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理 項目技術(shù)負責人 項目副經(jīng)理 綜合辦公室施工科質(zhì)量安全監(jiān)督科材料設(shè)備科各專業(yè)施工隊全體施工隊員六、安全生產(chǎn)責任制和責任目標考核規(guī)定第一章總則第一條 建立健全縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)責任管理網(wǎng)絡(luò),規(guī)范人的安全行為,是確保安全生產(chǎn)秩序的基本條件。八、本協(xié)議一式三份,雙方各執(zhí)一份,鑒證方執(zhí)一份。乙方全年無重傷以上(包括重傷)事故,事故頻率在控制目標內(nèi),甲方獎勵乙方2000元,反之,乙方每發(fā)生一人次事故,甲方罰乙方3000元,每發(fā)生一人次死亡事故,甲方罰乙方10000元。對安全防護設(shè)施,未經(jīng)批準任何人員不得隨意拆除,若經(jīng)批準拆后,應(yīng)采取防范措施并及時修復。開展安全活動,包括施工現(xiàn)場的安全教育、五牌一圖;各類安全標語和警示標志的設(shè)置,定期召開安全例會,嚴格執(zhí)行三級安全教育制度。本著誰主管誰負責的原則,責任書簽字人如有工作變動,接任人為自然簽字人。(九)、作業(yè)工人安全生產(chǎn)責任制一、自覺遵守勞動紀律和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,不違章作業(yè),有權(quán)拒絕違章指揮。(八)、班組長安全生產(chǎn)責任制一、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。二、在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下編制和參加討論施工組織設(shè)計、專項安全施工組織設(shè)計,把安全技術(shù)措施滲透到設(shè)計、方案和施工工序的各環(huán)節(jié)中,并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。六、有計劃地及時購進工程所需安全設(shè)施的各種物資,不影響安全設(shè)施的及時到位,不拖施工進度的后腿。七、定期和不定期組織所轄班組學習安全操作規(guī)程和規(guī)章制度,經(jīng)常開展安全教育活動。(四)、項目施工員安全生產(chǎn)責任制一、認真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和安全技術(shù)管理規(guī)定,協(xié)助項目技術(shù)負責人制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程,對所管轄班組的安全生產(chǎn)直接領(lǐng)導責任。督促有關(guān)人員及時上報各類安全資料和報表。五、積極開展安全生產(chǎn)活動,及時完成上級交辦與安全生產(chǎn)有關(guān)任務(wù),組織制定本工程項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度,組織安全檢查,并作好記錄,存檔。七、組織安全生產(chǎn)活動,抓好安全達標和文明施工,做好場容場貌、封閉管理。今后如與上級規(guī)定相抵觸的,按照上級規(guī)定執(zhí)行和修改。第二十九條 工會一、 建立和健全三級勞動保護監(jiān)督檢查保證體系,充分發(fā)揮工會的作用,積極開展群眾性自控互監(jiān)勞動保護活動,以形成強有力的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。八、 做好因公負傷人員的搶救和治療等工作,防止發(fā)生醫(yī)療事故。十、 完成公司領(lǐng)導臨時交辦的安全生產(chǎn)有關(guān)任務(wù),負責向上級報告工作,接受職工代表的質(zhì)詢。二、 利用各種形式開展安全活動,包括樹典型、組織安全競賽等根據(jù)項目(火單位)和上級有關(guān)規(guī)定與意見,編制全員及特殊工種的安全技術(shù)培訓計劃,并組織實施,提高職工安全技術(shù)水平,增強安全意識。第二十五條 監(jiān)理部一、 積極開展群防群治工作,建立義務(wù)消防隊,組織編制有關(guān)管理制度,并貫徹落實。九、 加強科學的安全生產(chǎn)管理,及時收集傳遞安全信息,對關(guān)鍵工程、關(guān)鍵部位、主要工程、特殊工程的安全生產(chǎn)狀況進行預(yù)測、預(yù)控、檢查和監(jiān)督;對有毒粉塵作業(yè)區(qū),實行監(jiān)控。第二十三條 安全科一、 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動保護方面的方針、政策和法規(guī),執(zhí)行上級的指示和公司的標準、制度、規(guī)定,并對這些制度、標準、規(guī)定執(zhí)行情況負責監(jiān)督、檢查。三、 編制安全生產(chǎn)中、長期規(guī)劃,確定管理目標,提出事先計劃目標的安全技術(shù)措施。四、 做好材料裝卸、運送中的安全管理工作,及時回收現(xiàn)場剩余材料和廢舊材料,做到工完料清。第十九條 設(shè)備公司一、 制訂機械設(shè)備的安全使用管理等規(guī)章制度,并貫徹執(zhí)行。四、 編制審查施工組織設(shè)計(施工方案)時,必須有相應(yīng)的安全技術(shù)、臨時用電、高處作業(yè)的安全技術(shù)措施并符合消防技術(shù)要求。十一、 認真學習安全技術(shù)業(yè)務(wù),提高安全管理水平,及時發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、傳遞安全生產(chǎn)管理、安全設(shè)施改進經(jīng)驗和信息,協(xié)同工會組織做好職工的勞逸結(jié)合和女工保護工作。三、 參與制訂或修訂安全生產(chǎn)、勞動保護管理辦法或細則,以及安全技術(shù)操作規(guī)程。十、 本隊發(fā)生事故,要盡快組織搶救,保護好現(xiàn)場,立即報告上級和業(yè)務(wù)部門,組織本隊有關(guān)人員分清事故原因,參加重大事故的調(diào)查分析,按規(guī)定時間和“四不放過”原則要求填寫事故報表。四、 堅持每天進行班前安全活動,并作好班前活動記錄;發(fā)動群眾互相監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)工作,同時督促檢查做好下班后的落手清工作。四、 認真開展對生產(chǎn)一線管理人員、職工的安全技術(shù)培訓,考核工作,對特殊作業(yè)工種人員,未經(jīng)有關(guān)部門考核取證,一律不準安排單獨上崗操作。五、 及時向公司有關(guān)部門報告。三、 認真將批準的施工方案中安全技術(shù)措施及在施工過程中的分部、分項安全操作技術(shù)措施向?qū)I(yè)隊長、作業(yè)班組長與其他有關(guān)人員作詳細交底;對高、險、難、深(如架子搭設(shè)、垂直運輸?shù)陌惭b與拆除、工程吊裝等)特殊的單位工程或分部、分項工程必須編寫安全技術(shù)措施,認真做好被交底人的確認、雙方做好簽字手續(xù),各類安全設(shè)施(包括外架、垂直運輸)搭設(shè)、安裝或拆除前后,必須組織驗收,作好記錄。第十條 項目總工程師(技術(shù)負責人)一、 必須貫徹“積極預(yù)防”的原則,管好本項目部單位工程的安全技術(shù)工作,研究解決安全生產(chǎn)和消防工作中的有關(guān)技術(shù)問題,對工程項目和安全生產(chǎn)、勞動保護消防等的技術(shù)工作負領(lǐng)導責任。五、 積極開展安全生產(chǎn)活動,及時完成上級交辦與安全生產(chǎn)有關(guān)任務(wù);組織制訂本工程項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度,組織安全檢查,并作好記錄,存檔。五、 本工程項目發(fā)生傷亡事故或其它事故,應(yīng)立即組織搶救,并做處理報告,并落實整改措施。五、 提出改善勞動環(huán)境的條件措施,并付諸實施。六、 領(lǐng)導各級合理組織生產(chǎn)、加強安全管理,建立安全生產(chǎn)、文明施工秩序,合理使用經(jīng)費。第六條 公司生產(chǎn)副經(jīng)理一、 堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,認真組織和落實以經(jīng)理為首的安全管理保證體系,在安排計劃和布置、檢查落實工作以及總結(jié);評比時,安全工作必須同步進行。第二章 各級職責第五條 公司經(jīng)理一、 公司經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)第一負責人,對本公司全面貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、勞動保護方針、政策、法令和上級有關(guān)指示,以及組織開展上述工作負總的領(lǐng)導責任。第二條 本責任制適用于公司所有單位、部門和全體作業(yè)工人。安全技術(shù)資料臺帳之二安全生產(chǎn)責任與目標管理制度工程名稱:鎮(zhèn)海區(qū)蛟川街道中官路、中一拆遷安置小區(qū)(銀風曉月)一期工程施工單位:浙江省二建建設(shè)集團有限公司浙江省工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督總站印制目 錄 表序號文件名稱1企業(yè)主要從業(yè)人員及安全職能部門安全生產(chǎn)責任制2項目部管理人員安全生產(chǎn)責任制3安全生產(chǎn)目標責任書或經(jīng)濟承包協(xié)議書4項目部安全管理目標責任書5項目部安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò) 6安全生產(chǎn)責任制和責任目標考核規(guī)定7項目部安全生產(chǎn)責任制考核記錄表8項目部安全目標責任考核記錄表
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