【正文】 月 日 時 分表F33應急預案修改記錄序號頁碼原內容修改后內容修改時間修改人工廠經理簽字表F34 應急預案演練計劃序號應急預案名稱計劃演練時間演練方式演練目的組織部門配合部門應急物資準備編制人： 批準人：表F35 急預案演練記錄預案名稱演練地點組織部門指揮長演練時間參加部門和單位演練類別 實際演練 桌面演練 提問討論式演練 全部預案 部分預案內容：物資準備和人員培訓情況演練過程描述預案適宜性充分性評審適宜性： 全部能夠執(zhí)行 執(zhí)行過程不夠順利 明顯不適宜充分性： 完全滿足應急要求 基本滿足需要完善 不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況 迅速準確 基本按時到位 個別人員不到位 重點部位人員不到位 職責明確，操作熟練 職責明確，操作不夠熟練 職責不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資： 現(xiàn)場物資充分，全部有效 現(xiàn)場準備不充分 現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護： 全部人員防護到位 個別人員防護不到位 大部分人員防護不到位協(xié)調組織情況整體組織： 準確、高效 協(xié)調基本順利，能滿足要求 效率低，有待改進搶險組分工： 合理、高效 基本合理，能完成任務 效率低，沒有完成任務實戰(zhàn)效果評價 達到預期目標 基本達到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進 沒有達到目標，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性報告上級： 報告及時 聯(lián)系不上消防部門： 按要求協(xié)作 行動遲緩醫(yī)療救援部門： 按要求協(xié)作 行動遲緩周邊政府撤離配合： 按要求配合 不配合存在問題和改進措施記錄人： 評審負責人： 時間：附件4：應急救援工作組工作流程表表F41 應急救援工作組工作流程表應急工作組應急響應應急處置應急結束指揮部接到上報的信息后，研判事故程度，宣布公司級應急預案的啟動指揮各行動組進行應急處置根據(jù)應急處置情況決定處置是否結束現(xiàn)場搶險組啟動預案后，立即進行現(xiàn)場搶險工作通過救援設備設施科學有效的進行搶險工作根據(jù)總指揮的決定執(zhí)行應急救援是否結束警戒疏散組啟動預案后，立即進行現(xiàn)場搶險警戒疏散工作通過警戒疏散工作，為搶險工作提供一個暢通的路徑，盡到自身的職責根據(jù)總指揮的決定執(zhí)行應急救援是否結束醫(yī)療救護組啟動預案后，立即進行現(xiàn)場醫(yī)療救護工作進入現(xiàn)場，根據(jù)安排進行科學施救根據(jù)總指揮的決定執(zhí)行應急救援是否結束后勤保障組啟動預案后，立即進行后勤保障工作通過收集各方需求信息，對救援工作所需的救援設備設施，物質裝備，以及其他方面的需求進行保障根據(jù)總指揮的決定執(zhí)行應急救援是否結束綜合協(xié)調組啟動預案后，立即進行綜合協(xié)調工作協(xié)調各工作組的救援工作，傳達指揮部的命令，協(xié)調外部需求溝通的事項根據(jù)總指揮的決定執(zhí)行應急救援是否結束附件5：關鍵線路、標識及圖紙（1）地理位置示意圖；（2）廠區(qū)平面布置示意圖；（3）應急疏散路線示意圖；（4）應急物資分布圖。注意事項發(fā)現(xiàn)事故立即關掉設備開關，停止作業(yè)?，F(xiàn)場人員送醫(yī)立即趕往現(xiàn)場，指揮現(xiàn)場人員對創(chuàng)傷出血者迅速包扎止血，并送往醫(yī)院救治。協(xié)助組長開展應急救援行動，組長不在時，全權代理組長。同時組織現(xiàn)場人員進行疏散。附：火災事故現(xiàn)場處置流程圖責任人節(jié)點事故發(fā)現(xiàn)者現(xiàn)場人員或計劃員倉庫主管化料庫負責人應急指揮部1事故發(fā)生呼救轉移易燃、可燃物人員疏散受傷人員救護報警初期滅火現(xiàn)場指揮響應升級否是啟動Ⅱ級響應宣布應急結束報告報告發(fā)生爆炸時躲避現(xiàn)場指揮23456789 泄漏事故應急處置及注意事項處置程序處置措施崗位責任人報告?；肥⒀b容器破損發(fā)生泄漏后，現(xiàn)場人員立即電話報告?zhèn)}儲科科長。有人員受傷時，應指揮現(xiàn)場人員進行包扎止血和心肺復蘇等處置，人員受傷嚴重的可立即撥打120急救電話。緊急情況，快速停止作業(yè)，聽從指揮，撤離事故現(xiàn)場。同時組織人員保留警戒區(qū)，保護并值守事故現(xiàn)場，禁止與事故調查無關的人員進出。（2）心臟按壓術是心功能未恢復前人工維持循環(huán)的基本方法。吹氣頻率以每分鐘16～20次為宜。6．其它應報告的情況。Ⅰ級響應程序1．依靠公司內部力量不能控制事態(tài)時，應急指揮長應啟動Ⅰ級應急響應。4．事故不能控制時，現(xiàn)場指揮應及時通過電話向公司應急指揮部報告。負責職業(yè)衛(wèi)生事故的初期人員救護等工作?！衲甓蕊L險評價（估），發(fā)現(xiàn)新的潛在緊急情況或重大隱患時。把指揮機構和各救援隊伍訓練成一支思想好、技術精、作風硬的指揮班子和搶救隊伍。發(fā)生事故后，主要負責廠區(qū)的治安警戒工作。 應急隊伍保障公司成立了現(xiàn)場搶險組、警戒疏散組、后勤保障組、醫(yī)療救護組、綜合協(xié)調組等五個應急救援小組，其任務主要是擔負公司各類生產安全事故的救援及處置。（4）根據(jù)險情應急搶險情況完善公司的應急救援能力和應急預案。（3）與當?shù)卣块T進行溝通。公司應急救援總程序見圖51。由生產部主管任現(xiàn)場指揮（當生產部主管沒在現(xiàn)場時由其他負責人擔任）。（7）事故報告人所在單位、姓名、職務和電話聯(lián)系方式。應急指揮長接到事故報告后，應當于1小時內向兩江新區(qū)安全生產監(jiān)督管理部門報告。職責：負責資料收集保存；負責對外溝通與聯(lián)絡；負責信息報送與公開；負責與內部員工及利益相關方面的溝通和告知等。是公司安全生產應急管理工作的最高領導機構。車間、倉庫等可能，但不經常。車間、維修間等可能，但不經常。表21 公司主要原輔材料情況表序號名稱燃爆性儲存位置年用量最大庫存15500底涂易燃液體化料庫房2112L36瓶243518底涂易燃液體化料庫房16瓶343520底涂易燃液體化料庫房16瓶443533底涂易燃液體化料庫房16瓶53M4298易燃液體化料庫房48L4瓶64300底涂易燃液體化料庫房8瓶7藍邦清潔劑易燃液體化料庫房268瓶40瓶8防銹漆（黑）易燃液體化料庫房15L1桶9IPA紙易燃品化料庫房12889張1728袋10丁基膠/化料庫房2400L3箱1157302K玻璃膠/化料庫房8856kg1桶12GL1油脂/化料庫房1080kg2桶13克虜伯油脂/化料庫房8640kg4桶14GPL205油脂/化料庫房576kg48瓶15NL1口香糖膠/化料庫房84000PC4箱16406膠水/化料庫房40盒17波士膠/化料庫房1382L4箱18玻璃水/化料庫房557瓶60瓶19A+膠/化料庫房105600L3桶20B+膠/化料庫房105600L3桶根據(jù)《危險化學品重大危險源辨識》（GB182182009），公司不存在重大危險源。在公司應急領導小組的組織協(xié)調下，各部門按照各自職責和權限，負責有關安全生產事故的應急管理和應急處置工作。公司正前面為空地，后面距離約30m為蘇寧物流，左面距離約15m是百能達普什，右面距離約30m是花朝工業(yè)園B區(qū)。編號：YJ/inalfa 012016英拉法汽車天窗系統(tǒng)（重慶）有限公司生產安全事故應急預案（第一版）2016 發(fā)布 2016 實施 英拉法汽車天窗系統(tǒng)（重慶）有限公司 發(fā)布編制領導小組名單組 長：何 聰副組長：張小松成 員：王驥 趙恒 劉儒新 譚洪 王文俊 向林馮中學 張燕妮 湯舉國應急預案編制、審核及審批人員項 目姓 名職 務簽 字應急