【正文】 4．應(yīng)急疏散小組立即組織無關(guān)人員做好疏散準(zhǔn)備。胸部傷者一般取臥位，顱腦損傷者一般取仰臥偏頭或側(cè)臥位，以免嘔吐誤吸。5．事故報告人在向上級報告事故（事件）時，應(yīng)報告以下內(nèi)容：報警單位名稱、發(fā)現(xiàn)事故的時間、地點、事故的類型、發(fā)展和蔓延情況、現(xiàn)場處置和控制情況、人員傷亡情況等內(nèi)容。發(fā)生斷指立即指揮現(xiàn)場人員對傷者進(jìn)行止血，將斷指沖洗干凈，用敷料消毒袋包好，放入裝有冰塊或冰水的塑料袋內(nèi)，將斷指與傷者立即送往醫(yī)院?，F(xiàn)場人員心肺復(fù)蘇受傷人員呼吸、心跳停止，立即進(jìn)行心臟按摩和人工呼吸。 機械傷害事故應(yīng)急處置及注意事項處置程序處置措施責(zé)任人停機事故發(fā)生后，在力所能及的情況下，應(yīng)立即呼救并盡可能采取措施關(guān)閉設(shè)備電源，如按下機械設(shè)備的急停開關(guān)等。副組長維修主管職責(zé)：將事故報告生產(chǎn)部主管或EHS部門。注意事項易燃液體泄漏，應(yīng)急處置人員要穿防靜電服，以防引起靜電導(dǎo)致火災(zāi)。計劃主管應(yīng)急響應(yīng)升級泄漏導(dǎo)致火災(zāi)，且事故情況進(jìn)一步擴大，本部門不能有效控制時，立即電話報告公司應(yīng)急指揮部。2．容器底部銹蝕或破損導(dǎo)致泄漏時，立即將容器內(nèi)剩余的物料轉(zhuǎn)移至完好的容器內(nèi)。應(yīng)急結(jié)束后應(yīng)注意保護好事故現(xiàn)場，便于事故調(diào)查?；饎轃o法控制時，可直接撥打119報警。計劃主管指揮滅火處置和人員救護立即趕往現(xiàn)場，指揮現(xiàn)場人員繼續(xù)進(jìn)行滅火處置?，F(xiàn)場人員或計劃員爆炸時躲避發(fā)生可燃蒸氣爆炸事故，現(xiàn)場人員應(yīng)立即尋找遮擋物進(jìn)行躲避，防止設(shè)備設(shè)施或廠房因爆炸發(fā)生垮塌被砸傷。成員計劃員職責(zé)：在保證自身安全前提下，快速查找事故原因、查明事發(fā)部位，采取相應(yīng)措施控制事故蔓延，搶救受傷或遇險人員。工作時間災(zāi)難，群死群傷公司可燃物出現(xiàn)發(fā)熱、冒煙等現(xiàn)象可能造成廠房垮塌等次生災(zāi)害危化品泄漏各類底涂、膠水等化學(xué)品容器損壞時引人注目，需要救護崗位庫內(nèi)可燃?xì)怏w報警器發(fā)出警報，容器破損。（3）按壓有效指標(biāo)，在按壓過程中，應(yīng)觀察按壓后是否達(dá)到有效的按壓指標(biāo)，否則應(yīng)及時尋找其原因并加以糾正。無效則應(yīng)立即行胸外心臟按壓術(shù)。（3）如果現(xiàn)場只有一個人，應(yīng)于每做4～6次心臟按壓術(shù)后行口對口呼吸一次。吹氣時以胸部可見較好的擴呼或呼到明顯肺泡呼吸音為有效標(biāo)志?，F(xiàn)場急救診斷一旦患者出現(xiàn)突然意識喪失、抽畜、皮膚蒼白或紫紺、瞳孔放大、呼吸停止、頸或股動脈搏動消失等典型的臨床表現(xiàn)，應(yīng)即進(jìn)行現(xiàn)場急救。5．已經(jīng)采取的措施。事故報告內(nèi)容1．事故發(fā)生單位概況。根據(jù)實際情況安排本公司應(yīng)急人員進(jìn)行避險，同時通知周邊受影響的人員進(jìn)行應(yīng)急疏散。2．現(xiàn)場指揮根據(jù)事故狀態(tài)及危害程度做出啟動Ⅱ級響應(yīng)的決定。3．生產(chǎn)部部長接到報警后立即趕赴現(xiàn)場擔(dān)任現(xiàn)場指揮，并立即組織現(xiàn)場人員對傷員進(jìn)行救治。通訊聯(lián)絡(luò)組組長：EHS工程師成員：體系工程師、產(chǎn)品工程師負(fù)責(zé)資料收集保存；負(fù)責(zé)對外溝通與聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)信息報送與公開；負(fù)責(zé)與內(nèi)部員工及利益相關(guān)方面的溝通和告知等。現(xiàn)場處置組組長：生產(chǎn)主管成員：維修工程師、工藝工程師、裝配線人員。本預(yù)案由公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定，由公司應(yīng)急管理辦公室（EHS部門）負(fù)責(zé)解釋?！駪?yīng)急處理過程中和各類應(yīng)急演練中發(fā)現(xiàn)問題和出現(xiàn)新情況時。應(yīng)急預(yù)案由修訂小組內(nèi)部評審和修訂后，由工廠經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。 應(yīng)急預(yù)案演練公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮部應(yīng)從實際出發(fā)，制定年度的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)公司的事故預(yù)防重點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案或?qū)ｍ棏?yīng)急預(yù)案的演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。9 應(yīng)急預(yù)案管理 應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)加強對各救援隊伍的培訓(xùn)。公司配備有值班人員，24小時值班巡邏。物資、裝備配置詳見附件。各相關(guān)人員手機號碼見附件。 善后賠償生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，有關(guān)職能部門應(yīng)與保險機構(gòu)聯(lián)系，及時開展應(yīng)急救援人員保險受理和受災(zāi)人員保險理賠工作。（3）配合主管部門根據(jù)險情情況做好善后工作。（2）正確引導(dǎo)媒體，避免造成嚴(yán)重社會不穩(wěn)定因素。（2）統(tǒng)計人員傷亡和財產(chǎn)損失情況。6 信息公開 信息通報部門、負(fù)責(zé)人（1）事故信息應(yīng)由事故應(yīng)急指揮部及時準(zhǔn)確向社會通報事故信息。當(dāng)事故得到控制后，清點參與搶險人員，清理事故現(xiàn)場，組織搶修準(zhǔn)備工作，進(jìn)行必要的洗消，盡快恢復(fù)正常運作。1）指揮部任一成員到達(dá)事故現(xiàn)場后，根據(jù)事故狀態(tài)及危害程度做出相應(yīng)的應(yīng)急決定，并命令各應(yīng)急救援隊立即開展救援。（1）III級響應(yīng)程序1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)事故后，立即啟動三級響應(yīng)，由事發(fā)車間組織應(yīng)急救援。5 應(yīng)急響應(yīng) 響應(yīng)分級根據(jù)事故的危害程度、影響范圍及自身的控制事態(tài)的能力，應(yīng)急響應(yīng)分為以下三級。（6）是否需要啟動站外應(yīng)急救援。（2）事故類型及事故傷亡情況。應(yīng)急救援人員名單及聯(lián)系電話見附件。（2）公司外部預(yù)警方式、方法：通過警報、電話、傳真、短信、公告通知等方式、方法向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政府部門、周邊單位及公眾發(fā)布和傳遞預(yù)警信息。職責(zé)：負(fù)責(zé)物資供給、調(diào)度與運輸、通信與資金保障等工作。下設(shè)現(xiàn)場搶險組警戒疏散組醫(yī)療救護組后勤保障組綜合協(xié)調(diào)組組長：生產(chǎn)主管副組長：維修主管成員：維修工程師、工藝工程師、裝配線人員。成員仍由公司各部門負(fù)責(zé)人組成。非常嚴(yán)重，人員傷亡車間3 應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長：工廠經(jīng)理副組長：EHS工程師成員：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)急指揮部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織自動轉(zhuǎn)換為應(yīng)急指揮組織。非常嚴(yán)重，人員傷亡崗位車輛傷害廠內(nèi)運輸用的各種機動車輛、叉車。非常嚴(yán)重，人員傷亡崗位高處墜落在墜落高度基準(zhǔn)2m以上（含2m）有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)。災(zāi)難，群死群傷公司內(nèi)機械傷害各種機械旋轉(zhuǎn)部位或運動部位。企業(yè)主要事故風(fēng)險分析見表23。2 事故風(fēng)險描述公司各種原輔材料的儲量及存放的位置詳見表21。做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警和預(yù)報工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險評估、物資儲備、隊伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。——統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)。 編制依據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》（國家主席令[2007]第69號）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（國家主席令[2014]第13號）《重慶市安全生產(chǎn)條例》（渝人大常委會公告[2015]第37號）《企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定》（安監(jiān)總局令第74號）《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》(安監(jiān)總局令第88號)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院令第493號）《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（GB/T 296392013）《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練指南》（AQ/T 90072011）《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練評估規(guī)范》（AQ/T 90092015）、資料《國家安全監(jiān)管總局辦公廳關(guān)于印發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評審指南（試行）的通知》（安監(jiān)總廳應(yīng)急[2009]73號）《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理工作的通知》（安委辦[2015]11號）《英拉法汽車天窗系統(tǒng)（重慶）有限公司汽車天窗玻璃粘接線項目環(huán)境影響評價報告表》（）《英拉法汽車天窗系統(tǒng)（重慶）有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審報告》（）《兩江新區(qū)安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》 適用范圍本預(yù)案適用于企業(yè)內(nèi)發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故及其次生災(zāi)害，以及發(fā)生危及人員生命安全的事故緊急臨界狀態(tài)。公司現(xiàn)有職工245人，專職安全管理1名，兼職安全管理3名。工廠經(jīng)理（簽字）：年 月 日公司概況英拉法汽車天窗系統(tǒng)（重慶）有限公司（以下簡稱公司）成立于2011年12月，公司位于重慶市兩江新區(qū)花朝工業(yè)園一期A區(qū)B2棟。編號：YJ/inalfa 012016英拉法汽車天窗系統(tǒng)（重慶）有限公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案（第一版）2016 發(fā)布 2016 實施 英拉法汽車天窗系統(tǒng)（重慶）有限公司 發(fā)布編制領(lǐng)導(dǎo)小組名單組 長：何 聰副組長：張小松成 員：王驥 趙恒 劉儒新 譚洪 王文俊 向林馮中學(xué) 張燕妮 湯舉國應(yīng)急預(yù)案編制、審核及審批人員項 目姓 名職 務(wù)簽 字應(yīng)急預(yù)案編制人王 偉體系工程師湯舉國生產(chǎn)部長應(yīng)急預(yù)案審核人張小松EHS工程師應(yīng)急預(yù)案審批人何 聰工廠經(jīng)理發(fā)布令各部門：為貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，預(yù)防公司生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保護職工的生命健康及財產(chǎn)安全，并為一旦發(fā)生事故能夠快速、有效、有序地實施應(yīng)急救援，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，公司根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（GB/T 296392013）的要求，編制了《英拉法汽車天窗系統(tǒng)（重慶）有限公司生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案（第一版）》（以下簡稱《預(yù)案》）。企業(yè)類型：有限責(zé)任公司(外國法人獨資)。公司正前面為空地，后面距離約30m為蘇寧物流，左面距離約15m是百能達(dá)普什，右面距離約30m是花朝工業(yè)園B區(qū)。 應(yīng)急預(yù)案體系生產(chǎn)車間現(xiàn)場處置方案英拉法汽車天窗系統(tǒng)（重慶）有限公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案兩江新區(qū)安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案職業(yè)衛(wèi)生事故專項應(yīng)急方案化料庫房現(xiàn)場處置方案 應(yīng)急工作原則根據(jù)公司實際，應(yīng)急工作應(yīng)遵循以下工作原則：——安全第一，以人為本。在公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的組織協(xié)調(diào)下，各部門按照各自職責(zé)和權(quán)限，負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急管理和應(yīng)急處置工作?！跃葹橄取⒖焖夙憫?yīng)。表21 公司主要原輔材料情況表序號名稱燃爆性儲存位置年用量最大庫存15500底涂易燃液體化料庫房2112L36瓶243518底涂易燃液體化料庫房16瓶343520底涂易燃液體化料庫房16瓶443533底涂易燃液體化料庫房16瓶53M4298易燃液體