【正文】 2．公司應(yīng)急救援指揮部成員立即到指揮部指揮搶險(xiǎn)。生產(chǎn)主管應(yīng)急響應(yīng)升級(jí)人員傷勢(shì)較重，超出本部門處置能力的，立即電話報(bào)告公司應(yīng)急指揮部或直接撥打120急救電話。受傷者傷勢(shì)較重或無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)處置，立即撥打120急救中心電話。應(yīng)急結(jié)束后應(yīng)注意保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，便于事故調(diào)查。大量泄漏時(shí)，應(yīng)用用砂土構(gòu)筑圍堤，降低其蒸氣危害。注意事項(xiàng)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)事故立即停止作業(yè)，關(guān)閉電源，移除未著火的易燃物?，F(xiàn)場(chǎng)人員或計(jì)劃員轉(zhuǎn)移物資立即將現(xiàn)場(chǎng)未著火的易燃和可燃物進(jìn)行轉(zhuǎn)移。副組長(zhǎng)計(jì)劃主管職責(zé)：將事故報(bào)告化料庫(kù)負(fù)責(zé)人或EHS部門。發(fā)現(xiàn)人員缺少，必須落實(shí)行蹤。臨床實(shí)踐證明在心跳停跳后1分30秒內(nèi)，心臟的應(yīng)激是增高的。急救的操作方法與注意事項(xiàng)1．人工呼吸復(fù)蘇術(shù)的方法，口對(duì)口呼吸，是最簡(jiǎn)單方便而有效的急救方法。3．事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)。3．現(xiàn)場(chǎng)指揮組織各應(yīng)急救援隊(duì)伍開展傷員救護(hù)工作。2．事故發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即報(bào)告生產(chǎn)部部長(zhǎng)。副指揮長(zhǎng)：副指揮長(zhǎng)協(xié)助指揮長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體的指揮工作?！窆竟芾頇C(jī)構(gòu)或體制發(fā)生重大調(diào)整時(shí)。公司將應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容作為新員工入職的三級(jí)安全教育的培訓(xùn)內(nèi)容，使新員工了解公司存在的主要風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。公司內(nèi)交通運(yùn)輸力量不足時(shí)，及時(shí)向兩江新區(qū)管委會(huì)或有關(guān)交通行政主管部門申請(qǐng)?zhí)峁┙煌ㄟ\(yùn)輸支持。參與應(yīng)急救援工作的應(yīng)急工作組應(yīng)對(duì)本組應(yīng)急處置工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，并書面報(bào)應(yīng)急指揮部辦公室，由應(yīng)急指揮部辦公室匯總，對(duì)應(yīng)急救援能力進(jìn)行評(píng)估，對(duì)應(yīng)急預(yù)案存在的不足和改進(jìn)之處進(jìn)行修正完善。 生產(chǎn)秩序恢復(fù)（1）根據(jù)險(xiǎn)情分析，消除險(xiǎn)情后果的影響，恢復(fù)生產(chǎn)。（3）I級(jí)（社會(huì)聯(lián)動(dòng)級(jí)）應(yīng)急響應(yīng)的事故信息發(fā)布由政府部門現(xiàn)場(chǎng)最高指揮長(zhǎng)決定。2）應(yīng)急指揮部領(lǐng)導(dǎo)（指揮長(zhǎng)、副指揮長(zhǎng)等）密切注意事故動(dòng)態(tài)，對(duì)事故情況進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)實(shí)際情況安排本公司應(yīng)急人員進(jìn)行避險(xiǎn)，同時(shí)通知周邊受影響的人員進(jìn)行應(yīng)急疏散。（2）Ⅱ級(jí)：公司級(jí)響應(yīng)當(dāng)發(fā)生火災(zāi)、爆炸、?；份^嚴(yán)重泄漏、觸電、起重傷害等事故，造成安全、環(huán)境影響依靠生產(chǎn)管理部門自身能力無(wú)法控制，需要調(diào)動(dòng)全公司的力量進(jìn)行救援、控制時(shí)，應(yīng)啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)。（4）事故可能的影響范圍，現(xiàn)場(chǎng)人員和附近人口的分布，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶救處置的情況和采取的措施。當(dāng)出現(xiàn)以下情形時(shí)，應(yīng)急指揮部結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)發(fā)布事故預(yù)警接觸命令：（1）收到公眾報(bào)告或當(dāng)?shù)卣块T發(fā)布的預(yù)警解除信息；（2）事故發(fā)生征兆得到消除；（3）導(dǎo)致嚴(yán)重事故后果的安全隱患得到消除；（4）事故發(fā)展態(tài)勢(shì)得到控制，趨于好轉(zhuǎn)。職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)警戒、治安保衛(wèi)、疏散和道路管制等工作。指揮長(zhǎng)全面指揮事故應(yīng)急救援工作；副指揮長(zhǎng)協(xié)助指揮長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體的指揮工作。非常嚴(yán)重，人員傷亡崗位物體打擊各種存在勢(shì)能或其他能量的物件。壓力容器或壓力管道。發(fā)生事故后，現(xiàn)場(chǎng)人員的第一反應(yīng)是自救并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告事故的有關(guān)情況。把保障員工的生命安全和身體健康、最大限度地預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故造成的人員傷亡作為首要任務(wù)。公司主要經(jīng)營(yíng)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售汽車天窗系統(tǒng)及其零部件和其零部件模具，并生產(chǎn)、銷售其他汽車零部件及其模具。公司各部門及全體員工必須按照《預(yù)案》的要求，嚴(yán)格日常預(yù)防管理工作，定期進(jìn)行應(yīng)急演練，提高企業(yè)防范及應(yīng)急處理事故能力。目 錄第一部分 生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案 11 總則 1 編制目的 1 編制依據(jù) 1 1 資料 2 適用范圍 2 應(yīng)急預(yù)案體系 3 應(yīng)急工作原則 32 事故風(fēng)險(xiǎn)描述 5表21 公司主要原輔材料情況表 5表22 主要設(shè)備設(shè)施表 6表23 企業(yè)事故風(fēng)險(xiǎn)描述表 63 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 74 預(yù)警及信息報(bào)告 8 預(yù)警 8 方法 8 8 9 信息報(bào)告 9 9 9 105 應(yīng)急響應(yīng) 11 響應(yīng)分級(jí) 11 11 應(yīng)急結(jié)束 146 信息公開 15 信息通報(bào)部門、負(fù)責(zé)人 15 信息通報(bào)程序 15 信息通報(bào)原則 157 后期處置 16 污染物處理 16 生產(chǎn)秩序恢復(fù) 16 醫(yī)療救治 16 人員安置 16 善后賠償 16 應(yīng)急救援評(píng)估 178 保障措施 18 通信與信息保障 18 應(yīng)急隊(duì)伍保障 18 救援物資裝備保障 18 其他保障 18 18 2經(jīng)費(fèi)保障 19 19 19 199 應(yīng)急預(yù)案管理 20 應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn) 20 應(yīng)急預(yù)案演練 20 應(yīng)急預(yù)案修訂 20 應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒?21 應(yīng)急預(yù)案實(shí)施 21第二部分 專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 2210 職業(yè)衛(wèi)生事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 22 事故風(fēng)險(xiǎn)分析 22 應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé) 22 處置程序 23 處置措施 24第三部分 現(xiàn)場(chǎng)處置方案 2611 化料庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)處置方案 26 事故風(fēng)險(xiǎn)分析 26 應(yīng)急工作職責(zé) 26 火災(zāi)事故應(yīng)急處置及注意事項(xiàng) 26 泄漏事故應(yīng)急處置及注意事項(xiàng) 2912 生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)處置方案 31 事故風(fēng)險(xiǎn)分析 31 應(yīng)急工作職責(zé) 31 機(jī)械傷害事故應(yīng)急處置及注意事項(xiàng) 31附件1：應(yīng)急救援人員名單及聯(lián)系電話 34附件2：應(yīng)急物資裝備清單 37附件3：應(yīng)急救援信息處理表 38附件4：應(yīng)急救援工作組工作流程表 44附件5：關(guān)鍵線路、標(biāo)識(shí)及圖紙 4546 / 53第一部分 生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案1 總則 編制目的為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，確保企業(yè)、社會(huì)及人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，采取預(yù)防措施，避免事故的發(fā)生，或一旦發(fā)生事故時(shí)，消除蔓延條件，盡量使其控制在局部，防止突發(fā)性重大或連鎖事故發(fā)生，并能在事故發(fā)生后迅速有效地控制和處理事故，盡量減輕事故對(duì)人員、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境造成的影響，特制訂本預(yù)案。貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持事故災(zāi)難應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合。表22 主要設(shè)備設(shè)施表序號(hào)名稱數(shù)量（臺(tái)、套）安裝/使用位置備注1機(jī)器人6個(gè)生產(chǎn)線重要設(shè)備2空壓機(jī)2臺(tái)空壓機(jī)站特種設(shè)備3電梯2部廠房一側(cè)特種設(shè)備4叉車4臺(tái)廠區(qū)特種設(shè)備5發(fā)電機(jī)1臺(tái)庫(kù)房關(guān)鍵設(shè)備該企業(yè)生產(chǎn)汽車天窗，工藝簡(jiǎn)單，主要工序包括來(lái)料檢驗(yàn)、裝密封條、涂膠、合模、固化、取夾子等工序。用電的機(jī)械設(shè)備、配電室等用電場(chǎng)所可能，但不經(jīng)常。車間完全意外，很少可能。應(yīng)急管理辦公室（設(shè)在EHS部門）下設(shè)職責(zé)：聽(tīng)取應(yīng)急情況匯報(bào)，研判事故程度；宣布公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)；批準(zhǔn)重大應(yīng)急決策；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮，收集和核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況，制定和調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)處置方案并組織實(shí)施；及時(shí)向地方政府報(bào)告情況；組織、協(xié)調(diào)和指揮各應(yīng)急組救援工作；授權(quán)公司對(duì)外信息公開人員和審定對(duì)外公開材料；審定并發(fā)布應(yīng)急報(bào)告，宣布應(yīng)急結(jié)束等。、方法（1）公司內(nèi)部預(yù)警方式、方法：通過(guò)呼叫、擴(kuò)音器、電話、傳真、短信、公告通知和警報(bào)（特殊情況下）等方式、方法向公司職工、部門發(fā)布和傳遞預(yù)警信息。事故報(bào)告人在向上級(jí)報(bào)告事故（事件）時(shí)，應(yīng)報(bào)告以下內(nèi)容：（1）發(fā)生事故的單位、時(shí)間、地點(diǎn)。公司突發(fā)的生產(chǎn)安全事故可能會(huì)影響到周邊單位時(shí)，應(yīng)急指揮長(zhǎng)應(yīng)立即組織人員用電話向周邊的單位負(fù)責(zé)人通報(bào)，隨后形成書面材料詳細(xì)通報(bào)，與外界新聞?shì)浾撔畔贤ㄒ灿蓱?yīng)急救援指揮長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)。（2）Ⅱ級(jí)響應(yīng)程序二級(jí)響應(yīng)，由公司工廠經(jīng)理任指揮長(zhǎng)，各應(yīng)急救援小組全部參與應(yīng)急救援行動(dòng)。應(yīng)急結(jié)束后，應(yīng)明確：●事故情況上報(bào)事項(xiàng)；●需向事故調(diào)查處理小組移交的相關(guān)事項(xiàng)；●事故應(yīng)急救援工作總結(jié)報(bào)告。 信息通報(bào)原則（1）跟蹤事故發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)部門報(bào)告，同時(shí)向周邊企業(yè)、單位通報(bào)事故情況。 人員安置應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)組織各應(yīng)急救援隊(duì)進(jìn)行生產(chǎn)安全事故的善后處置工作，妥善安置和慰問(wèn)受害及受影響人員，保證社會(huì)穩(wěn)定。 救援物資裝備保障公司根據(jù)實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)類型和分布狀況，配備了滅火器、消防沙、醫(yī)藥應(yīng)急箱、擔(dān)架、應(yīng)急疏散箱、警戒線等應(yīng)急救援裝備和物資，并定期檢查保養(yǎng)，使其經(jīng)常處于完好可用狀態(tài)。 應(yīng)急預(yù)案修訂（1）為確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性，應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)審和修訂。 應(yīng)急預(yù)案實(shí)施本預(yù)案自2016年 月 日起發(fā)布并實(shí)施。后勤保障組組長(zhǎng)：物流經(jīng)理成員：計(jì)劃主管、計(jì)劃員負(fù)責(zé)物資供給、調(diào)度與運(yùn)輸、通信與資金保障等工作。Ⅱ級(jí)響應(yīng)程序1．公司應(yīng)急指揮部成員接到報(bào)警后，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，從生產(chǎn)部部長(zhǎng)手中接過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)。3．當(dāng)事故得到控制后，清點(diǎn)參與搶險(xiǎn)人員，清理事故現(xiàn)場(chǎng)，組織搶修準(zhǔn)備工作，進(jìn)行必要的洗消，盡快恢復(fù)正常運(yùn)作。為此全員熟悉掌握現(xiàn)場(chǎng)急救復(fù)蘇術(shù)有著不可忽視的重要意義，無(wú)論對(duì)他人對(duì)自己都有著百益無(wú)一害起死回生的作用。（2）口對(duì)口呼吸時(shí)，吹氣壓力太小則肺泡通氣不足，而用力太大則可能將氣體吹入胃中而引起胃擴(kuò)張。按壓頻率為80次/分，兒童可增至80～100次/分。壓力容器或壓力管道。事故發(fā)現(xiàn)者滅火火災(zāi)事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即就近取用滅火器進(jìn)行滅火。同時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行疏散。1．容器傾倒導(dǎo)致泄漏時(shí)，立即將傾倒的容器扶正不能立即扶正的，應(yīng)立即滾動(dòng)容器，使容器的取料小口處于上部，使其不再泄漏?；蠋?kù)負(fù)責(zé)人報(bào)警電話及事故報(bào)告基本內(nèi)容1．化料庫(kù)負(fù)責(zé)人：譚紅（138834651321）2．計(jì)劃主管：盧先澤（18584531985）3．火警：1194．兩江新區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局電話：023674636395．事故報(bào)告人在向上級(jí)報(bào)告事故（事件）時(shí)，應(yīng)報(bào)告以下內(nèi)容：報(bào)警單位名稱、發(fā)現(xiàn)事故的時(shí)間、地點(diǎn)、事故的類型、發(fā)展和蔓延情況、現(xiàn)場(chǎng)處置和控制情況、人員傷亡情況等內(nèi)容。緊急情況，快速停止作業(yè)，聽(tīng)從指揮，撤離事故現(xiàn)場(chǎng)。維修主管斷指救護(hù)立即趕往現(xiàn)場(chǎng)，從生產(chǎn)線線長(zhǎng)手中接過(guò)指揮權(quán)，指揮現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置。重傷員運(yùn)送應(yīng)用擔(dān)架，腹部創(chuàng)傷及脊柱損傷者，應(yīng)用臥位運(yùn)送。英拉法汽車天窗系統(tǒng)（重慶）有限公司年 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