【正文】 年 月 日監(jiān)理單位（蓋章） 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 年 月 日施工單位（蓋章） 項(xiàng)目經(jīng)理 年 月 日填表說(shuō)明：本表一式三份，監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位各一份。為此，我方向 （工程管理部門/單位）提出投訴意見(jiàn)： 附件：質(zhì)量管理失職證明資料投訴單位/部門（簽章） 監(jiān)理單位簽收 年 月 日 年 月 日處理結(jié)果：工程管理部門（蓋章）： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）： 年 月 日填表說(shuō)明：本表一式三份，由項(xiàng)目管理相關(guān)部門/使用單位提出，送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽收后報(bào)建設(shè)單位工程管理部門，建設(shè)單位工程管理部門落實(shí)處理意見(jiàn)后返項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和投訴單位/部門管理類表格GL/ 專項(xiàng)施工方案核查表工程名稱： 編號(hào)：施工單位監(jiān)理單位專項(xiàng)施工方案名稱檢查時(shí)間 檢查地點(diǎn) 專項(xiàng)施工方案措施要求：專項(xiàng)施工方案施工情況：專項(xiàng)施工方案監(jiān)理情況：核查情況及核查意見(jiàn)： 建設(shè)單位代表（簽字）： 年 月 日填表說(shuō)明：本表一式3份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份?！? 合同管理良好 6 分：能夠及時(shí)公正地按照監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范的要求執(zhí)行工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、分包轉(zhuǎn)讓、爭(zhēng)端仲裁和確認(rèn)承包人違約等有關(guān)合同管理的工作內(nèi)容；合格 3分：基本能夠按照監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范的要求執(zhí)行工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、分包轉(zhuǎn)讓、爭(zhēng)端仲裁和確認(rèn)承包人違約等有關(guān)合同管理的工作內(nèi)容； 不合格 0 分：不能夠按照監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范的要求執(zhí)行工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、分包轉(zhuǎn)讓、爭(zhēng)端仲裁和確認(rèn)承包人違約等有關(guān)合同管理的工作內(nèi)容。 得分 請(qǐng)選擇：優(yōu)秀（ ） 合格（ ） 不合格（ ）評(píng)語(yǔ)：（對(duì)監(jiān)理單位在本項(xiàng)目的總體表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)）評(píng)價(jià)單位：評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)人員簽字：填表說(shuō)明：本表一式三份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、考核單位各一份。 不合格 0 分：監(jiān)理安全不符合監(jiān)理合同的要求，監(jiān)理工程師不能夠依照有關(guān)法律、法規(guī)對(duì)工程安全實(shí)施監(jiān)理并承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任；對(duì)中型項(xiàng)目和危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，未編制安全監(jiān)理方法和控制要點(diǎn)，未能監(jiān)督施工企業(yè)按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和安全專項(xiàng)施工方案組織施工，未及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)。附： □檢驗(yàn)批質(zhì)量抽查資料□分項(xiàng)工程質(zhì)抽查資料□施工試驗(yàn)室抽查資料□其他監(jiān)理單位簽收（簽字） 年 月 日抽查結(jié)果及意見(jiàn)：建設(shè)單位代表（簽字） 年 月 日填表說(shuō)明：本表一式二份，監(jiān)理單位、建設(shè)單位各一份。管理類表格GL/ 工期核定單 編號(hào)：工程名稱:建設(shè)單位:工程施工內(nèi)容:施工單位:監(jiān)理單位:合同工期:工期核定情況:本工程于 年 月 日開(kāi)工，至 年 月 日竣工，施工工期總?cè)諝v天數(shù) 天，期間因建設(shè)單位和不可抗力原因?qū)е鹿て谘悠? 天。索賠理由： 附件：□索賠金額的計(jì)算□證明材料施工項(xiàng)目經(jīng)理部（蓋章） 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字） 年 月 日審核意見(jiàn)： □不同意此項(xiàng)索賠 □同意此項(xiàng)索賠，索賠金額為（大寫） 同意/不同意索賠的理由： 附件：□索賠審查報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（蓋章） 總監(jiān)理工程師（簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章） 年 月 日審批意見(jiàn)：建設(shè)單位（蓋章） 建設(shè)單位代表（簽字） 年 月 日填表說(shuō)明：本表一式三份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。附： □隱蔽工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料□檢驗(yàn)批質(zhì)量檢驗(yàn)資料□分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料□施工試驗(yàn)室證明資料□其他施工項(xiàng)目經(jīng)理部（蓋章） 項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（簽字） 年 月 日審查、驗(yàn)收意見(jiàn)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（蓋章） 專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字） 年 月 日審查、驗(yàn)收意見(jiàn)： 建設(shè)單位（蓋章） 建設(shè)單位代表（簽字） 年 月 日填表說(shuō)明：本表一式二份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位各一份。請(qǐng)予以審查。規(guī)范類表格GF/ 施工組織設(shè)計(jì)/（專項(xiàng)）施工方案報(bào)審表工程名稱： 編號(hào)：致： （項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)） 我方已完成 工程施工組織設(shè)計(jì)/（專項(xiàng)）施工方案的編制，并按規(guī)定已完成相關(guān)審批手續(xù)，請(qǐng)予以審查。7 .附則 ；公司控股公司投資管理的工程項(xiàng)目的監(jiān)理管理參照本辦法執(zhí)行。評(píng)價(jià)通過(guò)“聽(tīng)、查、看”，全面結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理記錄，客觀公正、準(zhǔn)確地在評(píng)價(jià)表中打分，小組考核分值為各成員數(shù)字平均值。、索要施工單位的禮金、加班費(fèi)、有價(jià)證券和貴重禮品，不在施工單位報(bào)銷任何票據(jù)。，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。（4）靜設(shè)備耐壓試驗(yàn)完成、清掃完成、保溫完成。文明施工方案應(yīng)包括圍擋墻、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、材料堆放、臨時(shí)設(shè)施、場(chǎng)容場(chǎng)貌、衛(wèi)生管理、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)及治安管理等內(nèi)容。超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，應(yīng)檢查施工單位組織專家進(jìn)行論證、審查的情況，以及是否附具安全驗(yàn)算結(jié)果。審查報(bào)告的內(nèi)容包括受理索賠的日期、索賠要求、索賠過(guò)程，確認(rèn)的索賠理由及合同依據(jù)，批準(zhǔn)的索賠額及計(jì)算方法等。對(duì)涉及工程設(shè)計(jì)文件修改的工程變更，應(yīng)由工程管理部門轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位修改工程設(shè)計(jì)文件。（15）網(wǎng)絡(luò)、連鎖、信息、保護(hù)、報(bào)警等系統(tǒng)調(diào)試、調(diào)校。（7）管道壓力試驗(yàn)及灌水、通水、通球試驗(yàn)。 、分項(xiàng)工程和分部工程或按比例驗(yàn)證檢驗(yàn)經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程和分部工程，并按表格GL/《平行檢驗(yàn)/驗(yàn)證檢驗(yàn)表》填寫檢驗(yàn)記錄。施工組織設(shè)計(jì)/施工方案需要調(diào)整時(shí)，施工單位應(yīng)按程序重新報(bào)審。施工組織設(shè)計(jì)/施工方案須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師審核同意后方可報(bào)建設(shè)單位審批。（2）周計(jì)劃未完成的原因及補(bǔ)救措施。(12)施工承包人提出的工程變更、工程索賠的審查和處理。(4)檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格、人員配備情況。旁站計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括旁站的范圍、內(nèi)容、程序、職責(zé)。工程管理部門在簽訂工程監(jiān)理合同時(shí)，應(yīng)統(tǒng)一使用《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》，應(yīng)在合同專用條款中約定監(jiān)理服務(wù)的時(shí)限、監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容，明確義務(wù)和責(zé)任，同時(shí)還應(yīng)在補(bǔ)充條款中明確甲方對(duì)監(jiān)理工作管理和考核以及履約評(píng)價(jià)的的內(nèi)容和要求，并約定履約評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)監(jiān)理費(fèi)用的影響和計(jì)算方式。4. 職責(zé)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)及中標(biāo)公告等招標(biāo)組織工作由招標(biāo)管理部門負(fù)責(zé)。大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司工程監(jiān)理管理考核實(shí)施辦法(2016)（征求意見(jiàn)稿）1 目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)和完善公司建設(shè)工程監(jiān)理工作的管理與評(píng)價(jià)考核，充分發(fā)揮工程監(jiān)理在建設(shè)工程施工階段第三方監(jiān)督和管理的作用，提升工程建設(shè)管理水平。：建設(shè)單位（發(fā)包人）現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工、安裝項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)的結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)的活動(dòng)?！洞笠庇猩饘偌瘓F(tuán)控股有限公司合同管理辦法》執(zhí)行。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)審核的主要內(nèi)容：專業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點(diǎn)、監(jiān)理工作方法及措施、根據(jù)工程特點(diǎn)編制的旁站計(jì)劃。(3)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)。(11)工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督，工期核定。，原則上每周1次，組織有關(guān)單位、部門研究解決與工程相關(guān)的問(wèn)題，監(jiān)理例會(huì)主要內(nèi)容：（1）各施工單位報(bào)告工程施工周進(jìn)度計(jì)劃完成情況，工程質(zhì)量自查及質(zhì)量問(wèn)題整改情況，安全檢查及安全隱患整改情況。，同意的批準(zhǔn)施工單位實(shí)施。工程管理部門應(yīng)督促項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單