【正文】 制內(nèi)容公司計劃產(chǎn)值、利潤；發(fā)展規(guī)模、人員配置；經(jīng)營情況：包括建安經(jīng)濟(jì)收入、經(jīng)濟(jì)收入、市場占有率、承接業(yè)務(wù)性質(zhì)等；財務(wù)狀況：包括資金投入、資金回收、負(fù)債率、資產(chǎn)保值增值情況、納稅籌劃、貸款計劃等；技術(shù)革新、創(chuàng)新，新技術(shù)引進(jìn)、應(yīng)用；人力資源要求，人員規(guī)劃，員工工資福利計劃；質(zhì)量、安全、文明施工、企業(yè)形象和文化建設(shè)等計劃；為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)所要采取的方案、計劃。第二十條 為使計劃任務(wù)層層落實(shí)，計劃指針必須進(jìn)行層層分解，各部門、各項目部接到公司下達(dá)的計劃后必須對指針進(jìn)行分解，擬定詳細(xì)的工作計劃，確?？傮w計劃的實(shí)現(xiàn)。第三篇 人力資源管理制度第一章 員工招聘制度第一條 為統(tǒng)一管理和規(guī)范公司員工錄用工作的進(jìn)行，特制訂本制度。第六條 新進(jìn)人員試用期一般為三個月，在試用期工資按照合同規(guī)定。擅自提拔或變動職務(wù)的，公司不予認(rèn)可，并對所屬部門負(fù)責(zé)人罰款500元。第九條 管理人員接到調(diào)動通知后三天之內(nèi)必須報到，如不報到作自動辭職處理。第二條 管理人員收入一般由崗位工資、效益考核工資及獎金組成。繳費(fèi)工資計算方法：（以當(dāng)?shù)厣鐣Ｕ暇趾硕ǖ淖畹屠U費(fèi)工資）。本人不愿辦理醫(yī)療保險，按上述標(biāo)準(zhǔn)中企業(yè)應(yīng)交額的百分率給予補(bǔ)貼，每年累計計算，于退休前一次性補(bǔ)貼。出勤榜上不應(yīng)出現(xiàn)“”，應(yīng)注明原因。如不報辦公室備案，辦公室不予記考勤。第八條 管理人員晚上有事外出須向項目經(jīng)理請假，原則上在十點(diǎn)之前回項目部，如徹夜不歸，除非有充足理由、事實(shí)俱在、有人證明，且已寫請假單，否則給予警告處分且罰款200元以上。第十三條 管理人員配偶、子女去世給15天喪假；父母給10天；兄妹、養(yǎng)父母、祖父母、外祖父母、岳父母給7天，假期計考勤，超過天數(shù)算事假。對每種崗位的考核細(xì)則由辦公室和相關(guān)部門共同制定，另行頒布。第二條 員工辭職申請經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在離開公司之前必須到辦公室辦理移交手續(xù)。第二條 公司人員檔案未經(jīng)總經(jīng)理同意，不得借閱，否則對責(zé)任人罰款每人次200元。第二條 財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)按照國家統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則和制度，結(jié)合公司實(shí)際情況開展工作，保證所提供的會計信息真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整。在支付款項時感情用事、不把關(guān)，出現(xiàn)超付的對責(zé)任人罰款3000元以上，嚴(yán)重的降職或開除，必要時追究法律責(zé)任。第五條 固定資產(chǎn)報廢使用部門提出申請→相關(guān)部門審查、簽署意見→主管部門審核、簽署意見→總經(jīng)理審批第五條 固定資產(chǎn)的增置、營造企業(yè)固定資產(chǎn)在取得時，應(yīng)按照取得時的成本入賬，取得時的成本包括買價、運(yùn)輸費(fèi)和保險等相關(guān)費(fèi)用，以及為固定資產(chǎn)達(dá)到可使用狀態(tài)前所必要的支出。第五條 出納應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆記載現(xiàn)金收入與支付，賬目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié)，每日結(jié)算，賬款相符。第二條 項目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人招待之前必須請示分公司經(jīng)理同意，否則一律不予報支。會計期間分為年度、半年度、季度和月度。第十四條 在已報銷的單據(jù)上加蓋附件章。第三條 管理人員配偶、子女、父母、兄妹、養(yǎng)父母、祖父母、外祖父母、岳父母去世，報銷來回奔喪路費(fèi)，其余一律不報。第三條 出納支付現(xiàn)金可以從公司庫存現(xiàn)金限額中支出或從銀行存款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付，特殊情況確需坐支的必須事先報總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三條 管理部門固定資產(chǎn)按下列類別分別進(jìn)行管理，其管理及保養(yǎng)由管理部門和使用部門負(fù)責(zé)：土地、房屋、車輛及辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)管理；機(jī)械設(shè)備分別由設(shè)備科管理其它資產(chǎn)由財務(wù)部管理。第二條 公司財務(wù)部是公司資金籌措、資金運(yùn)用、資金結(jié)算的職能部門，同時負(fù)責(zé)稅務(wù)、銀行方面業(yè)務(wù)關(guān)系的處理，直接由公司財務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。第五條 本管理制度是財務(wù)管理、帳務(wù)處理、成本核算的準(zhǔn)則。第五條 各部門、項目部可在授權(quán)范圍內(nèi)對所屬人員進(jìn)行免職，報公司辦公室備案。第十條 所有上述結(jié)果匯總到財務(wù)部和辦公室，由財務(wù)部對考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行計算，作為確定工資的依據(jù)。年度考核由檢察組與被考核人上一級主管進(jìn)行一對一反饋，總結(jié)被考核者本年度的工作情況與月度考核情況進(jìn)行總體評價，并對以后工作發(fā)展和要改進(jìn)的地方進(jìn)行探討，同時填寫反饋意見，報辦公室，作為員工檔案資料，為員工發(fā)展提供依據(jù)。第十二條 管理人員憑醫(yī)院病休證明及公司醫(yī)生證明，可獲準(zhǔn)休病假。若不按此制度執(zhí)行的，一律按曠工處理。分公司及總部人員出差經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報總部辦公司備案。第三條 工人出勤一律由工長記載，出勤榜放在現(xiàn)場辦公室，如果放在宿舍里或其它地方，則工長罰100元/次。繳費(fèi)工資計算方法：：以當(dāng)?shù)厣鐣Ｕ暇趾硕ǖ淖畹屠U費(fèi)工資。第七條 凡是新聘人員試用期均為3個月，發(fā)放生活費(fèi)1000元，試用期滿補(bǔ)全所定工資的余額。第三章 薪資福利制度工資目標(biāo)：通過完善制度，加強(qiáng)管理，力爭自2011年起每年管理人員收入增長15％，實(shí)現(xiàn)2015年管理人員收入翻一翻。第七條 項目少數(shù)工種、勤雜人員超編，罰項目經(jīng)理200—500元。第二條 晉升較高職務(wù)根據(jù)如下條件：具備該職位的技能；具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；在職表現(xiàn)出色，具有良好的品德修養(yǎng)和敬業(yè)精神；具有較好的適應(yīng)能力和潛力；高級領(lǐng)導(dǎo)崗位還必須具有奉獻(xiàn)精神、以公司利益為重的品德并且能夠承受較大工作壓力和委屈。第五條 人員招聘工作程序如下：各部門根據(jù)需要擬訂用人計劃，在每年的六月份、十一月份報辦公室，經(jīng)總經(jīng)理審批后將結(jié)果反饋到用人部門；辦公室根據(jù)批準(zhǔn)的用人計劃擬訂招聘方案、制定招聘計劃，內(nèi)容應(yīng)包括招聘職位、資格條件、預(yù)算薪金、任用日期、招聘廣告發(fā)布、考試辦法及日程安排等；收集應(yīng)聘信息，由辦公室進(jìn)行初步審查，審查合格的人員通知筆試。第二十五條 有下列情況之一的，可對計劃進(jìn)行調(diào)整：因政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化而對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生重大影響；工程承包合同條款發(fā)生變更而對計劃的有關(guān)責(zé)任部門產(chǎn)生影響；計劃本身的指針不完善而影響到生產(chǎn)經(jīng)營活動的；出現(xiàn)不可抗力影響到生產(chǎn)經(jīng)營活動的。指針管理第十九條 計劃所規(guī)定的各項計劃任務(wù)是通過一定的指針表示的，是企業(yè)在計劃時期內(nèi)必須達(dá)到的目標(biāo)。第十一條 年度計劃的制定由工程部、經(jīng)營、預(yù)算部部門協(xié)商編制，上報公司辦公室，經(jīng)決策層討論研究，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第五條 企業(yè)的各項計劃和指針是公司經(jīng)營活動的依據(jù)，一經(jīng)下達(dá)，各級各部門必須采取切實(shí)有效的措施，保證計劃的實(shí)現(xiàn)。公司決策層對信息分析研究、制訂措施進(jìn)行反饋，原則上以書面工作命令下達(dá)，工作命令由辦公室負(fù)責(zé)傳遞到各相關(guān)部門。項目管理部負(fù)責(zé)每月5日前將上月度包括人員增減、生產(chǎn)資料調(diào)撥、各分公司項目部生產(chǎn)進(jìn)度、安全生產(chǎn)情況等信息；總工室將新工藝和新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用、質(zhì)量獎懲情況等信息分析以書面形式向公司總經(jīng)理呈交，屆時不能提供的，罰負(fù)責(zé)人500元。公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或可能泄露時，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時報公司辦公室，辦公室接到報告應(yīng)立即做出處理。第八章 保密制度一、總則為保守公司秘密，維護(hù)公司權(quán)益，特制定本制度。第七章 民主溝通制度一、民主與溝通民主集中制是我們黨的一項基本制度，我們在管理工作中也要提倡授權(quán)管理、民主決策：一切意見必須從有利于公司發(fā)展的立場出發(fā)；個人必須服從大局，必須堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則；個人意見和少數(shù)意見得不到采納時，不得用任何抵觸情緒影響團(tuán)結(jié)和工作；按照民主集中制原則討論通過的決議，如在半年內(nèi)不付之于行動的，視為自動辭職或免職。項目部每周一必須召開一次全體員工參加的安全生產(chǎn)例會，由安全員召集并主持，指出一周內(nèi)生產(chǎn)中存在的安全隱患并落實(shí)整改，對各工種進(jìn)行安全教育、公布安全獎罰情況并指出生產(chǎn)中的注意事項。第六章 會議管理制度 為規(guī)范會議程序，提高會議質(zhì)量，特制訂本制度。第五十五條 病毒防護(hù)要求：（1）對于聯(lián)網(wǎng)的計算機(jī)，任何人在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下，不得向計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)拷入軟件或文檔；（2）對于尚未聯(lián)網(wǎng)的計算機(jī)，其軟件的安裝由計算機(jī)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；（3）各工作站預(yù)裝WINDOWS操作系統(tǒng)，OFFICE，殺毒軟件及相關(guān)專業(yè)應(yīng)用軟件，任何微機(jī)需安裝其它軟件時，由計算機(jī)管理員申請安裝其所需軟件；（4）所有微機(jī)不得安裝游戲軟件；（5）軟、光盤等在使用前必須確保無病毒；（6）使用人在離開前應(yīng)退出系統(tǒng)并關(guān)機(jī)；（7）任何人未經(jīng)管理員同意不得使用該電腦。各有關(guān)人員在應(yīng)用計算機(jī)過程中，要本著“勤儉節(jié)約”的精神，反對浪費(fèi)和大手大腳，更不得將計算機(jī)用的低耗品挪作他用和私用，違者嚴(yán)肅處理。新購設(shè)備的辦理工作程序是：購機(jī)部門提出購機(jī)申請報告，公司領(lǐng)導(dǎo)審批，購機(jī)，計算機(jī)負(fù)責(zé)人驗(yàn)機(jī)，提交設(shè)備資料和使用報告。實(shí)際配置金額以發(fā)票為準(zhǔn)，其詳細(xì)配置由計算機(jī)負(fù)責(zé)人登記。操作人員必須嚴(yán)格遵守計算機(jī)設(shè)備操作規(guī)程，使用、操作好計算機(jī)設(shè)備，使之安全可靠運(yùn)行。為公司各部室、項目提供計算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用咨詢服務(wù)。計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理的目的在于降低公司運(yùn)行成本，提高公司響應(yīng)速度，促進(jìn)內(nèi)部信息流動，最終達(dá)到推動公司發(fā)展的效果。第四十五條 采購人員購入的物品必須附有合格證及入庫單，收票時要當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)目，檢查包裝是否完好，如發(fā)現(xiàn)短缺或損壞，應(yīng)立即拆包清點(diǎn)數(shù)目，如發(fā)現(xiàn)實(shí)物與入庫單數(shù)量、規(guī)格不符時，庫房保管員應(yīng)向交貨人提出并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人。第六節(jié) 文印室管理第三十八條 辦公室監(jiān)管文印室之責(zé)，主要職責(zé)是打字、復(fù)印。第三十二條 各部門根據(jù)實(shí)際需要書面提出申請，注明書名、數(shù)量，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意后由辦公室辦理采購。第二十六條 立卷和保管范圍：公司的規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、科學(xué)技術(shù)、財務(wù)審計、勞動工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價值的文件材料。第十八條 除有特別規(guī)定外，發(fā)文通常要按如下規(guī)定注明發(fā)文機(jī)關(guān)：內(nèi)部文件注明科室名稱；對外發(fā)文注明公司名稱；辦公室行政文件注明公司名稱。第十一條 蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。第四條 公司行政印章由公司辦公室主任負(fù)責(zé)保管。適用范圍公司全體員工。工作時間不準(zhǔn)打私人電話，確有急事盡量簡短。保持辦公區(qū)清潔，不得隨地吐痰，亂丟雜物。禮 貌禮貌待人。在工作中爭議時，以求大同存小異為原則，如經(jīng)會議決定的事項，不得在會議后私下發(fā)表發(fā)對意見。敢作敢為，敢于為企業(yè)發(fā)展提出自己的意見。第二十四條 若公司職員本人自愿或通過公司組織參加社會公益活動（如義務(wù)獻(xiàn)血、義務(wù)勞動）或有見義勇為、拾金不昧等良好表現(xiàn)的，公司將給予表彰鼓勵。第十六條 管理人員受賄索賄的，全數(shù)給予沒收，數(shù)額在5000元以下處罰3倍，數(shù)額在5000元以上罰5倍，萬元以上者開除，并追究刑事責(zé)任。第九條 對于建設(shè)方或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的罰款，由有關(guān)責(zé)任人員全額承擔(dān)，如有特殊情況屬于客觀原因的，在主體封頂或竣工后，上報公司研究按百分比分?jǐn)偂Ｆ髽I(yè)管理制度是實(shí)施指導(dǎo)、規(guī)范、激勵、約束和監(jiān)督的重要工具，企業(yè)所有員工必須嚴(yán)肅、認(rèn)真對待。二、 本制度適用于公司全體人員以及公司、分公司和項目部生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的各項服務(wù)、檢查、監(jiān)督和控制等行為。面對激烈的競爭市場，公司核心層全體人員群策群力，審時度勢，認(rèn)真分析了所面對的市場環(huán)境，重新制訂了公司的各項規(guī)章管理制度，為企業(yè)今后的發(fā)展邁出了堅實(shí)的一步。300——500人主體項目項目經(jīng)理1人，生產(chǎn)經(jīng)理1人，技術(shù)員1人，預(yù)算員2人（土建、安裝），質(zhì)量員1人，安全員1人，資料員（兼試驗(yàn)員）1人，各工種工長2人（正、副），鋼筋翻樣1人，放線員1人，倉庫保管員1人，收料員1人（自己攪拌加1人），醫(yī)生1人，炊事員4—5人，、保衛(wèi)3人、清潔1人。第四條 各部門必須服從上級主管部門對人、材、物的統(tǒng)一調(diào)動，不執(zhí)行一次對責(zé)任人罰款100元，屢犯不改者將予以嚴(yán)肅處理。第十二條 如果工地上對不勞而獲隱瞞不報，給予所在工種工長、項目經(jīng)理每人次500元的罰款，并取消當(dāng)事人的出勤。第十九條 管理人員在工作時間內(nèi)禁止上網(wǎng)聊天、打牌、玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。發(fā)現(xiàn)有損害公司利益的行為及時制止。服 從下級服從上級，個人服從組織。按時完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)。在公司內(nèi)接聽外線電話時首先講“您好，舜天力公司”或“您好，舜天力”。進(jìn)入他人辦公室，未經(jīng)主管人員許可，不得隨意翻閱他人文件。嚴(yán)格按照分工辦事，不得擾亂別人的工作秩序。誠信建設(shè)必須遵循以下原則：實(shí)事求是原則；客觀公正原則；承擔(dān)責(zé)任原則；維護(hù)公司利益原則；恪守信用原則；基本要求為人坦誠、誠實(shí)，重信用，守信譽(yù)；作風(fēng)正派，講原則，講立場，講正氣，不搞陽奉陰違、欺上瞞下，不搞小團(tuán)體、小宗派；說話算數(shù)，一諾千金，言必行，行必果；敢作敢為，勇于承擔(dān)責(zé)任，不推諉他人，不固執(zhí)已見，知錯就改；虛心聽取別人意見，勇于剖析自己不足，并落實(shí)行動加以改正；講團(tuán)結(jié)，講大局，堅持民主集中制，不搞一言堂；辦事公正、客觀，不偏袒，不帶個人情緒，不帶私心雜念；適當(dāng)范圍內(nèi)可以坦陳不同觀點(diǎn)，一旦形成決議要堅持少數(shù)服從多數(shù)、個人服從全局，不能會上不講，會后妄加評論；自覺維護(hù)公司利益，光明磊落，不謀私利，清正廉潔，克已奉公，不做損害公司利益的事，不說損害公司形象的話；按公司章程與制度辦事，恪守規(guī)章，加強(qiáng)自我約束，嚴(yán)格要求自己，不搞雙重標(biāo)準(zhǔn)，不搞自由主義；1踏實(shí)工作，任勞任怨，不做表面文章，深入基層，加強(qiáng)調(diào)查研究，解決實(shí)際問題，不搞花架子、搞應(yīng)付，不能光說不動；1為人坦誠，表里如一，言行一致，不做兩面派，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣；1如實(shí)評價他人的成績與不足，虛心學(xué)習(xí)別人優(yōu)點(diǎn)與長處；對別人的錯誤和缺點(diǎn)，要當(dāng)面指出，并給予幫助，不能背后指點(diǎn)，評頭論足；1正確對待不同意見