【正文】 評(píng)價(jià)，在《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》上填寫(xiě)意見(jiàn)，并按試用期考核程序逐級(jí)審批。1．1普通員工職級(jí)晉升審批流程如下： 由其直接主管提名，分公司行政提報(bào)，分公司總經(jīng)理審核，主管總監(jiān)審核，總部人力資源部批準(zhǔn)，總部人力資源部及分公司行政備案。2．1根據(jù)公司組織發(fā)展的需要，各類員工的職務(wù)晉升將視實(shí)際情況不定期進(jìn)行。述職材料應(yīng)包括：4．3．1原工作崗位各項(xiàng)職能的履行、完成情況；4．3．2對(duì)新職位的職能、責(zé)任、權(quán)利的認(rèn)識(shí)；4．3．3就任新職位后的工作目標(biāo)與工作計(jì)劃；4．3．4個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。5．2為了保證組織的穩(wěn)定性，保護(hù)員工的工作積極性，公司各類員工晉升至新的崗位時(shí)，均需經(jīng)過(guò)一個(gè)月的考察期。各類員工轉(zhuǎn)崗審批程序?yàn)椋?．1分公司普通員工轉(zhuǎn)崗需由分公司行政提報(bào)，直接主管、分公司總經(jīng)理、主管總監(jiān)、總部人力資源部依次批準(zhǔn)；2．2區(qū)域經(jīng)理以上級(jí)別轉(zhuǎn)崗由分公司行政提報(bào)，分公司總經(jīng)理、主管總監(jiān)、總部人力資源部、總裁辦依次批準(zhǔn)。此類情況中又分辭退、開(kāi)除兩種情況。離職手續(xù)員工離職申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)到總部人事專員、分公司行政處領(lǐng)取《離職交接清單》，按以下順序辦理離職交接手續(xù)：3．1員工向直接上級(jí)進(jìn)行工作檔案、客戶資料、辦公設(shè)備、辦公用品、圖書(shū)文件等事項(xiàng)的移交；3．2員工向總公司或分公司倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)責(zé)人進(jìn)行借領(lǐng)物品的移交；3．3員工向分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或總部財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行個(gè)人借款、欠款、支票等事項(xiàng)的移交；3．4總部人事專員、分公司行政為離職員工進(jìn)行胸卡、勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)、內(nèi)部股權(quán)等事項(xiàng)的交接和處理，并根據(jù)出勤和考核情況，進(jìn)行離職工資結(jié)算；3．5總部財(cái)務(wù)部、分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為離職員工發(fā)放離職工資，需員工本人簽收，或出具書(shū)面聲明，委托他人簽收；3．6總部人事專員、分公司行政變更相關(guān)人事記錄，及時(shí)更新花名冊(cè)，將離職審批材料及員工資料等存入離職人員檔案中備查；3．7員工進(jìn)行離職工作交接時(shí)，交接清單上應(yīng)有監(jiān)交人簽字，監(jiān)交人應(yīng)為其直接主管，區(qū)域經(jīng)理以上級(jí)別進(jìn)行工作交接時(shí)，應(yīng)由分公司總經(jīng)理或銷售經(jīng)理作為監(jiān)交人，分公司總經(jīng)理離職交接時(shí)，應(yīng)由其主管總監(jiān)作為監(jiān)交人；3．8員工離職時(shí)，總部人事專員、分公司行政應(yīng)在公司內(nèi)部發(fā)布離職通知，通知相關(guān)內(nèi)外接口單位，檢查是否有未盡事宜，并妥善處理；3．9離職人員的胸卡、制服等相關(guān)物品有遺失、缺漏等不能按原物交接時(shí)，應(yīng)在其工資中扣除成本費(fèi)用。 緊急任務(wù)：特殊情況需要臨時(shí)計(jì)劃加班者(包括分公司員工), 相關(guān)主管人員要加以額外的說(shuō)明，報(bào)隔級(jí)主管確認(rèn)。第三條、制定本制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益進(jìn)行有效結(jié)合。這部分員工分為高層管理人員、中層管理人員、一般管理人員和技術(shù)人員。具體工資等級(jí)見(jiàn)附表。年薪總額由董事會(huì)確定。第六章　一般管理人員及技術(shù)人員工資制第二十三條、一般管理人員及技術(shù)人員實(shí)行崗位職能工資制?！〉诎苏隆∧杲K獎(jiǎng)金分配制度第二十九條、公司董事會(huì)根據(jù)年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況，決定是否進(jìn)行年終獎(jiǎng)金分配、年終獎(jiǎng)金分配的具體方法和金額。第三十九條、新招聘的營(yíng)銷人員在試用期13個(gè)月內(nèi)，可享受銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)。崗位工資列表工資級(jí)別一檔二檔三檔四檔五檔六檔七檔八檔九檔十檔一級(jí)13000 15000 17000 19000 　　　　　　副一級(jí)11000 13000 15000 17000 　　　　　　二級(jí)9000 10000 11000 12000 13000 14000 　　　　副二級(jí)7000 8000 9000 10000 11000 12000 　　　　三級(jí)4900 5200 5500 5800 6200 6500 6800 7100 7400 7700 副三級(jí)3800 4100 4400 4700 5000 5300 5600 5900 6200 6500 四級(jí)3100 3300 3500 3700 3900 4100 4300 4500 4700 4900 副四級(jí)2800 3000 3200 3400 3600 3800 4000 4200 4400 4600 五級(jí)2300 2500 2700 2900 3100 3300 3500 3700 3900 4100 副五級(jí)2200 2400 2600 2800 3000 3200 3400 3600 3800 4000 六級(jí)1700 1900 2100 2300 2500 2700 2900 3100 3300 3500 副六級(jí)1600 1800 2000 2200 2400 2600 2800 3000 3200 3400 七級(jí)1200 1400 1600 1800 2000 2200 2400 2600 2800 3000 八級(jí)700 900 1100 1300 1500 1700 1900 2100 2300 2500 九級(jí)500 600 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 各崗位工資定級(jí)表工資等級(jí)高層管理人員中層管理人員一般管理人員營(yíng)銷人員技術(shù)人員一級(jí)總裁/執(zhí)行總裁副一級(jí)助理總裁二級(jí)總監(jiān)副二級(jí)副總監(jiān)三級(jí)總部經(jīng)理/總監(jiān)助理分總經(jīng)理專家級(jí)工程師副三級(jí)總部部門(mén)副經(jīng)理分副總經(jīng)理四級(jí)總部主管/分部經(jīng)理分公司銷售經(jīng)理高級(jí)工程師副四級(jí)總部副主管/分部副經(jīng)理/總裁辦秘書(shū)分公司銷售副經(jīng)理五級(jí)分部門(mén)主管分公司市場(chǎng)部主管副五級(jí)分部副主管分公司市場(chǎng)部副主管六級(jí)總部專員/會(huì)計(jì)區(qū)域經(jīng)理工程師副六級(jí)總部專員/會(huì)計(jì)區(qū)域經(jīng)理工程師七級(jí)總部助理/總部出納/分部專員/分部會(huì)計(jì)區(qū)域主管助理工程師八級(jí)分部助理/分部出納/前臺(tái)/司機(jī)客戶主任技術(shù)員九級(jí)促銷員 通信設(shè)備有限公司績(jī)效考核制度第一章　總則第一條、考評(píng)目的通過(guò)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作表現(xiàn)出的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；保障組織有效運(yùn)行；給予員工與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。2．2　季度考評(píng)：季度考評(píng)的主要內(nèi)容是根據(jù)各崗位的職責(zé)考核本季度的工作任務(wù)完成情況。公司所有員工均進(jìn)行年度考評(píng)。該部分考核內(nèi)容由營(yíng)銷管理中心制定并調(diào)整，通過(guò)各級(jí)營(yíng)銷管理人員組織實(shí)施。行政人事部以此數(shù)據(jù)作為考核期內(nèi)的終端實(shí)際完成量；4．6　績(jī)效考核數(shù)據(jù)采信認(rèn)定原則：4．6．1　以總裁辦審批單簽字為準(zhǔn)；4．6．2 期末實(shí)際完成量數(shù)據(jù)采集以市場(chǎng)部和商品部相關(guān)責(zé)任人提供數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。直接主管應(yīng)與被考評(píng)人面談，對(duì)照崗位職責(zé)的要求，共同確認(rèn)工作任務(wù)的完成情況，同時(shí)確定下一季度的工作努力目標(biāo)。第十四條、考核結(jié)果處理總部行政人事部將定期匯總?cè)救藛T的績(jī)效考核成績(jī)，在OA系統(tǒng)中公布，供各級(jí)管理人員查詢，作為確?？?jī)效考評(píng)的公開(kāi)、公平、公正性的有效手段之一，同時(shí)也為公司內(nèi)部的人員合理流動(dòng)和資源共享，提供信息交流平臺(tái)；本著“能者上，庸者下”的原則，公司根據(jù)績(jī)效考評(píng)成績(jī)，為優(yōu)秀員工和成績(jī)不理想的員工提供有針對(duì)性的培訓(xùn)；能在本崗位上不斷達(dá)到并超過(guò)公司期望的員工，在接受了必要的培訓(xùn)，具備了相關(guān)的管理知識(shí)后，將成為公司的儲(chǔ)備管理人員；考核成績(jī)不理想，經(jīng)直屬主管溝通、公司組織相關(guān)的知識(shí)、技能培訓(xùn)后，仍無(wú)法達(dá)到公司期望的員工，將被調(diào)職、降級(jí)、直至解聘；人事部將對(duì)所有薪酬調(diào)整向員工本人發(fā)布通知單，通知單格式詳見(jiàn)附件。每年二次，分別定在年中和年底。員工在績(jī)效評(píng)估討論后的反饋意見(jiàn)（由員工在討論后填寫(xiě)，并提交給主管或行政人事部）附表六： 通信設(shè)備有限公司績(jī)效考核指標(biāo)詳表部門(mén)職位名稱職位描述績(jī)效評(píng)估衡量標(biāo)準(zhǔn)附表七： 通信設(shè)備有限公司薪酬調(diào)整通知員工姓名：所屬單位：入職日期：調(diào)薪前薪酬情況： 職位名稱： 月基本工資： 月業(yè)務(wù)費(fèi)用基數(shù)或?qū)嵃l(fā)金額： 其它（請(qǐng)注明）：本次薪酬調(diào)整： 調(diào)薪原因：（如工作范圍與責(zé)任的變化，職能級(jí)別的升降等） 調(diào)薪生效日期： 職位名稱： 月基本工資： 較調(diào)薪前升降： 月業(yè)務(wù)費(fèi)用基數(shù)： 其它（請(qǐng)注明）：附表八：銷售業(yè)績(jī)考核管理流程一、 期初任務(wù)量下達(dá)流程：總裁辦 每月3號(hào)前 營(yíng)銷管理中心 下達(dá)當(dāng)月計(jì)劃任務(wù)量 到行政人事部備案　　　　　　　　 對(duì)任務(wù)量簽字確認(rèn) 　　　通知各分公司執(zhí)行 行政人事部分公司二、 考核期內(nèi)任務(wù)量調(diào)整流程：分公司考核期內(nèi)調(diào)整計(jì)劃量時(shí) 應(yīng)在當(dāng)月20號(hào)前通過(guò)OA上報(bào) 　　　 提報(bào)調(diào)整意見(jiàn)及理由營(yíng)銷管理中心行政人事部 　　總監(jiān)審核總裁辦　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　總裁辦審批 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　行政人事部備案 三、 績(jī)效發(fā)放流程：總公司績(jī)效專員分公司行政下月3號(hào)前： 　根據(jù)分公司商務(wù)、市場(chǎng)部 部 　數(shù)據(jù)制作《績(jī)效估算表》 根據(jù)總部商品部、市場(chǎng)部 數(shù)據(jù)制作《績(jī)效估算表》 　　與各分公司核對(duì)后上報(bào)行政人事、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷管理中心總監(jiān) 共同審核總裁辦 下月5號(hào)前： 審批 績(jī)效專員　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　備案并下發(fā) 下月10日前 　　下發(fā)《績(jī)效公布表》分公司行政 下月13日前 　上報(bào)《績(jī)效分配明細(xì)表》總部人事主管 審核、匯總、請(qǐng)款財(cái)務(wù)部 審核、拔款下月20日 準(zhǔn)時(shí)發(fā)放分公司財(cái)務(wù)附表九：?jiǎn)T工滿意度調(diào)查表之對(duì)直屬主管的反饋表接受反饋的主管：包括你在內(nèi)，共有 個(gè)提供反饋的員工（最少3個(gè)）非常同意以下句子的，請(qǐng)選A 非常 有點(diǎn)有點(diǎn)同意以下句子的，請(qǐng)選B 同意 同意有點(diǎn) 非常 有點(diǎn)同意以下句子的，請(qǐng)選C 同意 同意 非常同意以下句子的，請(qǐng)選D他對(duì)我們部門(mén)的業(yè)務(wù)方向很清楚，思路很 A B清晰，帶領(lǐng)我們朝著正確的目標(biāo)前進(jìn)C D 他對(duì)我們部門(mén)的業(yè)務(wù)方向并不清楚，常常轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，在繞彎路，有一點(diǎn)迷失的感覺(jué)他的執(zhí)行能力很強(qiáng)，定下來(lái)的事情，會(huì)跟進(jìn) A B到底，需要的話，會(huì)參與每一個(gè)環(huán)節(jié)的詳細(xì)討論C D 他的執(zhí)行能力很弱，往往把大方向說(shuō)了以后，就不關(guān)心細(xì)節(jié)，也不參與具體的討論當(dāng)我們遇到困難，需要調(diào)整方向和做出 A B一些痛苦的決定是，他會(huì)勇敢地領(lǐng)導(dǎo)我們變革