績效考核管理辦法()-資料下載頁

【摘要】版本：A版（初版發(fā)行）文件編號(hào)：YHRJ-GL-06-2011《加密文件》　　　　制定　　　行政人事部　　　　　　審批　　　　　　　　　一、目的為建立和完善公司人力資源績效考核體

2025-04-09 06:24

績效考核管理辦法-資料下載頁

【摘要】績效考核管理辦法 績效考核管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范高級(jí)管理人員的業(yè)績考核評(píng)價(jià)與績效管理，充分體現(xiàn)短期和長期激勵(lì)相結(jié)合，使得個(gè)人和公司利益相平衡，更好地保障股東利益，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際...

2024-12-16 23:08

績效考核管理辦法-資料下載頁

【摘要】績效考核管理辦法第一章??總??則第一條為完善績效考核管理辦法和激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，明確工作導(dǎo)向，規(guī)范員工績效考核管理流程，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，量化工作業(yè)績，并建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)區(qū)域業(yè)績提升，特制定本辦法。第二條公司通過對(duì)員工進(jìn)行工作績效考核，建立完善價(jià)值評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向，促進(jìn)員

2025-04-09 06:09

績效考核管理辦法-資料下載頁

【摘要】績效考核管理辦法第一章總則第一條：目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚(yáng)長避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。第二

2025-02-02 19:49

某公司績效考核管理辦法-資料下載頁

【摘要】第一篇：某公司績效考核管理辦法 企業(yè)制度設(shè)計(jì)實(shí)習(xí) 課題： 專業(yè)工商管理學(xué)生姓名馮銀偉班級(jí)工商112學(xué)號(hào)1110407226指導(dǎo)教師蔡建華專業(yè)系主任蔡建華 某公司績效考核管理制度 完成日期20...

2024-11-09 22:23

某公司績效考核管理辦法-資料下載頁

【摘要】某有限責(zé)任公司績效考核管理辦法為了不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立健全內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管，推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理的步伐，正確處理所有者與經(jīng)營者的關(guān)系，調(diào)整分配關(guān)系，更加合理處理各方利益，調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性，提高管理水平，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，特制定本辦法。第一條績效考核標(biāo)準(zhǔn)的確定（根據(jù)考核數(shù)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)收入、成本、工資薪

2025-03-09 08:07

建筑裝飾公司績效考核管理辦法-資料下載頁

【摘要】績效考核辦法為了貫徹公司《薪酬管理制度》，對(duì)員工的績效進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，使其了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的積極性，促進(jìn)工作效率提高，特制定本辦法。一、除公司總經(jīng)理以外的所有在冊(cè)固定員工均須參加績效考核。試用期員工由其直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行試用期考核。二、為了減少考核成本，根據(jù)公司實(shí)際情況，依據(jù)崗位職責(zé)，以上級(jí)評(píng)估為主進(jìn)行績效考核。每個(gè)

2025-05-14 06:37

某公司績效考核管理辦法[002]-資料下載頁

【摘要】績效考核管理辦法41/43目錄第一章總則 2第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 4第四章季度考核 8第五章年度考核 10第六章申訴及其處理 12第七章附則 13附件一季度考核流程圖 14附件二考核評(píng)分表及填表說明 14附件三考核指標(biāo)評(píng)定表 25附件四考

2025-04-18 06:31

投資擔(dān)保公司績效考核管理辦法-資料下載頁

【摘要】2008年*******投資有限公司綜合績效考核管理辦法一、制定目的全面、客觀評(píng)估管理崗員工績效，提高工作效率，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)員工工作公平、公正、及時(shí)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，使員工充分了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、職位晉升的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。二、制定原則1、根據(jù)2008年集團(tuán)公司提出的“利潤最大化”要求，本業(yè)務(wù)績效考核辦法只按照實(shí)際業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)，無業(yè)績無獎(jiǎng)

2025-04-12 06:44

合肥某公司績效考核管理辦法-資料下載頁

【摘要】安徽中鼎控股份(集團(tuán))公司合肥中鼎內(nèi)管字（2009）006號(hào)合肥中鼎數(shù)字科技有限公司技術(shù)開發(fā)部績效考核管理辦法制訂：技術(shù)開發(fā)部審核：郭永紅批準(zhǔn)：制訂時(shí)間：二OO九年三月 技術(shù)開發(fā)部績效考核管理辦法目錄第一章總則 4第一條引言 4第二條

2025-04-07 20:50

公司績效考核管理辦法及細(xì)則-資料下載頁

【摘要】公司績效考核管理辦法及細(xì)則第一章總則一、制定目的為了對(duì)員工的工作業(yè)績、能力、態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)工作效率提高的目的，特制定本辦法。二、適用范圍公司全體員工。但試用期未滿三個(gè)月的員工不納入考核。考核時(shí)間從正式錄用當(dāng)月開始考核。三、適用原則考評(píng)嚴(yán)格以月度、季度、年度計(jì)劃和考勤記錄為依據(jù)。第二章考核辦法

2025-04-07 20:26

分公司全員績效考核管理辦法-資料下載頁

【摘要】分公司全員績效考核管理辦法（試行）第一章總　則一、為了加強(qiáng)對(duì)云南分公司員工的的績效考核管理，建立員工崗位科學(xué)的績效考核和績效評(píng)價(jià)體系，實(shí)施全方位激勵(lì)與制約機(jī)制，使考核工作制度化、規(guī)范化，特制定本辦法。二、績效考核的目的是：全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)員工的危機(jī)感、緊迫感，破除目前普遍存在的“鐵飯碗、大鍋飯”消極意識(shí)，提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，培養(yǎng)員工樹立與四川省科景建設(shè)工程

2025-04-07 20:35

某公司全員績效考核管理辦法-資料下載頁

【摘要】分公司全員績效考核管理辦法（試行）第一章總　則一、為了加強(qiáng)對(duì)云南分公司員工的的績效考核管理，建立員工崗位科學(xué)的績效考核和績效評(píng)價(jià)體系，實(shí)施全方位激勵(lì)與制約機(jī)制，使考核工作制度化、規(guī)范化，特制定本辦法。二、績效考核的目的是：全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)員工的危機(jī)感、緊迫感，破除目前普遍存在的“鐵飯碗、大鍋飯”消極意識(shí)，提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，培養(yǎng)員工樹立與四川省科景建設(shè)工程

2025-04-09 00:22

xx公司年度績效考核管理辦法-資料下載頁

【摘要】XX管道燃?xì)庥邢薰灸甓瓤冃Э己斯芾磙k法第一項(xiàng)考核目的第一條根據(jù)集團(tuán)公司《年度績效考核管理辦法》，結(jié)合公司《薪酬管理制度》的規(guī)定和公司責(zé)任目標(biāo)、工作職責(zé)，為合理、公開、公平、公正評(píng)價(jià)公司員工工作績效，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極主動(dòng)性，有效落實(shí)集團(tuán)公司核定年度經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)，形成激勵(lì)與約束機(jī)制，制定本辦法。第二項(xiàng)考核原

2025-04-07 07:10

房產(chǎn)公司績效考核管理辦法-資料下載頁

【摘要】房地產(chǎn)公司績效考核管理辦法第一章總則第一條、為進(jìn)一步建立和完善本公司的績效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)公司全體管理人員的價(jià)值創(chuàng)造過程及工作結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)體系合理地進(jìn)行勞動(dòng)報(bào)酬分配、榮譽(yù)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)及批評(píng)處罰，促進(jìn)公司全體管理人員與公司的共同發(fā)展，特制定本績效考核管理辦法。第二條、員工績效考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績）和價(jià)值

2025-04-07 21:35

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