xx藥業(yè)集團(tuán)代理招聘項(xiàng)目案例(存儲(chǔ)版)
【正文】 特別應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各類問題、障礙甚至雙方因信息不對(duì)稱產(chǎn)生的誤解等，及時(shí)解決或反饋給各自負(fù)責(zé)人，將問題消滅于萌芽之中。在代理招聘項(xiàng)目中，進(jìn)度控制通常由以下幾點(diǎn)構(gòu)成：v 心理準(zhǔn)備通過前期項(xiàng)目準(zhǔn)備期間的溝通使委托方了解和熟悉評(píng)價(jià)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，并在思想上對(duì)此提起高度重視，這對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中委托方與評(píng)價(jià)公司雙方的密切、有效協(xié)作是非常重要的。評(píng)價(jià)公司可以通過對(duì)委托方高層領(lǐng)導(dǎo)、被錄取的應(yīng)聘候選人的訪談，問卷調(diào)查等形式來(lái)下面是一個(gè)典型的“客戶評(píng)估調(diào)查表”所考察的內(nèi)容：u 對(duì)項(xiàng)目的整體評(píng)價(jià)u 工作質(zhì)量評(píng)價(jià)u 進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)u 預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)u 交流評(píng)價(jià)u 委托方的實(shí)際收獲或預(yù)期該項(xiàng)目的收益u 意見和建議對(duì)已錄取的應(yīng)聘候選人的追蹤反饋應(yīng)為項(xiàng)目實(shí)施的一部分，但工作基本是在項(xiàng)目已結(jié)款、項(xiàng)目組解散之后進(jìn)行的，因此容易流于形式或干脆不進(jìn)行，這會(huì)影響項(xiàng)目的整體完成質(zhì)量。嚴(yán)格按照進(jìn)度進(jìn)行項(xiàng)目，由于代理招聘項(xiàng)目不僅涉及委托方及評(píng)價(jià)公司，還涉及應(yīng)聘候選人，因此，必須努力控制進(jìn)度，防止出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，形成惡性循環(huán)。組成項(xiàng)目組可以使整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施有一個(gè)強(qiáng)有力的核心，并做到各類信息的及時(shí)、充分、有效的交流與溝通。（1）測(cè)評(píng)方案設(shè)計(jì)600元。2．雙方責(zé)任及義務(wù)甲方：（1）安排心理測(cè)評(píng)場(chǎng)地，要求安靜、光線明亮，沒有任何干擾。測(cè)試目標(biāo)：主要考察被測(cè)者的角色意識(shí)、處理各種事務(wù)的內(nèi)心態(tài)度，以檢測(cè)激發(fā)工作行為的心理內(nèi)驅(qū)力狀況。三、心理素質(zhì)測(cè)評(píng)1．測(cè)試對(duì)象中高層管理職位應(yīng)聘人員，包括“集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)”、“集團(tuán)策劃總監(jiān)”兩個(gè)職位?！杀绢A(yù)算項(xiàng)目基本預(yù)算，在方案中需對(duì)各項(xiàng)支出做詳細(xì)說(shuō)明，在項(xiàng)目建議書中只做基本估算。階段二、人選獲取一周。所需資料、條件不同服務(wù)階段需委托方提供的資料及配合的工作。本項(xiàng)目建議書分為下面四個(gè)階段：階段一、崗位需求診斷通過資料分析、調(diào)查、訪談等手段對(duì)其崗位需求做出評(píng)估。需求識(shí)別的方法很多，在本案中，主要采用了問卷調(diào)查法、資料分析法和訪談法。二、項(xiàng)目實(shí)施及分析招聘的基本流程為：明確需求發(fā)布信息人員甄選錄用決定 招聘基本流程但在代理招聘項(xiàng)目中，由于整個(gè)招聘流程是由用人方及專業(yè)公司共同合作，采取項(xiàng)目制的方式完成，因此，如何有效明確需求，合理規(guī)劃、控制項(xiàng)目進(jìn)程，以及充分、有效的溝通方式都成為直接關(guān)系到項(xiàng)目成敗的重要因素?，F(xiàn)代管理科學(xué)為此提供了多種手段與工具，其中，對(duì)于高級(jí)管理職位的招聘采用外包代理招聘就是一種被證明行之有效的手段。而且生活節(jié)奏的加快，工作變換的日益頻繁，使企業(yè)在招聘過程中的信息不對(duì)稱日益加大，如何保證在招聘活動(dòng)中對(duì)應(yīng)聘人員各種信息的有效獲取，從而在人力資源工作中占得先機(jī)成為每個(gè)企業(yè)人力資源工作的重要課題。隨之，測(cè)評(píng)公司與藥業(yè)集團(tuán)組成項(xiàng)目組，經(jīng)過需求識(shí)別、構(gòu)架方案、項(xiàng)目流程計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目結(jié)束等階段，順利完成該代理招聘項(xiàng)目。對(duì)委托企業(yè)而言，需要在需求識(shí)別階段更深入地了解評(píng)價(jià)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，可能用到的技術(shù)手段、方法，在代理招聘過程中需配合完成的工作。服務(wù)預(yù)案實(shí)施項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程及所需條件服務(wù)階段項(xiàng)目實(shí)施的基本服務(wù)階段。（三）高級(jí)人才評(píng)價(jià)技術(shù)根據(jù)此次測(cè)評(píng)目標(biāo)擬采用高級(jí)人才評(píng)價(jià)技術(shù)中的結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行考察。本項(xiàng)目建議書為：階段一、崗位需求診斷一周。最主要的是我們具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神。對(duì)代理招聘過
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