xx藥業(yè)集團(tuán)代理招聘項(xiàng)目案例(文件)
【正文】 聘人員，包括“集團(tuán)營銷總監(jiān)”、“集團(tuán)策劃總監(jiān)”兩個(gè)職位。測試目標(biāo)：主要考察企業(yè)管理人員需具備的基本職業(yè)潛能和結(jié)構(gòu)特征。測試目標(biāo)：主要考察被測者的角色意識、處理各種事務(wù)的內(nèi)心態(tài)度，以檢測激發(fā)工作行為的心理內(nèi)驅(qū)力狀況。（2）職位綜合分析團(tuán)體評價(jià)報(bào)告根據(jù)不同職位的能力素質(zhì)需求及個(gè)性心理特征匹配分析，提供受測者未來工作的潛力及行為預(yù)測，據(jù)此提出建議名單，并做出有關(guān)發(fā)展性建議。2．雙方責(zé)任及義務(wù)甲方：（1）安排心理測評場地，要求安靜、光線明亮，沒有任何干擾。（3）測評結(jié)果的咨詢。（1）測評方案設(shè)計(jì)600元。以上合計(jì)：8400元。組成項(xiàng)目組可以使整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施有一個(gè)強(qiáng)有力的核心，并做到各類信息的及時(shí)、充分、有效的交流與溝通。v 追蹤反饋?zhàn)鳛榇碚衅疙?xiàng)目的一個(gè)階段極容易被忽視，因?yàn)轫?xiàng)目費(fèi)用是在此階段前就全部付請的，但一個(gè)好的代理招聘項(xiàng)目必須有對參加試用人選的追蹤反饋。嚴(yán)格按照進(jìn)度進(jìn)行項(xiàng)目，由于代理招聘項(xiàng)目不僅涉及委托方及評價(jià)公司，還涉及應(yīng)聘候選人，因此，必須努力控制進(jìn)度，防止出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，形成惡性循環(huán)。v 高層管理者委托方高層管理者對此的支持會在很大程度上影響項(xiàng)目的進(jìn)程。評價(jià)公司可以通過對委托方高層領(lǐng)導(dǎo)、被錄取的應(yīng)聘候選人的訪談，問卷調(diào)查等形式來下面是一個(gè)典型的“客戶評估調(diào)查表”所考察的內(nèi)容：u 對項(xiàng)目的整體評價(jià)u 工作質(zhì)量評價(jià)u 進(jìn)度績效評價(jià)u 預(yù)算績效評價(jià)u 交流評價(jià)u 委托方的實(shí)際收獲或預(yù)期該項(xiàng)目的收益u 意見和建議對已錄取的應(yīng)聘候選人的追蹤反饋應(yīng)為項(xiàng)目實(shí)施的一部分，但工作基本是在項(xiàng)目已結(jié)款、項(xiàng)目組解散之后進(jìn)行的，因此容易流于形式或干脆不進(jìn)行，這會影響項(xiàng)目的整體完成質(zhì)量。以備項(xiàng)目評估及項(xiàng)目追蹤反饋。在代理招聘項(xiàng)目中，進(jìn)度控制通常由以下幾點(diǎn)構(gòu)成：v 心理準(zhǔn)備通過前期項(xiàng)目準(zhǔn)備期間的溝通使委托方了解和熟悉評價(jià)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，并在思想上對此提起高度重視，這對項(xiàng)目實(shí)施過程中委托方與評價(jià)公司雙方的密切、有效協(xié)作是非常重要的。代理招聘項(xiàng)目需要雙方合作，因此，在開始項(xiàng)目運(yùn)作之前，必須花足夠的時(shí)間，認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目準(zhǔn)備，包括前期的需求分析、項(xiàng)目建議書撰寫，特別是制訂一個(gè)內(nèi)容詳實(shí)、操作性強(qiáng)的方案和進(jìn)度表。代理招聘項(xiàng)目實(shí)施過程中需要注意以下三點(diǎn)：v 雙方協(xié)調(diào)員應(yīng)隨時(shí)溝通，保持“熱線”聯(lián)系，除項(xiàng)目具體實(shí)施進(jìn)程等信息外，特別應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各類問題、障礙甚至雙方因信息不對稱產(chǎn)生的誤解等，及時(shí)解決或反饋給各自負(fù)責(zé)人，將問題消滅于萌芽之中。3．組成項(xiàng)目小組在項(xiàng)目具體實(shí)施之前，需要組成項(xiàng)目小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施，以及項(xiàng)目整體的組織、協(xié)調(diào)。（3）職位綜合分析團(tuán)體評價(jià)報(bào)告1500元/每職位，共2個(gè)職位：15002=3000元。當(dāng)然，如果項(xiàng)目比較小的化，也可以用WORD或EXCEL直接編寫。乙方：（1）主試心理測評的施測。測評實(shí)施結(jié)果分析及報(bào)告撰寫后期咨詢服務(wù)人事決策與建議（根據(jù)分析做出決策或?qū)Q策的建議）準(zhǔn)備階段實(shí)測階段咨詢階段選擇測評方法、工具確定測量目的（根據(jù)崗位職務(wù)的認(rèn)知要求確定）制定方案職位分析確定測評要素制定施測方案跟蹤服務(wù)階段跟蹤檢驗(yàn)并反饋可以以圖表等生動直觀的形式體現(xiàn)，如在本項(xiàng)目中： 項(xiàng)目實(shí)施流程圖樣例各流程中的工作內(nèi)容以及為完成工作委托方與評價(jià)公司各自的責(zé)任與義務(wù)，如本項(xiàng)目中對“實(shí)測階段”
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