【摘要】第7章企業(yè)內部控制流程——采購業(yè)務7.2采購與驗收控制7.2.1采購業(yè)務招標流程1.采購業(yè)務招標流程與風險控制圖采購業(yè)務招標流程與風險控制業(yè)務風險不相容責任部門/責任人的職責分工與審批權限劃分
2025-04-15 22:42
【摘要】DJ180架橋機架梁操作安全控制流程圖(一)組裝架橋機架橋機經組裝后,應檢查下列各項:1、檢查各部栓聯(lián)緊固情況,對任何一個螺栓及開口銷均不能忽視。2、液壓系統(tǒng)油面高度是否符合要求。3、全面檢查各液壓系統(tǒng)壓力,并調整柱體泵站為16-20MPa。4、液壓系統(tǒng)管路是否有松動和泄漏。5、減速機潤滑油是否符合使用要求。6、電氣系統(tǒng)是否可靠、安全、操作無誤。7、吊梁鋼絲
2025-06-05 18:23
【摘要】......成本操作流程一、總論成本核算的主要內容:材料成本、人工成本、制造費用;其中材料成本的計算尤為重要,一般分為主要材料和輔助材料。人工成本和制造費用能確定產品成本歸屬的直接計入產品,不能明確劃分成本歸屬的,根據實際生產工藝確定分配標準。1、根據生產方式確定成本核算的方法:分批法根據公司生產產品的性質,我們可以按
2025-04-07 21:34
【摘要】直接成本(1)F1生產成本核算對象和計算方法不準確;成本的歸集與分配不完整、不準確,計算方法在各期間不一致(K)(2)F2成本分配計算所依據的信息不準確(K)(3)F3成本計算方法變更未經有效審批(4)F4成本開支范圍不完整或不正確1)F:生產成本核算對象和計算方法不準確;成本的歸集與分配不完整、不準確,計算方法在各期間不一致(1)FK1會計
2025-04-08 01:06
【摘要】......廚房日常工作流程生產管理是廚房管理的核心環(huán)節(jié)。生產管理分為流程管理、衛(wèi)生管理、安全管理幾個方面,核心是出品速度和質量管理。其中尤以流程管理最為重要,在流程管理中首先要做到:第一步:嚴守材料采購的第一關;第二步:菜肴制作過程控制;第三步:菜肴出品質量控制。下面就這幾個方面具體來分析酒店廚房的的工作流程。7
2025-04-07 20:45
【摘要】成本標準調整編號業(yè)務活動操作崗位/部門業(yè)務表單描述01提出內部勞務價格調整申請單位計劃經營科機關部門直接責任人調整內部勞務價格的申請02審核吐哈油田價格管理領導小組03現(xiàn)場落實情況,收集資料,核實調整事項會計核算中心生產成本科成本核算崗位XX成本標準調整意見;現(xiàn)場核實記錄及測
2025-07-14 21:07
【摘要】《質量成本管理流程圖》責任部門/人員輸入主要流程輸出/輸入部門企業(yè)戰(zhàn)略歷史資料竟爭對手財務部質量成本目標總經理制定質量成本目標總經理總經理財務部目標審批財務部人事部銷售部生產部質保部用于質量預防的費用用于質
2025-04-08 04:51
【摘要】制定成本標準編號業(yè)務活動操作崗位/部門業(yè)務表單描述01提取內部勞務價格申請所屬單位計劃經營科確定內部勞務價格的申請;確定內部勞務價格的申請02審核吐哈油田價格管理領導小組03現(xiàn)場落實情況收集資料,測算內部勞務成本標準會計核算中心生產成本科成本核算崗位04審核
2025-07-14 18:18
【摘要】目標成本管理流程相關部門目標成本辦總經理協(xié)商討論收集新中標項目基本情況事業(yè)部項目基本情況項目部實地考察編寫項目目標成本目標成本內部定額編制流程內部定額討論協(xié)商形成目標成本目標成本協(xié)商討論簽訂《目標責任書》目標責任書簽訂《目標責任書》
2025-02-18 01:39
【摘要】......1.1資金支付業(yè)務流程與風險控制圖資金支付業(yè)務流程與風險控制業(yè)務風險不相容責任部門/責任人的職責分工與審批權限劃分階段總經理財務總監(jiān)財務部經理財務部相關部門如果資金記錄不準確、不完整
2025-04-12 12:05
【摘要】《人力資源管理流程圖》Q/負責部門/人員輸入主要流程輸出/輸入部門確定各崗位人員所必要的能力總經理/部門負責人提出職責和任職要求總經理/部門負責人《各崗位人員職責權限及任職要求》職責和任職要求編制《各崗
2025-04-07 06:44
【摘要】成本預算執(zhí)行差異分析編號業(yè)務活動操作崗位/部門業(yè)務表單描述01根據財務報告結果對照成本預算分析差異,現(xiàn)場調研了解產生差異的原因,起草分析報告吐哈油田財務資產處預算管理科預算執(zhí)行情況分析報告02審核財務分析報告會計核算中心生產成本科科長03審核財務分析報告吐哈油田財務資產處
2025-06-29 13:39
【摘要】流程名稱:生產成本-材料入庫/應付帳款/成本更新差異流程流程編號:流程擁有者:財務部時間每天開始結束儲運部財務部/成本會計計算材料采購差異率/原材料成本更新差異率?借/貸:生產成本-原材料差異轉入貸/借:材料入庫差異/應付帳款
2025-02-13 13:44
【摘要】....酒店廚房開業(yè)籌備工作流程1.開業(yè)前籌備、廚房格局分布及功能設計 ◆熱菜烹調間 ◆涼菜間及各間室 ◆風味檔口2.了解當?shù)厝孙嬍沉晳T并考察酒店,制定菜品定位 ◆菜系定位 ◆菜品價格定位 ◆口味定位 ◆餐具器皿定位 ◆原料定位 ◆菜品宣傳定位
2025-04-09 08:06
【摘要】廚房安全操作管理制度1、為了確保廚房的生產安全與廚房人員的安全、避免或及時解決各類不安全問題的發(fā)生,特制定本操作規(guī)定。2、所有在崗廚師在上崗前,對使用的各種機械設備應進行嚴格的檢查。3、各種機械設備使用時,要嚴格按機械掛牌的操作規(guī)程進行操作,不準隨意改變操作規(guī)程,嚴禁違章。4、機械設備開啟操作時,操作人員不準隨意離開現(xiàn)場,對電器設備,隨時注意觀察機
2024-11-13 05:03