【摘要】第7章企業(yè)內(nèi)部控制流程——采購業(yè)務(wù)7.2采購與驗(yàn)收控制7.2.1采購業(yè)務(wù)招標(biāo)流程1.采購業(yè)務(wù)招標(biāo)流程與風(fēng)險控制圖采購業(yè)務(wù)招標(biāo)流程與風(fēng)險控制業(yè)務(wù)風(fēng)險不相容責(zé)任部門/責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分
2025-04-15 22:42
【摘要】DJ180架橋機(jī)架梁操作安全控制流程圖(一)組裝架橋機(jī)架橋機(jī)經(jīng)組裝后,應(yīng)檢查下列各項(xiàng):1、檢查各部栓聯(lián)緊固情況,對任何一個螺栓及開口銷均不能忽視。2、液壓系統(tǒng)油面高度是否符合要求。3、全面檢查各液壓系統(tǒng)壓力,并調(diào)整柱體泵站為16-20MPa。4、液壓系統(tǒng)管路是否有松動和泄漏。5、減速機(jī)潤滑油是否符合使用要求。6、電氣系統(tǒng)是否可靠、安全、操作無誤。7、吊梁鋼絲
2025-06-05 18:23
【摘要】......成本操作流程一、總論成本核算的主要內(nèi)容:材料成本、人工成本、制造費(fèi)用;其中材料成本的計(jì)算尤為重要,一般分為主要材料和輔助材料。人工成本和制造費(fèi)用能確定產(chǎn)品成本歸屬的直接計(jì)入產(chǎn)品,不能明確劃分成本歸屬的,根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)工藝確定分配標(biāo)準(zhǔn)。1、根據(jù)生產(chǎn)方式確定成本核算的方法:分批法根據(jù)公司生產(chǎn)產(chǎn)品的性質(zhì),我們可以按
2025-04-07 21:34
【摘要】直接成本(1)F1生產(chǎn)成本核算對象和計(jì)算方法不準(zhǔn)確;成本的歸集與分配不完整、不準(zhǔn)確,計(jì)算方法在各期間不一致(K)(2)F2成本分配計(jì)算所依據(jù)的信息不準(zhǔn)確(K)(3)F3成本計(jì)算方法變更未經(jīng)有效審批(4)F4成本開支范圍不完整或不正確1)F:生產(chǎn)成本核算對象和計(jì)算方法不準(zhǔn)確;成本的歸集與分配不完整、不準(zhǔn)確,計(jì)算方法在各期間不一致(1)FK1會計(jì)
2025-04-08 01:06
【摘要】......廚房日常工作流程生產(chǎn)管理是廚房管理的核心環(huán)節(jié)。生產(chǎn)管理分為流程管理、衛(wèi)生管理、安全管理幾個方面,核心是出品速度和質(zhì)量管理。其中尤以流程管理最為重要,在流程管理中首先要做到:第一步:嚴(yán)守材料采購的第一關(guān);第二步:菜肴制作過程控制;第三步:菜肴出品質(zhì)量控制。下面就這幾個方面具體來分析酒店廚房的的工作流程。7
2025-04-07 20:45
【摘要】成本標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整編號業(yè)務(wù)活動操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01提出內(nèi)部勞務(wù)價格調(diào)整申請單位計(jì)劃經(jīng)營科機(jī)關(guān)部門直接責(zé)任人調(diào)整內(nèi)部勞務(wù)價格的申請02審核吐哈油田價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組03現(xiàn)場落實(shí)情況,收集資料,核實(shí)調(diào)整事項(xiàng)會計(jì)核算中心生產(chǎn)成本科成本核算崗位XX成本標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整意見;現(xiàn)場核實(shí)記錄及測
2025-07-14 21:07
【摘要】《質(zhì)量成本管理流程圖》責(zé)任部門/人員輸入主要流程輸出/輸入部門企業(yè)戰(zhàn)略歷史資料竟?fàn)帉κ重?cái)務(wù)部質(zhì)量成本目標(biāo)總經(jīng)理制定質(zhì)量成本目標(biāo)總經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)部目標(biāo)審批財(cái)務(wù)部人事部銷售部生產(chǎn)部質(zhì)保部用于質(zhì)量預(yù)防的費(fèi)用用于質(zhì)
2025-04-08 04:51
【摘要】制定成本標(biāo)準(zhǔn)編號業(yè)務(wù)活動操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01提取內(nèi)部勞務(wù)價格申請所屬單位計(jì)劃經(jīng)營科確定內(nèi)部勞務(wù)價格的申請;確定內(nèi)部勞務(wù)價格的申請02審核吐哈油田價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組03現(xiàn)場落實(shí)情況收集資料,測算內(nèi)部勞務(wù)成本標(biāo)準(zhǔn)會計(jì)核算中心生產(chǎn)成本科成本核算崗位04審核
2025-07-14 18:18
【摘要】目標(biāo)成本管理流程相關(guān)部門目標(biāo)成本辦總經(jīng)理協(xié)商討論收集新中標(biāo)項(xiàng)目基本情況事業(yè)部項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目部實(shí)地考察編寫項(xiàng)目目標(biāo)成本目標(biāo)成本內(nèi)部定額編制流程內(nèi)部定額討論協(xié)商形成目標(biāo)成本目標(biāo)成本協(xié)商討論簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》目標(biāo)責(zé)任書簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》
2025-02-18 01:39
【摘要】......1.1資金支付業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險控制圖資金支付業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險控制業(yè)務(wù)風(fēng)險不相容責(zé)任部門/責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分階段總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部相關(guān)部門如果資金記錄不準(zhǔn)確、不完整
2025-04-12 12:05
【摘要】《人力資源管理流程圖》Q/負(fù)責(zé)部門/人員輸入主要流程輸出/輸入部門確定各崗位人員所必要的能力總經(jīng)理/部門負(fù)責(zé)人提出職責(zé)和任職要求總經(jīng)理/部門負(fù)責(zé)人《各崗位人員職責(zé)權(quán)限及任職要求》職責(zé)和任職要求編制《各崗
2025-04-07 06:44
【摘要】成本預(yù)算執(zhí)行差異分析編號業(yè)務(wù)活動操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01根據(jù)財(cái)務(wù)報告結(jié)果對照成本預(yù)算分析差異,現(xiàn)場調(diào)研了解產(chǎn)生差異的原因,起草分析報告吐哈油田財(cái)務(wù)資產(chǎn)處預(yù)算管理科預(yù)算執(zhí)行情況分析報告02審核財(cái)務(wù)分析報告會計(jì)核算中心生產(chǎn)成本科科長03審核財(cái)務(wù)分析報告吐哈油田財(cái)務(wù)資產(chǎn)處
2025-06-29 13:39
【摘要】流程名稱:生產(chǎn)成本-材料入庫/應(yīng)付帳款/成本更新差異流程流程編號:流程擁有者:財(cái)務(wù)部時間每天開始結(jié)束儲運(yùn)部財(cái)務(wù)部/成本會計(jì)計(jì)算材料采購差異率/原材料成本更新差異率?借/貸:生產(chǎn)成本-原材料差異轉(zhuǎn)入貸/借:材料入庫差異/應(yīng)付帳款
2025-02-13 13:44
【摘要】....酒店廚房開業(yè)籌備工作流程1.開業(yè)前籌備、廚房格局分布及功能設(shè)計(jì) ◆熱菜烹調(diào)間 ◆涼菜間及各間室 ◆風(fēng)味檔口2.了解當(dāng)?shù)厝孙嬍沉?xí)慣并考察酒店,制定菜品定位 ◆菜系定位 ◆菜品價格定位 ◆口味定位 ◆餐具器皿定位 ◆原料定位 ◆菜品宣傳定位
2025-04-09 08:06
【摘要】廚房安全操作管理制度1、為了確保廚房的生產(chǎn)安全與廚房人員的安全、避免或及時解決各類不安全問題的發(fā)生,特制定本操作規(guī)定。2、所有在崗廚師在上崗前,對使用的各種機(jī)械設(shè)備應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。3、各種機(jī)械設(shè)備使用時,要嚴(yán)格按機(jī)械掛牌的操作規(guī)程進(jìn)行操作,不準(zhǔn)隨意改變操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章。4、機(jī)械設(shè)備開啟操作時,操作人員不準(zhǔn)隨意離開現(xiàn)場,對電器設(shè)備,隨時注意觀察機(jī)
2024-11-13 05:03