【正文】 或遺失的，每起扣1分。未建立育齡婦女檔案的，扣2分；發(fā)生一起違反計(jì)劃生育政策事件，扣10分。上級部門年度綜合治理考核扣分少于2分未制定突發(fā)事件預(yù)案，扣5分；未組織預(yù)案演練，扣5分；對外來人員未加強(qiáng)登記和管理，每人次扣1分；校內(nèi)刑事、治安發(fā)案率高于千分之零點(diǎn)五，每超1個(gè)千分點(diǎn)，扣10分。保衛(wèi)人員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真履行工作職責(zé)。偷盜事件每多發(fā)生一起扣10分；財(cái)產(chǎn)損失每超1000元扣1分；發(fā)生火災(zāi)事故，未造成人員傷亡且經(jīng)濟(jì)損失在1000元以內(nèi)的（不含1000元），扣2分。每學(xué)期開展一次學(xué)生評教活動，及時(shí)反饋評教結(jié)果，并針對評教情況提出教師培養(yǎng)建議。未制定科研規(guī)劃，每項(xiàng)扣5分。開源節(jié)流，確保科研經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?。完成年度書刊采購、訂購計(jì)劃。新書、過刊上架和信息錄入不及時(shí)，每次扣5分；信息不準(zhǔn)確，每錯(cuò)一處。設(shè)備完好率每低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，上機(jī)率每低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，發(fā)現(xiàn)學(xué)生不健康上網(wǎng)行為不及時(shí)制止的，每次扣2分。被考核單位：院團(tuán)委考核項(xiàng)目底分考核內(nèi)容考核細(xì)則團(tuán)員發(fā)展培養(yǎng)工作50分做好團(tuán)員發(fā)展工作，轉(zhuǎn)接團(tuán)員檔案，收取團(tuán)費(fèi)。未開展“三下鄉(xiāng)”社會實(shí)踐活動扣5分，組織工作不到位，未能確?！叭锣l(xiāng)”活動順利進(jìn)行的扣2分。積極完成學(xué)院交辦的演出、禮儀接待等任務(wù)。定期組織召開職代會，落實(shí)職代會職能職責(zé)；維護(hù)職工合法權(quán)益；促成合理意見和建議的采納實(shí)施，發(fā)揮橋梁和紐帶作用。未制定制度，扣5分；未落實(shí)的，每起扣2分。無年度工作計(jì)劃和總結(jié)的每項(xiàng)扣2分；未開展活動的扣5分；未完成上級布置的工作的，每項(xiàng)扣5分；商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)工作被學(xué)生投訴的，每人次扣2分。學(xué)生檔案管理或轉(zhuǎn)遞中疏忽致使學(xué)生檔案遺失、損毀的，每起扣10分。在每學(xué)期第十六周前，書面向教務(wù)處提交下學(xué)期各年級各專業(yè)開課計(jì)劃和教材訂購計(jì)劃、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)任務(wù)計(jì)劃。完成教務(wù)處下達(dá)的專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)計(jì)劃。教學(xué)管理10分建立健全教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，積極主動地對教學(xué)工作質(zhì)量自評自查，有詳實(shí)的原始記錄。每1人次未完成科研任務(wù)（論文）扣1分；出現(xiàn)學(xué)術(shù)不端行為的扣5分。教研科研資料未單獨(dú)歸檔的扣1分；不齊全、不完整的扣1分；無科研成果檔案的扣1分。加強(qiáng)教育和管理，及時(shí)處理學(xué)生突發(fā)事件，年度學(xué)生違紀(jì)率≤2%（以受行政處分學(xué)生數(shù)計(jì)算），無受公安機(jī)關(guān)刑事處罰的違法犯罪事件。教學(xué)質(zhì)量10分督導(dǎo)聽課評教、評學(xué)結(jié)論都在及格以上評教或評學(xué)被評定為不及格的，每次各扣1分。畢業(yè)生年底就業(yè)率85%以上，每少1個(gè)百分點(diǎn)，扣1分。系部招生人數(shù)占全院招生人數(shù)的百分比低于往年的85%，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。學(xué)生檔案管理或轉(zhuǎn)遞中疏忽致使學(xué)生檔案遺失、損毀的，每起扣5分。做好學(xué)生穩(wěn)定工作從新生一年級下學(xué)期開始，每流失1名學(xué)生，扣1分。違反科研經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定的，每次扣2分。年度內(nèi)無廳以上（含）課題、成果立項(xiàng)的扣2分；無院級課題、成果立項(xiàng)的扣2分；不按時(shí)送交中期檢查報(bào)告等課題、成果材料的，每少一份扣1分；科研項(xiàng)目結(jié)題率每降低10%扣1分；課題立項(xiàng)后被取消的，每一個(gè)課題扣4分。未開展“一幫一”活動扣2分，未完成幫教任務(wù)，每人次扣1分。修訂工作不認(rèn)真，差錯(cuò)多的扣2分。被考核單位：水利工程系、水利建筑工程系、電力工程系、經(jīng)濟(jì)管理系（文理學(xué)部）考核項(xiàng)目底分考核內(nèi)容考核細(xì)則教學(xué)規(guī)劃10分制定學(xué)院人才培養(yǎng)長遠(yuǎn)規(guī)劃（五年）、年度教學(xué)工作計(jì)、實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)計(jì)劃，每學(xué)期末收集并書面向?qū)W院領(lǐng)導(dǎo)提交1份教學(xué)改革的意見和建議書。嚴(yán)格審核畢業(yè)生檔案；及時(shí)轉(zhuǎn)移畢業(yè)生檔案。開支不合理扣5分。工作不作為的扣5分；對無理取鬧，拒不執(zhí)行黨委、行政決策決議的群體事件，負(fù)連帶責(zé)任，每起扣2分。工會工作機(jī)構(gòu)不完善的扣5分；制度未及時(shí)修訂完善的每項(xiàng)扣2分；教職工入會率未達(dá)到100%的，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分；會員檔案資料不齊全的扣2分。每年學(xué)生參加校外演出競賽至少獲得獎(jiǎng)勵(lì)一次，無獎(jiǎng)勵(lì)的扣2分。每年6月1日前、12月1日前完成團(tuán)員推優(yōu)工作，未按時(shí)完成的扣2分/次。熱情服務(wù)，做好讀者工作。業(yè)務(wù)不熟，每人次扣2分。檢索系統(tǒng)、管理系統(tǒng)暢通，新書購回一個(gè)月內(nèi)必須上架，上年度過刊在第二年四月前上架，且信息條目錄入檢索系統(tǒng)，信息準(zhǔn)確相符。被考核單位：圖書館考核項(xiàng)目底分考核內(nèi)容考核細(xì)則書刊采購20分每年末對館藏圖書（含紙質(zhì)和電子圖書，下同）情況進(jìn)行詳細(xì)分析（分類、使用、報(bào)損等），按照預(yù)算制定下年度采購計(jì)劃。制定并實(shí)施科研工作考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，建立科研成果檔案和臺賬。幫教活動流于形式，幫教成效不顯著的承擔(dān)連帶責(zé)任，扣15分。被考核單位：教學(xué)督導(dǎo)研究室考核項(xiàng)目底分考核內(nèi)容考核細(xì)則教學(xué)督導(dǎo)40分深入課堂聽課，督查課堂教學(xué)情況。突發(fā)事件發(fā)生時(shí)保衛(wèi)值班人員沒有第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場處理的，扣2分；處理措施不當(dāng)，未能控制事態(tài)發(fā)展甚至使事態(tài)擴(kuò)大的，扣5分。組建義務(wù)消防隊(duì)，培訓(xùn)義務(wù)消防員。被考核單位：保衛(wèi)處考核項(xiàng)目底分考核內(nèi)容考核細(xì)則安全保衛(wèi)80分做好財(cái)產(chǎn)和師生人身安全保衛(wèi)工作，制定并組織演練突發(fā)事件預(yù)案，加強(qiáng)對外來人員的登記和管理，禁止小商小販進(jìn)入校園，制止校內(nèi)打架斗毆事件；與當(dāng)?shù)毓布訌?qiáng)聯(lián)系，建立治安聯(lián)防。對醫(yī)務(wù)室發(fā)生醫(yī)療事故或因接診處置不當(dāng)，延誤診治時(shí)機(jī)，造成不良后果的情況承擔(dān)連帶管理責(zé)任，每起扣2分。工程預(yù)算把關(guān)不嚴(yán)，造成預(yù)算明顯不足（低于實(shí)際20%）或預(yù)算明顯偏高（高于實(shí)際20%），每起扣5分；工程決算審核不嚴(yán)，審計(jì)部門核減額度超過10%的，每起扣5分；校內(nèi)亂搭亂建，未予制止，每起扣2分。未完成應(yīng)收水電費(fèi)任務(wù)，每差1個(gè)百分點(diǎn)，扣1分。未建立資產(chǎn)臺賬，扣5分；臺賬登記不及時(shí)或賬物不符，扣2分；每年未組織資產(chǎn)盤點(diǎn)，或未向?qū)W院領(lǐng)導(dǎo)書面呈報(bào)資產(chǎn)受損情況，扣5分。建立健全畢業(yè)生信息反饋制度，每年對畢業(yè)生情況跟蹤調(diào)查不少于300人，建立畢業(yè)生信息反饋檔案。誤差率每增加1個(gè)百分點(diǎn)，扣1分。未分工到地市宣傳的，扣5分；招生宣傳資料未能在5月15日前印制出來的，扣5分；宣傳資料印制出現(xiàn)重大差錯(cuò)，造成浪費(fèi)或不良后果的，扣5分；招生中虛假宣傳，造成不良后果或影響學(xué)院聲譽(yù)的，扣10分。每欠一次查夜記錄，扣2分；學(xué)生宿舍、公寓維修不及時(shí)，每投訴一次扣1分；學(xué)生宿舍、公寓發(fā)生偷盜事件，每起扣1分。嚴(yán)格按照國家有關(guān)未定開展大學(xué)生資助工作。每月出一期《學(xué)工月報(bào)》（一年九期）。加強(qiáng)精品專業(yè)、精品課程建設(shè)，省級精品專業(yè)立項(xiàng)1個(gè)，省部級精品課程立項(xiàng)2門，省級重點(diǎn)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地1個(gè)，上報(bào)國家精品課程1門，打造省級教學(xué)團(tuán)隊(duì)1個(gè)，組織每個(gè)教學(xué)系部完成一項(xiàng)課改工作。未在開課前一個(gè)月將授課教材發(fā)放給任課教師或未在每學(xué)期上課前，將有關(guān)教材發(fā)放到開課班級的，每次扣5分。被考核單位：教務(wù)處考核項(xiàng)目底分考核內(nèi)容考核細(xì)則教學(xué)規(guī)劃20分制定學(xué)院人才培養(yǎng)長遠(yuǎn)規(guī)劃（五年）、年度教學(xué)工作計(jì)、實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)計(jì)劃，每學(xué)期末收集并書面向?qū)W院領(lǐng)導(dǎo)提交1份教學(xué)改革的意見和建議書。資產(chǎn)管理20分做好學(xué)院資金預(yù)、結(jié)算工作，確保財(cái)政預(yù)算內(nèi)資金足額及時(shí)到位，應(yīng)收賬款及時(shí)足額回籠。對學(xué)院基建、維修工程項(xiàng)目、大宗物資采購等方面的招投標(biāo)、概算和預(yù)決算進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。在案情未查清、未結(jié)案之前，不得向無關(guān)人員透露案情。沒有召開紀(jì)檢監(jiān)察工作會專題會議扣2分。應(yīng)進(jìn)行而未進(jìn)行的走訪慰問活動，每次扣1分。未完成培養(yǎng)省級專業(yè)帶頭人1名、省級青年骨干教師1名任務(wù)的，每缺一項(xiàng)扣2分。工作中發(fā)生違背組織工作原則或工作程序的事，每起扣2分。校園文化氛圍不濃，扣5分；沒有制定精神文明創(chuàng)建工作計(jì)劃的，扣2分；組織實(shí)施不力，影響創(chuàng)建結(jié)果的扣5分。全年辦宣傳專刊4期。督查督辦10分對黨委會、院務(wù)會、院長辦公會及全院性大型會議要求貫徹執(zhí)行的工作任務(wù)或院領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)督查督辦，及時(shí)反饋進(jìn)展信息。學(xué)院信息發(fā)布不及時(shí)每次扣1分；未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和更正網(wǎng)上錯(cuò)誤，每次扣2分；在網(wǎng)上發(fā)布違法違規(guī)及影響學(xué)院聲譽(yù)的內(nèi)容，每起扣10分。湖南水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院目標(biāo)考核指標(biāo)二（業(yè)務(wù)部分）被考核單位：黨政辦公室（宣傳部）考核項(xiàng)目底分考核內(nèi)容計(jì)分辦法公文、信息、檔案管理30分搞好學(xué)院上傳、下發(fā)公文擬制和審核，做到及時(shí)、高質(zhì)，降低差錯(cuò)率。制度不健全的，扣1分。財(cái)務(wù)收支情況未在本部門公開的，扣2分。未開展活動的扣2分/次；缺交學(xué)習(xí)心得、。首問責(zé)任制、限期辦結(jié)制和崗位責(zé)任制落實(shí)不力，被有效投訴或被有關(guān)部門批評的，扣2分/例；群眾來信來訪答復(fù)不認(rèn)真、不及時(shí)的，扣1分/例。未完成經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收任務(wù)，每欠1%，扣1分。為及時(shí)歸檔的每項(xiàng)扣1分。由于工作人員不團(tuán)結(jié)，影響正常工作，每發(fā)生一次，扣5分。由組織人事處在年底組織基層班子“群眾滿意度”測評，“群眾滿意率”低于80%的。教學(xué)部門考核結(jié)果排名在最后一名的、管理部門考核結(jié)果排名在后兩名的，部門負(fù)責(zé)人當(dāng)年年度考核不能評定優(yōu)秀等次。九、考核方式方法日?？己耍涸O(shè)置考核箱，師生對任何崗位工作不滿意的，均可書面投訴，經(jīng)核實(shí)情況屬實(shí)的，由考核辦登記扣分。業(yè)務(wù)部分主要包括：履行職責(zé)職能、重點(diǎn)工作和上級組織交辦任務(wù)等工作完成情況，具體內(nèi)容根據(jù)考核對象的職責(zé)和任務(wù)確定。按照教學(xué)系部和管理部門兩大塊分別考核。 一、目標(biāo)管理考核堅(jiān)持實(shí)事求是、定性考核與定量考核、共性考核與個(gè)性考核、平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合的原則。五、考核評優(yōu)名額共三名，其中教學(xué)系部1