【正文】 必須持證上崗，努力提高自身的駕駛技術(shù)，對鏟車的性能了如指掌，應(yīng)知、應(yīng)會、運(yùn)用自如，定期對鏟車進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。（9） 任何人為出現(xiàn)的車輛損壞，損失費(fèi)由責(zé)任人承擔(dān)。（7） 下班后應(yīng)切斷電源并及時上鎖。（8） 負(fù)責(zé)向各班組長進(jìn)行書面技術(shù)交底，并按交底要求組織施工。（3） 代表班組做好班組級的“三級安全教育”，并與被教育者相互簽字備查，開好班前班后安全會，支持安全員的督促、檢查工作。（9） 必須先熟悉圖紙、在料單拿到之后詳細(xì)地把配料單和圖紙逐一對照、確定熟悉和無誤后方可配料、配料時要注重節(jié)約材料、按規(guī)劃堆碼整齊。（15） 上班前，對所有使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具作安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，專業(yè)機(jī)具找專業(yè)人員予以處理，使安全設(shè)施和勞保防護(hù)設(shè)置全部齊全有效，并聽從專職安全員指導(dǎo)，接受改進(jìn)意見，保證班組工作環(huán)境內(nèi)的一切機(jī)具，設(shè)備有百分之百的完好率。（4） 會同工程技術(shù)人員對各專業(yè)班組按施工進(jìn)度計劃，圖紙要求和設(shè)計要求進(jìn)行技術(shù)交底。（2） 負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目部的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。（8） 定期組織召開現(xiàn)場質(zhì)量例會，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定予控及整改措施。沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)備、材料不得外借，嚴(yán)禁私人動用材料、設(shè)備及施工器材。（6） 嚴(yán)禁對工人要東西、請吃飯，及其它一切損害公司利益的行為。（6） 負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。（9） 負(fù)責(zé)工程備案管理，實(shí)現(xiàn)對竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄)作備案處理。移交目錄一式二份，雙方各持一份。（18） 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時準(zhǔn)確統(tǒng)計，登記臺帳，報表按要求上報。（20） 完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。（8） 參加各工程項(xiàng)目重要部位施工會議和施工工程竣工驗(yàn)收會議。（2） 協(xié)助現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、綜合統(tǒng)計管理、技術(shù)管理、安全管理和環(huán)境管理等工作，制定或修改相關(guān)的管理辦法，并貫徹落實(shí)。（9） 負(fù)責(zé)企業(yè)（投標(biāo)）的前期手續(xù)，參加投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)的評審及投標(biāo)文件的組卷及中標(biāo)后的相關(guān)手續(xù)。（17） 落實(shí)生產(chǎn)管理人員成本責(zé)任制，指導(dǎo)項(xiàng)目成本管理，協(xié)助項(xiàng)目增收創(chuàng)效。（2） 全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目部的工程投標(biāo)，工程預(yù)算編制，工程成本控制分析。（二）預(yù)算部部長崗位責(zé)任制（1） 領(lǐng)導(dǎo)公司所有預(yù)算員的管理工作。（15） 調(diào)查處理重大質(zhì)量事故、工傷事故，進(jìn)行傷亡事故的統(tǒng)計、分析、報告，提出事故防止措施，督促檢查落實(shí)情況。（7） 負(fù)責(zé)一、二級建造師注冊機(jī)轉(zhuǎn)注冊相關(guān)工作，三級建造員、施工員、質(zhì)檢員、檔案員、材料員崗位證書的辦理和年檢。（14） 完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。（6） 領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)、議標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報、對工程技術(shù)文件的審核工作。負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。（16） 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作（17） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。（7） 參加分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。（5） 負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。（4） 獎金每個月除下雨、放假、生病以外，當(dāng)?shù)毓と藶?天，外地工人為1天。（5） 回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。（6） 及時收繳、積存各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。（9） 對有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保管措施，減少污染源。（2） 參加工程項(xiàng)目的圖紙會審，并參與施工組織設(shè)計和施工方案的制定，熟悉圖紙和設(shè)計要求?！鞍踩a(chǎn)，人人有責(zé)”，要關(guān)心人人的安全，人人關(guān)心你的安全，確保大家安全。要提前通知、每天晚上要記錄好第二天的工作分配、人員的安排、工作的計劃和目標(biāo)、第二天沒有安排上班的工人應(yīng)在頭天晚上及時地通知工友、不應(yīng)造成上班被安排回去或因人多而造成人工的浪費(fèi)。（三）各工種班組長崗位責(zé)任制（1） 認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本班組人員的技術(shù)任務(wù)、思想等情況合理安排工作，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好技術(shù)交底并對本班組成員在生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)。（6） 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的組織實(shí)施。開機(jī)人員嚴(yán)格按照人貨梯操作規(guī)程開機(jī)。（7） 鏟車主要為滿足生產(chǎn)運(yùn)料、平整場地、回填所需，公司內(nèi)所涉鏟車必須由項(xiàng)目經(jīng)理、班組長統(tǒng)一調(diào)度。嚴(yán)禁回轉(zhuǎn)達(dá)臂桿及其他作業(yè)。（5） 起重機(jī)械必須按規(guī)定的起重性能作業(yè)，不得超載荷和起吊不明重量的物件。作業(yè)時操作人員密切配合。移動時，動臂應(yīng)放在行走方向，鏟斗距地面不得超過一米，鏟斗滿載時禁止移動。向汽車上卸土?xí)r應(yīng)等車停穩(wěn)，人離開再卸料。（16） 工作完畢，應(yīng)將氧氣瓶氣閥關(guān)好，檢查操作場地，確認(rèn)無明火危險，方準(zhǔn)離開。（9） 工作結(jié)束，應(yīng)切斷焊機(jī)電源，并檢查操作地點(diǎn)，確認(rèn)無起火危險后，方可離開。（2） 電焊工要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行焊接操作。（5） 遵守安全操作規(guī)程，合理使用操作工具，合理使用原材料，節(jié)約用水、電、煤氣。（8） 參加圖紙會審，工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定，并提出合理的建議。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務(wù)，對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險源進(jìn)行有效的控制。（10） 參與各種商務(wù)招投標(biāo)、議標(biāo)合同的洽談工作。（2） 領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。（2） 負(fù)責(zé)信函、報刊的接收與發(fā)放，做到無丟失，無差錯，投送及時。（七）保潔員崗位責(zé)任制（1） 負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的清潔衛(wèi)生、室內(nèi)陳設(shè)的擺放、擦拭、清洗、除塵、室內(nèi)花草盆景的修飾、澆灌、養(yǎng)植工作。出現(xiàn)問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，嚴(yán)禁帶“病”出車。（13） 建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。對不合格的員工進(jìn)行解聘手續(xù)的辦理。（11） 定期和不定期地對檔案進(jìn)行安全檢查，注意是否有霉?fàn)€、潮濕、蟲蛀及實(shí)有檔案數(shù)量與記冊數(shù)量不符情況等等，檢查時附有記錄。（3） 建立檔案進(jìn)出臺帳，對檔案數(shù)量、收進(jìn)、移出、保管、利用等情況做出準(zhǔn)確的統(tǒng)計。（2） 負(fù)責(zé)公司的文件打印、復(fù)印、傳真的收發(fā)工作。負(fù)責(zé)起草公司綜合性的工作計劃、總結(jié)、決議、報告和通知，草擬行政文件。（9） 按規(guī)定做好公司辦公車輛的管理、調(diào)度、使用，做到計劃用車，統(tǒng)籌安排，合理使用。（一）辦公室主任崗位責(zé)任制（1） 負(fù)責(zé)公司日常行政，人事管理事務(wù)，主持辦公室工作，辦公室主任對經(jīng)營副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（9） 負(fù)責(zé)組織制定公司的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)。二、經(jīng)營副總經(jīng)理崗位責(zé)任制（1） 全面負(fù)責(zé)公司的日常行政、經(jīng)營管理工作。（6） 與各部門負(fù)責(zé)人簽訂相關(guān)責(zé)任合同。對于執(zhí)行不認(rèn)真、貫徹不力的單位和個人，應(yīng)當(dāng)批評、教育；對不負(fù)責(zé)任、違反制度造成的損失的，或?qū)医滩桓牡?，?yīng)根據(jù)情節(jié)輕重和損失大小給以相應(yīng)處分。因?yàn)椴⒉皇撬械墓芾砉ぷ鞫寄苡靡?guī)章制度管理，應(yīng)根據(jù)客觀條件分別采用不同的管理方法來管理。(二) 責(zé)任制責(zé)任制是根據(jù)公司工作要求而制定的制度，規(guī)定公司內(nèi)部各級組織、各類人員在本職上應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培訓(xùn)制度，職工調(diào)配制度，職工的工資、獎勵、升級、退休離休等各項(xiàng)制度。包括施工準(zhǔn)備、施工計劃（施工組織設(shè)計、施工作業(yè)計劃）、工程任務(wù)單、施工調(diào)度、現(xiàn)場管理制度等。包括公司重大決策問題的工作方法、程序、職權(quán)的規(guī)定。（3）維持正常工作秩序。規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后，應(yīng)根據(jù)公司工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進(jìn)行修訂。湖南晨光建設(shè)工程有限公司規(guī)章制度是在大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方法，具有以下特征：(一) 規(guī)范性用規(guī)章制度管理公司，要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序工作，不允許按個人的想法隨意變動。二、 公司規(guī)章制度的作用（1）使公司工作規(guī)范化。有了規(guī)章制度，職工在工作中遇到類似問題，就可照長辦事，避免事事請示匯報，研究對策，延誤時間，從而提高工作效率。（3） 計劃管理制度。工程質(zhì)量管理制度。（11） 機(jī)械設(shè)備管理制度。（2） 管理業(yè)務(wù)責(zé)任制。(二) 規(guī)章制度的執(zhí)行湖南晨光建設(shè)工程有限公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行應(yīng)遵循以下規(guī)定：（1）規(guī)章制度既經(jīng)建立，就要嚴(yán)格執(zhí)行，任何人不許隨意違背。第二節(jié) 湖南晨光建設(shè)工程有限公司崗位責(zé)任制一、總經(jīng)理崗位責(zé)任制（1） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)路線、方針和政策；主持晨光公司全面工作。（9） 定期召開公司高管工作會議，聽取各高管工作匯報并部署工作。（4） 嚴(yán)格執(zhí)行國家政府職能部門制定的對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定。（12） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務(wù)處、行政部門及其他部門的關(guān)系。（4） 根據(jù)總經(jīng)理指示，參與行政辦公會議、負(fù)責(zé)有關(guān)專業(yè)性會議的籌備。（12） 根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定培訓(xùn)計劃，執(zhí)行公司培訓(xùn)計劃，協(xié)助人力