【正文】 分注重對(duì)其下屬的情感投資。：“惠普的成功，靠的是‘重視人’的宗旨。同時(shí)公司的客觀環(huán)境，如辦公環(huán)境、辦公設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生等，都可以影響員工的工作情緒。人們有了需求之后就要選擇和尋找滿足需求的目標(biāo),進(jìn)而產(chǎn)生滿足需求的行為。20 / 20?！　‰S著“人”的因素在組織生存和發(fā)展中的作用日益提升，人們?cè)絹?lái)越發(fā)現(xiàn)作為組織生命力和創(chuàng)造力源泉的“人”的狀態(tài)往往直接影響著組織的面貌。（五）環(huán)境激勵(lì)制訂良好的規(guī)章制度可以對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用。美國(guó)惠普公司創(chuàng)建于1939年，在全球500家最大工業(yè)公司中排名第81位。也可以通過(guò)非語(yǔ)言形式如動(dòng)作、手勢(shì)、姿態(tài)等激勵(lì)員工。同時(shí)，員工收入及居住條件的改善，也影響著其社會(huì)地位、社會(huì)交往，甚至學(xué)習(xí)、文化娛樂(lè)等精神需要的滿足。因此，管理者應(yīng)該了解員工的理想，并努力將公司的目標(biāo)與員工的理想結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。榮譽(yù)激勵(lì)　為工作成績(jī)突出的員工頒發(fā)榮譽(yù)稱號(hào)，代表企業(yè)對(duì)這些員工工作的認(rèn)可。管理者以身作則，對(duì)整個(gè)企業(yè)成員影響巨大?！“駱蛹?lì)　榜樣激勵(lì)主要有兩條途徑：一是樹(shù)立先進(jìn)的典型人物。（一）成就激勵(lì)隨著社會(huì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，越來(lái)越多的人在選擇工作時(shí)已經(jīng)不僅僅是為了生存。一般來(lái)說(shuō),當(dāng)較低層次的需要相對(duì)滿足以后,較高層次的優(yōu)勢(shì)需要才會(huì)出現(xiàn)。在這一點(diǎn)上通用公司就把握得十分恰當(dāng)，韋爾奇知道什么時(shí)候?qū)T工實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)，什么時(shí)候?qū)T工實(shí)施精神激勵(lì)。對(duì)于目標(biāo)任務(wù)比較明確,短期見(jiàn)效的工作,激勵(lì)頻率應(yīng)當(dāng)提高。根據(jù)時(shí)間間隔,可分為規(guī)則激勵(lì)與不規(guī)則激勵(lì)。精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)都是必要的，兩者缺一不可。他們不用備忘錄來(lái)交流消息，整個(gè)部門就像一個(gè)家庭雜貨店，大家共同出謀劃策，而無(wú)等級(jí)之分。只有創(chuàng)造一個(gè)使員工感到是為自己工作的環(huán)境，并使他們感到在工作中是與他人平等的合作者，才能提高員工的努力程度，進(jìn)而提高組織的效率。某公司推出“年終獎(jiǎng)”的計(jì)劃，本意是希望調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，但是卻因?yàn)闆](méi)有輔以系統(tǒng)科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，最終導(dǎo)致實(shí)施過(guò)程中的“平均主義”，打擊了貢獻(xiàn)大的員工的積極性。激勵(lì)與職務(wù)設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)，并建立在一套評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上。科研人員得不到實(shí)質(zhì)的尊重和地位，積極性受到打擊。目前國(guó)內(nèi)有部分企業(yè)卻簡(jiǎn)單地認(rèn)為激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)，因此在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，往往只片面地考慮正面的獎(jiǎng)勵(lì)措施，輕視或不考慮約束和懲罰措施。企業(yè)因此得以在亞洲金融危機(jī)中依然保持強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，并且被《華爾街日?qǐng)?bào)》、《商業(yè)周刊》、《財(cái)富雜志》評(píng)為“亞洲管理最好的公司之一［5］”。從這個(gè)意義上說(shuō)，學(xué)校目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)是一致的，每個(gè)人都會(huì)隨著學(xué)校的發(fā)展而發(fā)展。員工看到這一點(diǎn)，就會(huì)看到實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的希望。這種作法，除了事先的安排、計(jì)劃和會(huì)計(jì)手續(xù)等需要一定的費(fèi)用外，企業(yè)總的福利支出并不增加，但是由于員工對(duì)所得福利待遇的期望提高了，這就為提高工作績(jī)效帶來(lái)了積極的效果。這包括兩個(gè)方面的涵義：①不同層次的需要應(yīng)該采取不同的措施。同樣，在一個(gè)組織中，員工對(duì)需要也是有差別的。因此在實(shí)際的管理工作中，有條件的時(shí)候要盡可能根據(jù)員工的興趣來(lái)安排工作，并盡可能使工作豐富化，增加趣味性，并讓員工有自我管理工作的權(quán)力。赫茲伯格提出的雙因素論認(rèn)為，這些物質(zhì)和精神上的激勵(lì)都屬于“外在激勵(lì)”，它對(duì)人的激勵(lì)作用是有限的，而人們“對(duì)工作本身的興趣以及從中得到的快樂(lè)”才對(duì)人具有根本性的激勵(lì)作用，這就是內(nèi)在激勵(lì)的概念，它包括人們對(duì)工作本身的興趣、工作的挑戰(zhàn)性、工作中體會(huì)到的責(zé)任感和成就感、人從工作本身體會(huì)到的價(jià)值和意義等等，都是對(duì)人更直接的激勵(lì)，可以激發(fā)人們內(nèi)在的積極性，因而稱為內(nèi)在激勵(lì)。對(duì)于有破壞性傾向的不良行為，必須嚴(yán)格按企業(yè)的制度進(jìn)行查處，避免再次發(fā)生，做到“防患于未然”。例如在沈陽(yáng)機(jī)床廠，對(duì)各部門年青人組成的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)就包括兩種：一是物質(zhì)金錢激勵(lì)，小組成員的獎(jiǎng)金是一般員工的2－3倍，而且是逐月發(fā)放，達(dá)到指定任務(wù)就可以給予獎(jiǎng)勵(lì)，任務(wù)全部完成后還要追加。當(dāng)然僅有物質(zhì)激勵(lì)顯然是不夠的。鄧小平同志指出：“不重視物質(zhì)利益對(duì)少數(shù)先進(jìn)分子可以，對(duì)廣大群眾不行。一、激勵(lì)的含義與其一般原則（一）激勵(lì)的含義在人力資源管理中，激勵(lì)越來(lái)越受到企業(yè)管理者的重視。s working enthusiasm and creativity. This text has explained what is encouragement, start with analyzing five kinds of encouragement principles mainly, expound the fact enterprise mistaken idea that administrator exist while using the means of encouraging, for instance: Some administrators think that encouragement is rewarding, the same encouragement can be suitable for anyone, or think if only set up incentive system can reach encouraging impression. So, through an analysis of successful case, expound a leader how to choose the means of encouragement, such as achievement, material, emotion, environment, ability, etc.According to analysis of various fields, gives play to irreplaceable important function in manpower resources management. We must pay attention to the function of encourage. Arouses the creativity and enthusiasm of staff abundantly and to make a contribution to existence and development of enterprises. Key words:　Human resource manage 　　Encouraging principle 　 　　　Encouraging mode Encouraging effect論文提綱引言一、激勵(lì)的含義與其一般原則（一）激勵(lì)的含義（二）激勵(lì)的一般原則　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合原則　　 正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合原則　　 內(nèi)激勵(lì)與外激勵(lì)相結(jié)合原則　　 按需激勵(lì)原則（差異化原則）　　 組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合原則二、管理者運(yùn)用激勵(lì)手段時(shí)存在的誤區(qū)　　　　?。ㄒ唬┘?lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)　?。ǘ┩瑯拥募?lì)可以適用于任何人　　（三）只要建立起激勵(lì)制度就能達(dá)到激勵(lì)效果三、如何正確的運(yùn)用激勵(lì)手段（一）準(zhǔn)確把握激勵(lì)時(shí)機(jī)（二）相應(yīng)采取激勵(lì)頻率（三）恰當(dāng)運(yùn)用激勵(lì)程度（四）正確確定激勵(lì)方向四、激勵(lì)方式的選擇（一）成就激勵(lì)（二）能力激勵(lì)（三）物質(zhì)激勵(lì)（四）感情激勵(lì)（五）環(huán)境激勵(lì)結(jié)束語(yǔ)：淺析激勵(lì)原則在人力資