【摘要】公司供應(yīng)商管理制度(試行)第一章 總 則第一條 為規(guī)范公司供應(yīng)商管理,提高公司經(jīng)營合理化水平,加強信息共享,降低供應(yīng)成本,提高采購物資質(zhì)量,增強供應(yīng)安全系數(shù)及供應(yīng)可靠性,特制定本制度。第二條 公司對物資供應(yīng)商實行統(tǒng)一歸口、三級審核,統(tǒng)一建立公司物資供應(yīng)商檔案庫,實行供應(yīng)商準(zhǔn)入制度、對合格供應(yīng)商定期進行評價與考核、動態(tài)管理。第三條 供應(yīng)商的準(zhǔn)入采取各單位評審?fù)扑]、平臺
2025-04-12 01:14
【摘要】XXX公司物料采購管理制度1、目的明確各相關(guān)部門職責(zé)及物料采購流程提高來料質(zhì)量提高來料準(zhǔn)時到貨率降低物料成本規(guī)范供應(yīng)商的考察、選擇和評估,提升供應(yīng)鏈的管理水平2、2006年目標(biāo)分解供應(yīng)
2025-04-07 20:23
【摘要】建筑公司集中采購管理制度第一條:為規(guī)范公司辦公用品、設(shè)備工機具的購買事宜,特制定本制度。第二條:公司辦公用品、設(shè)備工機具等原則上由綜合辦室統(tǒng)一購買,并設(shè)有采購員辦理相關(guān)事宜。第三條:本地員工需購買辦公用品、設(shè)備工機具時,首先填寫相應(yīng)的購買審批表。單價超過1000元,應(yīng)同時附有購買申請,說明理由。由部門經(jīng)理核準(zhǔn)后
2024-11-12 22:45
【摘要】A供應(yīng)商管理制度B采購管理制度采購管理A供應(yīng)商管理制度B采購管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請年度復(fù)查
2025-04-12 01:36
【摘要】公司采購流程管理制度為了提高公司采購效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購成本,滿足工公司對優(yōu)質(zhì)資源的需求,進一步規(guī)范物資采購流程,加強與各部門間的配合,特制訂本制度。一、請購及其規(guī)定1.請購的定義請購是指某人或者某部門根據(jù)生產(chǎn)需要確定一種或幾種物料,并按照規(guī)定的格式填寫一份要求獲得這些物料的單子的整個過程。2.請購單的要素完整的請購單應(yīng)包括一下要素: ?。?)請購的部門
【摘要】公司采購管理制度手冊目錄一、標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)程序二、標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則三、需求單審批管理規(guī)定四、物資供應(yīng)采購管理規(guī)定五、進料驗收管理辦法六、發(fā)料作業(yè)管理辦法七、設(shè)備引進管理規(guī)定八、國內(nèi)采購辦法九、國內(nèi)物資采購供應(yīng)工作制度十、進口物資采購供應(yīng)工作制度十一、委托制造、外加工
2024-12-16 08:01
2025-08-05 02:35
【摘要】浙江超聯(lián)機械有限公司采購管理制度為加強對采購工作管理,做到有章可循,以保證本公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn),特制定本制度。一、實行統(tǒng)一采購物資的范圍本廠所有的外購物品實行統(tǒng)一采購管理,具體范圍包括:1、生產(chǎn)所用原材料、輔助材料(含直接材料、間接材料、消耗品);2、機器、設(shè)備、工具(含零配件、量具、檢驗儀器、模具等);3、辦公事務(wù)用
2024-11-13 06:25
【摘要】卡拉實業(yè)(深圳)有限公司采購管理制度(最終版)加藤松本管理咨詢公司二零一二年十二月目錄第一章 總則....................................................1第二章 采購組織..................................................2第三章 采購計劃.
2025-04-18 08:55
【摘要】上海xx有限公司昆山分公司管理制度文件上海xx有限公司昆山分公司采購管理制度第一章總則第一條為了加強上海xx有限公司昆山分公司(以下稱分公司)采購計劃管理,規(guī)范采購工作,保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常持續(xù)供應(yīng),特制訂本規(guī)定。第二條本制度受集團有限公司采購管理制度(以下簡稱“集團采購制度”)及集團有限公司招投標(biāo)管理辦法(以下簡稱“集團招投標(biāo)管理辦法”)的統(tǒng)一指導(dǎo)。
2025-04-07 20:35
【摘要】特種鐵合金公司發(fā)布2011-02-15實施2011-02-09發(fā)布質(zhì)量手冊(第三版)QG/BT0001—2011QB鐵合金公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)I/62質(zhì)量手冊發(fā)布令本公司依據(jù)GB/T19001-2008/ISO9001:2008《質(zhì)量管理體系要求》及公司質(zhì)量管理的實際情況,編制了質(zhì)量手冊(第三版)。本質(zhì)量手冊是
2025-07-28 06:28
【摘要】~1~密級:部門內(nèi)部文件編號:行政-標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范類2020【0001】資產(chǎn)采購管理制度行政2020年2月26日
2024-11-13 05:16
【摘要】年度復(fù)查采購管理A 供應(yīng)商管理制度B 采購管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請實施調(diào)查不合格輔導(dǎo)實施需輔導(dǎo)評估合格列入合格名列采??購
2025-04-12 04:39
【摘要】浙商基金管理有限公司 采購管理制度浙商基金管理有限公司采購管理制度第一章總則第一條為規(guī)范浙商基金管理有限公司(以下簡稱“公司”)對外采購行為,保障公司權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)法律法規(guī)并結(jié)合公司實際情況,制定本管理制度。第二條本制度所稱采購行為,是指為了保證公司的正常運營,以購買、租賃等方式獲取大額物資、設(shè)備及服務(wù)的行為。采購合同單筆價
【摘要】制度名采購管理制度(原料、零部件)電子文件編碼GLWA140頁碼1-1××公司采購管理制度(原料、零部件)第一條商品庫存量應(yīng)根據(jù)企業(yè)貨源渠道的特點,以一個季度銷售量的一倍庫存量為宜。原材料存量應(yīng)以兩個月使用量為限,物料及備用品庫存量不得超過3個月的用量。第二條計劃外采購或特殊、急需物品的采購,各部門告知財務(wù)部后報總經(jīng)理審批同
2025-04-09 00:46