淺析投資管理規(guī)定(存儲版)
【正文】 經(jīng)上述部門審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。項目后評價應(yīng)包括以下內(nèi)容： （一）項目立項決策的正確性； （二）對建設(shè)工期、施工質(zhì)量的評價； （三）財務(wù)及經(jīng)濟(jì)效益評價； （四）存在的問題； （五）結(jié)論和建議。投資部會同綜合計劃部、財務(wù)本部對各項目公司年度的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行考評，并提請總公司領(lǐng)導(dǎo)對有關(guān)項目公司的負(fù)責(zé)人予以獎勵或處罰。 第二十條項目公司應(yīng)有完善的財務(wù)、統(tǒng)計和檔案管理制度，妥善保存項目建設(shè)的完整資料，投資部有權(quán)隨時調(diào)閱。 第十五條投資部應(yīng)嚴(yán)格履行監(jiān)督和管理職能，根據(jù)工程進(jìn)展情況，定期和不定期地會同購務(wù)本部及有關(guān)專家組成檢查小組，對建設(shè)項目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制等情況進(jìn)行實地調(diào)查，收集各方面的意見和合理化建議，研究并提出解決有關(guān)問題的措施，將項目實施中的各種信息及時反饋給總公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。 第十條總公司投資總額在人民幣三百萬元以下（含三百萬元）的項目，初步設(shè)計由項目公司組織審查，投資部、財務(wù)本部、綜合計劃部、人事本部及有關(guān)方面專家參加。 第四條投資部應(yīng)根據(jù)項目不同階段的情況及需要，會同總公司其他有關(guān)管理部門對投資項目實施管理。
第十七條項目主辦單位在項目報審時，應(yīng)對報審資料的真實性負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)敷衍塞責(zé)甚至弄虛作假行為的，將追究項目主辦單位領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的行政或法律責(zé)任。需要成立項目公司的應(yīng)立即著手準(zhǔn)備。審查未通過的項目，由投資部將審查意見通知項目主辦單位。第三章 可行性研究報告的審批 第九條所有投資項目的可行性研究報告均應(yīng)履行審批手續(xù)。 第四條總公司設(shè)投資審查小組，對大中型投資項目進(jìn)行聯(lián)合審查。投資部在項目評估論證工作中，應(yīng)邀請有關(guān)方面的專家參加。 第八條本規(guī)定第五條以外項目的項目建議書由項目主辦單位自行審批，報投資部備案。審查通過的項目報總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第四章 簽約審批
第十四條項目主辦單位收到可行性研究報告的批復(fù)后，可正式實施該項目。第五章 附 則 第十六條按國家規(guī)定需政府有關(guān)部門審批的項目由投資部負(fù)責(zé)辦理申報事宜。 第三條總公司投資管理部（以下簡稱投資部）代表總公司行使對投資項目的管理權(quán)。 第九條總公司投資總額在人民幣三百萬元以上？（不含三百萬元）項目，其初步設(shè)計審查由投資部組織，財務(wù)本部、法規(guī)室、綜合計劃部、項目公司及有關(guān)方面的專家參加。 第十四條施工過程中如有大的設(shè)計變更或發(fā)生重大情況，項目公司應(yīng)及時向投資部報告。項目公司應(yīng)據(jù)此盡快實施，問題解決后再進(jìn)行復(fù)查。 第二十六條項目公司應(yīng)在每年年末向綜合計劃部和投資部報告年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況。 第三十二條本規(guī)定由總公司投資部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第五章 附 則 第二十八條項目公司上報總公司的報告、報表應(yīng)真實、準(zhǔn)確，如發(fā)現(xiàn)有虛報、瞞報或偽造行為的，將追究項目公司領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人員的責(zé)任。 第二十三條投資部將會同有關(guān)部門，不定期地對項目公司進(jìn)行實地考察，了解投資項目的生產(chǎn)經(jīng)營情況，協(xié)助解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的困難，及時向總公司領(lǐng)導(dǎo)匯報情況并提出建議。 （二）竣工決算。 第十二條項目公司必須將以下合同報投資部審核： （一）工程委托設(shè)計合同； （二）工程監(jiān)理合同； （三）工程承包合同； （四）選擇設(shè)備、材料采購方案、確定主要設(shè)備的選型及訂貨合同。項目公司應(yīng)設(shè)有專門機構(gòu)和人員負(fù)責(zé)與投資部聯(lián)系。
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