施工項目成本管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化(存儲版)
【正文】 要職責(zé):制定成本目標(biāo)和成本計劃、實施項目施工成本核算供應(yīng)物資、機(jī)具進(jìn)行施工管理成本控制成本核算、報表。（5）勞動定額員 驗收施工任務(wù)單嚴(yán)格控制定額用工提供人工分析表核發(fā)工資、獎金、外包應(yīng)付賬單等。負(fù)責(zé)安全宣傳教育落實安全措施預(yù)防事故發(fā)生。其中管理控制程序是為規(guī)范施工項目成本的管理行為而制定的約束和激勵機(jī)制是對成本進(jìn)行過程控制的基礎(chǔ)指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點。文獻(xiàn)[4]作者對在三峽工程施工中從事成本管理工作的實際分析施工成本管理體系的效應(yīng)表明在施工階段成本控制實際工作最多難度最大應(yīng)通過建立成本管理體系使實際成本控制在成本控制線以內(nèi)并盡可能控制在目標(biāo)成本線以下而得到最大利潤。如圖4所示。優(yōu)化的項目施工成本管理體系可以通過對形成成本的要素的監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制健全管理和控制成本的管理體系形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的過程控制程序。（10）行政事務(wù)員 項目行政事務(wù)工作包括行政報銷、辦公、生活等方面工作以及文書檔案管理。進(jìn)行工程變更的成本控制。主要職責(zé):確定項目施工責(zé)任成本制定監(jiān)督、管理措施實施過程控制開展或組織項目施工成本核算獎罰兌現(xiàn)。（2）程序文件 是為落實成本手冊要求而規(guī)定的實施細(xì)則。（7）施工項目成本管理報告的形成 項目經(jīng)理或項目負(fù)責(zé)人在總結(jié)分析施工項目經(jīng)理部各崗位人員所形成的成本管理文件的基礎(chǔ)上定時向公司層次提交成本管理報告成本管理報告的內(nèi)容應(yīng)圍繞公司制定的報告格式進(jìn)行主要包括施工項目的詳細(xì)成本情況如成本計劃和執(zhí)行情況、成本控制與核算的具體措施與實際執(zhí)行情況等。圖1 施工項目成本管理程序 由于成本管理活動主要體現(xiàn)在過程控制中因此在施工項目成本管理中要注重進(jìn)行成本管理活動的途徑形成程序文件主要包括:（1）施工項目責(zé)任成本的確定程序和方法 施工項目責(zé)任成本是實施項目施工成本管理的前提和基礎(chǔ)要在推行項目施工成本核算實施經(jīng)營效益和管理效益分開的前提下確定公平、公正、合理的項目施工成本責(zé)任的測算程序和方法。主要包括:（1）職能結(jié)構(gòu) 即完成成本管理目標(biāo)所需的各項業(yè)務(wù)工作及關(guān)系包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)分工及相互關(guān)系。近年來建筑市場競爭日益激烈特別是由于市場機(jī)制不夠完善招投標(biāo)價格偏低致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展這樣就迫使施工企業(yè)不斷地改進(jìn)成本管理通過推行成本管理來控制工程造價[2]。1 施工項目成本管理體系的建立科學(xué)、合理的管理體系是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動順利進(jìn)
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