強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)突出改革創(chuàng)新促進(jìn)管理提升實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(存儲版)
【正文】 理組織體系建設(shè)、風(fēng)險識別系統(tǒng)建設(shè)、風(fēng)險解決方案制訂和監(jiān)督改進(jìn)機(jī)制建立四項工作，確保年內(nèi)實現(xiàn)風(fēng)險管理全覆蓋。（五）強(qiáng)化管理，夯實基礎(chǔ)，全力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展管理提升貫穿企業(yè)始終。加快集體企業(yè)改制。圍繞“三重一大”制度執(zhí)行、重點崗位人員履職、企業(yè)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)開展監(jiān)督監(jiān)察，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理行為，有效控制防范管理風(fēng)險。繼續(xù)推進(jìn)綜合管理信息平臺建設(shè)，以信息化促進(jìn)管理的規(guī)范化。要健全職工利益協(xié)調(diào)、訴求表達(dá)、矛盾調(diào)處和權(quán)益保障機(jī)制，開展矛盾糾紛排查化解工作，創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)。我們要在中央、省委省政府和省國資委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓機(jī)遇、乘勢而上、真抓實干、砥礪奮進(jìn)，為建設(shè)國內(nèi)一流的大型綜合性港口集團(tuán)而努力奮斗！20。認(rèn)真研究失業(yè)保險援企穩(wěn)崗以及返還技能培訓(xùn)補(bǔ)貼等有關(guān)優(yōu)惠政策，把政策用足，好事辦好。加強(qiáng)信息化和科技創(chuàng)新。加強(qiáng)內(nèi)部審計、監(jiān)察。完善本質(zhì)安全管理體系，開展安全風(fēng)險評估與控制，深化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。準(zhǔn)確定位改革后的后勤管理范圍和職責(zé)，對已經(jīng)完成改革、走向市場的新公司，制定具體扶持政策，鼓勵其開拓外部市場，建立科學(xué)合理的經(jīng)營機(jī)制，獨立核算，自負(fù)盈虧，提高自主生存能力。出臺職位管理辦法，拓展員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，激勵各類優(yōu)秀人才立足崗位干事創(chuàng)業(yè)。對政府定價、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及市場化定價進(jìn)行專題研究，提出具體方案。 （四）深化改革，創(chuàng)新模式，建立適應(yīng)新常態(tài)的管理機(jī)制科學(xué)的管理體制和運行機(jī)制是提升管理效率與活力的基礎(chǔ)。第三，要全力推進(jìn)曹妃甸、黃驊兩個5000萬噸煤炭碼頭、黃驊礦石碼頭4號泊位、黃驊油碼頭前期工作，爭取盡快取得立項核準(zhǔn)，具備開工條件。旅游公司要緊密依托港口旅游資源和文化底蘊，精心打造工業(yè)旅游精品路線；要圍繞境內(nèi)游、出境游、入境游三大市場，以游客需求為導(dǎo)向，積極與大旅游集團(tuán)合作，開發(fā)有競爭優(yōu)勢的旅游模式，促進(jìn)旅游業(yè)務(wù)的快速提升（三）立足長遠(yuǎn)，狠抓項目，增強(qiáng)港產(chǎn)城協(xié)調(diào)互動內(nèi)生動力項目是承載集團(tuán)戰(zhàn)略實施最堅實的平臺，是推動集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。抓緊完善曹妃甸集團(tuán)總部辦公項目規(guī)劃設(shè)計方案，及時啟動項目建設(shè)，力爭主體工程年底完工。謀劃物流聯(lián)盟與營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，大力發(fā)展煤炭供應(yīng)鏈、礦石專業(yè)物流服務(wù)，為集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級培育新興業(yè)態(tài)。（二）落實戰(zhàn)略，加快發(fā)展，構(gòu)建以港為基多元發(fā)展新格局要在發(fā)展質(zhì)量和效益上取得突破，必須加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，做強(qiáng)多元產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建各板塊相互支撐、競相發(fā)展的良性格局，走集約化、內(nèi)涵式發(fā)展道路，這是實現(xiàn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級和健康發(fā)展的長遠(yuǎn)之計。要強(qiáng)化危機(jī)意識、競爭意識、服務(wù)意識，創(chuàng)新服務(wù)舉措，完善服務(wù)功能，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到以服務(wù)吸引客戶，以成本留住客戶，以效率贏得運輸。轉(zhuǎn)方式就是把發(fā)展從主要依靠自主投入的方式，轉(zhuǎn)到依靠資本運作的外延式擴(kuò)張上來，轉(zhuǎn)到依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新上來，增強(qiáng)內(nèi)涵式發(fā)展的能力；調(diào)結(jié)構(gòu)就是要注重集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)發(fā)展，形成對集團(tuán)的有力支撐和新的利潤增長點；活機(jī)制就是創(chuàng)新體制機(jī)制，逐步形成上崗憑競爭、收入憑貢獻(xiàn)的分配激勵制度；強(qiáng)內(nèi)功就是不斷增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，不斷推進(jìn)精細(xì)化管理、集約化經(jīng)營，這是把工作干好的關(guān)鍵所在；增效益就是通過降本增效，增加企業(yè)盈利能力和經(jīng)濟(jì)效益。今年集團(tuán)工作的總體思路是：全面貫徹黨的十八大、十八屆三中四中全會和省委八屆九次全會精神，認(rèn)真落實中央、全省經(jīng)濟(jì)工作會議和省國資委安排部署，堅持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅持一個中心，把握兩個契機(jī)，提升三個能力，實施四個突破，抓住五個重點，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，突出改革創(chuàng)新，促進(jìn)管理提升，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，推動集團(tuán)在京津冀協(xié)同戰(zhàn)略中實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。在此，我代表集團(tuán)公司向監(jiān)事會、向老領(lǐng)導(dǎo)、向在座的各位，并通過你們向全體干部職工、離退休人員表示衷心感謝和崇高的敬意！在回顧成績、總結(jié)經(jīng)驗的同時，我們必須保持清醒的頭腦，認(rèn)清存在的問題和差距。加強(qiáng)企業(yè)年金管理，實現(xiàn)了年金保值增值，%、實現(xiàn)投資凈收益7433萬元，確保了職工利益，提高了職工退休待遇水平。港區(qū)粉塵綜合治理達(dá)到預(yù)期效果，%，%，主要水質(zhì)指標(biāo)達(dá)到國家海水水質(zhì)一、二類標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)于環(huán)境功能區(qū)要求。積極盤活集團(tuán)資產(chǎn)，做好資產(chǎn)經(jīng)營，處置資產(chǎn)1604項，落實181項資產(chǎn)管理主體。強(qiáng)化安全生產(chǎn)，建立責(zé)任體系，完善安全標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)隱患排查，開展職工培訓(xùn)，推進(jìn)安全文化建設(shè)，順利取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級資質(zhì)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“0811”奮斗目標(biāo)，被河北省安全生產(chǎn)協(xié)會授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號。（三）抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點項目建設(shè)扎實推進(jìn)。滄州渤海公司積極開發(fā)市場，加強(qiáng)與船公司和貨主合作，優(yōu)化生產(chǎn)運行組織，開展6+2泊位整合運營。強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng) 突出改革創(chuàng)新 促進(jìn)管理提升 實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級推動集團(tuán)在京津冀協(xié)同戰(zhàn)略中實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展——河北港口集團(tuán)有限公司第一屆六次職代會暨2015年度工作會議報告（2015年1月26日）李 敏各位老領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：現(xiàn)在，按照會議安排，我向大會作工作報告，請審議。曹妃甸實業(yè)公司完善服務(wù)手段，增強(qiáng)服務(wù)能力，創(chuàng)造了8384萬噸的吞吐量紀(jì)錄。地產(chǎn)板塊密切關(guān)注
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